Сергей Собянин: За год мы почувствовали свои силу и возможности

[b]В ИНТЕРВЬЮ, которое мэр Москвы Сергей Собянин дал телеканалу «Россия-1», шла речь о программе «Москва для жизни, для людей», о ее направлениях и болевых точках, а главное – о глобальных изменениях в самом подходе городской власти к управлению городом.Соль программы[/b]– Программа, – сказал Сергей Собянин, – сформулирована по самым болевым точкам, по тем направлениям, которые волнуют людей. Это не какието мегапроекты, а то, чем дышит город, чем он занимается и чем живет. Во-первых, вопросы здравоохранения: развитие наших поликлиник и больниц.Второе направление – это образование: детские дошкольные учреждения и школы. Ведь от того, насколько качественно они будут работать, зависит будущее наших детей.Еще один комплекс вопросов – обустройство наших зон отдыха, парков и скверов.В-четвертых, ремонт подъездов и дворов. Еще одна сложнейшая и важная проблема – транспорт. То есть именно те проблемы, которые волнуют людей. В этом соль этой программы и одновременно основные направления нашей работы.[b]О финансовых ресурсах[/b]Отвечая на вопрос о том, есть ли в достаточной мере средства для реализации такой всеобъемлющей программы, мэр сказал: «Ресурс такой есть.Мы внесли в Думу трехлетний бюджет, и все наши планы, что называется, до копейки там учтены. Все позиции, все пункты подкреплены реальными доходами.Сергей Собянин подчеркнул, что считает планы московского правительства вполне реалистичными. Потому что, добавил он, нет ни одной программы, ни одного направления, по которому мы бы не сдвинулись, не сделали большой шаг вперед.В качестве примера мэр привел программу «Здравоохранение», в рамках которой уже сегодня развернуты капитальный и текущий ремонты клиник.Колоссальные деньги, добавил Сергей Собянин, направлены на благоустройство, ремонт школ и закупку компьютерного оборудования и, что самое главное – на повышение заработной платы учителей, на финансирование школ.– То, что ранее делалось за 5, 7, 8 лет, – подчеркнул мэр, – мы сделали за год. Именно поэтому я считаю, что все, что мы запланировали, реально – мы почувствовали силу, возможности и видим уже результат.[b]Глобальные изменения в управлении городом[/b]Сергей Собянин подтвердил, что в сегодняшнем подходе городских властей к управлению городом происходят настоящие «тектонические сдвиги».Главное отличие – 17 государственных программ включают не только бюджетные деньги города, но и деньги Российской Федерации и деньги вне бюджета, средства инвесторов.Впервые все ресурсы, вся информация об отрасли аккумулированы в одной программе.– Возьмите, например, те же спортивные сооружения. В городе в три раза больше спортивных сооружений находится в ведении не Департамента спорта, а Департамента образования. И когда мы начинаем новое проектирование дворов, парков, везде появляются не десятки, а сотни новых спортивных сооружений. То же самое в отношении театров. В городе 88 театров, но еще 90 не принадлежит городу – это и частные театры, и те, что принадлежат Российской Федерации. Мы должны помогать всем, кто находится в городе.Кого-то непосредственно финансировать, кому-то помогать с развитием, инфраструктурой.– Это прямое отличие от того, что делалось раньше, – подчеркнул Сергей Собянин, – ведь те городские программы, которые были, даже бюджет полностью не охватывали – всего 10–12% бюджетных ресурсов. Сегодня наши городские программы охватывают 90% всего бюджета плюс все внебюджетные ресурсы, которыми располагает Москва.