Не хотят быть офисными зомби. Почему зумеры не могут работать в долгосрочных проектах

Средняя продолжительность работы на одной позиции для поколения Z (людей 20–30 лет) приблизилась к отметке в 1,8 года. Трудовая биография зумеров все больше напоминает портфолио коротких проектов, а не карьерную лестницу.

Исследования показывают: большинство зумеров изначально смотрят на новое место работы как на временную сделку и почти половина уже через несколько месяцев мысленно примеряют следующую роль.

Почему так происходит? Психолог Наталья Искра объясняет это фундаментальными изменениями в мышлении. Зумеры — первое поколение, которое буквально выросло со смартфоном в руке. Их внимание формировалось в ленте соцсетей, где контент удерживает интерес всего на пару минут.

— Мы все уже чувствуем последствия: даже мне порой трудно долго концентрироваться на одной задаче, — отмечает Искра. — Но если у старших поколений еще есть опыт монотонной, долгой работы, то у зумеров его часто нет. Они привыкли к мгновенному переключению, быстрому результату и такому же быстрому вознаграждению.

Эта клиповая реальность порождает философию «живи здесь и сейчас». Зачем терпеть нелюбимую работу годами, если можно уже сегодня найти другую? Популярной стала схема «поработал — отдохнул»: несколько месяцев интенсивного труда, а потом пауза для путешествий или хобби. Однако психолог предупреждает об обратной стороне.

— Когда работа выбирается только ради быстрых денег, а не по призванию, наступает быстрое выгорание. Молодой человек чувствует опустошение, из-за разочарования снова меняет место работы, а потом история повторяется, — говорит Наталья Искра.

Но все не так страшно, спешит успокоить независимый HR-эксперт Ольга Бородина. Рынок труда способен адаптироваться и под запросы поколения Z. По словам эксперта, их стихия — это динамичные области, где карьера строится не по вертикали, а по горизонтали, через накопление опыта в разных ролях.

— В цифровых отраслях — ИТ, дизайн, маркетинг, блогинг — сложилась уникальная культура профессиональной мобильности, когда специалисты легко переходят из одной сферы в другую, — объясняет Бородина.

Здесь ценятся конкретные навыки и портфолио, а частая смена проектов или даже компаний считается нормой. Такой формат работы, несмотря на текучку, оказывается выгодным для многих работодателей.

— Для бизнеса в цифровой среде это выгодно. Вместо того чтобы держать в штате дорогого универсала, компания может нанять именно того узкого специалиста, который нужен здесь и сейчас — для перевода систем на новое ПО, для запуска отдельного продукта или для решения конкретной технической задачи. После завершения проекта сотрудничество легко завершить без сложных процедур увольнения, — отмечает эксперт.

Однако там, где требуется долгая, методичная работа над одной задачей, глубокое погружение, эта модель поведения сталкивается с определенными преградами. Долгосрочные проекты зумерам даются сложнее.

КСТАТИ

Согласно данным опросов, 47 процентов зумеров заявляют о желании сменить работу в ближайшие полгода, а 58 процентов и вовсе изначально воспринимают новую работу как временную. При этом почти 70 процентов представителей поколения Z либо уже работают как фрилансеры, либо активно рассматривают этот вариант.

ЧЕРТЫ ПОКОЛЕНИЯ Z

• индивидуализм;
• инфантилизм;
• отсутствие живого общения;
• гибкость, чувствительность;
• клиповое мышление;
• сосредоточенность на своем внутреннем мире;
• ответственность только за себя;
• стремление к быстрому успеху;
• ставка на собственный потенциал и свою уникальность.