Человек на своем месте

Немного осталось в России работающих промышленных предприятий с 90-летней историей, тем более таких, которые в условиях рыночной экономики динамично развиваются и занимают лидирующее положение в отрасли. Владимир Иванович Терещенко. Родился в 1948 г. Окончил Московский текстильный институт, затем Московский институт управления. В течение 36 лет проработал на ГПЗ № 2, с 1996 г. по настоящее время – его генеральный директор. Победитель российского конкурса «Менеджер года2003» в номинации «Машиностроение», победитель московского конкурса «Менеджер года2006» в номинации «Менеджер десятилетия». Заслуженный машиностроитель РФ, Ветеран труда, Ветеран автомобильной промышленности, в 2007 г. за высокие производственные достижения награжден медалью «За достойный труд». Государственный подшипниковый завод № 2 (ОАО «ГПЗ-2») достойно прошел вместе со страной все испытания, переломные эпохи и в любые времена – военные, мирные – оставался для нее социально значимым. И не только потому, что предприятие выпускало необходимую, стратегически важную для машиностроения продукцию, но и благодаря его сильным и талантливым руководителям. Сегодня мы беседуем с нынешним генеральным директором ОАО «ГПЗ-2» Владимиром Ивановичем Терещенко, возглавляющим завод вот уже 11 лет, и двумя его предшественниками – Валерием Владимировичем Новиковым и Дмитрием Петровичем Юлиным. Это уникальный случай, когда экс-директора не отстранены от руководства, не ушли на пенсию, а помогают действующему директору осуществлять политику развития предприятия. Наши первые вопросы адресованы В. И. Терещенко. – Владимир Иванович, чем Ваш 2-й ГПЗ отличается от других заводов? – Наш завод особенный, заслуженный, и история у него яркая, примечательная. На самом деле по времени создания – это первый подшипниковый завод. Основан он был в 1916 году по высочайшему разрешению императора Николая II шведской подшипниковой фирмой «СКФ» с участием нефтепромышленника Эммануэля Нобеля – племянника учредителя известной международной премии. В 1917 году предприятие было национализировано, в 1923-м – сдано в концессию сроком на 8 лет. И вплоть до 1932 года это был единственный производитель отечественных подшипников самого различного назначения, пока не был построен 1-й ГПЗ, в подготовке кадров для которого принимали участие наши специалисты. В 1933 году, когда истек срок концессии, наше предприятие стало называться ГПЗ № 2. Получилось такое вот историческое несоответствие. С началом Великой Отечественной войны предприятие было эвакуировано в Сибирь и помимо привычной продукции производило снарядные гильзы для знаменитых «Катюш», активно помогало в создании новых подшипниковых заводов. В 1943 году коллектив ГПЗ-2 был награжден Орденом Трудового Красного Знамени. В последующие годы подшипниковая отрасль бурно развивалась, и в СССР было построено уже около 30 профильных заводов, но наш отличался от всех. При широкой номенклатуре изготавливаемой продукции, часто уникальной, впервые разработанной именно на ГПЗ-2, здесь было самое мелкосерийное производство. Мы выпускали серии от 20 подшипников в год до 1,5 миллиона, поставляя продукцию практически во все отрасли народного хозяйства. Так было до начала перестройки и реформ. А дальше началась уже совсем другая история. В 1993 году ГПЗ-2 был приватизирован и преобразован в ОАО «ГПЗ-2». Предприятие стало развиваться в условиях рыночной экономики. – Каким образом Вам удалось пережить сложные перестроечные годы и сохранить производство? – Тогда мы, как и вся наша промышленность, были предоставлены сами себе. Но у нас были ясные цели и команда единомышленников. Безусловно, большую роль в сохранении завода сыграла преемственность руководства. С 1981-го по 1986 год завод возглавлял Валерий Владимирович Новиков, далее в течение 10 лет «у штурвала» стоял Дмитрий Петрович Юлин, и с 1996 года по сию пору – я. Во все времена мы поддерживали друг друга. Ведь главная задача у нас была одна – сохранить промышленный потенциал предприятия, его материально-техническую базу, специалистов. И мы сберегли это достояние. Если бы наши силы тратились на борьбу за лидерство, отстаивание собственных амбиций и передел власти, то ничего бы у нас не получилось. Помогли взаимопонимание, общность целей и здравый смысл. И, конечно, огромный энтузиазм всего коллектива, для которого завод был и остается родным домом. – Как работает завод сейчас, насколько востребована его продукция? – В 2001 году мы начали масштабную реконструкцию завода: модернизировали действующее производство, внедрили передовые технологии, освоили выпуск новых видов продукции. Часть производственных мощностей перебазировали в Тверскую область, где уже 25 лет действует часть нашего производства. Основное здание на Шаболовке преобразилось – были обновлены и переложены энергетические и тепловые коммуникации, более современными стали цеха, склады, служебные и бытовые помещения. Сегодня реконструкция близка к завершению и можно подвести некоторые итоги. ОАО «ГПЗ-2» – это современное предприятие, выпускающее шарикоподшипники всех классов точности, различных конструктивных групп в стандартном и специальном исполнении. И самое главное – мы создали финансовую базу и имеем возможность наращивать производство. Так, в 2006 году выпуск подшипников увеличился по сравнению с 2005 годом почти в 1,8 раза, а в 2007 рост продукции составил 145%. Наши производственные мощности позволяют выпускать до 14 млн подшипников в год. Завод пока не достиг дореформенного уровня производства. С другой стороны, сейчас мы в основном работаем по заказам, и именно они определяют объемы. А вообще, у нас уникальная отрасль: она как лакмусовая бумажка отражает состояние промышленности. Если растет спрос на подшипники, значит, промышленность активно развивается. И действительно, спрос на нашу продукцию увеличивается: мы поставляем подшипники в станкостроительную, автомобильную промышленности, на оборонные предприятия. Это отрадный факт, что в последние годы обороноспособность нашей страны стала возвращаться на прежние сильные позиции. И мы, как раньше, востребованы в этом секторе экономики. Наши давние заказчики после 10–15-летней паузы вновь обращаются к нам, и поток таких заказов нарастает. Значит, тогда, в начале 90-х, мы приняли верное решение, сохранив работающий на «оборонку» участок производства. ГПЗ-2 традиционно был социально значимым предприятием для Москвы. И сегодня он поставляет подшипники для Московского региона, в том числе и для предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность столицы, – не менее 30% объема выпускаемой продукции. Значителен и экспортный объем поставок: бренд «ГПЗ-2» сегодня широко известен в десятках стран мира – Германии, Испании, Финляндии, Польше, Венгрии и др. Кстати, именно экспорт, на долю которого приходилось более 70% выпуска продукции, выручил нас во времена перестройки. Да, система сбыта нашей продукции сегодня претерпела определенные изменения. Но наши давние, налаженные связи с потребителями по-прежнему играют значительную роль в формировании портфеля заказов. – Картина оптимистичная. А как же конкуренция? Дешевые китайские подшипники не мешают работать? – Что касается конкурентоспособности нашего предприятия, топозиции у нас достаточно сильные. Во-первых, ГПЗ-2 имеет свою, определенную номенклатуру подшипников, которые не делают другие заводы. Во-вторых, у нас самое мелкосерийное, гибкое производство. Часто мы изготавливаем «штучный товар», имея возможность быстро перестраиваться с одного типоразмера на другой. В этом наше преимущество перед автоматическими линиями массового производства, которые не переналадишь за один день. А мы в состоянии выполнить практически любой заказ в минимальные сроки. И, наконец, мы обеспечиваем необходимое нашим потребителям качество. У нас используются передовые технологии, и подшипники ГПЗ-2 соответствуют международным стандартам качества. Что же касается китайских подшипников, то, возможно, они и мешают крупным конвейерным заводам, но только не нам. Наши постоянные заказчики не без основания предпочитают нашу продукцию китайской. К тому же цена дешевых «аналогов» рассчитана на короткий период завоевания рынка, и со временем она растет. Так что по части конкуренции прогнозы у меня тоже оптимистичные. – Для успеха необходимы многие составляющие, и важнейшая из них – люди. Что Вы можете сказать о своем коллективе, его молодых кадрах? В. И. – Несмотря на все трудности, мы сохранили основной костяк квалифицированных рабочих и специалистов. На заводе активная, высокопрофессиональная дирекция. Это единая команда, где каждый на своем месте. Особо хотелось бы отметить моего первого заместителя В. И. Васина, гл. бухгалтера И. Н. Липунскую, заместителя по правовым вопросам В. С. Варфоломеева. У нас есть кому учить и передавать новым сотрудникам годами накопленный опыт. На заводе наблюдается интересная тенденция: ценные работники от нас не уходят, а наоборот, приходят к нам с других предприятий. Но главное – не откуда, а куда приходит человек. Коллектив у нас профессиональный, сплоченный, уважающий дисциплину, порядок, план. Сейчас на заводе трудятся около тысячи человек: 700 – на Шаболовке и около 300 – в Твери. Д. П. – Действительно, нам удалось сохранить прежний кадровый потенциал и обеспечить пополнение новыми молодыми специалистами. У первых есть профессиональные навыки, опыт и умение работать в государственных интересах. Вторые обладают современными знаниями, амбициями и, как правило, коммерческой жилкой. И ориентироваться нужно на соединение лучших черт разных поколений, их деловых и человеческих качеств – именно это нужно заводу. И здесь важна генеральная линия руководства, его умение направить интеллектуальные и трудовые ресурсы в нужное русло. – А какова, по Вашему мнению, роль личности руководителя на современном предприятии? В. В. – Безусловно, основная и гораздо более значимая, чем в прежние, советские времена. Тогда без директивы «сверху» руководство завода мало что могло сделать. Теперь же от наших решений, инициативы, умения выстраивать стратегию и тактику работы зависит успешность предприятия, его репутация, уровень жизни тысячи людей, которые трудятся на ГПЗ-2. Я и мои коллеги ежедневно видят, ощущают участие Владимира Ивановича во всех делах, вопросах, проблемах, которые есть на заводе. При этом он, принимая решения, опирается на Совет директоров, советуется с руководителями подразделений. Считаю, что без активности и напора нашего генерального директора мы не добились бы сегодняшних результатов. Д. П. – Для того, чтобы руководить крупным предприятием, сотнями людей, несомненно, нужно обладать определенными качествами, способностями. И если у человека их нет, то это уже не привьешь. У нашего директора это есть. Когда что-то планируешь, важно видеть перспективу. Владимир Иванович ее чувствует, реально оценивая ситуацию и имеющиеся возможности. Может, если надо, пойти на разумный риск. Реконструкция завода – его замысел и очень ответственный шаг. Как показывает жизнь, ожидания директора оправдались – благодаря его энергии, воле, решимости, умению организовать работу и контролировать ее исполнение. И все это сочетается с заботой о людях. Социальная политика на заводе – одна из наших сильных сторон. Мы сумели сохранить профсоюзную организацию: с ее помощью наши работники на льготных условиях приобретают путевки в санатории и дома отдыха. У нас есть своя медсанчасть, где можно получить квалифицированную медицинскую помощь, хорошая столовая с дотированным питанием. Наши рабочие обеспечиваются спецодеждой. И еще одна существенная деталь: на заводе за годы реформы и по сегодняшний день ни разу не задерживали выплату зарплаты. – Какие годы, проведенные на заводе, были для каждого из Вас наиболее яркими, интересными? В. В. – Трудно назвать какое-то конкретное время. Мне, например, интересно работать с тех пор, как я пришел на завод, и до сегодняшнего дня. Но все же, наверное, можно особо выделить последнее десятилетие: оно показалось мне наиболее ярким – и с точки зрения развития завода, и с позиции принятия решений. Годы были, пожалуй, самые сложные. Зато мы стали вполне самостоятельными, и вопросы решались не «сверху», а благодаря нашей собственной компетенции и организаторским качествам. Когда ты знаешь, что и от тебя зависит будущее завода – это дорогого стоит. – Выходит, чем труднее время, тем интереснее работать? Д. П. – Нет, я с этим не согласен. Всегда лучше стабильное положение и предсказуемость событий. Я перешел сюда с ГПЗ-1, где проработал 25 лет. На мою долю директорства на ГПЗ-2 пришлись тоже непростые годы: 1986–1996-й – время реформ и развала промышленности. Наиболее важной вехой для меня стала приватизация и акционирование завода в 1993 году, к которым мы тщательно и долго готовились, и они имели исключительно важные последствия для коллектива ГПЗ. Это было новое интересное дело, и мы его успешно завершили. Запомнились отдельные важные моменты, связанные с реконструкцией, и то, что после акционирования мы сами должны определять свою судьбу, сочетая это с интересами государства. Я уверен, что в свое время принял правильное решение добровольно уйти с поста директора и передать бразды правления Владимиру Ивановичу, в котором увидел преемника. К тому времени он уже мог делать для завода больше, чем я. А сейчас мы плодотворно сотрудничаем, дополняем друг друга, и человеческие отношения у нас остаются самые добрые. В. И. – Каждый человек живет себе и живет. А мне вот повезло. И не потому, что я стал директором, а потому что случайно попал туда, где я был нужен. Многие люди не могут самореализоваться, не находя работу по душе. Если бы каждый человек знал, где его истинное место, это был бы колоссальный рывок вперед, к прогрессу. Я попал на завод по рекомендации – когда демобилизовался и искал работу. И работаю здесь уже 37 лет. И вот что удивительно: все эти годы были по-своему яркие. Я всегда радовался, когда что-то получалось. У меня не было «застойных» времен – надо было постоянно осуществлять конкретные планы, двигаться вперед. Я с удовольствием вспоминаю, как работал наладчиком станков, затем старшим мастером, заместителем, потом начальником цеха. Это были по-своему интересные периоды – люди трудились с энтузиазмом, побеждали в социалистическом соревновании. А самая яркая страница в моей заводской жизни – период директорства. Это было время колоссальной, напряженной работы. Перед нами стояла задача – выбрать куда дальше двигаться и как выживать. К счастью, мы выбрали правильный путь: претворяли в жизнь грандиозные планы, расширяли границы своих возможностей и сами удивлялись масштабам проделанной работы. Теперь мы можем не только говорить об этом, мы можем все это показать. Д. П. – Наш директор, помимо своих деловых и человеческих качеств, обладает еще очень важным свойством – он удачливый человек. Ему всегда и во всем сопутствует везение. Что бы он ни начинал делать, все завершается положительным результатом. Такая вот у него харизма. В. И. – Мне действительно повезло. Все, что я делал и делаю, происходит естественно, без оглядки. Мне не нужно тратить силы на борьбу с кем-то. Рядом со мной люди, которые поддерживают меня, – Дмитрий Петрович и Валерий Владимирович. Все мои заводские годы – это годы яркой, наполненной жизни. Мне нравится дело, которым я занимаюсь, оно оказалось мое. Помните, фильм такой был «Человек на своем месте»? Он обо мне.