«Лидер» страхует первым

Как заявил член правления РАО «ЕЭС России» Андрей Трапезников, в течение 2001 г. АСО «Лидер» был заключен 181 договор страхования с предприятиями РАО «ЕЭС России».Сумма страховой ответственности составила 195 млрд. руб., за что предприятия энергетики заплатили 979 млн. руб. Для сравнения: в 2000 г., когда страхование рисков энергопредприятий осуществлялось децентрализованно, дочерние компании РАО «ЕЭС России» заключили договоры страхования на сумму страховой ответственности в 130 млрд. руб., заплатив при этом различным страховым компаниям 1,7 млрд. руб.Снижение тарифов в 2001 г. позволило энергокомпаниям заключать договоры страхования по дополнительным видам рисков и по восстановительной (а не по балансовой) стоимости имущества. Кроме того, по словам А. Трапезникова, АСО «Лидер» удается существенно сократить сроки выплаты страхового возмещения: процедура выплаты фактически начинается не с момента получения всех документов по страховому случаю (как происходит в большинстве компаний), а с момента сообщения о нем.При этом нельзя не отметить, что «Лидер» действует в довольно сложных экономических условиях — основные страховые фонды со всеми своими проблемами достались компании «в наследство» еще от СССР. В настоящее время как раз проводятся сюрвейерская оценка фондов и расчеты рисков с учетом новых требований. Успешно справляться с задачей помогает выдержанная кадровая политика АСО, больше половины сотрудников которой — бывшие энергетики с многолетним стажем, знающие особенности работы отрасли, вплоть до специфики той или иной электростанции. Последнее обстоятельство весьма важно: принципиальные — но видимые лишь глазу профессионала — отличия в функционировании, например, Красноярской ГЭС и Саяно-Шушенской, диктуют необходимость дифференцированного подхода страховщика к этим объектам.Сосредоточение страхования всех рисков предприятий энергетики в одной страховой компании позволяет РАО «ЕЭС России» обеспечить прозрачность процесса страхования и финансовых потоков. «Не секрет, — подчеркнул А. Трапезников, — что, работая с большим числом различных страховых компаний, ряд бывших генеральных директоров дочерних компаний РАО «ЕЭС России» имел возможность бесконтрольно распоряжаться значительными средствами. Концентрация финансовых потоков страхования в одной компании позволила пресечь организацию «серых» схем и нецелевое использование страховых средств», — подчеркнул он.Трапезников отметил, что еще не все предприятия РАО «ЕЭС России» перевели свои страховые потоки в компанию «Лидер». Однако оптимизация процесса за счет работы с единым страховщиком и соответствующее снижение расходов на страхование побуждают дочерние компании холдинга стремиться к сокращению издержек и повышению эффективности работы со страховыми компаниями.В свою очередь, для руководства АСО переход на «нового» страховщика выявил ряд скрытых проблем: предприятий, регулярно сотрудничающих ранее со страховыми компаниями, оказалось немного (к примеру, обязательной защитой такого рода ранее, в советские времена, обеспечивались лишь гидротехнические сооружения и подобные объекты повышенного риска). Тем не менее в АСО «Лидер» убеждены, что в целом культура страхования отрасли уверенно растет — и прогнозы насчет увеличения числа клиентов самые благоприятные.«Очевидно, — заявил Трапезников, — что прекращение сотрудничества предприятий РАО «ЕЭС России» с рядом страховых компаний вызывает противодействие со стороны других участников страхового рынка. Однако руководство РАО «ЕЭС России» считает целесообразным реализацию именно единой страховой политики, т. к. это позволяет повысить уровень ответственности страховщика, социальной защищенности работников энергопредприятий и позволяет сформировать дополнительные источники финансовых средств для снижения аварийности производства и повышения безопасности труда», — отметил член правления РАО «ЕЭС России».В то же время, по словам Трапезникова, сохраняется ряд проблем, связанных со страхованием деятельности энергопредприятий. Так, большинство региональных энергетических комиссий попрежнему не включает сумму страховых взносов в тарифы на электро- и теплоэнергию. В связи с этим при наступлении страховых случаевэнергопредприятия не имеют возможности оперативно компенсировать возникшие убытки за счет средств страхования. Причем речь идет о потерях любого уровня — от ставших своеобразным бичом отрасли краж токонесущих проводов из цветных металлов до масштабных аварий (природные катаклизмы и пр.) Последствия особенно серьезных неполадок оцениваются в сотни миллионов рублей и могут легко привести, без преувеличения, к локальной — на уровне отрасли — экономической катастрофе. Так, из-за того, что АО «Кубаньэнерго» в силу ряда причин не смогло застраховать свое имущество, энергокомпании пришлось поэтапно направлять значительную часть собственных средств на восстановление объектов, пострадавших в результате стихийного бедствия зимой 2001—2002 гг. В итоге электроснабжение тысяч потребителей шло с перебоями в течение значительного периода времени.