Главное
Путешествуем ВМесте
Карта событий
Смотреть карту
Сторис
Если попали в ДТП, что делать? Полицейский с Петровки

Если попали в ДТП, что делать? Полицейский с Петровки

Теракт в Крокус Сити

Теракт в Крокус Сити

Какие профессии считались престижными в СССР?

Какие профессии считались престижными в СССР?

Выборы

Выборы

Ювелирные украшения из СССР

Ювелирные украшения из СССР

Идеальный мужчина

Идеальный мужчина

Полицейский с Петровки

Полицейский с Петровки

Фестиваль молодежи

Фестиваль молодежи

Русский след в Гарри Поттере

Русский след в Гарри Поттере

Александр Музыкантский: В доме, где есть хозяин, не может появиться ни бомж, ни киллер

Общество
Александр Музыкантский: В доме, где есть хозяин, не может появиться ни бомж, ни киллер

[i]На эту встречу журналисты газеты собрались необычно дружно. Префект Центрального округа [b]Александр Музыкантский [/b]популярен среди пишущей братии, поскольку умеет принимать нестандартные решения (вспомним его акцию против представительниц первой древнейшей профессии), не боится, что его неправильно поймут и истолкуют. Хотя почти сразу признался, что некоторые издания его разочаровали и теперь он с ними не желает иметь ничего общего. Мы намек усвоили.В свою очередь дали понять, что не собираемся расставлять капканы, и потому разговор состоялся доброжелательный и откровенный, без подвохов.[/i][i]Гость поведал нам о своем сложном хозяйстве. Впрочем, мы и не сомневались, что руководить центром такого мегаполиса, как Москва, — дело многотрудное, требующее не только управленческих навыков, но и весьма серьезной политической изворотливости.[/i][b]— Что же такое Центральный округ с точки зрения префекта? [/b]— Административные реформы в Москве происходят примерно каждые 25—30 лет. Город — живой организм, и его внутренняя структура все время меняется. Еще в шестидесятые годы обсуждалась идея создания единого района в пределах Садового кольца. Но тогда власть сказала: «Нет, слишком много народу живет на этой территории». На самом деле причина была в другом. Структура предусматривала примерно равное по числу членов КПСС деление на районы. Если бы в то время появился Центральный округ, то 70 процентов всех столичных коммунистов оказались на учете в его первичных партийных организациях. Такую арифметику сочли неприемлемой и поделили центр между 13 районами, узкими клинышками стекающимися к Манежной площади, то бишь к Кремлю.Политическую задачу решили, но ни с географической точки зрения, ни с управленческой это не было рационально. Даже единую программу реконструкции центра составить не удавалось, поскольку каждый шаг нужно было согласовывать, утверждать в 13 райисполкомах. Только в 1991 году новая административная реформа позволила многое поставить на свои места. Так родился Центральный округ, занимающий 7 процентов столичной земли и насчитывающий около 700 тысяч жителей.Так вот, с точки зрения префекта, а это значит с точки зрения хозяйственника и управленца, округ — это: 40 процентов всех собираемых в Москве налогов, которые идут в городской и федеральный бюджеты; 40 процентов всего столичного товарооборота; 50 процентов линий метрополитена; 40 процентов всех городских коммуникаций. Я не буду говорить об объектах культуры, искусства, управления — все знают, что такого «концентрата» нет ни в каком другом районе. У архитекторов бытует формула: «Проблемы центра решаются не в центре». В какой-то степени она верна и для нас. Многие проблемы создаются не в округе и решаться должны не здесь.[b]— Но где бы ни рождались эти самые проблемы, существуют они рядом с нами, а потому ждать, что кто-то свыше спустится в округ и будет распутывать узелки, наивно.[/b]— Да мы и не ждем. У нас достаточно опытная, грамотная и дружная команда, умеющая работать самостоятельно, но не в противоречии с городскими программами. Кстати, мне нравится система, которую внедрил Юрий Михайлович Лужков. Это метод программного планирования.Ставится задача, которая оформляется в виде целевой комплексной программы, то есть для решения ее привлекаются различные подразделения города: и отраслевые, и территориальные. К тому же такая программа всегда содержит какие-то количественные показатели, иными словами, можно точно оценить, что именно и насколько выполнено.Помните, в 1993 году была названа конкретная цифра: город должен построить 3 миллиона квадратных метров жилья. Но ведь не одни строители принимают участие в этом. Архитекторы планируют, землеустроители отводят участки, инженеры прокладывают коммуникации и так далее. Комплекс. Такого типа программы есть и у нас в Центральном округе. Город достаточно эффективно сумел решить задачу приведения в порядок главных магистралей. Теперь, например, Тверская улица и Новый Арбат выглядят вполне пристойно. Но программу реконструкции основных проспектов можно решить в режиме жесткого централизованного управления. Вызвать главного архитектора и сказать: «Вот задача, вот ресурсы, вот сроки, вот деньги…». Назначить подрядчика, установить контроль. Другое дело — двор. В Центральном округе три тысячи дворов, десять тысяч подъездов и сто тысяч проблем, которые можно решить только с участием жителей микрорайонов.Что значит привести в порядок двор какого-то дома? Это ведь не только посыпать песком дорожки или подкрасить сооружения на детской площадке. Возле каждого жилого здания — стоянки, гаражи, ракушки пресловутые. Нужно учесть интересы не только людей, которые здесь живут, но и мнение арендаторов, снимающих помещения (они в округе есть практически в каждом доме). Но вот реконструкция проведена, и встает вопрос эксплуатации. Кто-то должен взять на себя ответственность за сохранение порядка. У нас есть некий общественный институт, если можно так выразиться, полууправляющих: старший по подъезду, старший по дому. Без них не обойтись. Но, пожалуй, более эффективную форму, чем кондоминиум, придумать трудно. Именно такая система самоуправления делает подъезд, двор, улицу продолжением квартиры. Вся среда обитания становится объектом охраны жителей. Именно поэтому номер один для меня — программа создания товариществ собственников жилья.[b]— Это как раз то, что называют кондоминиумом? Но далеко не все радуются такой программе.Многие считают, что власти просто решили переложить все расходы по содержанию жилья на плечи жильцов… [/b]— Да уж… Семидесятилетний опыт проживания в государственном жилье не позволяет многим понять суть проблемы. Нынешняя система управления жильем когда была создана? В конце двадцатых годов, одновременно с коллективизацией в деревне провели и реформу жилищного хозяйства. Все жилье тогда передали в ведение государства, которое взяло на себя обязательство заботиться о том, чтобы люди жили в достойных условиях. Разные аспекты этой «заботы» стали объектом творчества лучших наших сатириков — от Зощенко до Жванецкого. Тем не менее все как-то привыкли и сейчас не хотят брать на себя ответственность за свое собственное бытие. Психология-то простая: кран потек — напишу жалобу в газету, а то и самому Лужкову, глядишь, починят… Потому и товарищество расценивают как попытку переложить на жителей все тяготы по эксплуатации домов. На самом деле все не так. В округе кондоминиумов 40. Всем сомневающимся очень рекомендую побывать в Сивцевом Вражке. Там четыре дома уже восемь лет объединены в товарищество. За это время ни одной (представьте себе!) жалобы не поступало ни в префектуру, ни в территориальное управление, ни в мэрию. Все решается на месте. Дома постройки двадцатых годов. Восемьсот жителей. Аккуратно, чисто, приятно. Двор заасфальтирован, размечены места для автомашин, газоны огорожены — не дорогим чугунным литьем, а покрашенными трубочками. Но все как-то весело и привлекательно. Из соседних домов сюда мамаши с малышами гулять ходят. Подвал жильцы переоборудовали в мастерскую — теперь есть где и чем что-то отпилить, загнуть… Кстати, в таком товариществе решаются и вопросы безопасности. Самые громкие заказные убийства где совершаются? В подъездах. Сюда же ни бомж не забредет, ни киллер не сможет проникнуть. Ведь жильцы сами решают, куда тратить деньги, что сделать в первую очередь, кого нанять на работу. Все в руках самих жильцов. К тому же товарищество может зарабатывать дополнительные средства, поскольку получает в управление не только дом, но и прилегающий к нему земельный участок. Какие-то помещения сдаются в аренду, например… [b]— Но ведь такая финансовая самостоятельность может привести и к другим результатам… [/b]— Я понимаю, о чем вы. Да, опасность такая есть. И, к сожалению, отрицательные примеры есть, даже уголовные дела. В жилтовариществе на Солянке миллионы рублей, полученных от аренды, уплыли в неизвестном направлении. Но ведь правление выбирают жильцы, и контролировать расходы должны они сами.Это общие средства, и бюджет товарищества открыт для всех. Если возникло сомнение, а тем паче недоверие, общее собрание вправе сменить руководство. Это проще, чем уличить и сместить с должности государственного чиновника. Три года назад мы в своем округе создали Управление по взаимодействию с населением. Его специалисты на первых порах консультируют товарищества, помогают правильно организовать работу, подготовить юридически грамотные документы.[b]— Это ведь не единственный вид деятельности управления. Население же — не только те, кто объединился в товарищество.[/b]— Ясное дело. Почему мы сочли необходимым создание такого управления? Согласитесь, безнравственно принимать решения, затрагивающие интересы многих людей, не спрашивая их мнения. Например, построили дом. Хороший дом. Но при этом у жителей двух близлежащих домов условия проживания ухудшаются. Если бы заранее посоветовались с людьми, то, возможно, получили бы дельные предложения и избежали негативных последствий. Таких ситуаций накопилось немало, потому и пришла идея о подразделении, которое бы напрямую работало с населением. И это себя оправдало, хотя среди чиновников есть недовольные. Подчеркиваю: среди чиновников, а не жителей. Дело в том, что сотрудники управления позволяют людям знакомиться с документами, внутренними письмами, а этого бюрократы не любят. Я же считаю, что действует управление правильно и нужно усиливать его роль в политике префектуры.[b]— Вы такой горячий сторонник кондоминиумов. А сами вы член товарищества собственников жилья? [/b]— Нет. А надо бы. Лучшая пропаганда хорошего дела — личный пример.

Вопрос дня
Кем ты хочешь стать в медиаиндустрии?
Спецпроекты
images count Мосинжпроект- 65 Мосинжпроект- 65
vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.

  • 1) Нажмите на иконку поделиться Поделиться
  • 2) Нажмите “На экран «Домой»”

vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.