Геннадий Дегтев: Наш округ вполне можно назвать градообразующим

[b]Центр — особое место в столичной экономике. Более двухсот тысяч предприятий и учреждений, почти семьдесят процентов столичных памятников истории и архитектуры, крупнейшие торговые дома… Каждый день к 600-тысячному населению округа прибавляется 2,5 миллиона гостей. Префекту такого огромного хозяйства Геннадию Дегтеву, наверное, куда сложнее, чем какому-нибудь «начальнику Чукотки».[/b][b]— Геннадий Валентинович, известно, что в центре Москвы все значительно дороже: и земля, и здания. С одной стороны, это хорошо, так как грамотное управление недвижимостью приносит немалый доход городу. С другой — большая плотность застроек порождает массу сложностей для землепользования. Особенно сейчас, когда закон разрешил передачу земли в собственность.[/b]— Мне кажется, не правильно говорить об отдельно взятом округе. При всех его особенностях и большой концентрации градообразующей инфраструктуры (простите за специальную терминологию) мы — часть столицы и действуем в соответствии с городской политикой в этой сфере. А политика такова: продажа земли будет, но достаточно ограниченной. Я бы даже сказал, минимально. Во всяком случае, тенденция на долгосрочную аренду земельных участков сохраняется. Программа приватизации в городе есть. Она, на мой взгляд, достаточно внятная. В рамках ее реализации мы свою административную функцию выполняем. Наша задача — не уменьшать, а наращивать базу сдаваемой в аренду недвижимости, тем более что по этому показателю округ формирует более 40 процентов бюджета города.[b]— Кажется, вся территория центра уже использована. Откуда взяться дополнительным площадям?[/b]— Очень серьезная работа, которой мы занимаемся, – это вывод (чаще вообще за черту города), реформирование, ликвидация предприятий и организаций, расположенных в историческом центре Москвы. А, соответственно, реабилитация высвобождаемых территорий. За период с 1999 по 2001 год освобождено 136 га. Уже реализовано несколько проектов. Эти территории сегодня — основной резерв развития городского центра. Именно здесь будет развернуто масштабное жилищное строительство. Так, например, в рамках второй очереди на Комсомольском проспекте будут построены жилые дома. По Рубцовской набережной — 21 тыс. кв. м, ГП «Зинто» — 43 тыс. кв. м, квартал № 720 (улица Новослободская — улица Палиха) — 20 тыс. кв. м, ММЗ «Пролетарский труд» — 48 тыс. кв. м, ЗАО «Москарз АМО ЗИЛ» — 16 тыс. кв. м и т. д. Ряд предприятий и организаций вышли с предложениями о самореформировании. Сейчас ведутся предпроектные проработки и проходят согласования соответствующие постановления правительства Москвы.[b]— Ну, хорошо. Предприятия перебазируются или вовсе ликвидируются. А люди? Не породит ли этот процесс проблему безработицы?[/b]— На мой взгляд, нет. Сфера бизнеса, которая будет развиваться, на оставленных промышленностью гектарах, создает рабочие места, причем более эффективные. Другое дело, что нельзя вывести за пределы города определенные отрасли, без которых традиционно невозможно существование населения: производство продуктов, хлеба и т.д., поэтому речь идет в основном о предприятиях экологически вредных.[b]— Вы употребили в разговоре слово «перепрофилирование», когда говорили о крупных производствах. Но ведь перепрофилируются не только промышленные гиганты, а и маленькие магазинчики. В результате жители лишаются возможности приобретать предметы повседневности рядом с домом…[/b]— Претензии вполне обоснованные, но законодатели нам в этом плане не оставили рычагов влияния на собственника торговой точки. Мы стараемся решить эту проблему таким образом. Передавая площадь в аренду коммерсанту на льготных условиях, мы оговариваем его обязательства не перепрофилировать магазин. Есть и еще один путь. Договор между префектурой, магазином и банком. Схема проста. Банк дает небольшие кредитные ресурсы для пополнения оборотных средств магазина, а мы выступаем определенным гарантом. Коммерсант же ведет сдержанную ценовую политику, приемлемую для среднего класса, и не меняет заявленный профиль торговли. В 2003-м году мы откроем в каждом районе по 1—2 таких магазинов и тем самым создадим предпосылки для решения проблемы.