Доктор Хани Ахмар: «Знания у вас есть. А дисциплина…»

[b]Доктор Хани Ахмар – президент ООО «Аль-Манар», действующей в Москве полиграфической фирмы, официального дилера крупнейшей типографии Сирии. Один из экспертов, принимавших участие в исследовании службы РОМИР.– Известно, что уровень инвестиционной привлекательности отражается в кадровой политике. Раньше ведущие менеджеры не очень-то хотели ехать в Москву, потому что опыт, который они здесь приобретали, было тяжело применить где-нибудь на Западе. Изменилась ли ситуация или все осталось по-прежнему?[/b]– Конечно, изменилась. Если сравнить с тем, что было пять лет назад, формирование рыночной экономики серьезно продвинулось. Соответственно, изменилось очень многое – сейчас все приходит в цивилизованное русло. Появляется конкуренция, более-менее честная, хотя ей еще присущи многие негативные черты. Сегодня рынок в России является более привлекательным для всех и благодаря наличию новых законов, которые сейчас приняты, и по общей ситуации.[b]– Если судить по результатам исследования РОМИР, при том, что прошли экономические реформы, в политическом смысле многое осталось по-старому.[/b]– Ну, о политике не нам судить, честно говоря. Нас интересуют, в конечном итоге, экономические вопросы и те законы, которые касаются непосредственно нашей деятельности как инвесторов. Естественно, когда есть определенная политическая стабилизация, она отражается на экономике. Ну а во время правления господина Путина, мне кажется, было сделано очень много положительного.Сегодня, допустим, приняли новый закон о тринадцатипроцентном обложении дохода.Он является в своем роде революционным, редко где в мире есть такое. Но все равно, понимаете, присутствует ряд неприятных моментов, когда чиновники или определенные проверяющие органы позволяют себе произвол. Есть ситуации, в которых бизнесмен ощущает себя незащищенным.[b]– Одним из наиболее серьезных недостатков считается несовершенство законодательной базы и то, что она часто меняется. Это вам мешает?[/b]– На самом деле, это здорово мешает. Я понимаю, что идет реформа, процесс достаточно бурный, правовая база все время обновляется. Но должна быть и некоторая устойчивость. Для меня как бизнесмена, который сегодня работает в России, очень важно, чтобы были постоянные законы. Или хотя бы менялись не так быстро. Иногда бывает, что налог берется «задним числом», то есть закон выходит сегодня, а налог надо брать с прошедшего нового года. Конечно, это оставляет свой отпечаток, потому что каждая фирма ведет учетную политику, бизнесмен в своих решениях исходит из определенного баланса. И желательно, чтобы было, как во всех цивилизованных странах: там есть одна, две, три, пусть даже четыре постоянные статьи, по которым взимается налог. Но не больше. А в России каждый день добавляется новая. Или же корректируется сам закон.Это не совсем удобно для любого работающего здесь предприятия – я думаю, не только для иностранного, но и для российского.[b]– Если сравнивать кадры в России – от простого рабочего до квалифицированного персонала – со служащими в странах Западной Европы и государствах Азии, какова будет их оценка в смысле мотивированности, дисциплины, сознания своих прав?[/b]– Ну, насчет уровня и знаний жаловаться не приходится. Россияне – знающие люди. Но что касается дисциплины… Мне кажется, они еще не совсем к ней привыкли. Это нормально, потому что десять лет – небольшой срок. Сейчас растет новое поколение, и формируется рынок труда, совсем не такой, как раньше в Советском Союзе. Тогда занятость обеспечивали каждому.Любой, кто окончил техникум, вуз, или просто рабочий, обязательно находил работу. Пусть не самую лучшую, но все же...А сегодня идет борьба за место под солнцем. Каждый должен доказывать, что он на своем месте и чего-то стоит. Сегодня в Москве уже очень много заинтересованных людей, которые хотят что-то сделать, – кадры, воспринявшие стандарты западных стран. Но бывает и такое, что человек пришел и относится к работе, как, может быть, когда-то его родители.Я, конечно, обобщаю, но есть и такой взгляд на жизнь: я в десять часов приду, в пять часов должен уйти, и час – на обед. В бизнесе это недопустимо, человек должен быть сам заинтересован в результате. Сегодня предприниматель смотрит, насколько человек выкладывается. Для меня лично приоритет – воспитать кадр и сохранить его.