Безударный труд: как оценить эмоциональную нагрузку на сотрудника

Минтруд планирует создать методики оценки эмоциональной и интеллектуальной нагрузки, которые испытывает работник в течение дня, а также оценить влияние на его здоровье неудобного рабочего графика. В чем плюсы и минусы такой инициативы и как бороться с профессиональным выгоранием, выяснял корреспондент «ВМ».

Эмоциональные и интеллектуальные нагрузки могут приравнять к таким факторам, как шум, вибрация и опасное излучение. Решение о разработке новых методик было принято на совещании Минтруда 11 марта.

Если решение вступит в силу, представители ряда профессий смогут претендовать на денежную прибавку, дополнительные дни отдыха и сокращенную рабочую неделю: 36 часов вместо 40.

Любые способы повысить заработную плату можно только приветствовать, отметил в разговоре с «ВМ» профессор кафедры труда и социальной политики Российской академии народного хозяйства и государственной службы Александр Щербаков. Однако разработка новых методик может стать проблемой.

— Оценка степени эмоциональной нагрузки — во многом субъективный момент, — сказал Александр Щербаков. — И подобрать объективные критерии здесь будет непросто.

Что касается графика работы, то тут Александр Щербаков считает правильным говорить не о том, насколько он удобен или нет, а о его стандартах. На сегодняшний день, по словам эксперта, знакомая всем пятидневка с 9 до 18 часов до конца не узаконена до сих пор.

— Все, что заходит за ее рамки, следует рассматривать как, условно говоря, неудобный график. Действительно, нужно предусмотреть некие доплаты за эти так называемые неудобства, — считает профессор.

День открытых дверей в технопарке «Нагатино» / Фото: Пелагия Замятина, «Вечерняя Москва»

Внедрение подобных методик давно назрело на российском трудовом рынке, уверен психиатр-психотерапевт, руководитель лечебно-реабилитационного центра Юрий Вяльба.

— Они уже давно разработаны и применяются, например, у военных, — сказал «ВМ» эксперт. — Эти методики подходят и для гражданских специальностей. Здесь не стоит снова изобретать колесо.

По словам Юрия Вяльбы, обследования психологического состояния работника нужно проводить минимум раз в полгода.

— В идеале дважды в год наниматель должен предоставить своему сотруднику возможность пройти это обследование. Такая система существует в некоторых зарубежных компаниях, там специалистов, особенно высшего звена, отправляют на различные разгрузочные тренинги, — рассказывает Юрий Вяльба.

Вводить ставку психолога в компании в рамках внедрения методик не стоит, сказал Александр Щербаков. Вопрос необходимости такого специалиста в штате должен решить сам работодатель.

— Каким-либо образом навязывать ему это как обязательный элемент — довольно сложная задача. Она противоречит принципу организации работы предпринимателя. Но если каким-то образом удастся сделать так, чтобы не стеснять интересы бизнеса, это будет успех. Но я не вижу к этому возможностей, — резюмировал Александр Щербаков.