Социальный пакет сохранят. Крупный и средний бизнесы оптимизируют расходы

Если в 2008 году основной статьей сокращения издержек стал соцпакет, то в этом году работодатели не стали предпринимать таких поспешных решений. Крупный и средний бизнесы в отдельных случаях оптимизировали свои программы страхования за счет сокращения выбора лечебных учреждений, отказа в страховании родственников сотрудников, исключения некоторых дорогостоящих, но не жизненно важных опций. В том, что бизнес не отказался от страхования сотрудников в кризис, есть и заслуга страховщиков. Например, Ренессанс страхование проводит аудит существующего страхового покрытия, предлагая его оптимизировать без существенного ущерба для сотрудников компаний-клиентов, помогает с проведением анализа уровня стационаров, дает информацию о новых профилактических программах, которые позволяют работодателям заботиться о здоровье сотрудников, несмотря на сложные времена. Также для клиентов страховой компании разрабатываются варианты оптимизации страхового покрытия с учетом специфики и масштабов бизнеса, его актуальных потребностей, — говорит Наталья Карпова. — Предлагаются новые продукты и для физических лиц — сотрудников наших корпоративных клиентов, отказавшихся от страхования. Можно выделить два ключевых варианта оптимизации соцпакета. Они позволят существенно «облегчить» материальную нагрузку на компанию, но не повлияют на лояльность сотрудников к компании.

Во-первых, это введение грейдов для сотрудников. Если уж появилась потребность в экономии на страховании, то экономьте не на всех сотрудниках. Кризис рано или поздно закончится, набрать новых профессионалов на рынке будет непросто. Принцип градирования может быть любой — на усмотрение руководства компании. Различные по наполнению рисков страховые продукты для разных грейдов сотрудников — один из самых эффективных путей экономии. Во-вторых, можно отказаться от необязательных опций, которые в основном были введены самими работодателями в прошлые, более тучные годы. Это может быть стоматология для сотрудников или ведение беременности и роды.

При более долгосрочном планировании бизнеса мы рекомендуем работодателям задуматься о введении профилактических программ. В рамках таких программ, например, наша компания, предоставляет достаточное количество дополнительных опций, которые не сильно сказываются на цене страхового продукта, однако в значительной степени повышают лояльность коллектива к компании, снижают время нахождения на больничном листе. Крупный бизнес таким образом опосредованно возвращает средства, направленные в свое время на ДМС (происходит очевидная экономия на оплате больничных листов).

По сути работодатель получает возможность управлять здоровьем коллектива, а страховая компания — накапливать необходимую статистику с тем, чтобы в следующем году предложение по страхованию было более заточено под потребности компании и специфику ее бизнеса.

КСТАТИ

Исследование Группы Ренессанс страхование показало, что затраты на Добровольное медицинское страхование в 2015 году возросли в каждой пятой компании, оплачивающей полис ДМС своим сотрудникам. В то же время некоторые компании отказались от ДМС в связи с непростой экономической ситуацией. Кроме того,14% представителей работодателей отмечают, что затраты на ДМС для их компании в 2015 году не изменились. Только 2% менеджеров по персоналу отмечают сокращение затрат компании на ДМС в 2015 году.

(Среди компаний, у которых ДМС был включен в состав компенсационного пакета, это 9%.) Расходы уменьшились в компаниях, оптимизировавших штатную численность. Некоторым работодателям удалось заключить более выгодный договор. В 5% компаний расходы на ДМС возросли.