Цифровое строительство в России: от ТИМ к единой цифровой экосистеме отрасли

Андрей Лупий, сопредседатель Гильдии организаций строительного комплекса при Московской торгово-промышленной палате

Цифровизация строительства в России постепенно перестаёт быть отдельным технологическим направлением и становится одним из ключевых условий развития отрасли. В центре этого процесса находятся технологии информационного моделирования, или ТИМ. Именно они во многом стали драйвером перехода строительного рынка к работе с данными, цифровыми моделями, автоматизированным контролем и более прозрачным управлением проектами.

Но главный вопрос, который стоит задавать при любой реформе: а спрашивали ли об этом людей? Становится ли им удобнее, проще и понятнее? Если цифровизация не улучшает жизнь человека, значит, мы цифровизируем процесс ради процесса. Поэтому ключевым критерием любых изменений в отрасли должны оставаться люди.

ТИМ упрощают строителю рабочие процессы. Технологии позволяют по-новому организовать жизненный цикл объекта: от проектирования и прохождения экспертизы до строительства, эксплуатации и последующего обслуживания здания. Их ценность не в создании цифровой модели как таковой, а в возможности заранее видеть риски, выявлять коллизии, точнее планировать ресурсы, сокращать количество ошибок и снижать расходы на переделки. В долгосрочной перспективе цифровые инструменты способны экономить деньги всем участникам процесса — девелоперам, подрядчикам, эксплуатирующим организациям и конечным пользователям.

Однако у цифровизации есть и обратная сторона. На начальном этапе она требует значительных инвестиций. Девелоперам необходимо закупать программное обеспечение, обучать специалистов, перестраивать внутренние процессы, адаптировать взаимодействие с проектировщиками, подрядчиками и надзорными органами. Для крупных игроков это серьёзная статья затрат, а для средних и небольших компаний — дополнительная нагрузка, которая может стать барьером для полноценного перехода на новые технологии.

Именно поэтому цифровизация строительства не должна сводиться к формальному выполнению требований или внедрению отдельных программных продуктов. Если каждая компания будет создавать собственный набор разрозненных ИТ-решений, отрасль не получит того эффекта, на который рассчитывает. Настоящий результат возможен только тогда, когда цифровые инструменты работают не изолированно, а как элементы единой системы.

Сегодня на рынке уже существует много полезных решений: платформы для информационного моделирования, системы управления проектами, сервисы строительного контроля, инструменты аналитики, электронного документооборота, мониторинга площадок, управления эксплуатацией зданий и инженерной инфраструктурой. Отдельно каждое из них может повышать эффективность конкретного процесса. Но кратный эффект возникает только при их объединении в единый цифровой ландшафт.

Для этого отрасли необходимы единые стандарты обмена данными между различными ИТ-системами. Речь идёт не просто о совместимости программного обеспечения, а о создании понятных правил взаимодействия всех участников строительного процесса. Проектировщик, девелопер, подрядчик, поставщик, контролирующий орган и эксплуатирующая организация должны работать с согласованными данными, передавать их без потерь и использовать на разных этапах жизненного цикла объекта.

Без таких стандартов цифровизация рискует остаться фрагментарной. Девелопер может внедрить ТИМ, подрядчик — использовать собственную систему управления строительством, эксплуатационная компания — отдельную платформу для обслуживания здания, а данные между ними будут передаваться вручную, теряться, дублироваться или искажаться. В результате вместо ускорения процессов рынок получит новые издержки, связанные с интеграцией, конвертацией и постоянной сверкой информации.

Единые стандарты обмена данными позволяют решить эту проблему. Они создают основу для единой цифровой экосистемы строительства, в которой информация об объекте не исчезает после завершения проектирования или сдачи дома, а продолжает использоваться на этапе строительства, эксплуатации, ремонта и модернизации. Такой подход делает цифровизацию не разовой инвестицией, а долгосрочным активом.

ТИМ в этой логике выступают не конечной целью, а стартовой точкой. Они запускают переход отрасли к управлению на основе данных. Но следующий этап — связать информационные модели с другими цифровыми решениями: системами календарного и финансового планирования, закупок, контроля качества, документооборота, мониторинга строительной площадки, эксплуатации и управления инженерными системами здания.

Практический эффект от такой интеграции может быть значительным. Прежде всего — люди. Они принимают решения. Поэтому важно создать комфортные условия для людей. Так, девелопер получает более точное планирование бюджета и сроков. Подрядчики — меньше неопределённости и переделок. Контролирующие органы — более прозрачную картину хода работ. Эксплуатирующие организации — актуальные данные об объекте, инженерных сетях и оборудовании. Жители — более качественное, технологичное и удобное жильё.

При этом важно понимать: цифровизация не отменяет затрат, особенно на старте. Она требует инвестиций, управленческого внимания и изменения привычных процессов. Но при правильно выстроенной архитектуре эти вложения превращаются в источник экономии и повышения эффективности. Ключевой вопрос заключается не только в том, какие именно цифровые решения внедряет девелопер, а в том, способны ли они взаимодействовать между собой и с системами других участников рынка.

Поэтому дальнейшее развитие цифрового строительства должно опираться на сбалансированный подход. С одной стороны, необходимо продолжать внедрение ТИМ и других цифровых инструментов, потому что без них отрасль не сможет повысить прозрачность, управляемость и качество процессов. С другой — важно учитывать инвестиционную нагрузку на девелоперов и создавать условия, при которых цифровизация будет не набором разрозненных требований, а понятным и экономически обоснованным переходом.

Отдельное значение имеет участие государства и отраслевых институтов в формировании общих правил. Единые форматы данных, стандарты информационного обмена, требования к совместимости решений и понятные регламенты взаимодействия способны ускорить цифровую трансформацию гораздо сильнее, чем точечное внедрение отдельных технологий. Именно такие правила позволяют рынку двигаться не в сторону множества закрытых систем, а к созданию общей цифровой среды.

Цифровизация строительства — это не про «галочку» в отчёте и не про замену одного программного продукта другим. Это изменение всей логики отрасли. ТИМ стали важным драйвером этого процесса, но следующий шаг — формирование единого цифрового ландшафта, где данные свободно и безопасно движутся между разными системами и участниками. Только в этом случае цифровые технологии дадут не локальный, а кратный эффект: снижение издержек, повышение качества, сокращение ошибок и более предсказуемое развитие строительных проектов.