СТРОИМ для настоящего и будущего

Строительный холдинг НП «Гражданстройпроект» был образован в 1989 году.Его целью стало создание всех необходимых для жизни человека в современном городе составляющих: возведение жилых зданий, многофункциональных комплексов, объектов соцкультбыта, школ, детских садов, храмов. Почти за 20 лет работы компания ввела в эксплуатацию свыше 4,5 млн кв. м жилья, построила целые современные кварталы с развитой инфраструктурой, реализовала многие социальные программы. Она стала одной из ведущих строительных компаний Москвы, объединив более 30 организаций, обеспечивающих полный цикл строительных работ.Сегодня на наши вопросы отвечает первый вицепрезидент НП «Гражданстройпроект» Дмитрий Михайлович Хесин.– Насколько структура Вашей компании позволяет решать сложные задачи современного строительства? – Наш холдинг включает в себя все необходимые для строительства подразделения: инвестиционный блок, технических заказчиков, генподрядные организации, промышленный блок. На данный момент холдинг осуществляет возведение таких крупных объектов, как здание УВД Западного округа, выполняет программу строительства жилых домов для обманутых вкладчиков, комплексную реконструкцию столичных районов Раменки, Очаково-Матвеевское и Кунцево.Материально-техническая база холдинга включает собственные современные заводы: кирпичный, выпускающий свыше 40 млн шт. кирпича в год, бетонный, реализующий более 200 т куб. м бетонного раствора в год, завод ячеистых блоков, а также железобетонный завод и автомобильнотранспортное предприятие, насчитывающее свыше 400 ед.автотранспорта. Все наши промышленные предприятия прошли модернизацию и обновление основных фондов.Коллектив нашей компании состоит из высококвалифицированных специалистов с большим профессиональным опытом работы на объектах промышленного, гражданского и военного назначения. Мы даем возможность реализовать себя и молодым кадрам, у которых есть желание повышать свою квалификацию и двигаться вперед.И, конечно же, огромная роль в становлении и развитии компании, завоевании лидирующих позиций в своей области и надежной репутации принадлежит нашему руководству. Это прежде всего Заслуженный строитель России Михаил Яковлевич Хесин. Он основал и долгое время, вплоть до избрания его в Государственную думу V созыва, возглавлял компанию НП «Гражданстройпроект».Сейчас Михаил Яковлевич – первый заместитель председателя Комитета Госдумы V созыва по строительству и землепользованию. В настоящее время президентом холдинга является Лидия Николаевна Ненашева. Продолжая политику основателя компании, она сохраняет ее сильные позиции и конкурентоспособность в строительном бизнесе.– Что Вы хотели бы особо отметить из выполненных Вами объектов, программ? – Среди наиболее ярких, значимых объектов – городок ОМОНа в Строгине, новый корпус Белорусского вокзала, современные кварталы в ЗАО, а также успешно выполненная президентская программа строительства жилых домов в г. Грозный.Особое внимание мы уделяем благотворительным проектам. Это – участие в строительстве Храма Христа Спасителя, возведение часовни в г.Ханкале, восстановление Храма Знамения и Иконы Божьей Матери за Петровскими воротами при ГУВД г. Москвы, строительство патриаршего подворья в селе Юдино, патриарших мастерских в г. Софрине и других особо значимых для духовного развития нашей страны церковных объектов.В середине 90-х годов НП «Гражданстройпроект» первым в истории столичного строительства стало работать по инвестиционным контрактам и тогда же за свой счет «снесло» первую «пятиэтажку».– Строить жилье – это замечательно. Но только немногие из москвичей могут его купить. Откуда такие неподъемно высокие цены? – Цены за квадратные метры действительно очень высоки. И на это оказывают влияние многие факторы. Вопервых, монополисты навязывают строительным организациям выполнение дорогостоящих технических условий, и при этом постоянно растет оплата за электро-, тепло-, водоснабжение. Во-вторых, стремительно растут цены на стройматериалы. Третий фактор – неоправданно затянутая бюрократическая процедура получения всех согласований. Чиновники просто «блокируют» решения по строительству домов, в том числе в рамках важных социальных программ. Поэтому мы поддерживаем начинания российского президента по снижению бюрократического давления на все сферы жизни, и, конечно, на строительство.– Какими Вы видите перспективы компании? – Впереди – большой объем работ в районе ОчаковоМатвеевское, где в течение ближайших 5 лет мы должны построить 450 тыс. кв. м жилья, включая 3 высотных комплекса. В этом районе также будет построена газотурбинная электростанция – это колоссальный объем работ, выполнение которого сможет обеспечить энергетическую безопасность всего западного района Москвы. В районе Раменки на Мичуринском проспекте будет возведен многофункциональный торговоофисный комплекс с гаражами-стоянками на 1400 машино-мест. В соответствии с распоряжением правительства РФ наш холдинг за свой счет восстановит, а практически заново построит Дом-кузницу конца XVIII – начала XIX века.– Каков Ваш главный принцип в работе? – Не навреди. Такой принцип должен быть положен в основу работы любой крупной строительной фирмы. Это касается культурно-исторического наследия Москвы, экологической безопасности, спокойствия и стабильности жизни москвичей. Ведь мы строим для родного города и его жителей. И результат нашего труда останется в наследство будущим поколениям.