Глава семьи и капитала. Как открыть успешное дело с родственниками

— В сложных жизненных обстоятельствах можно рассчитывать только на семью и близких людей. Поэтому очень часто бизнес начинается с друзей и родственников. И когда дело расцветает и разрастается, чужие люди (наемный персонал) должны сплотиться, стать как единая семья, — рассказывает Олег.

Впервые он попробовал запустить бизнес — медкомпанию в 1994 году: жена как раз заканчивала Медакадемию.

«Мы стремительно развивались до кризиса 1998 года: создали ряд проектов для детей с ДЦП: клуб «Королевская осанка», клуб меценатов. Но кризис — время меняться», — вспоминает Паладьев.

По его опыту, сложность ведения бизнеса с любимым человеком заключается в том, что все 24 часа чувствуешь себя как на работе, нарастают конфликты. А представьте, если на все это накладывается еще и дефолт! В итоге фирму пришлось закрыть и искать решения для развития семьи.

«Кстати, я счастлив в браке уже 28 лет, — замечает Паладьев. — Многие не спешат жениться, считая это обременением, а я уверен, семья — главная опора».

В конце 90-х Паладьев учился и преподавал в МЭСИ.

«Кризис — лучшее время для обучения, и в этом меня тоже поддержала семья. Сейчас наш семейный проект «Союзконсалт» — экспертная сеть, объединяющая более 1000 собственников малого бизнеса по всему миру», — говорит Олег.

Проект действует в рамках госпрограммы «Развитие внешнеэкономической деятельности».

— Мы занимаемся вопросами, связанными с выходом компаний на внешние рынки, продвижением технологий, международной кооперацией, — поясняет Паладьев. — Конечно, такой бизнес в сложившихся условиях требует поддержки, в том числе информационной. В столице у предпринимателей есть возможность подобрать программы, которые отвечают их задачам: есть Московский экспортный центр, субсидии участникам выставок. Наша цель — усилить позиции экспертного сообщества в глобальной экономике. Нынешний бизнес мы строим с дочерью Аленой, она руководит международными проектами.