НАШ ХОККЕЙ СПАСЕТ ТОЛЬКО ПРЕЗИДЕНТ

– Все правильно. Личные конфликты – это редкое исключение. Они возникают в рабочем порядке из-за несовпадения взглядов. Когда игроки, вернувшиеся из НХЛ и привыкшие к другому укладу, начинают автоматически переносить свой опыт на игру в российской Суперлиге, разумеется, возникают противоречия. Но они решаемы.– Молодому, даже очень перспективному, тренеру сегодня не дают возможности реализоваться. Кто работает давно и имеет огромный опыт, как правило, и является востребованным. Молодым пробиться очень сложно. Руководство требует результата: нет результата – тренера выгоняют. Он находится между молотом и наковальней. С одной стороны – игроки, с другой – руководство. А ведь, чтобы добиться результата, нужно как минимум три года. Современная действительность таких условий не предлагает. Руководство должно быть более терпимым, а тренеру нужно постоянно искать дипломатические пути решения споров.– «Выигрывает команда, проигрывает тренер» – с этим выражением я до сих пор не могу согласиться. На мой взгляд, команда выигрывает и проигрывает вместе с тренером. Их нельзя разделять. В моей карьере были и проигрыши, и поражения, были моменты, когда хотелось закончить, но я всегда чувствовал доверие. И это мне помогало.– Как можно определить, звезда тренер или нет? Тренером нужно родиться. А вот раскрыться этой звезде, конечно, можно и нужно помочь. Когда спрашивают, чего не хватает нашему хоккею, не нужно долго искать ответа. Для того чтобы поднять наш хоккей, нам не хватает должного внимания к самой проблеме.Правительствами Москвы и Московской области сегодня делается очень много, но нужно решать этот вопрос на уровне президента. Каждый клуб в отдельности делает все возможное, а вот централизованно охватить весь объем технической работы – им не под силу. Нужны тренерские школы, семинары и работа с молодежью: в 18 лет осваивать техническое мастерство уже поздно. Чтобы игрок вырос до определенного уровня, он должен с 6 лет кататься каждый день. Финны, шведы, канадцы так и делают, а наши катаются один-два раза в неделю. Нам не достает самого главного – катков. У нас их – 200–300, столько же только под Торонто, а всего в США и Канаде – по полторы тысячи в каждой стране. Больше тренировочных катков, больше игрового времени, больше перспективных игроков – простая арифметика.– В нашей команде всегда были выдающиеся мастера, и они играли в командную игру. Мы думали, что так оно будет всегда. Когда наши игроки стали уезжать в НХЛ, они начали перенимать стиль игры в индивидуальный хоккей. Сегодня у нас по-прежнему есть сильные игроки, но они уже играют не в командную игру. Чехи, шведы и канадцы превзошли нас в этом. Да и в дисциплине, и в исполнении тоже.– В НХЛ еще несколько лет назад был 21 клуб, сегодня их уже 30. Очевидно, чтобы наполнить состав игроками, на которых пойдет зритель, они будут приглашать молодых талантов из Европы. С этим ничего не поделаешь. Наши клубы будут воспитывать игроков и каждый год нести ощутимые потери. Проблема не в том, что молодые игроки уезжают и становятся там звездами. Таких, как Илья Ковальчук и Александр Овечкин, которые могут сразу заиграть на уровне НХЛ, – единицы. Большинство, уезжая, совершают ошибку. Сколько раз повторяешь одно и то же: «Вы становитесь мужиками здесь, приобретаете опыт выступления в международных соревнованиях, и только после этого можно уезжать в НХЛ». Кто не проходит эту школу – не выживает.