Кадровая политика для реальных изменений: Правительство Москвы представило кадровые практики на Санкт-Петербургском международном форуме труда

Столичные эксперты рассказали, как помогают руководителям эффективно решать задачи для города и его жителей: продуктивно управлять командой, сохранять ресурсное состояние, работать с талантами, растить сильных специалистов и привлекать в госсектор молодежь.

В Санкт-Петербурге прошел X Международный форум труда *. Это одно из ключевых профессиональных событий в сфере занятости и подготовки кадров на Евразийском пространстве. Ежегодно оно объединяет более 10 тысяч представителей органов власти, бизнеса, образования и профессионального сообщества.

Темой мероприятия 2026 года стали тенденции рынка труда России на период 2030-2040 годов. Ключевые вопросы — создание человекоцентричных кадровых моделей, формирование адаптивной среды и внедрение современных подходов к работе с талантами. Правительство Москвы как один из крупнейших работодателей страны представило свои лучшие практики на форуме. Что помогает команде столицы быть эффективной, рассказали представители Управления кадровых сервисов Правительства Москвы.

Новые подходы к привлечению специалистов

Чтобы реализовывать масштабные проекты, нужны сильные и высококвалифицированные профессионалы, и в текущих условиях госсектору приходится конкурировать за них с коммерческими компаниями. Поэтому в кадровой политике выделяются несколько ключевых трендов. Это формирование сильного бренда работодателя для привлечения мотивированных кандидатов и фокус на удержание текущей команды: развитие лидеров внутри, помощь в решении конкретных управленческих задач и обучение сотрудников узкоспециализированным навыкам.

Подробнее об опыте Правительства Москвы в этой области рассказала руководитель Управления кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова. Она отметила, что сейчас требования к руководителю в госсекторе очень высокие: необходимо быть и стратегом, и новатором, и политиком, и тренером-мотиватором. Поэтому Управление предлагает столичным лидерам комплексные кадровые решения: они заточены под реальные потребности не только их организации, но и всего города.

— От руководителя зависит очень многое, именно он отвечает за результаты своей команды. Поэтому наша задача — дать ему инструменты для эффективного достижения этих результатов. Мы предлагаем управленцам современные инструменты подбора, развития и удержания сотрудников, помогаем проводить стратегические сессии и внедрять изменения. Все кадровые решения разрабатываются под конкретный запрос и адаптируются под потребности команды с учетом специфики и вызовов отрасли. Это позволяет руководителям еще быстрее и эффективнее достигать поставленных целей вместе со своей командой, — поделилась Полина Логинова.

От программ обучения к совершенствованию управленческой культуры

Профессиональный рост сотрудников невозможно представить в отрыве от стратегии развития организации. Поэтому для решения этой задачи Управление создает как универсальные образовательные программы, так и продукты под конкретные запросы. При этом ключевой элемент любого обучения — привлечение ведущих специалистов и руководителей организации. Они не только делятся опытом и помогают сотрудникам учиться на реальных задачах, но и сами развиваются, становятся тренерами и наставниками.

— Непрерывное обучение — важная часть корпоративной культуры и мотивации команды, но не всегда очевидная. Чтобы создать действительно эффективную программу, мы вместе с топ-руководителями опираемся на уже заданные стратегические цели и фокусируем обучение на их достижении. А после этого анализируем существующие практики, привлекаем отраслевых экспертов и сопровождаем участников на всех этапах. Это помогает сохранять высокий уровень экспертности команды и развивать сильных специалистов и руководителей внутри организаций, — рассказала на форуме Ксения Власова, директор по продуктовому развитию Управления кадровых сервисов Правительства Москвы.

Меняется и подход к работе с управленцами. Ключевая тенденция рынка труда на ближайшие годы — внимание к человеку и его ценностям, а не ожидание результата в любых условиях. Теперь сотрудник воспринимается как партнер, а ключевую роль в достижении результата играют мотивация и вовлеченность команды. Чтобы добиться этого в столичных организациях, эксперты Управления создали экосистему программ «Урбан Лидер». Участники — руководители разных уровней — совершенствуют навыки, усиливают лидерские качества и учатся еще продуктивнее решать управленческие задачи.

Как отметила начальник управления комплексных практико-ориентированных образовательных программ Управления кадровых сервисов Наталья Рафейчик, развитие в экосистеме строится через осознанность. Руководители учатся понимать ценность своих действий, определять миссию организации, видеть сильные стороны сотрудников, их точки роста и эмоции. При этом формируется доверительная среда, в которой участники не боятся совершенствоваться, общаться с единомышленниками и реализовывать инициативы. С 2026 года к программе присоединятся управленцы из бизнеса и регионов — это позволит расширить обмен опытом между участниками.

Бренд работодателя для привлечения и мотивации

Сегодня соискатели выбирают не только работу. Они обращают внимание и на ценности, миссию и культуру организации. Поэтому бренд Правительства Москвы как работодателя меняется под запрос: фокус смещается не только на привлечение новых, но и на мотивацию уже существующих сотрудников.

Полина Логинова подчеркнула, что создать единый бренд было сложно. Это связано с тем, что в Правительство Москвы входит более 2 500 организаций, которые охватывают самые разные сферы — от образования до строительства. Поэтому нужно было не просто выявить объединяющие ценности, но и учесть отличия каждой городской отрасли. В результате глобальный бренд дополняется отраслевыми суббрендами. Такой подход позволяет сохранять общую ценность команды Москвы, но при этом точечно работать с разными аудиториями.

Устойчивый и сильный бренд работодателя позволяет усилить интерес среди нужных городу специалистов. А найти их помогает отлаженная система работы по подбору. Особенно это ценно для узких специальностей, например, для медицины.

Евгения Некрашевич, начальник управления подбора и адаптации Управления кадровых сервисов Правительства Москвы, рассказала, что сегодня в столичных медучреждениях работает более 180 тысяч человек. При этом открыто около 500 вакансий. Основные сложности подбора — это конкуренция с коммерческим рынком, многоэтапный отбор и дефицит кадров. При этом вакансии закрываются достаточно быстро за счет глубокой проработки потребностей организаций и использования большого количества каналов и ресурсов подбора.

Правительство Москвы делает ставку и на молодых специалистов — мотивированных профессионалов под задачи столицы готовит Университет Правительства Москвы. Выпускники уже погружены в специфику городского управления и отраслевые задачи и готовы приступать к работе над проектами.

С первого курса студенты участвуют в городских инициативах и применяют знания на практике. Как отметил ректор Университета Василий Фивейский, это позволяет выстраивать карьерную траекторию еще во время обучения и уверенно выходить на рынок труда даже в условиях высокой конкуренции и неоднородности спроса.

* X Международный форум труда состоялся при поддержке Правительства Санкт-Петербурга, Министерства труда, Федеральной службы по труду и занятости, Международной ассамблеи государств — участников СНГ и крупных кадровых площадок России. Комплексный подход к работе с кадрами — от привлечения и развития специалистов до формирования и поддержки команд, который представила Москва, позволит другим участникам мероприятия перенять лучшие практики и масштабировать их не только на свои организации, но и на регионы.