Равновесие падения

Общество

[b]Этот рассказ посвящен событиям, которые происходят сейчас с одним из динамично развивающихся предприятий Северо-Восточного округа столицы – Экспериментальным заводом химического машиностроения (ЭЗХМ). Такие небольшие, но стабильно работающие предприятия создают экономическое благополучие в правильно обустроенном цивилизованном государстве. Не совсем так складываются дела в наших российских условиях.[/b]Летом 1998 года ЭЗХМ практически стал банкротом, производство сошло на нет, полностью износилось оборудование, ветшали цеха, не выплачивалась зарплата. Долги завода в двадцать раз превышали выручку от продукции, проданной за год. В июне этого критического года крупный акционер завода НИИхиммаш пригласил на должность директора А. Лепеху — ученого, имеющего тридцатилетний стаж работы в химической промышленности (из них двадцать — в руководстве производством), множество изобретений и научных трудов.Новый руководитель предложил программу выхода из кризиса, основанную на создании производства нового современного оборудования по только что законченной им разработке. Проект дает заводу хороший шанс выбраться из экономической пропасти. Новые машины А.Лепехи не имеют аналогов в мировом производстве, они гораздо экономичнее и эффективнее используемых ныне отечественных и иностранных. Это оборудование востребовано в важнейших областях экономики: нефтедобыче, городском и сельском хозяйстве, на заводах, фермах, в быту.Три года работы команды А. Лепехи по налаживанию выпуска новой продукции показали правильность стратегии: даже при отсутствии внешних инвестиций ситуация на предприятии начала меняться. К середине 2001 года производство выросло в девятнадцать раз, доходы – в шесть раз, зарплата – в четыре. На треть увеличилось количество персонала, уменьшилась сумма долгов государству.Проект был поддержан окружными городскими властями: при содействии префекта СВАО И. Я. Рабер и ее заместителя В. Н. Силкина в конце 2000 года произошел прорыв «инвестиционной блокады». ЭЗХМ наконец-то получил небольшие льготные кредиты от Москвы. Появились и частные инвесторы.Все эти положительные сдвиги позволяли надеяться, что завод можно будет полностью вынуть из долгосрочной долговой петли, наладить производство нового оборудования, расширить рамки и объем проекта А. Лепехи и его единомышленников.К сожалению, все складывалось совсем негладко. Государство, главный кредитор завода, настойчиво требовало возврата долгов, а акционеры, казалось бы, «хозяева завода», совсем не спешили их выплачивать. Надо было искать пути выхода из кризисной ситуации. На собрании акционеров А. Лепеха предложил им новых партнеров, которые помогли бы рассчитаться с государством и шире развернуть производство. Если хорошо поработать, подсчитал директор, за 14—18 месяцев можно изменить финансовую ситуацию и вернуть эти кредиты.Вместо того чтобы спокойно обсудить предложение, часть акционеров решила, что надо попросту… поменять ставшего «неудобным» директора. Нашелся предлог: мол, на заводе не развивается производство химического оборудования, а производство нового оборудования – не профильное направление работы ЭЗХМ.Разве разумно выставлять такую причину для предприятия, которому сегодня важно выжить и возродиться? Экспериментальные заводы не могут соперничать с серийными промышленными предприятиями, цель которых – именно серийное производство продукции. Небольшие заводы типа ЭЗХМ создавались как стартовые площадки для внедрения в промышленность новых наукоемких разработок. Пока государство платило за эти разработки, можно было, не озадачиваясь финансовыми проблемами, заниматься прикладной наукой. Но времена изменились, все вынуждены сами зарабатывать на жизнь. В этом плане программа А. Лепехи полностью соответствует современному положению дел. По мере развития проекта он обрастал новыми партнерами, уже были задействованы предприятия, способные производить элементы нового оборудования в больших объемах.За ЭЗХМ оставались финишные операции – сборка, наладка, испытания, усовершенствование, которые вполне соответствуют профилю экспериментального завода. Следуя такой схеме развития производства, можно было помочь заводу вновь обрести достойное место в российской экономике, поднять его престиж, привлечь к развитию новых технологий инвесторов. И когда уже наработанный проект начнет давать прибыль, можно вновь в полном объеме развернуть производство профильного химического оборудования.Эти практические соображения разделили акционеров на два приблизительно равных лагеря: одни симпатизировали передовым идеям, другие продолжали стоять за смену заводского руководства. В декабре внеочередное собрание 52 процентами голосов «за», 48 «против» приняло решение оставить прежнего директора. В июне этого года с голосами, разделившимися точно в такой же пропорции, его отстранили от должности. Жизнь на заводе замерла. Программа приостановлена.Незначительность в перевесе голосов на собраниях говорит о том, что акционеры никак не могут договориться между собой Это как бы «равновесие», но «равновесие падения», при котором противоборство собственников приводит к краху производства. Как говорится, «паны дерутся, а у холопов чубы трещат»…

Google newsGoogle newsGoogle news