Работники «Маяка» получили наглядный урок

Тузовый ПРИКУП УНИКАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ УНИЧТОЖАЛИ С ПОМОЩЬЮ ОПЫТНЫХ МАХИНАТОРОВ И БЕССОВЕСТНЫХ ФУНКЦИОНЕРОВ Крушили ломами, выбрасывали в окна, выкидывали в мусорные контейнеры... Подумаешь, уникальное оборудование, не имеющая аналогов в мире технология, дорогостоящие приборы, испытательные стенды, созданные поколениями ученых! Теперь это не нужно. Главное – живые деньги, и лучше зеленого оттенка... Так рассуждали новые хозяева цеха № 6 – когда-то гордости стратегического оборонного предприятия «Машиностроительный завод «Маяк». Те, кто проработал в стенах «Маяка» не одно десятилетие, ничего более варварского, чудовищного представить не могли. Цех, где трудились лучшие технологи, испытатели, изобретатели, в одночасье превратился в руины. Новые хозяева и не скрывали своего отношения к базовому производству отечественного авиапрома. Они продали корпус банку «Московский капитал», эмблема которого теперь украшает фасад здания. Производство погибло, а работники «Маяка» получили наглядный урок. Да и сам «Маяк», если бы не усилия коллектива, давно бы был пущен в распыл. С 1943 года «Маяк» производил и ремонтировал агрегаты, без которых немыслима была не только военная авиация страны. Завод был монополистом в изготовлении спецтехники и электрооборудования, от него зависела работа танкостроительных, судостроительных, ремонтных и других предприятий. Без изделий «Маяка» до сих пор в российское небо не поднимается ни один самолет. Вертолеты, самолеты новейшего поколения, гражданские авиалайнеры – на них установлены агрегаты, обеспечивающие надежную эксплуатацию. Первая «черная метка» была прислана «Маяку» еще в 1997 году. Тогда один из руководителей предприятия стал участником комбинации, в результате которой огромная территория завода стала делиться как лакомый кусок пирога. Чтобы понять объемы махинаций, назову только одну цифру: нынешний хозяин проданного цеха ежегодно получает за него от арендатора более десяти миллионов рублей! Как же это произошло? А очень просто. Помните фразу из бестселлера Марио Пьюзо «Крестный отец»? Придумал человек комбинацию, нашел подход к руководителю предприятия и сделал ему предложение, от которого тот не смог отказаться. Разумеется, не все шло гладко. Были долгие беседы, были приватные встречи в саунах, оговаривались проценты и «откаты». Конечно, не все руководители завода были сговорчивы, не каждый готов был ставить подпись под фиктивными сметами и финансовыми соглашениями. Встречались и несговорчивые. Но рвущиеся к миллионным барышам махинаторы в средствах себя не стесняли. Тех, кто слишком упрямился, вывозили на машине в тихое место и спокойно объясняли что к чему. Кому-то угрожали, за кем-то устанавливали «наружку», оказывали психологическое давление, круглосуточно следили за каждым шагом. Если и это не помогло, на помощь приходили свои люди в погонах. И… в отношении упрямцев возбуждались липовые уголовные дела, проводились обыски, в том числе и поздно вечером. Попробуйте устоять в такой ситуации! Да еще когда вам вкрадчивым голосом объясняют: «Ну, что ты кочевряжишься, дружок? Поставишь закорючку и получишь столько, что еще и внукам хватит!» И они ставили свои подписи, распродавали то, что созидали и сохраняли целые поколения. Кому-то доставались куски «с начинкой», кто-то успевал схватить «подсохшую корочку», добыча иных и вовсе была мизерной. Зато тот, кто моделировал схемы и был инициатором процесса, в накладе не остался. Раньше госзаказ обеспечивал «Маяку» не только безбедное существование производства, но и позволял вкладывать средства в перспективные разработки, обновлять технологическое оборудование, проводить подготовку специалистов. Но заказы сокращались или вовсе аннулировались. Долги предприятия стали расти, зарплаты задерживаться или вовсе не выплачиваться. Скоро цеха обезлюдели, специалисты, которые раньше были эталоном отрасли, отправлялись на соседний Черкизовский рынок: торговать пуховиками стало выгодней, чем крепить обороноспособность страны. Назову еще одну удручающую цифру. В начале восьмидесятых на предприятии трудилось более пяти тысяч человек, сегодня на «Маяке» работает около трехсот... – Кто-то не оставлял попытки спасти завод, – вспоминает один из кадровых работников «Маяка» Вячеслав Попков. – Создавались даже антикризисные программы. Но к тому времени процесс развала прошел точку возврата, а противники использовали все методы от подлогов до откровенного подкупа. Сегодня у нас выкуплено более 64 процентов территории. Мы работаем «в чужих» цехах и порой не можем даже доказать свою правоту. Многие документы сознательно уничтожены, а нынешние хозяева стали правообладателями по таким изощренным и запутанным схемам, что разобраться в них, найти концы и начала очень сложно. После распродажи самой лакомой части имущества, предприятие лишилось всех зданий по периметру, выходящему на улицы, и само стало… должником одного из собственников – закрытого акционерного общества «ГА Консалтинг групп». Другая фирма пыталась выселить «Маяк» из здания, чтобы разместить в нем сеть развлекательных клубов и игорных заведений. Коллектив «Маяка» находился в осаде, а представители дирекции постоянно дежурили на предприятии, прятали финансовые и учредительные документы. Только за один год сотрудники «Маяка» подписали более 700 коллективных писем. В отношении горе-руководителей предприятия было возбуждено уголовное дело. На скамье подсудимых оказались в прошлом руководители завода Геннадий Коровин и Эдуард Воронец. Экономические дела, а тем более связанные с различными формами рейдерства, это не увлекательные детективы, с погонями, перестрелками и тайными спецоперациями. Чтобы разобраться в хитросплетениях мошеннических кружев, нужно обладать недюжинным терпением и солидными экономическими знаниями. Поэтому не буду утомлять читателя подробным описанием юридических экспертиз, разбором схем преднамеренного банкротства и взаимосвязи фирм-однодневок. Приведу один лишь пример, который дает представление о масштабах махинаций. – Корпус № 47 был продан Воронцом за двадцать миллионов рублей, – рассказывает старший прокурор Управления по обеспечению участия прокуроров в рассмотрении уголовных дел судами прокуратуры города Москвы Мария Семененко. – Как оценить эту сделку? Человеку не сведущему показывали документ балансовой стоимости здания, которое было оценено в восемь миллионов. Не будем говорить о том, насколько оценка соответствует реальной цене огромного здания. Посмотрим на это с другой стороны. Буквально накануне продажи Воронец и Ко вложили в ремонт этого самого здания ни много ни мало 89 миллионов рублей! Примерно по такой же схеме махинаторы действовали и в иных случаях. Чего стоят, например, условия сдачи в аренду на 49 лет капитальных выгодно расположенных корпусов завода. За квадратный метр помещений арендаторы обязывались платить первый год по $30, а во все последующие годы по $60. И все это без учета инфляции и других экономических факторов… – В ходе расследования удалось достоверно и объективно доказать преднамеренное банкротство со стороны Воронца и Коровина, – рассказывает старший следователь Следственной службы Управления ФСБ РФ по городу Москве и Московской области Алексей Кобозев. – Сделка по аренде 47-го корпуса завода «Маяк» и его дорогостоящий капитальный ремонт и реконструкция с последующей продажей по явно заниженной цене бесспорно является экономически нецелесообразной и невыгодной для завода, выходит за рамки существовавших и существующих сегодня рыночных условий, норм и обычаев делового оборота. …За историей «Маяка» наблюдали сотни тысяч работников заводов и институтов российской оборонной промышленности, многие из которых находятся в не менее плачевном положении. Механизм преднамеренного банкротства превратился в сверхприбыльный бизнес. Криминальные группы при содействии «карманных» арбитражных управляющих и коррумпированных чиновников получают сверхприбыли и разрушают промышленный и научный потенциал государства. Эксперты подсчитали, что доход от одной контролируемой процедуры банкротства крупного высокорентабельного предприятия может достигать нескольких миллиардов рублей. И еще немаловажная деталь: учитывая размах деятельности структур, специализирующихся на заказных процедурах банкротства, а также особое значение объектов, есть все основания полагать, что эти схемы стимулируются, в том числе за счет иностранного капитала. ИЗ ПРИГОВОРА СУДА: «Установлено, что Коровин и Воронец выполняли управленческие функции в ОАО МЗ «Маяк». Используя свои полномочия, при заключении сделок от имени предприятия, вопреки законным интересам МЗ «Маяк» и в целях нанесения вреда указанному предприятию, Коровин и Воронец совершили действия, направленные на создание неплатежеспособности завода «Маяк» путем заключения ряда взаимосвязанных, заведомо экономически невыгодных и нецелесообразных финансово-хозяйственных договоров, которые причинили крупный ущерб предприятию». На днях Измайловский межрайонный суд поставил точку в долгом разбирательстве. Геннадию Коровину и Эдуарду Воронцу назначено наказание в виде лишения свободы сроком на три года и шесть месяцев в исправительной колонии общего режима. Был удовлетворен иск ОАО «МЗ «Маяк» в отношении бывших руководителей предприятия. Суд обязал возместить нанесенный ими ущерб заводу в размере более 201 миллиона рублей. Коровин и Воронец были взяты под стражу в зале суда