Регионы

На XI Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге корреспонденту «Вечерней Москвы» Игорю Дробышеву удалось взять интервью у бывших «москвичей» . Как чувствуют они себя далеко от малой родины? Оказывается, вовсе не так далеко.[b]Иваново ждет больших инвестиций– Я этому крайне рад и считаю, что теперь у нас будет полная возможность реализовать все задуманное в рамках сотрудничества между Москвой и Ивановской областью. Это прежде всего Ивановский аэропорт, строительные проекты.– Если все будет в порядке с сертификацией, мы должны запустить его до конца лета. Будет минимум четыре рейса в неделю. Придется, правда, вначале на двусторонней основе дотировать авиакомпанию, которая придет на эту линию. Такая принципиальная договоренность с Юрием Михайловичем уже есть.– Чтобы билет не был дорогим.– Не дороже полутора тысяч рублей.– Да. Поэтому такая цена нас устраивает. Но главное, что она и людей устраивает.– Конечно! Я во многом опираюсь на тот опыт, который получил в ходе почти трехлетней работы в Москве. Если вы посмотрите на структуру правительства Ивановской области, она очень схожа со структурой правительства Москвы. С той лишь разницей, что у нас больше внимания уделено местному самоуправлению, потому что область большая, состоит из 27 муниципальных образований. Московский опыт помог наладить комплексную систему управления региональным хозяйством. У нас даже московский принцип проведения утренних оперативок – по понедельникам, а по вторникам – заседания правительства. По понедельникам и четвергам – дни спорта. Вообще я считаю Юрия Михайловича своим учителем в плане управления региональным хозяйством.– Успехов, здоровья. И развивать сотрудничество Москвы с регионами Центральной России.А когда будут переводить крупные промышленные предприятия из Москвы, хотелось бы, чтобы их переводили в Ивановскую область. Мы – активно развивающийся регион, у нас есть свободные площадки, коммуникации, электроэнергия – 510 свободных мегаватт! И поэтому мы ждем большие инвестиции из Москвы.– Прежде всего это развитие мощностей по производству и переработке продовольствия, а также строительство жилья и объектов инфраструктуры. У нас уже есть конкретный пример.Мы вместе с СУ-155 ввели в эксплуатацию первый дом по программе «Доступное и комфортное жилье». Всего год его строили, через месяц введем второй дом. Заложили новый микрорайон «Верхние Печоры». Поскольку бюджетных ресурсов на эту программу, по сути дела, нет и не будет, мы ищем инвестиционные проекты, и в этом, конечно же, помогает опыт Москвы, он хорошо укоренился на нашей нижегородской земле.– Он помог в координации и управлении всем многоотраслевым хозяйством крупного региона. Прежде чем приступить к этой работе, я изучил ситуацию и понял, что нужна единая диспетчерская служба, как в Москве, а также концентрация всех ресурсов.Скажем, все земельные ресурсы Нижегородской области были разбросаны по муниципалитетам, а о единой градостроительной политике речь вообще не шла. Здесь было 28 городских и 48 районных архитекторов, а в области даже не было главного архитектора и архитектурно-планировочного управления! По опыту Москвы мы все ресурсы свели в едином консолидированном бюджете, сделали прозрачными межбюджетные отношения. Теперь все понимают не только, каким образом они получают доходы, но и сколько смогут получить средств на расходы. Все успокоились и стали работать.– Это Юрий Михайлович в свое время поручил мне «одно окно» в Москве. В нашей области мы внедрили систему «электронного правительства», и оно уже работает в полную силу.Все наши программы по инвестициям, которые сейчас разворачиваются в регионе, осуществляются сегодня через систему одного окна. А инвестор только докладывает свой краткий бизнес-план на заседании Инвестиционного совета, и все. А всю необходимую документацию выпускают наши подразделения. В конце этого процесса инвестор просто приходит, и мы вручаем ему папочку с пятью правоустанавливающими документами.