От найма к соавторству: почему бизнес должен сам учить студентов под конкретные задачи

Генеральный директор Агентства развития профессионального мастерства Мария Елкина рассказала «Вечерней Москве» о новых подходах к формированию кадрового потенциала предприятий.

Один из ключевых вопросов — переход от практики найма готовых специалистов к совместному с бизнесом созданию высокотехнологичных рабочих мест. Эксперт подчеркивает: предприятие не сможет удержать человека, если не понимает, под какую задачу его берет.

— Между тем, — отметила Мария Елкина, — большинство работодателей по-прежнему формулируют запрос на кадры постфактум, когда дефицит уже случился.

Существуют три механизма, способных изменить сложившуюся систему.

Надежные руки

Первый — вовлечение предприятий в формирование стандартов компетенций. В этом случае бизнес вместе с профильными организациями определяет, какой инженер потребуется отрасли через три года. Практический инструмент такого взаимодействия — разработка конкурсных заданий предприятиями. По ее словам, именно здесь работодатель переходит от найма к соавторству в подготовке.

Второй механизм — решение студентами реальных производственных задач до трудоустройства. По словам эксперта, такая модель выстраивает системный альянс между работодателем и университетом, принципиально меняя характер их взаимодействия.

— Примером служит конкурс профессионального развития студентов инженерных вузов, его участники — студенты инженерных специальностей — работают над конкретными задачами, поставленными предприятиями, — сказала она.

Третий механизм — совместное проектирование рабочего пространства. Высокотехнологичное рабочее место появляется там, где компания инвестирует не только в оборудование, но и в наставничество, долгосрочные планы профессионального развития и другие элементы того, что называется производственной средой, отметила эксперт.

— На таких предприятиях фиксируется минимальная текучка кадров, — добавила она. — Вовлеченность сотрудников во внутренние процессы напрямую влияет на их отношение к работе. Это удерживает сотрудников не хуже, а зачастую и сильнее, чем материальная мотивация.

ВАЖНО

В центрах «Моя карьера» и «Моя работа» в июле проходят бесплатные тренинги. Участников ждут программы по развитию навыков, необходимых для успешного трудоустройства, профессионального роста и открытия собственного бизнеса. Так, 16 и 23 июля представят программы для людей старшего возраста и мам после декрета.