Секреты победителей: как наука оценивает таланты в «Лидерах России»

13 октября в Москве прошла встреча, посвященная итогам конкурса управленческих команд «Лидеры России» и исследованию факторов их эффективности. Гостям предложили почувствовать себя участниками конкурса и узнать, как же оценивают управленческие навыки.

Исследование показало, что на результат влияют не только опыт и образование, но и умение работать сообща. Председатель экспертного совета конкурса Павел Безручко рассказал, что мешает командам справляться с заданиями. Так, чрезмерный перфекционизм заставляет тратить слишком много времени на детали.

— Важно не бояться разногласий. Если участники аргументируют свою позицию и готовы обсуждать чужие идеи, команда может найти решение, которое не пришло бы в голову каждому по отдельности, — рассказал «Вечерней Москве» Павел Безручко. Юлия Синицына, специалист по исследованиям в сфере оценки персонала в компании, занимающейся разработкой тестирования работников, рассказала об интеллекте и роли управленческого опыта.

Знакомство с похожими ситуациями помогает руководителям быстрее ориентироваться, но не гарантирует успеха.

— Опыт дает человеку дополнительные инструменты, однако в новых обстоятельствах важно уметь мыслить гибко, — пояснила она. Исследование также выявило связь между образованием и результатами команд. В успешных коллективах доля участников с ученой степенью была выше на 17,2 процента, с послевузовским образованием — на 14 процентов, а с дипломом с отличием — на 11 процентов.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Андрей Бетин, генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей»:

— Мы перешли от индивидуальных управленцев к командам — это другая динамика. В шестом сезоне доля женщин выросла до 44 процентов, а 49 процентов победителей участвуют впервые. Значит, к нам приходят новые сильные руководители.