Качество связи гарантируется

На творческом счету МНИИРС – различные системы связи с искусственными спутниками Земли (ИСЗ) «Молния-1», «Молния-3», «Радуга»; системы космической связи с пилотируемыми кораблями «Союз» и станцией «Мир»; системы передачи информации и бортовая аппаратура для исследования околоземного пространства и Луны.В Московском НИИ радиосвязи создана современная мощная технологическая база микроэлектроники, изготавливаются самые современные компоненты средств спутниковой связи, изделия акустоэлектроники поставляются для ведущих российских предприятий, а также на экспорт ведущим зарубежным фирмам TAI SAW Technology – Тайвань; ТХС Corporation, Korean Electronic Company – Южная Корея; TELEFILTER – Германия.В условиях резкого снижения Гособоронзаказа начиная с 1993 г. в ОАО «МНИИРС» была развернута работа по переходу к разработке и производству продукции невоенного назначения.Основной задачей в этот период было сохранение коллектива института и поддержание всех технологических процессов в производстве.Так, в 1994–1998 гг. создан ретранслятор для космического аппарата «Ямал», который успешно запущен и функционирует в настоящее время, работая в системе связи РАО «Газпром».Выполнена разработка и поставка немецкой компании «Bosch-Telecom» получивших высокую оценку уникальных транзисторных усилителей мощности для земных спутниковых станций.В ОАО «МНИИРС» на базе опытного завода совместно с ЗАО «АО Радиус-2» начиная с 1996 г. организованы разработка и серийное производство современного цифрового конкурентноспособного радиорелейного оборудования серии «Радиус».В настоящее время успешно работающий научно-производственный комплекс обеспечивает поставки радиорелейного оборудования серии «Радиус» для РАО «Газпром», Министерства путей сообщения РФ, Таможенного комитета РФ, Министерства обороны РФ. В числе потребителей продукции института также региональные операторы сотовой связи и ряд крупных коммерческих компаний, таких как «Лукойл», «Телекомнефтепродукт», «Нефтегазспецсвязьстрой» и другие.В период 1998–2001 гг. проведена реструктуризация предприятия, обеспечивающая оптимальную работу в современных экономических условиях и позволившая сохранитьнаучный, технологический и производственный потенциал. Это стало возможным благодаря выносу значительной части работ в дочерние предприятия. Такое решение позволило структурировать каждое направление работ в отдельности и обеспечить баланс интересов отдельных работников и предприятия в целом при сохранении единства управления.Принятая экономическая модель доказала свою эффективность, выражающуюся в постоянном росте объемов производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, заработной платы и прибыли предприятия.