Там, где штамповали патроны

[i]В последнее десятилетие военные заводы и конструкторские бюро, некогда считавшиеся элитой российской промышленности, больше всех испытали на себе прелести российской рыночной стихии — безудержную конверсию и отсутствие госзаказа. Надо было пролиться холодному душу югославских и чеченских событий, чтобы оборонщики стали испытывать сдержанный оптимизм по поводу своего будущего. Московский радиотехнический завод — предприятие с солидной историей и не менее солидными возможностями. Здесь занимаются изготовлением самой сложной и высокотехнологичной продукции. Марка завода относится к числу хорошо известных. Наверное, немало семей имело когда-то телевизор «Юность» — одно из популярнейших изделий МРТЗ. С 1965 года их было выпущено свыше восьми миллионов.Пользуются спросом и другие товары с маркой предприятия: электрические пилы, рубанки, сварочные карандаши... Но все это, конечно, побочная продукция. Главными же «изделиями» завода последние полвека являются системы противовоздушной обороны. А сам завод вдвое старше — в 2000 году он отмечает свой 100-летний юбилей.[/i] — У нас хватило здравого смысла не пойти по пути многих некогда именитых предприятий, делающих сегодня вместо своей прежней высокотехнологичной продукции кустарный примитив типа упомянутых вами кастрюль или не упомянутых прищепок и гвоздей. Уникальное по своим возможностям оборудование должно не простаивать и пусть не в полном объеме, но обязано быть загруженным. Мы в короткие сроки освоили выпуск сложной ультразвуковой техники, медицинского оборудования.Весьма перспективное развитие получило у нас телевизионное направление. Даже частичная загрузка мощностей предприятия имеет свои положительные и весьма немаловажные аспекты: сохраняются рабочие места, не рассыпается коллектив, остаются уникальные специалисты, которые необходимы для выпуска нашей основной продукции — зенитно-ракетных комплексов.— Пока да. Но истина о значительном старении кадров в оборонной да и в остальной промышленности общеизвестна. Ситуация такова, что средний возраст наших работников, инженеров, технологов, управленцев среднего звена составляет 48 лет. И это, я подчеркиваю, средний возраст. Что же говорить о могиканах, которые отработали на предприятии по сорок— пятьдесят лет. Я как руководитель предприятия ежедневно сталкиваюсь с тем, что происходит естественная убыль кадров. — Да, впервые за последние годы к нам потянулось молодое пополнение. Они, конечно, люди совсем иной эпохи — прагматики со своими требованиями. Нужно обеспечить их интересной работой, четко выплачивать зарплату и показывать дальнейшую перспективу. Тогда молодой человек, приходя к нам, будет планировать свою работу на заводе на долгие годы, а может, и на всю жизнь. И не будет искать более хлебное место. — В сегодняшней экономической ситуации в стране прежде всего необходимо прагматично анализировать рыночную ситуацию, стараясь не опускаться в своей работе ниже существующего технологического уровня. Кроме того, мы давно не ждем от государства прямых вливаний и стараемся предлагать рынку именно такую продукцию, которая ему необходима. И такая наша работа позволяет надеяться, что сегодняшние тенденции устойчивы. — Это вопрос не ближайших месяцев, а лет. Наше дальнейшее развитие обусловлено четким определением рыночных ниш и строгим следованием плану финансового оздоровления завода. В разработке и реализации этого плана нам оказывают неоценимую помощь Департамент науки и промышленной политики и Комитет по реформированию оборонных предприятий правительства Москвы — один из наших основных акционеров.— Безусловно. Взять хотя бы изготавливаемые у нас ультразвуковые установки по предотвращению накипи на теплообменном оборудовании. Успешный опыт их эксплуатации на предприятии № 1 МГП «Мостеплоэнерго» и на некоторых других доказал, что реализованные нами технологии позволяют добиться существенной экономии энергетических ресурсов, заметно улучшить экологические параметры оборудования за счет частичного отказа от химических методов очистки воды, увеличить срок его службы. — Здесь надежды связаны с разработанной нами рентгенотелевизионной установкой «Визир-1» для контроля в аэропортах ручной клади и багажа. Она существенно превосходит любые зарубежные аналоги не только по ценовым, но и по техническим характеристикам. Мы применили в ней новейшие технологии контроля, основанные на сравнении атомных весов проверяемых материалов с эталонами. В результате «Визир-1» позволяет в автоматическом режиме выделять различные группы органических и неорганических веществ, включая любые виды взрывчатки и наркотиков. К сожалению, те, для кого изначально предназначено подобное оборудование, — Государственный таможенный комитет и Федеральная авиационная служба — по непонятным для нас причинам отдают сегодня предпочтение продукции западных компаний. — Производство систем ПВО для нас — наивысший приоритет. Но и тут мы обязаны учитывать требования рынка. Скажем, для большинства традиционных покупателей российских вооружений из стран Африки и Азии системы С300 ПМУ не по карману. В то же время основу их систем ПВО и сегодня составляют разработанные в конце 50-х годов комплексы С-125 «Печора». По своей распространенности и популярности они ненамного уступают «Калашниковым», «Градам» или «МиГам». И сегодня настало время дать этой системе вторую жизнь. Ведь создатели «Печоры» когда-то заложили в нее большие возможности по наращиванию боевых характеристик. И они нашли свое воплощение в проекте «Печора-2», который реализуется нашей кооперацией, входящей в состав ФПГ «Оборонительные системы».Например, на последнем аэрокосмическом салоне МАКС-99 «Печора-2» была гвоздем всей экспозиции ПВО. Наш стенд, как и стенды других предприятий, входящих в «Оборонительные системы», посетило в те дни множество зарубежных военных делегаций. И сегодня мы ведем переговоры об этой работе с целым рядом государств. Надеемся, что, несмотря на всевозможные подводные камни, будут подписаны контракты.— Несколько месяцев назад неожиданный удар нам нанесло ОАО ЦКБ «Алмаз» — давний партнер завода. В свое время «Алмаз» был головным разработчиком «Печоры», но в дальнейшем вся документация была передана в КБ «Кунцево», а «Алмаз» сосредоточился на других разработках. Представьте себе наше недоумение, когда во время пресс-конференции на МАКС-99 руководство «Алмаза» выступило с крайне негативными отзывами о нашей «Печоре-2». Но дело, конечно, не в самой «Печоре», а в стремлении некоторых руководителей сегодняшнего «Алмаза» поставить нас на колени, разрушив при этом кооперацию разработчиков и изготовителей средств ПВО, взять под контроль финансовые потоки, связанные с процессом их производства.Это желание принимает порой самые абсурдные формы, когда через своих лоббистов в руководстве Минобороны «Алмаз» пытается отстранить МРТЗ от производства одной из новейших систем ПВО.Надеюсь, что созданное недавно Агентство по системам управления позволит преодолеть эту нездоровую тенденцию, и отлаженная десятилетиями система взаимодействия между разработчиками, изготовителями и заказчиками систем ПВО будет сохранена.— МРТЗ входит в состав учредителей этой финансово-промышленной группы. С распадом централизованной структуры производства сложной военной техники жизнь потребовала от нас создать такую структуру, которая взяла бы на себя ответственность за производство С-300. Роль подобного «интегратора», организатора технологического процесса и централизованного коммерческого кредитования как раз и взяли на себя «Оборонительные системы».Сегодня мы вполне удовлетворены работой с «Оборонительными системами». Форма этой организации как финансово-промышленной группы видится нам наиболее гибкой, наиболее работоспособной в современных условиях, она имеет преимущества, например, перед структурой, созданной по жесткому холдинговому принципу.