Главное
Гид по Москве
Приметы и советы

Автор

Николай Байкалов
Ваше здоровье в руках остеопата
Восстановление равновесного состояния систем человеческого тела, активизация защитных сил организма, иммунитета, сопротивляемости – таковы цели остеопатического лечения. Тело помнит каждое мгновение жизни, и остеопат с помощью рук получает информацию о причинах болезни и проводит коррекцию.История остеопатии в России насчитывает 20 лет, ее становление и развитие напрямую связаны с Европейским остеопатическим центром и его ведущим специалистом, ректором Русской высшей школы остеопатической медицины, кандидатом медицинских наук Тамарой Ивановной Кравченко.Многие из тех, кто обращался за помощью к остеопатам, считают полученные результаты чудом.Действительно, какой врач способен вернуть пациенту здоровье, не назначая лекарств и не прибегая к оперативному вмешательству?![i]Примеров отличных результатов лечения пациентов много. У маленькой Мелены наблюдался почти полный паралич рук и ног, частые судороги.Диагноз ДЦП, казалось, был неизбежен, но в трехмесячном возрасте ребенка начала лечить Тамара Ивановна Кравченко. Спустя 10 месяцев после начала лечения девочка начала ходить и развиваться, как обычный ребенок. Сейчас ей 17 лет – это высокая красивая девушка, которая занимается спортом, гимнастикой, а всему виной оказалась родовая травма.[/i]Все понимают, что здоровье начинается с профилактики, но люди даже не предполагают, какой высочайший оздоровительный эффект они могут получить от посещения остеопата. Например, родовой травмы можно избежать совсем или устранить без последствий, если подготовка беременной женщины к родам осуществляется врачом-остеопатом, а после рождения малыша проводится его остеопатический осмотр.У взрослых проблем со здоровьем не меньше, чем у детей. Типичный пример – грыжа межпозвонкового диска. Довольно часто таких пациентов отправляют на операцию. А если множественные грыжи диска? Остеопатическое лечение может вернуть здоровье такому пациенту без операции! За несколько лет с момента открытия Европейского остеопатического центра через него прошли тысячи пациентов – беременных женщин, новорожденных, школьников, взрослых, пожилых. Для многих из них обращение к остеопату было лучшим, а иногда и единственным шансом для восстановления здоровья. Локальное и общее контактное «прослушивание» тела с помощью рук, а также диагностика и лечение заболеваний скелетно-мышечной системы, внутренних органов, проблем роста и развития ребенка, последствий травм и других заболеваний – таковы возможности остеопатии. Ее иногда сравнивают с мануальной терапией, но на самом деле это – самостоятельное направление в медицине. Главное правило остеопатии – подход к организму человека как к единой взаимозависимой системе, в которой необходимо восстановить равновесие, а значит, вернуть здоровье.Где осуществляется подготовка специалистов-остеопатов? НОУ ДПО «Русская высшая школа остеопатической медицины» (РВШОМ) – это первое образовательное учреждение в России, которое имеет государственную аккредитацию и проводит трехгодичное последипломное образование врачей по остеопатии соответствующее международным стандартам. Европейский остеопатический центр является практической базой для НОУ ДПО РВШОМ, где работают лучшие специалисты.[b]Показания к остеопатическому лечению:[/b] боль в спине и суставах, грыжа межпозвонкового диска, подготовка женщин к родам, родовые травмы и их последствия. Кроме того, это задержка психомоторного и речевого развития, перинатальная энцефалопатия (ПЭП), гиперактивность у детей, дефицит внимания, головные боли и головокружения, заболевания внутренних органов и др.[b]Европейский остеопатический центрАдрес: ул. Люблинская, д. 151 (деловой центр «Марьино»). Тел. (495) 662-03-37.НОУ ДПО «Русская высшая школа остеопатической медицины», тел. (495) 545-73-10.[/b]Сайт: [i]www.остеопатия.рф[/i]e-mail: [i]office@rusosteopathy.com[/i]
Общество
Надежный двигатель – надежный партнер
В России есть отрасли, способные по своему технологическому потенциалу при эффективной господдержке выводить целые сектора экономики на качественно новый уровень. Одна из них – безусловно, авиационное двигателестроение. Его современный потенциал и перспективы ясно видны на примере одного из лидеров отрасли – ОАО «ММП имени В. В. Чернышева», недавно отметившего свое 75-летие. Сохраняя и приумножая Российское двигателестроение представлено сегодня целым рядом известных предприятий. Они сумели самостоятельно пережить переход к рыночным отношениям, отсутствие госзаказа, сохранили при этом кадровую, технологическую и техническую преемственность и сделали эту отрасль российской экономики конкурентоспособной на мировом рынке. ОАО «ММП им. В. В. Чернышева» – один из наиболее ярких тому примеров. Сегодня о развитии авиационного двигателестроения, его настоящем и будущем мы беседуем с генеральным директором предприятия А. С. Новиковым – Александр Сергеевич, расскажите, пожалуйста, о Вашем предприятии. – ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В. В. Чернышева» (ОАО «ММП имени В. В. Чернышева») прошло 75-летний путь становления. Наше предприятие среди других моторостроительных объединений занимает особое место по целому ряду причин. Во-первых, ОАО «ММП имени В. В. Чернышева» – это единственное предприятие в России, которое всегда активно участвовало в создании и выпуске авиационных газотурбинных двигателей для истребительной авиации всех поколений (1–4-го поколения). Так, в 1947–1958 гг. на предприятии было налажено производство первых в стране турбореактивных двигателей РД500, ВК-1 и АМ-5А, которые использовались на самолетах МиГ-15, ЛА-15, Як23 и Як-25. Всего было изготовлено более 7000 единиц двигателей этого поколения. Далее, в 1959–1973 гг. предприятие производило двигатели семейства Р11-300 (Р11Ф-300, Р11Ф2С-350, Р11АФ2-300, Р11В300). Всего за эти годы было выпущено более 12 000 двигателей семейства Р11Ф-300, которые устанавливались на самолеты МиГ-21М, МиГ-21ПФМ, Су-15, Як-25РВ и Як-28. 1970–1985 годы ознаменовались серийным производством двигателей семейства Р27Ф2М300, Р29-300 и их модификаций Р29Б-300 и Р-35. Отличительной особенностью этих двигателей стало их применение на самолетах с изменяемой стреловидностью крыла МиГ-23, МиГ-23МЛД, МиГ-23УБ, МиГ-27 и Су-22. Всего же было произведено около 4000 двигателей типа Р-27 и Р-29. Отмечу, что двигатели Р-35 применялись на сверхзвуковых истребителях-перехватчиках МиГ25МЛ. С 1982 года по настоящее время предприятие производит семейство двигателей РД-33 для самолетов МиГ-29, МиГ-29СЭ, МиГ-29СМТ, МиГ-29М1/М2 и МиГ-29К. При этом только двигателей семейства РД-33 было выпущено 3841. Во-вторых, наше предприятие при создании истребительных двигателей 1–4-го поколения всегда отрабатывало новые директивные технологии, обеспечивало их внедрение в серийное производство не только у себя, но и на других предприятиях отрасли. Например, на Уфимское моторостроительное производственное объединение (УМПО) были переданы директивные технологии по двигателям ВК-1, Р11Ф-300, Р27Ф2М-300, на Омское моторостроительное объединение им. П. И. Баранова (ОМО) – директивные технологии по двигателю РД-33 и др. Кроме того, при производстве двигателей 1-4-го поколений для истребительной авиации ММП имени В. В. Чернышева является головным предприятием для серийных и ремонтных заводов. При этом каждый новый двигатель требовал огромной работы по техническому перевооружению предприятия: создавались новые цеха, участки, приобреталось новейшее оборудование, в т. ч. самые современные станки. В итоге наше предприятие всегда владело самыми передовыми технологиями по основным направлениям двигателестроения. Сегодня продукция ОАО «ММП имени В. В. Чернышева» эксплуатируется более чем в 30 странах мира. Наличие такой развитой сети в области продаж обусловлено мощной маркетинговой службой предприятия и долгосрочными, успешно реализуемыми совместными с РСК «МиГ» и «Рособоронэкспортом» программами. В ближайших планах ММП имени В. В. Чернышева – обеспечить выпуск вертолетного двигателя ВК-2500 для средних вертолетов «Ка» и «Ми». Выпуск этого двигателя будет производиться в кооперации с ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Климов», НПО имени Румянцева и Пермским агрегатным объединением «Инкар». – Вы довольны успехами предприятия? – В течение последних пяти лет ММП имени В. В. Чернышева вело активную производственно-хозяйственную деятельность, увеличивая объемы выпуска продукции и наращивая производственные фонды. Производственная деятельность предприятия обеспечена получением крупных заказов до 2012 года, что и в дальнейшем гарантирует нам постоянное наращивание объемов производства и увеличение чистой прибыли в среднесрочной перспективе. На предприятии осуществляются инвестиции в обновление основных фондов и создание новых производств, финансируется проведение НИОКР. В 2007 году, в сравнении с 2001 г., на ММП имени В. В. Чернышева произошли следующие качественные изменения: при увеличении среднесписочной численности работников предприятия в 1,35 раза средняя заработная плата выросла в 3,7 раза. При этом неуклонно происходит рост выпуска валовой продукции: с 2001 по 2007 г. она выросла в 8 раз и по итогам 2007 г. составила 1,050 млн руб./чел. Этот показатель на сегодня – один из лучших в двигателестроительной отрасли. Таким образом, есть объективные показатели положительной динамики работы предприятия, и, как следствие, мы успешно выполняем внутренние и экспортные заказы. Хочется подчеркнуть, что совместная работа с «Рособоронэкспортом» и Корпорацией «МиГ» позволила нам закрепиться на наших традиционных рынках и расширить экспорт в ряд новых для нас стран. – Какие направления развития предприятия Вы считаете основными? – Работа идет в нескольких направлениях. В первую очередь – это выпуск серийной продукции. Основной объем ее пока составляют двигатели РД-33 серии 3 для истребителей МиГ-29, поставляемых во многие страны мира. Но в этом году мы уже приступили к серийному производству новой модификации двигателя с улучшенными характеристиками – РД-33МК. Ими будут оснащаться серийные истребители МиГ-29К (КУБ), уже строящиеся РСК «МиГ» по заказу ВМС Индии. Кроме того, в 2007 г. мы перешли к серийному производству модифицированных двигателей РД-93, созданных на базе РД-33 для иностранного заказчика. Второе направление связано с фирмой «Климов», совместно с которой мы проводим целый ряд опытно-конструкторских работ по развитию двигателей РД-33, а также по турбовинтовым двигателям ТВ7-117. Третье направление – совместная с ТМКБ «Союз» доводка новогодвигателя РД-1700 для учебно-тренировочного самолета МиГ-АТ, а также производство на ММП им. В. В. Чернышева вертолетных двигателей ВК-2500. Четвертое – выполнение ежегодного капремонта свыше сотни РД-33 и около 25 Р29-300 и Р-35. Пятое – производство современных энергоустановок: строительство одной из них уже началось на нашей территории. И наконец, шестое направление – в 2007 г. нами получена лицензия на право самостоятельной разработки новых образцов авиационной техники. Для решения этих задач на предприятии создан свой Научно-технический конструкторский центр. – Столь сложные задачи требуют и мощной технической базы. – Наше предприятие достаточно стабильно, чтобы выполнять сложные в техническом отношении контракты. В интересах сохранения и дальнейшего наращивания производственного потенциала с 2002 г. у нас реализуется программа широкомасштабного технического перевооружения. Она позволит использовать самые современные принципы организации производства и нарастить его объемы. Ежегодно на обновление оборудования мы расходуем $35–40 млн. – На современном оборудовании должны работать профессионалы. Как Вы решаете кадровые вопросы? – Мы активно занимаемся обучением молодых специалистов и рабочих, пришедших на предприятие, а также повышением квалификации уже работающих на нем. Это одна из наших главных задач на 2007–12 гг. Мы провели повышение квалификации почти 4 тыс. работников. У нас есть своя учебная база на 320 обучающихся, на которой за последние 5 лет повысили квалификацию более 3 тыс. работников предприятия, из них свыше 500 – рабочие. Более 100 человек уже приобрели вторую профессию. На курсах целевого назначения прошли обучение около 2,5 тыс. человек – сотрудники, ИТР, рабочие. В вузы (МАИ, МАТИ, МГТТиП) и техникумы для обучения направлены более 270 человек. Для совершенствования подготовки и переподготовки ИТР и научных кадров мы разработали новую образовательную модель, основанную на связи науки и промышленности, при этом в 2007 г. был создан Учебный центр – структурное подразделение МАИ. Чтобы решать масштабные и перспективные задачи, нашему предприятию нужны грамотные специалисты и энтузиасты своего дела. Только так можно обеспечить движение вперед и достигнуть высоких результатов. Александр Сергеевич НОВИКОВ родился в 1949 г. Окончил Рыбинскую авиационную академию. Инженер-механик по авиационным двигателям. С 1966 по 1970 г. работал на заводе «Рыбинские моторы» слесарем-сборщиком, мотористом-испытателем авиадвигателей, затем перешел в Рыбинское КБ моторостроения (РКБМ). Прошел ступени служебного роста от инженера-конструктора до первого заместителя главного конструктора. В 1987 г. А. С. Новиков назначен главным конструктором – руководителем РКБМ, а в 1994 г. ему присвоено звание генеральный конструктор – генеральный директор РКБМ. В 1997 г. после слияния РКБМ и РМ был назначен на должность генерального конструктора – технического директора объединения «Рыбинские моторы». С 2000 г. перешел на работу в РСК «МиГ» сначала заместителем генерального директора – генерального конструктора по силовым установкам, затем первым заместителем генерального директора – генерального конструктора по стратегическому развитию. В 2001 г. А. С. Новиков назначен на должность генерального директора ОАО «ММП имени В. В. Чернышева». Доктор технических наук, профессор, академик академии транспорта РФ, награжден орденами и медалями РФ.
Общество
Если можно обойтись без скальпеля...
Часто, придя с конкретной проблемой на прием к врачу, человек выясняет, что причины его недугов куда глубже, чем казалось. Хорошо, если пациенту при этом не приходится ходить по учреждениям разного медицинского профиля. Как раз такова идеология сети медицинских центров Клиники доктора А. А. Золотавина: соблюдение принципов преемственности между специалистами клиники. Человек должен и может получить комплексную, согласованную, последовательную и научно обоснованную помощь. Клиника доктора А. А. Золотавина объединяет различные специализированные медицинские центры: Сосудистый центр и Центр эстетической медицины, центр женского здоровья и лечебно-диагностический центр «Медсан», Центр восточной медицины. Александр Александрович Золотавин долгое время работал сосудистым хирургом во Всесоюзном научном центре хирургии. Оперируя иногда по 10 часов в сутки, он занимался серьезными сосудистыми заболеваниями, такими как атеросклероз сосудов, варикозное расширение вен, трофические поражения конечностей, и постепенно пришел к выводу, что ортодоксальная медицина вылечить в полном объеме столь сложные недуги не в силах. Зато многое могут природные средства. К примеру, атеросклероз и облитерирующий эндартериит – болезни, когда поражаются магистральные артерии и кровоток по ним прекращается. Далее – гангрена и ампутация конечностей. Профессор А. А. Золотавин нашел способ обходиться без радикальных хирургических методов. В 1995 г. он запатентовал «Способ лечения облитерирующих заболеваний сосудов нижних конечностей». Схема лечения строго индивидуальна и включает фитотерапию, рефлексотерапию, гомеопатию, физиотерапию. Этим методом лечат варикозное расширение вен и его грозные осложнения: тромбофлебиты, трофические язвы – заболевания, не только уродующие внешний вид ног, но и угрожающие жизни. Основное действие для восстановления работы клапанов вен оказывают инъекции гомеопатических препаратов в сочетании с приемом настоев лечебных трав. Это укрепляет венозные стенки, поддерживает их тонус, регулирует вязкость крови, препятствует тромбообразованию. Проводятся всевиды лабораторной и УЗИ-диагностики. Еще одно направление работы – программа профилактики преждевременного старения. Стареть мы начинаем задолго до пенсии. Старение – процесс необратимый и постоянный: человек еще молод и полон творческих планов, но ряд его физиологических систем уже «износился», «устал» и требует помощи. Методом определения индивидуального биологического возраста можно выявить темпы и профиль старения, принять адекватные меры по их коррекции. Для этого в клинике реорганизован Центр восточной медицины, где проводят определение биологического возраста, мероприятия по профилактике преждевременного старения, выявляют скрытые хронические заболевания, по собственным запатентованным технологиям занимаются неоперативным лечением больных с желчнои мочекаменной болезнями, с артрозами, артритами и атеросклерозом сосудов. Подробная информация по тел.: 291-8224; 510-8642; 433-1695; 8-4999-249-5054 или на сайте: www.goldclinic.ru.
Общество
Большие перспективы малого бизнеса
В Западном округе всегда уделялось особое внимание развитию малого бизнеса (МБ). Роль этого сектора экономики трудно переоценить. Ведь для многих это новые рабочие места, возможность реализовать свои способности, повысить квалификацию. Сегодня мы расскажем о нескольких интересных предприятиях МБ ЗАО. Информационные технологии в ЖКХ ЗАО «Электронные и компьютерные технологии» («ЭЛКО») – одна из ведущих российских компаний в области инновационных технологий – была образована в 1991 г. Фирма разрабатывает ПО для малого и среднего бизнеса, активно работая с коммерческими организациями, банками и госструктурами. По заказу Мосжилинспекции уже реализован ряд проектов по мониторингу технического состояния, эксплуатации, ремонта и использования жилого фонда города Москвы, а также по контролю соблюдения законодательства и прав граждан в области ЖКХ. Компания «ЭЛКО» ведет работу по развитию существующих и созданию новых систем, их адаптации к решению задач, способствующих удовлетворению запросов москвичей на предоставление услуг в области ЖКХ. Так, планируется разработка системы анализа деятельности управляющих компаний, предоставляющей потребителю достоверную информацию об их деятельности и качестве услуг. Технологии ЭЛКО могут служить основой для организации деятельности жилищных инспекций в регионах РФ, а также других федеральных и муниципальных госструктур. Тел. (495) 131-5555/8383. Сайт: www.elco.ru. Помогая промышленности ООО «Синус Тета», созданное в 2005 г., объединило специалистов в области рентгеновского анализа, применяющих научные разработки для решения практических задач. Основные направления деятельности компании – разработка специализированного ПО для порошковой рентгеновской дифракции, проведение НИОКР в области рентгенографии и химии твердого тела, образовательные программы различного уровня. Для контроля качества исходного сырья и производимых продуктов компания предлагает предприятиям цементной промышленности, черной, цветной металлургии и др. комплексное решение, включающее: поставку и запуск современного рентгеновского оборудования, русскоязычное ПО, разработку методики анализа образцов сырья и продукции данного завода, техническую поддержку и обучение работников заводской лаборатории. В состав программного пакета включены: утилиты для качественного и количественного анализа смеси кристаллических веществ, специализированнаябаза рентгеновских порошковых и структурных данных для конкретного типа производства. Программы имеют русскоязычный интерфейс, максимально адаптированный для конкретного производства. Тел. (495) 231-6084, сайт: www.sinetheta.com. Новые методы в образовании Компания ООО «МГУСТАНДАРТ» была организована в 2006 г. при участии выпускников и преподавателей физического факультета МГУ им. Ломоносова для внедрения информационных технологий в образование. Она уже создала мультимедийные материалы для различных учебных дисциплин, и эта работа активно продолжается. Основная цель фирмы – внедрение цифровых технологий в учебный процесс для повышения его эффективности за счет использования интересного учебного материала. Разработки компании позволяют представлять материал на лекциях в форме презентаций с использованием мультимедийного проектора и компьютера. Все лекции оформлены в удобной для преподавателя программной среде. Проведение занятий дополняется презентациями слайдов, содержащих основные определения, формулы, схемы, и другой мультимедийный материал, что расширяет диапазон восприятия материала и не требует «диктовки под запись». Внедрение цифровых технологий в образование неизбежно. Растет число аудиторий, оснащенных мультимедийной аппаратурой. И скоро мультимедийные курсы лекций, удовлетворяющие самым высоким требованиям образовательных стандартов, будут востребованы в большинстве вузов России и стран СНГ. Тел.: (495) 364-0416, сайт: www.mgu-standart.ru. Уже идут испытания В 2007 г. специалистами ЗАО «Компания БИФО» был разработан аппарат волновой электростимуляции «Инти-М», предназначенный для лечения многих гинекологических заболеваний. Потенциально область его применения достаточно широка, а серийное производство сделает его доступным для пациентов. В отличие от методов физиотерапии, основанных на магнетизме и воздействиях постоянного тока, аппарат работает на новом принципе, использующем режим электрических импульсов тока «бегущей волны», которые позволяют подобрать оптимальный режим лечения. Эффект воздействия можно усилить, выбирая направление «бегущей волны» по часовой стрелке и против нее. Питание малогабаритного, отвечающего современной эргономике аппарата, осуществляется от 2 стандартных аккумуляторов. Экспериментальные образцы успешно прошли испытания в ФГУП «ВНИИИМТ», подтвердившие их соответствие всем техническим требованиям и нормам на токсичность используемых материалов. Сейчас аппарат проходит клинические испытания. Представители медицинских организаций, желающие участвовать в клинических испытаниях нового аппарата, могут обратиться к его главному конструктору В. Н. Евстигнееву по тел. (495) 437-3474.
Общество
Профессионалы внешней торговли
Интеграция России в мировую экономику требует высочайшей квалификации специалистов внешнеэкономического профиля. Издавна таких профессионалов в этой сфере готовят во Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России (ВАВТ). ВАВТ – ведущий вуз России внешнеэкономического профиля. Вот уже 76 лет академия развивается в сотрудничестве с государственными органами и различными организациями, осуществляющими практическую внешнеторговую деятельность. Это позволяет быстро реагировать на потребности практики, совершенствовать учебные планы, открывать новые направления подготовки. Сегодня ВАВТ – многопрофильный вуз, ведущий комплексную внешнеэкономическую подготовку специалистов на базе высшего и среднего полного общего образования. Наряду со слушателями, получающими второе высшее образование по специальностям «Мировая экономика» и «Юриспруденция», ВАВТ осуществляет подготовку студентов по данным специальностям, а также по направлению «Менеджмент» (бакалавриат и магистратура) и по специальности «Финансы и кредит». При этом проводится начальная подготовка и постоянная переподготовка кадров. Так, сегодня в академии реализуются программы послевузовского профессионального образования по 4 специальностям, а также программы дополнительного профобразования, в т. ч. МВА. Комплексная специализация выпускников академии позволяет им успешно работать в федеральных органах исполнительной власти, крупных компаниях реального сектора экономики, представительствах иностранных компаний. Среди выпускников ВАВТ – торгпреды, генеральные директора внешнеторговых объединений, топ-менеджеры, экономические советники, предприниматели, ученые и педагоги. Успехи российской экономики во многом зависят от качества подготовки специалистов внешнеэкономического профиля. А гарантируется оно именно в ВАВТ.
Общество
На новом витке развития энергетики
Рост экономики любой страны невозможен без стабильного обеспечения ее предприятий энергией и топливом. В решении задач развития энергетической отрасли России уже почти 10 лет активно и успешно участвует ЗАО «Инжиниринговая компания КВАРЦ», входящее в Группу компаний «СОЮЗЭНЕРГОИНЖИНИРИНГ». Отличительная черта компании – работа «под ключ» на сложнейших объектах энергетики, причем всегда с высоким качеством. Такой подход к делу свидетельствует о профессионализме и ответственности, что очень важно для такой сложной отрасли, как энергетика. О том, как зарождалась компания, о ее сегодняшнем дне и планах на будущее рассказывает исполнительный директор Азгар Лиюрович Шайхуллин, работающий в компании со дня ее основания. ЗАО «Инжиниринговая компания КВАРЦ» была основана в 1998 г. Компания начала работать в непростых условиях застоя в энергетике. В 90-е годы в стране практически не велось строительство энергетических объектов. Экономическая среда была неустойчивой, производство на предприятиях-поставщиках резко сокращалось. Проектировщиков, наладчиков и строителей-монтажников в энергетике оставалось мало, а «среднее звено» работников практически исчезло. Поэтому успешная работа компании – это во многом заслуга нашего коллектива. В нем трудятся высококвалифицированные специалисты «старой закалки» и молодые профессионалы нового поколения. А руководящий состав нашей компании сформировался в основном из специалистов Западной Сибири и Урала: именно там были заложены ритм и стиль работы. Многие специалисты, работающие сегодня в компании, принимали участие в строительстве гигантов отечественной энергетики – крупных ТЭС нашей страны, а также электростанций за рубежом. Главное, нам удалось сохранить основной «костяк» компании, ее профессионализм и качество работы. Тогда, в конце 90-х, наша компания приняла участие в строительстве «под ключ» энергоблока ПГУ-220 МВт Тюменской ТЭЦ-1 и продолжении строительства, наладке и пуске энергоблока мощностью 800 МВт Талимарджанской ТЭС – самого крупного в среднеазиатском регионе. Основными результатами деятельности нашей компании являются: проектирование, строительство и ввод в работу на условиях «под ключ» в 2003 г. энергоблока (ЭБ) № 2 800 МВт Нижневартовской ГРЭС, строительство и ввод в работу на условиях «под ключ» в 2004 г. ЭБ ПГУ-220 МВт Тюменской ТЭЦ-1, ввод в работу в 2004 г. с дальнейшей эксплуатацией ЭБ 800 МВт Талимарджанской ТЭС (Республика Узбекистан), проектирование, строительство и ввод в работу на условиях «под ключ» в 2005 г. с дальнейшей эксплуатацией ГТЭС 24 МВт Игольско-Талового нефтяного месторождения. Кроме того, это строительство и ввод в работу в 2006 г. ЭБ 180/210 МВт Челябинской ТЭЦ-3, разработка и внедрение на условиях «под ключ» полномасштабных АСУ ТП Сургутской ГРЭС-1 и ГРЭС2, Тюменской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Игольско-Таловой ГТЭС в 2002–06 гг., ввод в эксплуатацию в 2007 г. подстанций 220 кВ «Говорово» и «Дубнинская» в Москве. Кстати, мы стали одной из первых компаний, помимо РАО «ЕЭС России», занимающихся эксплуатацией электростанций. Так, после ввода в работу Игольско-Таловой ГТЭС мы 8 месяцев занимались ее эксплуатацией, также персонал нашей компании в течение 3 лет эксплуатирует блок 800 МВт Талимарджанской ТЭС, одновременно обучая местных специалистов. Основные виды деятельности нашей компании – это участие в проектировании, строительстве, монтаже, наладке, эксплуатации энергообъектов, разработка и внедрение АСУ ТП, проведение энергетических обследований предприятий. В настоящее время компания является головной наладочной организацией при строительстве ПГУ РТС «Строгино» (Москва) в составе двух энергоблоков мощностью 260 МВт. Появились новые интересные объекты: подписаны контракт на наладку и ввод в эксплуатацию энергоцентра на месторождении Южное Хыльчую мощностью 250 МВт, контракт на проведение пусконаладочных работ на Ноябрьской ГТЭС. В составе группы компаний «СОЮЗЭНЕРГОИНЖИНИРИНГ», выигравшей тендер на строительство двух ПГУ на ТЭЦ14 в Санкт-Петербурге, готовимся к строительству с вводом в эксплуатацию этого объекта. Все работы, в том числе строительство крупных объектов, мы сдаем «под ключ». В этом плане мы, начинавшие в 90-х, имеем, пожалуй, наибольший опыт. В энергетике сегодня кадровый вопрос – особенно сложный. Выполнение программы развития отрасли до 2012 г. Будет затруднено в основном из-за недостатка квалифицированных кадров: строителей, монтажников, наладчиков, проектировщиков. Раньше эту задачу решали ПТУ, и каждая крупная станция набирала кадры именно оттуда. Но сегодня данная система разрушена, поэтому нами организовано обучение сотрудников с привлечением опытных специалистов с действующих электростанций как на самих объектах, так и через центры подготовки персонала. Мы также сотрудничаем с ведущими вузами страны – их выпускники ежегодно приходят работать в компанию. Как я уже говорил, сегодня важнейшая задача в энергетике – качество выполнения работ. Гарантией ее решения служит успешно внедренная на нашей фирме система менеджмента качества, сертифицированная по международному стандарту ISO 9001:2000. И, конечно, у нас есть все соответствующие действующему законодательству и отраслевым требованиям сертификаты, лицензии и свидетельства об аккредитации. Очень важно, что наша компания динамично развивается и в «региональном» направлении: у нас эффективно работают филиалы в Екатеринбурге, Сургуте, Тюмени, производственный участок в Талимарджане (Республика Узбекистан). Энергетика как отрасль не стоит на месте, непрерывно развиваясь в различных направлениях. Понимание этого процесса и умение правильно определять стратегию действий в конкретных условиях помогает нашей компании «держать марку», быть надежным партнером и всегда сдавать объекты в срок и на «отлично»
Общество
Возрожденный для жизни
Известное столичное предприятие ОАО «Московский завод домашних холодильников» начало свою почти 60летнюю историю на Заводе им. И. А. Лихачева (ЗИЛе). Здесь была создана и запущена в серийное производство первая в стране бытовая холодильная техника. Холодильники марки «ЗИЛ-Москва» всегда были хорошо известны у нас в стране и далеко за ее пределами своим высоким качеством и надежностью в эксплуатации. Сегодня, благодаря совместным усилиям правительства Москвы, руководства и коллектива предприятия, завод вышел на качественно новый уровень развития, производя современную, востребованную потребителями продукцию, ни в чем не уступающую лучшим мировым аналогам. А начиналось все в послевоенные годы, когда в СССР полностью отсутствовало производство бытовых холодильников. Поэтому в 1949 г. Правительство страны приняло решение о создании цеха домашних холодильников на базе цеха ширпотреба ЗИЛа. Тогда на заводе было организовано конструкторское бюро холодильников (КБХ) и разработаны первые модели отечественных холодильников. В КБХ работали опытные ученые и научные сотрудники московских институтов, были созданы и оснащены исследовательские лаборатории и испытательные комплексы. Усилиями трудового коллектива всего ЗИЛа в кратчайшие сроки было подготовлено производство первых моделей холодильников и компрессоров. Основатели, а затем ведущие в этой области специалисты страны на многие годы сделали завод ведущим научным и техническим центром развития столь необходимой населению бытовой холодильной техники. Работа велась интенсивно: в конструкторских отделах завода были разработаны и изготовлены конвейерные линии по производству холодильников, специальное оборудование и устройства, начато строительство производственной площадки. И уже в 1950 г. появился на свет первый отечественный бытовой холодильник «ЗИСМосква», а через 5 лет – развернуто серийное производство новой марки «ЗИЛ-Москва» с объемом выпуска 60 тысяч холодильников и компрессоров в год. Всего же, начиная с 1950 г., на заводе, где в две смены трудилось до 1,5 тыс. человек, было выпущено свыше 6 млн. холодильников. Но в конце 90-х годов, когда экономика всей страны переживала сложные времена, на заводе снизился, а к 2002 г. полностью прекратился выпуск продукции, и без работы остались сотни людей. Для вывода предприятия из кризисного состояния в январе 2003 года ОАО «Завод домашних холодильников АМО ЗИЛ» было выкуплено правительством Москвы в 100%-ную собственность. При этом было решено организовать производство холодильников, полностью соответствующих мировым стандартам качества, и со временем это решение было воплощено в жизнь. Проводя целевую политику финансирования восстановительных работ, правительство Москвы помогло собрать на заводе коллектив квалифицированных специалистов и за два года провести коренную модернизацию производства. Первым этапом вывода завода из кризиса стало восстановление производства компрессоров. Для их серийного производства, начавшегося в 2006 г., было модернизировано имеющееся и закуплено новое оборудование. Компрессоры ОАО «МЗДХ» отвечают всем современным экологическим нормативам и мировым стандартам качества, их приобретают профильные предприятия России, в т. ч. заводы, строящиеся с участием известных иностранных компаний. Холодильники, выпускаемые на ОАО «МЗДХ», производятся в кооперации с фирмами «DAEWOO » и «HAIER», и в настоящее время идет работа для их сборки, как говорится, «под ключ». Новые холодильники «ЗИЛМосква» обеспечены автоматической микропроцессорной системой управления, полной системой NO-FROST и системой объемного распределения холода. При изготовлении их внутренних деталей из пластмассы используются современные анти-бактерицидные нано-серебряные технологии, позволяющие увеличить сроки хранения продуктов. В холодильниках предусмотрена автоматическая подача холода и размораживание с поддержанием оптимальной температуры в каждой камере, они комплектуются всеми современными аксессуарами самого высокого класса. В настоящее время завод, тесно сотрудничая с фирмами «DAEWOO», «HAIER», «GORENIE », «ACC», активно работает над совершенствованием конструкций и повышением качества выпускаемой продукции. Например, новые компрессоры, работающие с меньшим шумом, позволяют на 30% снизить затраты на потребляемую электроэнергию. Наряду с выпуском компрессоров для бытовых холодильников, завод начал производство медицинской холодильной техники, в том числе для службы крови Минздрава РФ, лабораторной медицинской техники, климатических испытательных камер высокой точности для нужд промышленности и оборонного комплекса. Для этого на заводе были проведены НИиОКР по созданию и запуску в производство уникального холодильного оборудования, которое сегодня обеспечивает весь спектр потребностей Минздрава. Московский завод домашних холодильников переживает период мощного технического перевооружения, внедрения новейших технологий, разработки и запуска в производство современной техники. И все эти сложнейшие задачи не могли быть решены, если бы на заводе не было дружного коллектива единомышленников, сплоченного идеей возрождения родного предприятия. Сегодня именно люди, их трудовой энтузиазм, высочайшая профессиональная квалификация, многолетний опыт и знания, прежде всего, востребованы на заводе. Во многом благодаря их настойчивости, целеустремленности, умению видеть цель и достигать ее, завод обретает сегодня «второе дыхание» и возрождается к жизни. А возглавляет этот коллектив генеральный директор Владимир Григорьевич Руднев. ОАО «МЗДХ» сегодня успешно развивается, обеспечивая растущие запросы жителей столицы. Обновленное предприятие может стать современным заводом-производителем холодильной техники, выпуская высококачественную продукцию с учетом и даже опережением требований ее потребителей. Политика правительства Москвы, направленная на сохранение и развитие промышленного потенциала города, является гарантом того, что столичные предприятия станут лидерами российских производителей.
Общество
Возрождая российское машиностроение
Традиционно Россия занимала лидирующее положение в мире в таких отраслях, как авиа- и судостроение, машиностроение, точное станкостроение и др. В 90-е годы прошлого века многим предприятиям этих сфер деятельности пришлось пережить непростые времена. Сегодня в отраслях со сформировавшимся рынком потребления, например, в самолетостроении, предприятия объединились в мощные корпорации, пользующиеся поддержкой государства, что позволяет им развиваться и быть конкурентоспособными на мировом рынке. Но при этом незаслуженно забытыми оказались такие важнейшие для страны отрасли, как машино- и станкостроение: недофинансирование в них достигает 40 и более процентов. Поэтому сегодня правительством Москвы сформирована и успешно реализуется Комплексная программа поддержки предприятий данных отраслей. Одним из удачных примеров ее действия может служить возрождение и развитие крупного столичного предприятия ОАО «Станкоагрегат». Выпуск автоматических линий и агрегатных станков для автомобильной и автотракторной промышленности всегда был его основным видом деятельности. Практически все заводы, связанные с автопроизводством – ЗИЛ, МАЗ, ВАЗ, КАМАЗ, ЗАЗ - оснащены «станкоагрегатовскими» автоматическими линиями и станками. Но в сложные для страны 90-е годы от этих отраслей стало поступать меньше заказов. Поэтому предприятие, продолжая выпуск своей основной продукции, стало развивать новые направления. Одно из них, «экологическое», - это производство мусоросортировочных комплексов. Сегодня завод поставляет их в города Подмосковья, Уфу, Татарию, Белоруссию, Казахстан и т. д. Комплексы успешно работают, сортируя различные виды бытового мусора и отходов. На полигоны вывозится уже обработанный мусор, а часть его - бумажные отходы, металлические бутылки и др. - прессуется и отправляется на переработку. Другое важное, по мнению Мэра столицы, «коммунальное» направление - изготовление механизированных приемных бункеров для оснащения снегосплавных камер. Кроме того, предприятием совместно с ВНИИметмашем были разработаны и успешно работают снегодробилки. Развито на предприятии и собственное пластмассовое производство. С 2002 г. в рамках российско-американской программы ОАО «Станкоагрегат» освоил сложное производство агрегатов по уничтожению химического оружия, которое хранится уже не один десяток лет, устаревает и требует уничтожения. Это колоссальная экологическая проблема нашей страны и всего мирового сообщества. Сегодня завод совместно с головным институтом ГосНИИОХТ разрабатывает соответствующую документацию, производит и испытывает оборудование, сдавая заказчику «под ключ». Это сложный процесс, но завод его успешно освоил. Успешной деятельности ОАО «Станкоагрегат» способствует утвержденная на Объединенной коллегии ДНПП г. Москвы Комплексная программа развития предприятия до 2010 г., которая включает в себя ряд подпрограмм - модернизации, освоения производства, кадровую и др. В рамках последней для ускоренной качественной подготовки специалистов на заводе разработана электронная система «Про-эмулятор'BB, позволяющая быстро обучать работе на универсальных станках. С помощью выводимого на монитор изображения производственного процесса будущий рабочий за считанные часы осваивает технологию обработки металлов. Создание «Про-эмулятора» позволило привлечь на предприятие учащихся техникумов и школ. Около полутора лет завод заключает договора со школами, и учащиеся в свободное от учебы время работают на заводе слесарями-сборщиками, токарями, фрезеровщиками и т. д. При этом школьники не только зарабатывают деньги, но и могут выбрать будущую профессию. Так, из пришедших на предприятие 120 школьников 49 остались здесь работать, причём завод финансирует их учёбу на вечернем отделении в университете «Станкин». А на «Станкоагрегате» к ним присматриваются и уже на старших курсах обучения определяют, будет ли это специалист среднего звена (мастер, начальник цеха) или менеджер высшего звена. Таким образом, молодые специалисты видят перспективу производственного роста, и для завода это очень важно. Если же молодые люди, работающие на заводе, уходят на службу в армию, то им сохраняют рабочие места и материально стимулируют возвращение на предприятие, закрепляя за каждым определённый «подъемный» фонд. Сегодня на ОАО «Станкоагрегат» «оживляют» разрушенную систему среднего профобразования, создавая совместно с Департаментом образования Ресурсный центр. Для повышения заинтересованности молодёжи в приобретении рабочих специальностей на заводе выделены 3 площадки с новейшим оборудованием, требующим интеллектуального труда. И все учащиеся заканчивают обучение, умея работать на станках с ЧПУ, что очень востребовано на рынке труда. Автор большинства инноваций на заводе - его генеральный директор Владимир Павлович Исанин, вот уже четверть века возглавляющий предприятие. Он не просто «рождает» идеи, но и каждую, из них доводит до реализации, в том числе за счёт чётко организованной системы контроля. И именно усилиями Владимира Павловича определяется успех многих важнейших направлений развития предприятия, а наиболее ценное его качество как руководителя умение «зажечь» идеей, сплотить коллектив предприятия для реализации намеченных целей. В. П. Исанин также является членом Правления московской конфедерации промышленников и предпринимателей и заместителем председателя Совета директоров Ассоциации Росстанкоинструмент, объединяющей станкостроительные и инструментальные заводы отрасли. Активно и ответственно работая в этих организациях, он вместе со страной решает важнейшую задачу возрождения отраслей, от которых зависит стабильность и экономический рост нашего государства.
Технологии
Эксклюзивы
Вечерка ТВ
Приметы и советы
Проще, чем кажется
Мнения
Ольга Кузьмина  
Ольга Кузьмина  

Нам народных дипфейков не надо

Александр Хохлов
Александр Хохлов

Дикая охота людоловов

Александра Ерошенко
Александра Ерошенко

Ни работы, ни образования

Кирилл Дитковский
Кирилл Дитковский

Инновации стали приоритетом

Все мнения
О проекте
▲
vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.

  • 1) Нажмите на иконку поделиться Поделиться
  • 2) Нажмите “На экран «Домой»”

vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.