Мэр Москвы Сергей Собянин в публикации на персональном сайте рассказал, как развивается столичная система здравоохранения. Значительная часть материала посвящена конкурсу «Лидер.Мед», появлению которого способствовали несколько причин.

— В здравоохранении прошли серьезные структурные реформы. Вместо сотни разного качества больниц создано 35 крупных многопрофильных стационаров, — написал мэр города. — 450 маломощных поликлиник объединены в крупные амбулаторные центры, в которых работают от нескольких сотен до нескольких тысяч сотрудников. К ним прикреплены сотни тысяч пациентов.

По словам Сергея Собянина, медучреждения ушли от сметной модели финансирования, они живут в конкурентной среде. Большинство медицинских учреждений Москвы включено в систему обязательного медицинского страхования (ОМС). Кроме того, сформированы единые тарифы по оплате медицинских услуг.

— В то же время есть примеры, когда в двух примерно одинаковых поликлиниках — наблюдается очень разная ситуация и по качеству медицинских услуг, и по уровню заработной платы врачей, медсестер, обслуживающего персонала, — отметил мэр.

Проведенный анализ причин этой ситуации показал, что очень многое зависит от профессионализма главного врача. Сюда относится умение привлекать и удерживать специалистов, создавать комфортные условия труда, поощрять и мотивировать персонал, управлять потоками пациентов, а также эффективно распоряжаться вверенными ему материальными и финансовыми ресурсами.

— Старая система подбора главврачей, когда кто-то кого-то порекомендовал, больше не работает. Нужна открытая, понятная, доступная система подбора и подготовки кадрового резерва, — подчеркнул мэр Москвы.

На встрече с победителями конкурса «Лидер.Мед» мэр Москвы Сергей Собянин ответил на вопросы о будущем столичной системы здравоохранения / Фото: Владимир Новиков, «Вечерняя Москва»

Принять участие в конкурсе решили более шести тысяч московских врачей, медицинских сестер и других работников медучреждений.

— Гораздо больше, чем мы рассчитывали на старте вначале, — отметил Сергей Собянин.

Отбор кандидатов проходил по современным стандартам кадровой работы. Были организованы онлайн–тестирования, очные интервью, групповые и индивидуальные занятия. Помимо этого, кандидатам необходимо было решить профессиональные кейсы.

Претендентам требовалось продемонстрировать лидерские качества, системное мышление, умение анализировать информацию, а также управлять людьми и ресурсами.

— И главное — искреннее желание в своей работе быть на стороне пациентов, — написал мэр.

По итогам конкурса «Лидер.Мед» в кадровый резерв столичного департамента здравоохранения вошли 300 человек. Список представлен здесь.

По словам Сергея Собянина, в ближайшее время они получат новые назначения.

В ходе встречи с победителями конкурса, которая состоялась 17 января, будущие главные врачи задали мэру множество вопросов о перспективах столичного здравоохранения.

К примеру, Сергея Собянина спросили, планируется ли использовать в Москве системы искусственного интеллекта и больших данных в помощь врачам.

Мэр ответил утвердительно и уточнил, что к настоящему времени в Единой медицинской информационно-аналитической системе уже создано 6,3 миллиона электронных медкарт. В ближайшие два-три года их интегрируют с электронными системами стационаров, базами данных фонда обязательного медицинского страхования, хранилищами рентгеновских снимков, томографии и лабораторных анализов.

— Это позволит решить многие нынешние проблемы здравоохранения. Во всяком случае, врачебных ошибок станет поменьше, — сказал Сергей Собянин.

Один из участников встречи спросил, не слишком ли много времени — два-три года — отводится на информатизацию стационаров и интеграцию электронных систем.

— К сожалению, только семь столичных больниц имеют более или менее современные информационные системы. В остальных почти все придется создавать с нуля. Два-три года для такой работы — минимально возможный срок, — ответил мэр.

Он добавил, что хорошим подспорьем для врачей стационаров станут несколько автоматизированных рабочих мест с доступом к электронной медкарте, которые можно установить в каждой больнице. Однако — это только временная мера.

— И наоборот, чем раньше начнется загрузка данных стационаров в ЭМК, тем лучше для пациентов, — считает Сергей Собянин.

Еще один вопрос был посвящен комфорту стационаров.

— Значительная часть московских больниц построена во времена, когда палата на восемь-десять человек и удобства в коридоре были общепринятым стандартом. Сегодня это вызывает раздражение пациентов, — сказал участник встречи.

Сергей Собянин ответил, что решить указанную проблему по родильным домам удалось путем проведения капитального ремонта. А фактически — полной реконструкции зданий, которые были построены в 1950–1970–х годах.

— Теперь московские мамы рожают в комфорте, — отметил мэр.

Кроме того, он рассказал о проекте создания новых приемных отделений в десяти городских больницах. Планируется построить новые корпуса, в которых пациенты будут проводить первые часы после госпитализации.

— Новый корпус Морозовской больницы, строящаяся больница в Коммунарке — ничем не хуже современных европейских клиник, — убежден Сергей Собянин.

Между тем, он отметил, что ситуация с историческими больницами в Центральном округе города является более сложной.

— Но будем постепенно решать проблему комфорта и в них. Либо за счет нового строительства, либо за счет реставрации исторических зданий, — добавил мэр.

Последний вопрос, приведенный мэром на сайте, посвящен возможности создания бесплатного образовательного форума для московских врачей.

Сергей Собянин рассказал, что, на его взгляд, лучшее решение — это онлайн–площадка для проведения образовательных курсов и размещения учебных материалов.

— Для врачей городских больниц и поликлиник доступ к этой площадке будет, разумеется, бесплатным, — подчеркнул мэр. — Идея городского образовательного лектория для врачей тоже имеет право на жизнь. Подумаем над ее реализацией.

Подписывайтесь на канал «Вечерней Москвы» в Telegram!

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен!