Дружба с коллегами: почему треть россиян держит дистанцию на работе
По данным опроса крупной группы компаний, треть россиян не верят в дружбу с коллегами и принципиально держат дистанцию: не поддерживают разговоры на личные темы, не делятся эмоциями и избегают неформального общения. 30 процентов сотрудников не делятся никакой личной информацией и считают это лишним в коллективе, связанном лишь трудовыми отношениями. HR-эксперты связывают тенденцию с высокой конкуренцией, экономией на тимбилдинге и особенностями разных поколений.
Сколько россиян не верят в дружбу с коллегами?
По данным исследования, проведенного по всей стране, 30 процентов россиян категорически отказываются от любого неформального общения. Треть сотрудников не делятся личной информацией, не показывают эмоций и считают это абсолютно лишним в коллективе.
Почему работодатели не заинтересованы в дружбе сотрудников?
Работодателю сейчас важны высокая производительность труда и гибкость при решении нетривиальных задач, а не «теплые» отношения. Вторжение в личное пространство и навязывание неформального взаимодействия внутри коллектива непопулярны.
— Работодателю в настоящее время важны высокая производительность труда и гибкость при решении нетривиальных задач работниками, а не «теплые »отношения — слишком высок уровень конкуренции. Вторжение в личное пространство и навязывание неформального взаимодействия внутри коллектива сейчас не популярны. Существует множество примеров, когда компании, наоборот, разрабатывают нормы, направленные на снижение уровня инцидентов, связанных с конфликтом интересов, в том числе и дружеские отношения на работе, — считает директор по персоналу крупной компании Ольга Богданова.
Эксперт также отметила, что нельзя путать понятия «сплоченность» и «дружба». Сплоченность — это умение слаженно принимать решения и получать результат. Дружба часто становится причиной нарушения дисциплины и порой даже закона.
Может ли дружба сотрудников быть полезной для бизнеса?
Ситуация, когда сотрудники в хороших личных отношениях, часто играет бизнесу в плюс: выше скорость работы, быстрее принимаются решения, общая синергия влияет на время выполнения задач. Но работодатели теперь не могут тратить ресурсы на сложные тимбилдинги, корпоративы и выездные конференции.
— Ситуация, когда сотрудники в хороших личных отношениях друг с другом, часто играет бизнесу в плюс. В таких коллективах намного выше скорость работы — быстрее принимаются решения, а общая синергия влияет на время выполнения рабочих задач. Однако другой вопрос, что работодатели теперь не могут тратить ресурсы на сложные тимбилдинги, корпоративы, выездные конференции и так далее, — считает карьерный эксперт Гарри Мурадян.
— Это связано с экономической ситуацией. У компаний уменьшилась прибыль, такие расходы ушли на второй план, — объясняет Мурадян.
Проблема ли для руководителя сотрудник, который дистанцируется от коллектива?
Есть два мнения. Одно: такое поведение говорит о нелояльности компании, и сотрудник уйдет, как только предложат больше зарплату. Другое: дистанцию часто выстраивают сильные, устойчивые, самодостаточные личности или интроверты.
— Безусловно, такое поведение говорит о том, что такой сотрудник не лоялен компании и точно уйдет в момент, когда кто-то предложит ему зарплату больше. Другой вопрос в том, что сегодня такое предложение маловероятно — не так много вакансий, и люди предпочитают оставаться там, где уже есть стабильность, — считает Гарри Мурадян.
— Дистанцию с коллективом часто выстраивают сильные, устойчивые, самодостаточные личности или интроверты, — дополняет Ольга Богданова.
Как разные поколения строят коммуникацию с коллегами?
Бумеры — самые стабильные. Миллениалов легко удержать интересными проектами и дополнительными «плюшками» вроде медицинского страхования. Зумеры не мыслят категориями долгой работы — они уйдут, когда станет скучно.
— Бумеры — самые стабильные, миллениалов легко удержать интересными проектами и разными дополнительными «плюшками» вроде медицинского страхования. Зумеры же в принципе не мыслят категориями долгой работы — они изначально рассуждают в парадигме, что уйдут в момент, когда станет скучно, — объясняет Гарри Мурадян.
Почему зумеры избегают социальных связей?
Многие психологи говорят, что зумеры избегают построения социальных связей — они иначе относятся к дружбе и боятся привязываться к конкретным людям. Среди всех возрастных групп представители молодого поколения легче переходят с места на место при малейшем дискомфорте.
Как работодатели выстраивают отношения с новым поколением?
Работодатели вынуждены находить компромисс и выстраивать отношения с новым поколением сотрудников, ведь процесс сменяемости кадров неизбежен. Руководители ищут способы помочь разновозрастным командам работать слаженно.
— В настоящее время работодатели обладают навыками построения эффективных, смешанных по возрасту команд. Здоровый микроклимат в коллективе, понятные цели компании способствуют повышению производительности труда в разновозрастных коллективах. Но все же дружеские отношения между разными поколениями минимальны, так как у них мало точек соприкосновения. Хотя если работники старшего поколения открыты к изменениям и не прекращают свое личностное развитие, то такие дружеские связи на стадии адаптации и наставничества в новой профессии помогают сближению с молодыми, — считает Ольга Богданова.
Эксперт отметила, что чаще отношения в коллективе приятельские, и это верный способ создать здоровую среду и раскрыть потенциал сотрудников.
Как относятся к неформальному общению в разных странах?
В США и Великобритании в корпоративной среде приняты беседы на отвлеченные темы и демонстрация дружелюбия. В Японии и Китае неформальное общение также важно, но перенесено за пределы офиса — приняты совместные обеды и походы на ужины.
Что важно знать о дружбе на работе?
Треть россиян держат дистанцию с коллегами. Работодатели ценят производительность и гибкость, а не «теплые» отношения. Дружба может помогать бизнесу, но расходы на тимбилдинг сократились из-за экономической ситуации. Разные поколения строят коммуникацию по-разному.
Ключевые выводы:
- 30 процентов россиян отказываются от неформального общения с коллегами;
- треть сотрудников не делятся личной информацией и не показывают эмоций;
- работодатели ценят производительность и гибкость, а не «теплые» отношения;
- компании разрабатывают нормы для снижения конфликтов интересов, включая дружеские отношения;
- дружба сотрудников может повышать скорость работы и синергию;
- расходы на тимбилдинг сократились из-за падения прибыли;
- дистанцию часто выстраивают сильные, самодостаточные личности или интроверты;
- бумеры — самые стабильные, миллениалов удерживают проектами и «плюшками», зумеры уходят, когда становится скучно;
- зумеры избегают социальных связей и боятся привязываться;
- работодатели строят смешанные по возрасту команды;
- в США и Великобритании приняты беседы на отвлеченные темы, в Японии и Китае неформальное общение перенесено за пределы офиса.