Ситуация на рынке труда в России в 2026 году

Россияне стали чаще искать работу с помощью личных связей и рекомендаций, сообщили в Роскачестве. Как это влияет на рынок труда и на отбор кандидатов, разбиралась «Вечерняя Москва».

Люди, которые находятся в активном поиске работы, все чаще надеются на трудоустройство через знакомых. А многие работодатели стремятся снизить риски по найму, то есть не просто как можно быстрее закрыть пустующие вакансии, но и не прогадать с выбором специалиста.

Поэтому, как сообщают в Роскачестве, значительная доля вакансий в настоящее время вовсе не выходит на открытые площадки, закрываясь через личные контакты. Означает ли это, что рассылаемые соискателями на то или иное место работы резюме уйдут в прошлое, а коллективы компаний теперь будут состоять исключительно из «друзей друзей»?

— Количество вакансий, которые закрываются через «сарафанное радио», выросло, а роль личных связей и правда увеличивается, — говорит HR-консультант Зулия Лоикова. — Это значительно экономит время работодателя. Потому что, когда бизнесу нужно сокращать расходы и находить сотрудников быстро, знакомые остаются самым дешевым и надежным способом. Тут такая логика: раз человек пришел по рекомендации, значит, он наверняка заслуживает внимания, — говорит Зулия Лоикова.

Кроме того, человек, устраивающийся по знакомству, получает всю информацию о новом месте работы еще до собеседования, отмечает практикующий психолог Надежда Королева. Он уже наслышан об особенностях характера и степени требовательности руководителя, он в курсе, как устроен рабочий процесс, какая атмосфера царит в команде.

— Это сильно отличается от информации, содержащейся в объявлениях о вакансиях, которая обычно не отличается разнообразием. Почти в каждом из них написано про интересную работу и дружный коллектив, а знакомый или друг вряд ли станет скрывать, что сотрудники так загружены этой интересной работой, что в компании из-за этого началась текучка, — считает Надежда Королева.

Одним словом, связи, с помощью которых можно получить работу, рассматриваются как полезный инструмент: «У меня есть контакты, я ими пользуюсь».

— Это история про зрелую социальную капитализацию, когда человек понимает ценность своего круга и умеет с ним работать. С другой стороны, усилился фон тревожности ищущих работу, поиск через открытые платформы воспринимается многими как более уязвимый путь. Да и сам рынок труда сейчас воспринимается как менее устойчивый, — говорит Надежда Королева. — Понятно, что и работодатели под лупой рассматривают соискателей, и в этой ситуации рекомендация от проверенного сотрудника, конечно, снижает возможные риски для обеих сторон.

Какие же должности чаще всего закрываются по знакомству? Во-первых, это рабочие профессии, или «синие воротнички». Компании активно используют различные программы по типу «приведи друга», чтобы закрыть свободные вакансии и потребность в курьерах, продавцах, сотрудниках складов...

— Топ-менеджеры тоже, как правило, нанимаются по знакомству, но тут причина несколько иная. Руководители высшего звена редко ищут работу по объявлениям: они больше опираются на личные связи. А вот в ситуации со специалистами среднего звена, или «белыми воротничками», наем через сайты, где публикуются вакансии, по-прежнему актуален и, пожалуй, лидирует. Хотя и здесь рекомендации работают как дополнительный и немаловажный фактор при отборе кандидатов, — говорит Зулия Лоикова.

Если разбираться, в чем причина этого процесса (помимо доскональной проверки с обеих сторон), то все довольно просто: внутренние HR-отделы устали от перекоса в спросе и предложении. Также штатные специалисты не всегда могут объективно оценить ситуацию на рынке, поэтому, чтобы снизить риск ошибок, компаниям проще обратиться к внешним и независимым HR-агентствам или прибегнуть к поиску кандидатов через своих сотрудников и знакомых.

— Стоит отметить, что было бы неверным утверждать, что рекомендованные и нанятые «по знакомству» сотрудники показывают результаты хуже, чем те, кто был взят на работу «с улицы». Исследования показывают, что у компаний, которые нанимают «своих», текучка кадров в среднем 18 процентов, в то время как у тех, кто предпочитает брать работников по резюме, она достигает 40 процентов. «Свой» больше информирован, а значит, лучше подготовлен и более лоялен, так как что его уже ввели в курс дела и рассказали обо всех тонкостях, — считает Зулия Лоикова.

Однако метод найма по знакомству чреват своими проблемами. Представьте себе отдел, где работают одни «знакомые знакомых». Получается так называемый неувольняемый балласт. Особенно если часть работников — это друзья начальника.

— Это системная проблема, убивающая корпоративную культуру и мотивацию команды. Такая ситуация пока остается нерешенной, — отмечает Зулия Лоикова.

По мнению же Натальи Королевой, массовый наем «по знакомству» способен привести к формированию кланов внутри компаний.

— Когда рекомендации становятся основным фильтром, доступ к вакансиям начинает зависеть от круга общения. Люди с широкими связями и знакомствами получают преимущество, а те, у кого этот круг ограничен, оказываются в более сложной ситуации. Это может формировать «закрытые контуры», где в команду попадают в основном «свои». В таких системах сложнее пробиться новым людям даже при хорошем уровне компетенций, — говорит Надежда Королева.

Впрочем, говорить о деградации рынка труда преждевременно.

— Скорее речь об адаптации. Когда существующие механизмы перегружены или дают слабую обратную связь, люди естественным образом активнее используют неформальные каналы. Ключевой вопрос — сохраняется ли при этом разумный баланс. Если профессиональные критерии продолжают играть роль при найме и оценке сотрудников, рынок просто меняет конфигурацию, — заключила психолог.

Все придумано до нас

В корпоративной культуре существует даже специальный термин для «найма по знакомству» — нетворкинг (рабочая сеть. — «ВМ»). Его придумали на основе теории шести рукопожатий, разработанной в 1960-х годах американскими социальными психологами Стэнли Милгрэмоми Джеффри Трэверсом. Суть ее в том, что каждый из нас опосредованно знаком с любым другим жителем планеты через цепочку общих знакомых. Однако, как утверждает ряд историков, родной российский «блат» существовал еще со времен Екатерины II, которая одаривала переселявшихся в Россию немцев грамотами, где жаловались земли, освобождение от телесных наказаний, каторги, службы в армии. Эта грамота и называлась «блат» — от немецкого blatt, то есть «лист».

Молодежь меняет правила

Зумеры и альфа-молодежь (люди, родившиеся после 2010 года) меняют корпоративную культуру. Они делают ставку на гибкий и гибридный график работы, ищут смысл в своей деятельности и стремятся к балансу между работой и личной жизнью. Поэтому работодателям приходится предлагать им ротации, разнофункциональные задачи и создавать понятную лестницу роста, где каждый шаг заранее объяснен.

Поколение Z должно было заместить выбывших сотрудников, но его представители не стремятся к стабильной занятости. Молодежь устраивает платформенная поденщина с ежедневной оплатой без оформления. Почему зумеры не выбирают стабильную занятость и какие могут быть у этого последствия для экономики РФ — выясняла «Вечерняя Москва».