От дома до работы. Продуктивная привычка — приходить на службу рано

Место для добрых дел — именно в таком учреждении работает Павел Симаков. В четверг, 5 марта, директор сети Коворкинг-центров некоммерческих организаций (НКО) Москвы рассказал, как проводит свое утро.

Павел Симаков встает в 6 часов утра. Свой день он уже несколько лет начинает с зарядки для спины.

— Это врачебная рекомендация, — уточняет он. — У меня есть аудиофайл, в котором монотонным голосом диктуется алгоритм выполнения упражнений. Наверное, можно было бы запомнить за это время, но я уже привык начинать свой день с этого голоса.

Потом Павел принимает душ и идет завтракать. Живет он в квартире один, так что приготовление еды — полностью на его плечах.

— Утром особо времени нет, так что я ем йогурт, блинчики или сырники, пью только воду, — говорит Павел Симаков.

Домашних животных в доме тоже нет. У его мамы три кота, с которыми он провел все детство. И теперь он отдыхает от шерсти, которую оставляют питомцы на всех возможных поверхностях.

— Я люблю животных, но сейчас мне не хочется кого-то заводить, — добавляет Симаков.

Первые рабочие дела директор сети Коворкинг-центров некоммерческих организаций (НКО) начинает решать с приходом первого сообщения от руководства или подчиненных.

— Сегодня, например, сообщение пришло в 7:15, — рассказывает он.

Чаще всего Павел приезжает в офис раньше официального начала рабочего дня. Время в пути занимает 20 минут.

— Пока еду, стараюсь никаких дел не решать, а, наоборот, отложить все, пока не доберусь до офиса, — рассказывает Павел Симаков.

В 7:30 он может быть уже на работе. Офис еще практически пустой, на входе встречает только охранник.

— Иногда бывает, что прихожу даже раньше Юрия Васильевича, нашего завхоза, — говорит Павел Симаков. — Однажды выходил уже из машины и увидел — идет завхоз. Он заметил меня и побежал вперед, чтобы успеть быстрее.

По его мнению, приезжать рано утром на работу очень продуктивно. Пока никто не отвлекает, есть время продумать стратегические задачи.

Совещания Симаков проводит по мере необходимости. Но длиться они должны не больше 45 минут. Если совещание длится дольше, то это, считает Павел Олегович, мешает продуктивной работе коллектива. Опаздывать на встречи он считает неприемлемым и неуважительным. Когда случается, что опаздывает сам — крайне редко, но бывает, — то всегда извиняется перед коллегами.

Поскольку на прошлой неделе в столице проходили Дни открытых дверей, посвященные Всемирному дню некоммерческих организаций, всю эту неделю Павел Симаков и его команда подводили итоги.

— Две тысячи семьдесят три добрых дела удалось сделать за время проведения разных мероприятий, — говорит он.

Впереди у сети Коворкинг-центров некоммерческих организаций еще много работы. Полным ходом идет подготовка к шествию Бессмертного полка, форуму «Мой район», где будет площадка учреждения. В планах проведение форума некоммерческих организаций, которые помогают родителям и детям. У Павла Симакова в рабочем графике практически нет свободных минут. Но дело, которым он занимается, любит и все задачи решает с удовольствием, внося свой вклад в популяризацию добрых дел.

СПРАВКА «ВМ»

Симаков Павел Олегович родился в Рязани. Окончил Рязанский государственный радиотехнический университет, факультет вычислительной техники и Рязанский государственный университет им. С. А. Есенина, факультет юриспруденции и политологии. Трудовую деятельность начал в 2007 году. Работал инженером вычислительной техники в средней общеобразовательной школе № 51, там же был учителем информатики, а с 2011 по 2013 год, — замдиректора по учебной работе. Позднее работал в министерстве молодежной политики, физической культуры и спорта Рязанской области, затем замминистром образования и молодежной политики Рязанской области. С 2019 года руководит сетью Коворкинг-центров некоммерческих организаций (НКО) Москвы.

Читайте также: От дома до работы. За завтраком директор Музея Булгакова обсуждает сказки