Эксперты обсудили, как внутреннее предпринимательство развивает новые бизнес-направления

В Ассоциации менеджеров состоялась встреча Комитета по женскому лидерству на тему «Внутреннее предпринимательство: от идеи сотрудника до бизнес-результата». Участники — руководители и эксперты по инновациям крупных российских компаний — обсудили, как организации могут выявлять идеи сотрудников и трансформировать их в новые бизнес-направления.

Особое внимание было уделено готовности топ-менеджмента делегировать сотрудникам право на риск. В рамках дискуссии эксперты также затронули вопрос о том, насколько равные возможности для запуска новых проектов и инноваций имеют женщины-руководители по сравнению с мужчинами на аналогичных позициях.

Внутреннее предпринимательство, по мнению экспертов, сегодня выходит за рамки классической задачи удержания талантов и запуска корпоративных стартапов. Потенциал таких инициатив связан также с повышением производительности, оптимизацией процессов и формированием кадрового резерва.

— Инициатива сотрудников часто становится источником позитивных изменений. В нашей компании она поощряется системно — не только на словах, но и материально. Вознаграждение служит важным сигналом для сотрудников: их инициативы ценны и будут услышаны. Мы сознательно выстраиваем культуру экспериментов: если у сотрудника есть идея — мы говорим «давай пробовать», при этом заранее определяя риски и зоны ответственности. Такой подход позволяет не подавлять инициативу, а направлять ее в продуктивное русло и оперативно тестировать новые решения, — рассказала Модератор встречи, Любовь Маляревская, сопредседатель Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров, генеральный директор «Русской Медиагруппы».

Сопредседатель Комитета по женскому лидерству, директор по персоналу СКБ Контур Наталья Пичугина отметила необходимость адаптировать механизмы поддержки внутреннего предпринимательства под реалии крупного бизнеса.

Практикой запуска инициатив внутри компании поделился лидер Лаборатории инноваций ВкусВилл Никита Анисимов. Он отметил, что развитие внутреннего предпринимательства стимулирует только такая корпоративная культура, которая предполагает возможность для сотрудников проверять гипотезы без избыточной бюрократии.

Внутреннее предпринимательство может работать и как инструмент развития кадрового резерва, позволяет компании накапливать экспертизу и готовить сотрудников к новым управленческим ролям, отметила директор по спецпроектам и новым медиа Шкулев Холдинг Елена Штань.

Продолжая дискуссию, руководитель по связям с общественностью «Северсталь — ЦЕС» Юлия Бронникова, подчеркнула, что внутреннее предпринимательство не обязательно связано с запуском новых продуктов или отдельных бизнес-проектов. Существенный потенциал для роста может находиться внутри уже действующих процессов — в их оптимизации, автоматизации и устранении операционных потерь.

Участники встречи отметили, что дополнительным стимулом для развития внутреннего предпринимательства становится публичное признание авторов успешных инициатив. Ключевую роль в этом процессе играют внутрикорпоративные коммуникации, помогая информировать сотрудников о новых проектах, а также вовлекать в работу коллег с необходимой экспертизой. По мнению экспертов, сочетание понятной системы мотивации, открытой коммуникации и реальной возможности влиять на бизнес формирует среду, в которой сотрудники готовы проявлять инициативу.

Информационные партнеры: «Вечерняя Москва», «Комсомольская правда», Rambler&Co, Инк., АКПП, «Техносуверен», «Мосинформбюро».