Главное
Гид по Москве
Приметы и советы

Автор

Лиана Востокова
Инновационная техника для железных дорог
Предприятие разрабатывает и изготавливает инновационную продукцию приборостроения. Важное направление его деятельности — создание первых отечественных бесконтактных скоростных вагонов путеобследовательских станций системы ЦНИИ-4, серийно выпускаемых с 1995 г.
Город
Дорога к творческим вершинам
[b]Гармоничное развитие любого общества неразрывно связано с формированием его культурной среды. Ее определяют высокообразованные, талантливые, активные люди, во многом обеспечивающие успех любых начинаний.[/b]Институт современного искусства (ИСИ) – один из первых негосударственных столичных вузов, занимающийся профессиональным образованием тех, кто выбрал для себя творческую профессию. Здесь не просто раскрывают и развивают способности и таланты студентов, но и дают им углубленное гуманитарное образование. Такой подход помогает будущим специалистам наиболее полно и ярко реализоваться в профессии, достигнуть вершин мастерства.Институт современного искусства, который возглавляет ректор, академик АГН, кандидат философских наук, профессор Ирина Наумовна Сухолет, был основан в 1992 г.Основными принципами его работы стали сочетание профессиональной подготовки со знаниями гуманитарной направленности, индивидуальный подход к обучению студентов и востребованность выпускников, которые должны занять достойное место в творческой среде столицы и других городов России. В 90-х годах такой замысел казался поначалу труднореализуемым, однако со временем был успешно воплощен в жизнь в ИСИ.Сегодня институт готовит специалистов и бакалавров по таким направлениям, как актерское искусство, академическое и эстрадно-джазовое пение, инструментальное исполнительство, музыкальная звукорежиссура, хореография, дизайн, режиссура театрализованных представлений и праздников, менеджмент в сфере искусства, журналистика, режиссура кино и ТВ.Преподаватели ИСИ – не только гордость самого вуза, но и национальное достояние страны. Многие из них имеют почетные или заслуженные звания в области искусства, культуры, образования, их имена известны далеко за пределами России. Это, например, джазовый пианист Даниил Крамер или телевизионный и театральный режиссер Евгений Радомысленский. В институте работают и более молодые педагоги, среди которых – один из лучших специалистов страны в области музыкальной звукорежиссуры, заведующая кафедрой профессор Мария Соболева.Гордится вуз и своими воспитанниками: студенты ИСИ активно участвуют в творческой жизни столицы и России, а также выступают за рубежом, представляя свой институт и страну на таких конкурсах и фестивалях, как «Фабрика звезд», «Народный артист» и «Фактор А» для вокалистов, «Заводной апельсин» и «Золотая пчела» для дизайнеров, «Дебют» и «Подиум» для актеров, «Святая Анна» и «Сталкер» для режиссеров кино. Студенты института вместе со своими педагогами ежегодно участвуют в подготовке и проведении более 100 спектаклей, концертов, выставок, массовых театрализованных представлений и шоу-программ. Институт активно занимается международной деятельностью.Так, в 2010 г. в Париже ИСИ готовил церемонию открытия Года России во Франции, в 2011 г. в рамках молодежного форума в Италии выступал в Риме с концертами и выставкой графических работ, организовывал мастер-классы по дизайну. Вуз сотрудничает с учебными заведениями Германии, Франции, Италии, Литвы, Македонии, осуществляет взаимный обмен студентами, педагогами, следит за мировыми достижениями в искусстве.Важнейшим показателем качества образования руководство ИСИ считает востребованность выпускников вуза. Многие из них, а также студенты-старшекурсники сегодня работают в известных столичных и российских театрах, снимаются в кино, занимаются режиссурой, участвуют в популярных мюзиклах, готовят и проводят теле- и радиопрограммы, разрабатывают дизайнерские и рекламные проекты, становятся звездами эстрады, как Сергей Пенкин, Влад Топалов, Диана Гурцкая, Наталья Подольская.Но дорога к творческим вершинам очень нелегка: одного таланта здесь мало – нужно много учиться, работать, быть упорным. ИСИ – отнюдь не богемный вуз, и учиться в нем – еще не значит быть успешным и знаменитым. Требования к своим воспитанникам он предъявляет строгие, поскольку без труда самих студентов успеха добиться невозможно.По мнению Ирины Наумовны Сухолет, «сегодня, когда демографический и экономический кризисы обострили конкуренцию среди вузов, качество образования стало основным показателем состоятельности учебного заведения, который должен стать критерием выбора для будущих студентов».Не менее важным ректор и педагоги ИСИ считают сохранение традиций российского творческого образования. Ведь культурное наследие – фундамент нынешнего и будущего искусства, с которого начинают свою дорогу к вершинам истинные таланты.
Общество
Чтобы учиться было интересно
[b]За последние годы в России стало существенно больше людей с высшим образованием. Его наличие, а также способность к активному интеллектуальному труду стали основными условиями социальной и профессиональной успешности современного человека. Однако для многих студентов сам учебный процесс не всегда интересен, и они не хотят прилагать усилие, чтобы приобрести необходимые знания. И причина этого порой не в учащихся, а в подходе руководителей и педагогов к образовательному процессу.Студентам должно быть интересно – именно по такому принципу строится учебная, научная и воспитательная деятельность в НОУ Академия социально-экономического развития – АСЭР (до 2007 г. – Академия «Континент»).Подробнее об этом рассказывает проректор вуза, к. э. н., доцент Владимир Александрович Шаров.[/b]– Наша академия работает в системе столичного высшего образования 15 лет, осуществляя подготовку специалистов по следующим направлениям: психология, юриспруденция, менеджмент организации, государственное и муниципальное управление, финансы и кредит. В соответствии с новыми образовательными стандартами, помимо специалистов, мы готовим и бакалавров.Чтобы наши выпускники были востребованы, мы ведем постоянный мониторинг рынка труда, лицензируем новые специальности и начинаем подготовку студентов по ним. Так, сегодня мы готовимся к открытию таких направлений, как экология и природопользование, а также электроэнергетика и электротехника.Учебный процесс в академии организован в соответствии с государственными образовательными стандартами. Занятия проводят преподаватели высокой квалификации, умеющие заинтересовать студентов, дать им необходимые знания и подготовить настоящих профессионалов.Кроме того, интерес к учебе формируется благодаря участию наших студентов в научной работе. Такая деятельность в академии носит прикладной характер, что позволяет учащимся увидеть взаимосвязь проводимых исследований и результатов своего интеллектуального труда, воплощенных в жизнь. Поэтому отрадно, что в рамках госзаказов и договоров с предприятиями преподавателями и студентами вуза выполнены работы по нескольким десяткам научных тем, в том числе имеющим социально-экономическое значение. Так, в рамках темы «Концепция формирования и развития национального рынка реабилитационной индустрии», разработанной при участии академии, было организовано производство технических средств реабилитации. Этот реальный вклад в конкретное и значимое дело стал для студентов прекрасной мотивацией к дальнейшей учебе.Будущие специалисты, подготовкой которых занимается академия, могут проявить себя также в работе на практических базах, организованных по нашим образовательным направлениям. Это – туристическая компания «Четыре стороны света», торговая фирма «Белекимпорт», занимающаяся реализацией импортной продукции на территории РФ, и юридическая консультация, бесплатно обслуживающая жителей нашего округа. Кроме того, студенты старших курсов по специальности «Менеджмент организации» (специализация – туристический бизнес) могут пройти практику и в зарубежных компаниях – турфирмах «Марта Яхтс», «Бали Вояж», «ВИП ТУР».Так что возможность применить знания на рабочем месте, приобрести профессиональный опыт и при этом получить вознаграждение за свой труд – важнейший стимул для пополнения интеллектуального багажа.Большое значение мы придаем и организации досуга студентов. Различные мероприятия, проводимые академией, направлены на то, чтобы молодежь училась занимать свободное время интересными и полезными делами. Так, в текущем учебном году совместно с Комитетом культуры г. Москвы был проведен межвузовский конкурс студенческого творчества «Форум дружбы». Он состоялся в парке «Северное Тушино», куда, помимо участников, были приглашены и звезды отечественной эстрады. Кроме того, в АСЭР готовится собственная команда КВН, которая, мы надеемся, продемонстрирует свои возможности и за пределами академии. Все это способствует общению студентов и раскрытию их творческого потенциала.Наши учащиеся постоянно углубляют свою профессиональную подготовку, участвуя в научно-практических конференциях и посещая мастер-классы ведущих специалистов в области экономики, психологии, юриспруденции.Они имеют возможность публиковать результаты своих исследований в журнале, выпускаемом академией, а также в профильных периодических изданиях, с которыми мы поддерживаем партнерские отношения.В рамках вузовской программы повышения квалификации на базе высшего профессионального образования мы сотрудничаем с МГУП «Мослифт». По инициативе руководства академии и самих слушателей был организован конкурс «Мой лифт».Сотрудники компании выдвигают собственные идеи по дальнейшему совершенствованию работы столичных подъемно-транспортных средств.Эти проекты изучаются специальными комиссиями, и авторы наиболее интересных и перспективных предложений награждаются ценными подарками.Мы стремимся максимально расширить круг знаний наших учащихся и для этого создали учебный портал с информационными источниками для всех студентов академии. Для каждого из них обеспечен доступ в персональный кабинет, и в любое удобное время учащиеся могут почерпнуть необходимую информацию и воспользоваться вузовской электронной библиотекой, аналогом традиционного учебно-методологического и научного книгофонда академии.Таким образом, все мы – руководство, преподаватели, студенты – стараемся совершенствовать внутривузовское сообщество, чтобы образование наших выпускников было качественным, а студентам было интересно учиться. И нам это удается.
Общество
Новые технологии Митинского радиорынка
[b]Некоторые скептики полагают, что у нас в стране нет цивилизованных рынков. Но они ошибаются. Достаточно посетить знаковое для москвичей место, куда из года в год приезжают многочисленные покупатели в поисках необходимой техники или редких деталей к ней. Это – знаменитый Митинский радиорынок, несколько лет назад модернизированный и удобно организованный для покупателей.[/b]Популярность Митинского радиорынка давно перешагнула границы Москвы – он притягивает ежедневно тысячи людей со всех уголков России. Сегодня это – современный комфортабельный многоэтажный торговый комплекс на Северо-Западе Москвы, включающий более 600 магазинов, в которых можно найти абсолютно все: от широчайшего ассортимента радиодеталей и комплектующих для ремонта аудио-, теле-, фото- и видеоаппаратуры до крупногабаритной бытовой техники известных марок. Также здесь представлен весь ассортимент высокоинтеллектуального оборудования – современная аудио- и видеотехника, компьютеры, GPS-навигаторы, мобильные телефоны, радиостанции, домашние кинотеатры, акустическое оборудование и др.Даже не верится, что всего несколько лет назад Митинский радиорынок представлял собой скопление более тысячи палаток и тонаров. Теперь на этом месте – крупный бесплатный паркинг, а продавцы переехали в современный стильный торговый комплекс, ставший украшением всего района.Сегодня ТК «Митинский радиорынок» ежедневно посещают несколько тысяч человек. Он удивляет и привлекает посетителей своим многообразием и оживленной атмосферой торговли. Радиорынок можно сравнить с небольшим городом: попав на его улочки, прогуливающийся посетитель на каждом шагу видит симпатичные и содержательные витрины.В условиях конкуренции и большой концентрации магазинов цены на Митинском радиорынке – одни из наиболее доступных, здесь каждый может приобрести нужный товар по своим возможностям.Быстро найти необходимое покупателю помогут подробные информационные указатели на каждом этаже комплекса. Облегчит эту задачу и продуманное размещение различных видов товаров. Так, например, крупная бытовая техника находится на 2-м этаже, там же расположены павильоны, торгующие компьютерной техникой, CD и DVD-дисками.Благодаря рубрикатору с информацией о продаваемых товарах на официальном сайте комплекса www.tkmitino.ru, большинство покупателей, активно пользующихся Интернетом, приходя на рынок, уже знают, где купить нужную технику. Менее подготовленные клиенты, помимо общих планов этажей, смогут воспользоваться «Справочником Митинского радиорынка», выложенным на стойках в фойе – в нем указаны «координаты» многочисленных фирм, торгующих на территории комплекса.Для посетителей созданы комфортные условия: бесплатная парковка, эскалаторы, лифты, а также ряд дополнительных услуг – ремонт электронной аппаратуры, отделения банков, банкоматы, буфеты, кафе и рестораны, салон красоты и здоровья, туристическое агентство, такси.Органичной частью красивого здания стала современная гостиница. Открытая в сентябре 2008 г., она уже стала популярной и включена в мировой интернет-сервис бронирования. Гостиница «Митино» расположена в непосредственной близости от Международного выставочного центра «Крокус-Экспо», поэтому ее основные гости – это участники и посетители международных выставок, конференций и симпозиумов.Частыми клиентами отеля стали деловые люди из России и более чем из 90 стран Европы, Юго-Восточной и Восточной Азии, США, Канады, ближнего зарубежья.В гостинице – около 100 комфортабельных номеров европейского качества, оснащенных телефоном с междугородним и международным доступом, бесплатным Wi-Fi-интернетом, кондиционером, телевизором и другими удобствами. Завтрак, организованный по типу «шведского стола», включен в стоимость проживания. Гостям с ограниченными возможностями предлагаются специально оборудованные номера. Постоянные клиенты отеля получают скидки на проживание в виде дисконтных карт от 5 до 15%.Также в отеле действуют тарифы выходного дня и летнего периода, специальные предложения для молодоженов, транзитных пассажиров, корпоративных клиентов и детских групп.Гостиница «Митино» располагает Медиа-центром и двумя конференц-залами вместимостью от 20 до 80 человек, оборудованными современной техникой для проведения семинаров, мероприятий, встреч. Этими услугами могут воспользоваться гости отеля и все заинтересованные лица.В планах руководства – строительство еще одной очереди комплекса, где будут зона кинотеатров и кафе, супермаркет и многоэтажный паркинг, а также новая гостиница с апартаментами.Так что теперь для москвичей и гостей столицы обустроен современный цивилизованный техноград, где можно порадовать себя и своих близких нужной покупкой, приятно провести время, а при желании – остаться здесь на несколько дней, с комфортом отдохнув в отеле.[b]Адрес: Пятницкое шоссе, д. 18. (станции метро «Волоколамская», «Тушинская»).Торговый комплекс открыт ежедневно с 9 до 20 час.[/b]
Общество
Строить должны профессионалы
[b]В строительстве, как и в любом важном и ответственном деле, не должно быть случайных людей, дилетантов. Современный жилой дом – это, как правило, многоэтажное здание, в котором живут сотни людей. Поэтому он должен быть прочным и безопасным, комфортным и красивым, и строить его должны профессионалы. Так считает генеральный директор ООО «Генеральное подрядное строительно-монтажное управление-1» Юрий Викторович Коптев, а возглавляемый им коллектив ежедневно подтверждает это своим трудом.[/b]ООО «ГП СМУ-1» – одна из крупнейших строительных компаний столицы. Она осуществляет полный цикл работ – от проектирования до сдачи объекта «под ключ» и его эксплуатации.При этом фирма специализируется на возведении жилых комплексов трех высших категорий – Business, Premium и De Luxe, а также строит торгово-развлекательные комплексы и муниципальные дома.Деятельность ООО «ГП СМУ-1» начиналась в 1998 году как одного из главных подразделений компании «Дон-Строй». Постепенно фирма развивалась, приобретала опыт возведения объектов различной сложности, осваивала новейшие строительные технологии, привлекала высококвалифицированных специалистов и стала одним из лидеров столичного стройкомплекса.Работу предприятия отличают сжатые сроки строительства объектов и высокое качество. Этому во многом способствует наличие мощной производственной базы. Основные строительные материалы выпускаются тремя бетонными заводами, а также предприятием по производству светопрозрачных конструкций, изготавливающим пластиковые окна, двери, алюминиевые витражные конструкции и декоративные элементы фасада.Сегодня ГП СМУ-1 имеет огромный опыт строительства уникальных зданий на условиях генподряда. Применение инновационных технологий и современных материалов, комплексный подход к возведению объектов позволяют компании занимать лидирующее положение на рынке строительных услуг и реализовывать самые сложные и масштабные проекты.За 12 лет успешной работы фирма возвела такие известные в Москве объекты, как жилые комплексы «Алые паруса», «Триумф-Палас», «Новая Остоженка», «Дом на Смоленской набережной», «Новопесковский», «Филипповский», «Северная Звезда», «Эльсинор», «Новая Звезда». Кроме того, были построены торгово-развлекательный центр «Алые паруса», физкультурно-оздоровительный комплекс «Комета», часовня в честь иконы Божьей Матери Феодоровской, муниципальные жилые дома по улице Авиационная, д. 59-61 и д. 66. Эти объекты стали настоящим украшением столицы.Например, современная архитектурная достопримечательность города – «Триумф-Палас» – это одно из наиболее ярких достижений компании, получившее мировую известность. После установки шпиля на вершине этого 9-секционного комплекса он был признан самым высоким жилым зданием в Европе (высота – 264,1 м) и занесен в Книгу рекордов Гиннесса. Из окон здания, построенного в престижном районе Сокол, открывается впечатляющая панорама Москвы. Фасады комплекса отделаны натуральным светлым камнем с применением керамической плитки бежевых тонов. Впервые на жилом здании использована система вентилируемого фасада австрийской фирмы Eurofox. Кроме того, эффектные вертикальные витражи создают дополнительное световое пространство в жилых помещениях комплекса «Триумф-Палас». В квартирах предусмотрено место для зимнего сада, есть эркеры, французские балконы, огороженные высокопрочным многослойным стеклом «триплекс». Восемь секций здания завершают 12 пентхаусов с панорамным остеклением и просторными террасами. А галерея, расположенная по периметру нижней части здания, освещается двухметровыми коваными светильниками. Парадный двор комплекса украшает большой круглый фонтан. В комплексе также есть фитнес-центр, салон красоты, детский городок на придомовой территории, а в подземной части – 5-уровневый паркинг с автомойкой и сервисом.Сегодня компания ГП СМУ-1 возводит новые жилые дома: «Алые паруса» – корпус 5, «Дом на Покровском бульваре», «Дом в Сокольниках», «Седьмое небо» на ул. Академика Королева. И можно не сомневаться, что каждый из них станет уникальным объектом архитектуры.Здания, построенные компанией, отличаются от других не только своим неповторимым внешним видом, но и новейшими технологиями исполнения.Рассказывает генеральный директор ООО «ГП СМУ-1» Юрий Викторович Коптев.– Сегодня в строительной сфере, где конкуренция очень высока, невозможно успешно работать без внедрения современных технологий. Кроме того, мы реализуем проекты жилых домов высшей категории, и выполнить требования наших заказчиков достаточно непросто.Надо отметить, что строители Москвы за 10 последних лет догнали и даже обошли своих европейских коллег по внедрению новых технологий. И сегодня мы в своей работе стараемся внедрять все передовые разработки, которые можно применить с пользой для дела.Примером может служить наш первый масштабный проект – жилой комплекс «Алые паруса», где были использованы практически все прогрессивные на то время строительные технологии, касающиеся конструкции здания, отделочных работ и различных инженерных систем. Кстати, именно продуманная инженерная инфраструктура дома создает особый комфорт всем проживающим в нем. Это – бесперебойно подающаяся и не отключаемая «на профилактику» горячая вода, резервное энергоснабжение, обеспечивающее безаварийную подачу электричества, и общее кондиционирование здания.Мы одними из первых стали использовать в строительстве домов утепленные и вентилируемые фасады, тщательно выбирая для работы только экологически безопасные материалы.Поэтому в отделочных работах наша фирма использует в основном натуральные камни и дерево.Для сокращения сроков строительства наших объектов мы минимизируем потери всех ресурсов, в т. ч. и времени, в ходе производственного процесса. Раньше, например, мы сначала проводили монолитные работы в полном объеме – по всему контуру здания, и лишь потом приступали к облицовке или кирпичной кладке. Сегодня же мы выполняем несколько видов работ параллельно – сначала для первых четырех этажей, потом для следующих четырех и т. д. Такой подход позволяет возводить дома в 2 раза быстрее, без нарушения технологий и требований к качеству выполнения работ, контроль за которым у нас очень строгий на всех этапах строительства.С вопросами качества тесно связана и кадровая политика компании. Наш коллектив начал формироваться 12 лет назад, и с самого начала основными критериями выбора сотрудников были профессионализм, ответственное отношение к делу, способность воспринимать новое и умение работать в команде. И сегодня мы руководствуемся в работе этими принципами.Таким образом, квалификация сотрудников, четкая организация работ, мощная производственная база и применение новых технологий позволили нашей компании достигнуть достаточно высоких результатов. Производственная мощность ГП СМУ-1 вплоть до 2009 г. составляла около 1 млн кв. м в год – это четверть всего, что строилось в те годы в Москве. Сегодня, преодолевая последствия кризиса, мы стремимся вновь достичь этого показателя, и, надеюсь, что скоро у нас это получится. Так, на следующий год нашей компанией запланировано строительство 15 жилых домов в Москве и еще нескольких – в Подмосковье.То значимое для города дело, которым мы занимаемся, снова набирает темпы, и у него хорошие перспективы. Строительство всегда было и остается важной отраслью экономики, а профессия строителя – ответственной и почетной. Главное, чтобы люди, работающие в этой сфере, воспринимали ее в первую очередь именно как профессию, а уже потом – как бизнес.Тогда и дома у нас будут надежные, комфортные и красивые.
Общество
Профессионалы из строительного спецназа
[b]Профессия строителя всегда востребована и почитаема, так как помимо знаний и мастерства требует огромной ответственности, самоотдачи и выносливости. Эти качества особенно необходимы тем, кто возводит объекты, связанные с обеспечением обороноспособности и безопасности страны.[/b]Эту важнейшую задачу уже в течение 65 лет выполняет ФГУП «Управление строительства № 4 при Федеральном агентстве специального строительства» (ФГУП «УС № 4 при Спецстрое России»), возглавляемое Заслуженным строителем РФ, полковником Валерием Николаевичем Власовым.История предприятия началась в июле 1946 г., когда в системе Главпромстроя была организована Монтажная контора № 4, послужившая основой для создания в 1953 г. Управления строительства № 4. Одними из его первых объектов стали Физический институт им. П. Н. Лебедева РАН, Научно-исследовательский финансовый институт, здание МГУ на Воробьевых горах, высотный дом на Котельнической набережной.Главное же направление деятельности предприятия в тот период – участие в создании систем ПВО Москвы и Ленинграда.Строительство четырех колец ракетнооборонной системы «Беркут» вокруг обоих городов велось в напряженном ритме: необходимо было в сжатые сроки возвести комплексы с технически оснащенными корпусами специального назначения, базами и своей инфраструктурой.За годы работы сотрудники Управления участвовали в создании и реконструкции сотен ведущих предприятий оборонной, космической, авиационной, ракетной, химической, машиностроительной, судостроительной, радио- и электронной промышленности, других отраслей народного хозяйства. В их числе – известные «ВСМПО-АВИСМА», «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева», «НПО Энергомаш», заводы «Салют», «Красный Октябрь», «ВИЛС», «Факел», комплекс корпусов космических испытаний в Сергиевом Посаде, НПО «Энергия» в Королеве, «НПО Молния», Тушинский машиностроительный завод и другие.Кроме того, Управление участвовало в строительстве высших учебных заведений: МАИ, МИРЭА, МИСИ, велотрека в Крылатском.Совместно с другими структурными подразделениями Спецстроя России УС № 4 сдало в эксплуатацию тысячи объектов промышленного и социального назначения. Многие из них уникальны и неповторимы, каждым из них можно гордиться. Среди таковых, например, самый северный в мире городок пограничников на архипелаге Земля Франца-Иосифа в Северном Ледовитом океане – ГЛО «Нагурское», сданный спецстроевцами в 2008 г.Сегодня УС № 4 готовится еще к одному «северному» проекту: в устье реки Лены, на острове Советский, предстоит построить филиал сибирского отделения Академии наук для изучения ресурсных возможностей 200-километровой российской территории северного шельфа.И все же важнейшим направлением деятельности сотрудников Управления по-прежнему является строительство и реконструкция предприятий оборонно-промышленного комплекса, а также объектов, возводимых в интересах Министерства обороны, МВД, Роскосмоса и других силовых ведомств.Управление принимает участие в строительстве космодрома «Плесецк» и планирует приступить к реализации программы по строительству космодрома «Восточный» в Амурской области, а также выполняет значительные объемы работ по строительству заводов для уничтожения химического оружия в Саратовской, Пензенской, Кировской областях, под Ижевском, Брянском, в Почепе.В своей деятельности УС № 4 использует самые современные технологии и материалы, позволяющие увеличить срок службы объекта, снизить электропотребление. Для этого у предприятия есть собственная база, позволяющая не зависеть от сторонних поставщиков.Сегодня ФГУП «УС № 4 при Спецстрое России» – это мощное строительно-производственное предприятие, в состав которого входят 7 специализированных строительно-монтажных управлений, 4 механических завода монтажных заготовок, экскаваторный завод, управление производственно-технологической комплектации, управление механизации и автотранспорта, отдел рабочего снабжения.Однако главная гордость предприятия – это работающие в нем люди. Сегодня коллектив Управления вместе с филиалами в Петербурге, Воронеже и Саратове насчитывает более 1700 человек. За 65 лет работы в Управлении сложилось немало трудовых династий, здесь до сих пор передают свой опыт молодым десятки ветеранов, чей профессиональный и личный вклад в строительство обороноспособности нашей страны трудно переоценить.Спецстроевцы – уникальные люди, создающие уникальные объекты стратегического назначения. Им удалось сберечь лучшие традиции российских строителей и приумножить их трудовую славу, а воздвигнутые с помощью их таланта здания и сооружения вошли в золотую строительную летопись страны.31 марта 2011 года сотрудники всех подразделений Федерального агентства специального строительства отметили 60-летие со дня образования своей организации, ставшей основой военно-строительного комплекса России.Искренне хочется пожелать этим замечательным людям дальнейших профессиональных успехов в деле обеспечения безопасности и процветания нашей страны.
Общество
Плодотворный результат
[b]Естественное продолжение и воплощение любви мужчины и женщины – дети. Рождение нового человека – огромное событие в жизни семьи, которое вносит в нее особый смысл, наполненность и счастье.[/b]Большинство пар стремятся создать по-настоящему плодотворный союз, но, к сожалению, их надежда иметь ребенка не всегда сбывается. Чаще всего причиной тому становится бесплодие, которое в последнее время приобрело в нашей стране масштабы национального бедствия.Однако возможности современной медицины позволяют изменить ситуацию – во многих случаях нарушения репродуктивной функции человека поддаются лечению, а применение специально разработанных методик способствует зарождению новой жизни.Именно эти задачи квалифицированно и успешно решают опытные специалисты Республиканского центра репродукции человека и планирования семьи.Центр был создан в 1989 г., и все это время его деятельность направлена на восстановление мужского и женского здоровья, необходимого для продолжения рода, продления полноценной жизни, гармонии семейных отношений.Специализируясь на лечении бесплодных пар, Центр, возглавляемый генеральным директором Сергеем Владимировичем Барбашовым, достиг ощутимых результатов в этой области.Врачи уверены: бесплодие в большинстве случаев – не окончательный диагноз, а временный сбой репродуктивного здоровья.Причем сегодня эта проблема свойственна в равной мере и женщинам, и мужчинам. Основные причины бесплодия у женщин связаны с гинекологическими заболеваниями, чаще приобретенными, невылеченными инфекциями, ранними абортами, различными стрессами и непосильными нагрузками на организм. Мужчинам «повезло» не больше. Сегодня значительное количество представителей сильного пола имеют невысокую фертильность (способность к воспроизведению потомства), или некачественный спермагенез, что не способствует естественному зачатию. Ведь на качество спермы влияют экология, образ жизни, количество потребляемого алкоголя, никотина, прием лекарств и даже тесные джинсы.Дают о себе знать и плоды техногенной среды: частое использование мобильных телефонов, ноутбуки, расположенные на коленях, подогрев автомобильных сидений – все это наносит вред мужскому организму. И если в других случаях бесплодие на 70% излечимо, то при разрушении спермагенеза оно лечится с трудом и лишь с использованием дорогостоящих технологий – ЭКО, ИКСИ, которые связаны с искусственным оплодотворением.Кроме проблем бесплодия, в Центре занимаются лечением эректильной дисфункции, реализуют программы по радикальному замедлению старения, а также проводят пластические операции. Специалисты Центра одни из первых в стране стали «поднимать из руин» такую важнейшую область медицины, как андрология, и добились в этом значительных успехов.Основные достижения Центра, по словам его главного врача Михаила Васильевича Корякина, – это системный подход в изучении причин отдельных болезней, их протекания у разных людей, подборе индивидуального лечения и оригинальных методов. Среди них есть успешно прошедшие клинические испытания и уже запатентованные. Так, например, пересадка клеток Лейдига продуцирует у мужчин выработку тестостерона – важнейшего полового гормона, который запускает программу развития и проявления мужской сексуальности и определяет формирование мужчины.Все методы, практикуемые в Центре, сертифицированы и отвечают стандартам безопасности. Высокий профессиональный уровень специалистов – урологов, гинекологов, эндокринологов, хирургов – и их многолетний опыт гарантируют эффективное лечение и внимательное отношение.Чтобы точно диагностировать имеющиеся заболевания, врачи назначают пациентам тщательное, комплексное обследование – для этого в Центре имеется современное оборудование.А при необходимости хирургического вмешательства врачи проводят операции в оснащенных новейшей аппаратурой операционных.Несмотря на то что пластические операции – это весьма доходный бизнес, специалисты Центра стараются без необходимости их не проводить: даже при высочайшей квалификации хирургов риск, пусть и минимальный, все же есть.В Республиканском центре репродукции человека существуют определенные этические нормы, которые не позволяют ставить коммерческий интерес выше здоровья и возможностей людей, обратившихся за помощью. Тем более что главная цель работы всего коллектива Центра – оказать результативную медицинскую помощь, а значит, дать шанс многим мужчинам и женщинам на продолжение…Продолжение рода, продолжение любви, продолжение активной и полноценной жизни.
Общество
Решая транспортную проблему города
[b]В последние годы транспортная проблема в Москве стала одной из наиболее актуальных. Потоки автомашин на магистралях города и подъездах к нему значительно увеличились, и пробки стали неотъемлемой частью нашей жизни. Из-за них мы теряем время, средства, здоровье, опаздываем на важные встречи и мероприятия, а срочные грузы не доставляются вовремя – каждый из нас и город в целом терпят убытки. Поэтому решению транспортной проблемы сегодня придается первостепенное значение.[/b]Главной составляющей оптимизации движения транспорта стало строительство современных транспортных развязок. И огромная роль в этом сложном процессе отводится ведущей столичной строительной компании ООО «ТрансКапСтрой», которую возглавляет заслуженный строитель РФ Иван Александрович Костенюк.Предприятие является структурным подразделением Группы Компаний «АРКС» и специализируется на дорожно-мостовом строительстве, а также возводит объекты промышленно-гражданского назначения.[b]О работе компании мы сегодня беседуем с главным инженером ООО «ТрансКапСтрой» В. М. Беспрозванных.– Виктор Михайлович, ваше предприятие относительно молодое, однако ему доверяют реализовывать ответственные и сложные объекты. Почему?[/b]– Действительно, компания ООО «ТрансКапСтрой» как отдельная организация была образована в 2007 году, но коллектив у нас очень опытный. Его основу составляют строители Байкало-Амурской магистрали, специалисты, долгое время проработавшие в корпорации «ТрансСтрой» и выполнившие много значимых объектов по всей стране. Благодаря им сохраняются и передаются молодому поколению опыт, знания, принципы работы в мостостроении, а также промышленном и гражданском строительстве.Все заказы мы получаем на тендерной основе, при этом генподрядчиком является ООО «ИФСК «АРКС», а мы выступаем в качестве основных исполнителей. Наша компания принимала участие в строительстве 3-го транспортного кольца, МКАД, Лефортовского тоннеля, крупных столичных магистралей, которые сегодня успешно функционируют.Профессионализм сотрудников, качество выполнения работ, современное техническое оснащение и четкая организация труда – вот те слагаемые, из которых складывалась наша репутация надежного партнера. Поэтому нам и доверяют сложные, знаковые объекты.[b]– Какие из них вы можете отметить?[/b]– Мы осуществили работы по первому пусковому комплексу участка 4-го транспортного кольца от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе. Совместно с компанией «АРКС-ИНЖ» выполнили работы по переустройству уличнодорожной сети на данном участке. В рамках этого же проекта построили путепровод через железную дорогу в районе улицы 8-я Соколиная Гора.Кроме того, наша компания возвела путепровод через Октябрьскую железную дорогу в 8-м микрорайоне г. Зеленограда, что значительно улучшило транспортную инфраструктуру города в целом.Мы работаем также в сфере гражданского и промышленного строительства, реализуем свой потенциал на объектах атомной энергетики. Так, мы построили озоносорбционный блок на резервной территории Юго-Западной водопроводной станции в поселке Солнцево.Имея лицензию на право сооружения блоков атомных электростанций, компания в 2010 году выполнила строительно-монтажные работы по объектам энергоблока № 4 Ростовской АЭС и блока № 2 Нововоронежской АЭС.И, наконец, мы заканчиваем комплекс работ, связанных со строительством транспортной развязки на пересечении МКАД с магистралью Вешняки–Люберцы, где сконцентрировано большое количество инженерных сетей и коммуникаций. Их переустройство – это тоже часть проекта, требующая кропотливой работы.[b]– Какие технические задачи вам пришлось решать на этом объекте?[/b]– Магистраль Вешняки–Люберцы чрезвычайно важна для Москвы. Она соединяет столицу и район Косино-Ухтомский с выходом в зону строительства Кожухово. Этот новый микрорайон возводится на территории бывших полей аэрации в г. Люберцы и по распоряжению столичного мэра переходит в состав Москвы.Построив эстакаду на пересечении МКАД с магистралью Вешняки–Люберцы, мы обеспечим транспортную доступность этого района с объемом вводимого жилья 5 млн кв. м.Также в 2010 году мы приступили к строительству путепровода на Комсомольском проспекте в г. Люберцы. Он дает возможность выезда в зону новой развязки Вешняки–Люберцы и въезда в этот город. Окончание строительства и пуск первой «нитки» планируется в этом году, а второй – в следующем: движение будет осуществляться в двух направлениях по двум разным эстакадам.Теперь об инженерных сложностях. Строительство трехуровневой полноповоротной транспортной развязки с автомагистралями, расположенными на двух параллельных эстакадах, и транспортным тоннелем под МКАД требует от нас преодоления так называемых «барьерных» мест.Территория, по которой проходит развязка, характеризуется наличием промышленно-коммунальной застройки и большой плотностью инженерных сетей. То есть со стороны Москвы препятствием служат частные гаражи, а высоковольтные линии (ВЛ-220), водопровод, теплосеть, водоотводные коллекторы, сети электроснабжения, связи требуют переустройства. «Областная» же сторона загружена подземными коммуникациями, это – магистральный нефтепровод Ярославль–Москва, ВЛ-500, газопровод, канализационный и водосточный коллектор, сети связи.Все это и есть «барьерные» места, которые необходимо было «перешагнуть» транспортным строителям. Например, нам пришлось переустраивать высоковольтные линии (ВЛ-500), чтобы наша специализированная техника, используемая при установке эстакадных опор, могла свободно функционировать, не повреждая линии электропередачи.Кроме того, для обеспечения безопасности рабочих, выполняющих сложные операции, и сохранности ЛЭП монтаж сборных железобетонных балок осуществлялся в режиме отключения линии на значительный срок. В итоге все необходимые работы были успешно проведены.Еще один сложный участок – магистральный нефтепровод, пересекающий зону строительства эстакады. Решался вопрос защиты этого инженерного сооружения во время монтажа опор в его зоне, а также дальнейшего переустройства нефтепровода для безопасного прохождения транспорта по эстакаде. На решение этой задачи потребовалось более полутора лет, и все это время мы проводили согласования в многочисленных инстанциях и сотрудничали с несколькими специализированными институтами.В результате был разработан проект по усилению и переустройству действующего магистрального нефтепровода, который прошел ряд экспертиз и был утвержден для реализации. Мы уже выполнили работы по усилению трубы – теперь она находится внутри защитного футляра, а на следующем этапе будет осуществлено и переустройство.Еще одна проблемная зона – МКАД, под которой предусмотрено строительство тоннеля открытым способом. Московская кольцевая автодорога – одна из самых напряженных транспортных артерий города, и какие-либо ограничения движения здесь недопустимы. Поэтому мы ведем необходимые работы по очень сжатому графику, в строго согласованное ночное время под контролем ГИБДД и ГУП «Кольцевые магистрали».Для четкой организации труда, согласованной и качественной работы на данный участок привлечены лучшие силы ООО «ТрансКапСтрой».В реализации проекта задействованы ведущие специалисты, руководители, высококвалифицированные мастера и рабочие компании. Круглосуточно на строительстве развязки трудятся более 1000 человек, работа ведется без выходных, в две смены. Используется огромный арсенал техники и специализированного оборудования: буровые машины, краны, самосвалы, электростанции, компрессорные установки и др.[b]– Какие новые технологии используются на этом участке?[/b]– При сооружении монолитного барьерного ограждения компанией ООО «ТрансКапСтрой» был успешно применен метод бетонирования в скользящей опалубке.Барьерные ограждения безопасности или парапеты – это лицо транспортного инженерного сооружения. Их пропорции, геометрическая точность и качество поверхностей влияют на визуальное восприятие сооружений в целом.Традиционная технология изготовления железобетонных ограждений в опалубке достаточно трудоемка, материалоемка, требует привлечения большого числа рабочих-опалубщиков и в конечном итоге не позволяет получить безукоризненные архитектурные формы. После снятия опалубки начинаются работы по шлифовке и выравниванию поверхности, которые не всегда позволяют достигнуть желаемого результата.Все это побудило ООО «ТрансКапСтрой» проанализировать мировые технические решения при бетонировании барьерных ограждений. И в 2010 году компания приобрела бетоноукладочный комплекс COMMANDER III известной американской фирмы GOMACO для выполнения работ по сооружению железобетонных ограждений на объектах Московского региона. Этот высокотехнологичный роботизированный комплекс позволяет перемещать формообразующие листы опалубки по заданной проектной траектории со скоростью до 13 м в мин.В 2010 году на строительстве транспортного пересечения МКАД с магистралью Вешняки– Люберцы ООО «ТрансКапСтрой» при научно-техническом сопровождении ОАО «ЦНИИС» провело успешное формование барьерного ограждения на подготовленных участках пролетных строений. Это – одна из наших передовых технологий, и в России пока только мы смогли ее запустить. Но за ней – будущее дорожного и мостового строительства.[b]– Каким вы видите это будущее?[/b]– Как и многие, я надеюсь, что транспортная инфраструктура в столице будет развиваться – иначе просто нельзя. Ведь наш город – это сложный, живой организм, а дороги – его сосуды, поэтому нужно о них заботиться, избавлять их от пробок. Без строительства новых транспортных развязок, реконструкции действующих магистралей эту проблему не решить.Компания ООО «ТрансКапСтрой» собирается активно участвовать в этом чрезвычайно важном процессе. Ведь чем больше у нас будет современных, удобных дорог, тем краше и достойнее будет выглядеть Москва. А ее жители будут гордиться своим городом.
Общество
Московские энергетики нужны столице
Электричество для москвичей давно стало повседневной данностью, чем-то само собой разумеющимся – как воздух или вода. Жизненная необходимость энергии очевидна, но ощущается и осознается особенно отчетливо, когда ее поступление ограничивается или прекращается.Жизнь современного мегаполиса с ее колоссальным строительством, развитием транспортной инфраструктуры, работой энергопотребляющих производств и бытовой техники требует адекватного количества энергии. Между тем электросетевое хозяйство города и устаревшее оборудование на многих электростанциях работают на пределе возможностей. Возник огромный дисбаланс между энергопотреблением и генерирующими мощностями. Из-за дефицита мощности часто возникают перегрузки системообразующих автотрансформаторов и линий электропередачи, что может привести, а иногда и приводит к серьезным авариям.Для изменения ситуации в московском регионе необходимо вводить новые мощности: строить электростанции, а на уже существующих – устанавливать дополнительные энергоблоки. И такая работа уже активно ведется. Но важно понимать, что, помимо технического перевооружения, очень важен профессиональный человеческий фактор.Сейчас в секторе энергетики работает множество компаний, в т. ч. созданных совсем недавно. Безусловно, конкуренция – это стимул к развитию, повышению качества работы. Однако появилось много фирм, не имеющих достаточного опыта строительства энергообъектов. А ведь энергетика – “дело тонкое”, требующее знаний и умения, применения профессиональных навыков высокого уровня. И такие профессионалы у нас есть – свои, московские. Но этот “энергетический резерв” городом почемуто не используется.Компания ЗАО “Центрэлектросетьстрой” ведет свою историю с 1952 г., когда при Минэнерго СССР был образован трест “Электростройподстанция”. В его состав входила “Мехколонна-52”, занимавшаяся строительством энергообъектов в Москве, области и близлежащих городах. В 1993 г. преемником треста стало ОАО Энергетики и Электрификации “Центр– электросетьстрой”, а затем, в 2004 г., на его основе была создана компания ЗАО “Центр- электросетьстрой'BB.Более чем за полвека предприятием было построено свыше 100 объектов для Минэнерго и других министерств и ведомств СССР и РФ. В их числе – ПС 220 кВ “Елоховская”, ПС 500 кВ “Очаково”, ПС 110 кВ “Кислородная”, ПС 500 кВ “Пахра”, ПС “Бескудниково” и другие объекты для Мосэнерго. Для ОДП Минэнерго были построены ПС 750 кВ “Белый Раст”, ПС 750 кВ “Калужская”, для Рязаньэнерго – ПС 110 кВ “Сасово”, ПС 220 кВ “Ямская”, для Тверьэнерго – ПС 220 кВ “Кимры”, ПС 330 кВ “Вышний Волочок”, ПС 110 кВ “Бежецк”, ПС 110 кВ “Химволокно”, ПС 110 кВ “Зубково” и др.Кроме того, для данных заказчиков построено более 15 тыс. км линий электропередачи от 10 до 750 кВ.В 2004 г. группа сотрудников ОАО Энергетики и Электрификации “Центрэлектросетьстрой” приняла решение отделиться от ОАО “ЦЭСС” и создать закрытое акционерное общество с сохранением вида деятельности. В составе ЗАО “ЦЭСС”, возглавляемом Сулейманом Гурбановичем Алиевым, трудятся специалисты высокой квалификации, многие из них начинали свой путь в энергетике еще во времена работы в тресте. Предприятие имеет лицензии на проектирование, строительство, монтаж и наладку энергообъектов.ЗАО “ЦЭСС” с 2005 г. выполняло работы для Волоколамских электросетей МОЭСК, в частности, воздушные линии (ВЛ) 10–110 кВ протяженностью около 25 км. Произведен вынос ВЛ 110 и ВЛ 35 кВ для строительства завода в г. Волоколамске. Выполнялось расширение ПС 110 кВ “Яхрома” для канала им. Москвы, замена грозотроса на ПС “Торжок” для Торжокских электросетей.В 2007 г. сдана в эксплуатацию ПС 110 кВ в г. Домодедово с заходами ВЛ 110 кВ для компании “Глобал газис энд энерджи”. Было выполнено расширение ПС 500 кВ “Пахра” для РАО ЕЭС и ряд объектов для МОЭСК. В 2008 г.предприятие выполняет работы на важных объектах в Митине, принимает участие в тендерах на строительство подстанции 220 кВ в Кашире и ЛЭП 110 кВ для канала им.Москвы, планирует выполнить крупные заказы в Твери.При этом для повышения качества выполняемых работ специалисты ЗАО “ЦЭСС” непосредственно участвуют в проектировании объектов.Коллектив предприятия может справиться с любой поставленной задачей, выполнить самый сложный профильный заказ… Но заказы пока поступают в основном из других городов, и исконно московская организация с достойнойпрофессиональной репутацией работает в Нижнем Новгороде, Твери, а в столицу строить объекты энергетики приезжают специалисты из Челябинска, Пензы, Оренбурга. При этом региональные организации “увозят” с собою и все налоги, которые могли бы остаться в Москве. Вот такие получаются непонятные география с арифметикой.Генеральный директор ЗАО “Центрэлектросетьстрой” Сулейман Гурбанович Алиев более 20 лет посвятил развитию столичной энергетики. Он реально оценивает сложившуюся в условиях рынка ситуацию, но с оптимизмом смотрит в будущее.Оно всегда принадлежит профессионалам, поэтому специалисты-энергетики ЗАО “ЦЭСС” еще поработают для Москвы.
Общество
СТРОИМ для настоящего и будущего
Строительный холдинг НП «Гражданстройпроект» был образован в 1989 году.Его целью стало создание всех необходимых для жизни человека в современном городе составляющих: возведение жилых зданий, многофункциональных комплексов, объектов соцкультбыта, школ, детских садов, храмов. Почти за 20 лет работы компания ввела в эксплуатацию свыше 4,5 млн кв. м жилья, построила целые современные кварталы с развитой инфраструктурой, реализовала многие социальные программы. Она стала одной из ведущих строительных компаний Москвы, объединив более 30 организаций, обеспечивающих полный цикл строительных работ.Сегодня на наши вопросы отвечает первый вицепрезидент НП «Гражданстройпроект» Дмитрий Михайлович Хесин.– Насколько структура Вашей компании позволяет решать сложные задачи современного строительства? – Наш холдинг включает в себя все необходимые для строительства подразделения: инвестиционный блок, технических заказчиков, генподрядные организации, промышленный блок. На данный момент холдинг осуществляет возведение таких крупных объектов, как здание УВД Западного округа, выполняет программу строительства жилых домов для обманутых вкладчиков, комплексную реконструкцию столичных районов Раменки, Очаково-Матвеевское и Кунцево.Материально-техническая база холдинга включает собственные современные заводы: кирпичный, выпускающий свыше 40 млн шт. кирпича в год, бетонный, реализующий более 200 т куб. м бетонного раствора в год, завод ячеистых блоков, а также железобетонный завод и автомобильнотранспортное предприятие, насчитывающее свыше 400 ед.автотранспорта. Все наши промышленные предприятия прошли модернизацию и обновление основных фондов.Коллектив нашей компании состоит из высококвалифицированных специалистов с большим профессиональным опытом работы на объектах промышленного, гражданского и военного назначения. Мы даем возможность реализовать себя и молодым кадрам, у которых есть желание повышать свою квалификацию и двигаться вперед.И, конечно же, огромная роль в становлении и развитии компании, завоевании лидирующих позиций в своей области и надежной репутации принадлежит нашему руководству. Это прежде всего Заслуженный строитель России Михаил Яковлевич Хесин. Он основал и долгое время, вплоть до избрания его в Государственную думу V созыва, возглавлял компанию НП «Гражданстройпроект».Сейчас Михаил Яковлевич – первый заместитель председателя Комитета Госдумы V созыва по строительству и землепользованию. В настоящее время президентом холдинга является Лидия Николаевна Ненашева. Продолжая политику основателя компании, она сохраняет ее сильные позиции и конкурентоспособность в строительном бизнесе.– Что Вы хотели бы особо отметить из выполненных Вами объектов, программ? – Среди наиболее ярких, значимых объектов – городок ОМОНа в Строгине, новый корпус Белорусского вокзала, современные кварталы в ЗАО, а также успешно выполненная президентская программа строительства жилых домов в г. Грозный.Особое внимание мы уделяем благотворительным проектам. Это – участие в строительстве Храма Христа Спасителя, возведение часовни в г.Ханкале, восстановление Храма Знамения и Иконы Божьей Матери за Петровскими воротами при ГУВД г. Москвы, строительство патриаршего подворья в селе Юдино, патриарших мастерских в г. Софрине и других особо значимых для духовного развития нашей страны церковных объектов.В середине 90-х годов НП «Гражданстройпроект» первым в истории столичного строительства стало работать по инвестиционным контрактам и тогда же за свой счет «снесло» первую «пятиэтажку».– Строить жилье – это замечательно. Но только немногие из москвичей могут его купить. Откуда такие неподъемно высокие цены? – Цены за квадратные метры действительно очень высоки. И на это оказывают влияние многие факторы. Вопервых, монополисты навязывают строительным организациям выполнение дорогостоящих технических условий, и при этом постоянно растет оплата за электро-, тепло-, водоснабжение. Во-вторых, стремительно растут цены на стройматериалы. Третий фактор – неоправданно затянутая бюрократическая процедура получения всех согласований. Чиновники просто «блокируют» решения по строительству домов, в том числе в рамках важных социальных программ. Поэтому мы поддерживаем начинания российского президента по снижению бюрократического давления на все сферы жизни, и, конечно, на строительство.– Какими Вы видите перспективы компании? – Впереди – большой объем работ в районе ОчаковоМатвеевское, где в течение ближайших 5 лет мы должны построить 450 тыс. кв. м жилья, включая 3 высотных комплекса. В этом районе также будет построена газотурбинная электростанция – это колоссальный объем работ, выполнение которого сможет обеспечить энергетическую безопасность всего западного района Москвы. В районе Раменки на Мичуринском проспекте будет возведен многофункциональный торговоофисный комплекс с гаражами-стоянками на 1400 машино-мест. В соответствии с распоряжением правительства РФ наш холдинг за свой счет восстановит, а практически заново построит Дом-кузницу конца XVIII – начала XIX века.– Каков Ваш главный принцип в работе? – Не навреди. Такой принцип должен быть положен в основу работы любой крупной строительной фирмы. Это касается культурно-исторического наследия Москвы, экологической безопасности, спокойствия и стабильности жизни москвичей. Ведь мы строим для родного города и его жителей. И результат нашего труда останется в наследство будущим поколениям.
Общество
Труд во благо
Когда из центра Москвы попадаешь в Куркино – дух захватывает от ощущения простора, красоты ландшафта и зданий.Дома здесь очень разные: по архитектуре, этажности, цветовой гамме. И вместе с ухоженными дворами, улицами, бульварами они создают ощущение гармонии, чистоты и радости. А чтобы людям нравилось здесь жить, необходимо совершенствовать среду их обитания. В этом жителям района активно помогает управляющая компания ЗАО “Эстейт Сервис дирекция Куркино СЗАО”.Её генеральный директор Татьяна Павловна Маруфиди видит своё предназначение в том, чтобы “чинить благо обществу”.Этот принцип общественного благополучия был положен в основу деятельности ЖКХ российским государем почти 360 лет назад.Тогда, в апреле 1649 года Царь и Великий Князь всея Руси Алексей Михайлович утвердил Наказ о Градском благочинии. В нем царь повелевал: “Чтобы грязи не было – иметь на каждом дворе дворника”, “ведать всякое дворовое дело, починки и прочие дела”. Так на государственном уровне впервые был создан надзор за исполнением функций “общественного благополучия”. Дата принятия этого наказа и считается днем основания служб российского ЖКХ.Татьяна Павловна пришла в эту сферу еще в 1977 г. и более 10 лет проработала в квартирно-эксплуатационной части Минобороны. Эта организация отличалась от ЖЭКов – в ней уже тогда просматривались черты нынешних управляющих компаний – оперативность и дисциплинированность персонала. В дальнейшем этот опыт очень пригодился будущему руководителю “Эстейт Сервис”.Но, помимо этого, Татьяна Маруфиди привнесла в свою деятельность редкое в жилищном хозяйстве доброжелательное и уважительное отношение к людям, внимание к их проблемам, стремление делать все возможное, чтобы вверенное ей хозяйство было более комфортным для жизни. Сотрудники компании следовали той же линии, поэтому за 5 лет работы ЗАО “Эстейт Сервис” удалось сделать очень многое.Район Куркино очень молодой – и по времени застройки, и по возрасту жителей. Состав “народонаселения” здесь разнообразный: в основном, это приезжие со всего бывшего Советского Союза. Дома коммерческие, но когда они сдавались в эксплуатацию, стоимость жилья была доступной. Хотя потом пришлось и многое доделывать в этих домах, и с людьми проводить большую работу. Новоселы поначалу непросто уживались друг с другом. Но постепенно крепли добрососедские отношения, и появлялась заинтересованность в благоустройстве своего подъезда, двора. Вкладывая деньги в ремонт подъезда и благоустройство территории, люди начинают ко всему этому бережно относиться, дорожить своим рублем и трудом людей, работающих на их благо. Подъезды, в которые жители вкладывают свои средства, получаются красивыми, опрятными и в значительной степени объединяют людей, создают обстановку приветливости и благожелательности.Управляющей компании легче поддерживать чистоту и порядок в тех домах, где царит доброжелательность и ответственность, поэтому её сотрудники прикладывают много усилий для сохранения такой атмосферы.Повседневная работа “Эстейт Сервис” связана с обеспечением жителей района всеми необходимыми удобствами – водой, теплом и светом. При этом возникающие аварийные ситуации оперативно устраняются, дворы и дороги содержатся в порядке, мусор регулярно вывозится, а дома готовятся к будущей зиме. Для осуществления этих и других задач по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда у компании “Эстейт Сервис” есть соответствующая современная производственная база, насчитывающая более 100 единиц техники.В Куркино есть одна особенность. Подача тепла осуществляется не от районной тепловой станции, а от автономных газовых котельных, пристроенных к домам (одна котельная на 2 – 3 дома), а переработка тепла производится в индивидуальных тепловых пунктах (ИТП), размещенных в подвалах жилых домов. В них установлены теплообменники, приборы учета, насосные станции. Эксплуатация этого оборудования требует от “Эстейт Сервис” подготовку высококвалифицированных специалистов.При эксплуатации указанного оборудования выявился ряд погрешностей в проектных решениях. “Эстейт Сервис” пришлось силами своих специалистов произвести модернизацию ИТП для возможности бесперебойного тепло- и водоснабжения жилых домов.Татьяна Маруфиди считает, что одно из достоинств работы их компании состоит в её “незаметности” жителям. Но при этом в домах все коммуникации должны нормально функционировать, а людям – уютно и комфортно жить в своих квартирах.Сотрудники “Эстейт Сервис” делают все возможное, чтобы выполнить эту задачу. Есть такая закономерность: подобное тянется к подобному. Именно поэтому рядом с директором работают талантливые, опытные и преданные делу специалисты. И для них невозможно быть непрофессионалами в своём деле, неспособными исполнить историческое предназначение ЖКХ, начертанное 360 лет назад. Поэтому в основе успеха компании “Эстейт Сервис” лежат высокое профессиональное мастерство, лучшие человеческие качества и принцип – “чинить благо обществу”.
Общество
Информационные Коммуникации для России
Масштабная информатизация конца 80-х годов XX века обусловила необходимость создания глобальной компьютерной сети, объединяющей научные и учебные организации страны, и ее интеграцию в мировую информационную систему.Для координации работ по созданию такой сети в 1992 г. при непосредственном участии Института атомной энергии (ИАЭ) им. И. В. Курчатова был образован Российский НИИ развития общественных сетей (РосНИИРОС).Курчатовский институт, основанный во время Великой Отечественной войны для решения оборонных задач, после ее окончания начал разработки по широкому кругу прикладных и фундаментальных научных проблем.Сегодня РНЦ “Курчатовский институт” под руководством академика Е. П. Велихова работает практически во всех направлениях естественных наук, в т. ч. развитии информационных технологий.Именно здесь было одно из мест, где закладывались основы развития Интернета в России. Значительная территория РНЦ создала предпосылки для обеспечения внутренней связи между его подразделениями (институтами) и сторонними организациями. Эту задачу решили специалисты Института информационных систем, организовавшие компанию RELCOM – по существу, одну из первых интернет-компаний в России с широкой сетью, охватывающей более 70 городов страны. Одним из главных достоинств Сети стало наличие электронной почты, что кардинально повысило объем и скорость обмена информацией.Все это создало предпосылки для образования в 1992 г. РосНИИРОС, который возглавил к. ф.-м. н. А. П. Платонов. По инициативе Е. П. Велихова некоммерческая организация РосНИИРОС была учреждена Госкомитетом России по делам науки и высшей школы и Курчатовским институтом для обеспечения развития научно-образовательных сетей в России.О том, как происходило становление и развитие нового института, о проектах, в которых он принимал участие, рассказывает директор РосНИИРОС Алексей Павлович Платонов.– Нашей основной задачей было развитие именно научно-образовательных сетей, так как в то время в России соответствующих специализированных организаций не было.С 1995 по 2001 гг. в рамках Межведомственной программы “Создание национальной сети компьютерных телекоммуникаций для науки и высшей школы” мы строили сеть RBNet (Russian backbone network) – своего рода интегратора единого информационного пространства науки и образования РФ.Эта сеть – базовая транспортная магистраль, связывающая многочисленные сетевые сегменты, которые обслуживают различных пользователей – научные и учебные организации.К 2000 г. мы имели точки присутствия в 55 городах, реализовав, в частности, в свое время хорошо известную программу подключения к Интернету 33 региональных университетов (финансировалась совместно Российским правительством и Фондом Сороса).Затем мы перешли к другой схеме. Сейчас в стране много разных научно-образовательных сетей: Высшей школы, Академии наук, физики высоких энергий и т. д. – мы обеспечиваем их интеграцию в единое информационное пространство. В частности, мы поддерживаем магистраль Москва–Самара–Новосибирск–Хабаровск, работая уже не с отдельными организациями, а с крупными ведомственными и специализированными сетями. Правда, это не касается Москвы: здесь под нашим управлением функционирует сеть RELARN-IP, охватывающая пользователей Москвы и Московской области.В качестве сетевого оператора мы участвуем в международном проекте GLORIAD (координатор от России – Курчатовский институт), позволяющем общаться ученым многих стран мира. Эта сеть ориентирована на масштабные проекты, в которых задействованы большие объемы данных и участвуют крупные научные центры. Состав участников GLORIAD широкий. Это – Россия, США, Китай, Корея, Нидерланды, страны Северной Европы. Такая высокоскоростная сеть с кольцевой топологией проходит вокруг земного шара и обеспечивает оптимальный обмен информацией по кратчайшему маршруту.Другим базовым направлением нашей работы является поддержка Технического центра домена RU, осуществляющего техническое обеспечение функционирования Главного реестра национального домена RU и соответствующей системы адресации сети Интернет (системы DNS). Если искать соответствующие аналогии, то система DNS – это адресный стол, который позволяет находить сайты в глобальной Сети, исходя из их буквенных наименований (в данном случае– оканчивающихся на .RU).Еще один важный раздел нашей работы – создание точек обмена IP-трафиком (Internet Exchange, или сокращенно, IX).Интернет, состоящий из множества независимых сетей, нуждается в организации их взаимодействия. IX предоставляет операторам интернет-сетей инфраструктуру для организации прямых связей и обмена трафиком. Использование этой системы сокращает сетевые маршруты и повышает доступность информационных ресурсов для пользователей.Мы создали несколько таких точек обмена трафиком. Крупнейшая из них – Московский Internet Exchange (MSK-IX), по количеству участников ставший третьим в Европе после Лондона и Амстердама, был передан в специально созданную при нашем участии некоммерческую организацию (АНО “МСК-IX”). А по России мы продолжаем строить сеть IX – планируем создать по одному на каждый федеральный округ плюс еще 4–5 в крупных городах.РосНИИРОС участвует еще в ряде программ, и все они так или иначе направлены на развитие Сети – важнейшего источника информации нашего века.
Общество
«Курчатовская» наука – кардиология
В начале 90-х годов встал вопрос о конверсии отечественных оборонных предприятий, в т. ч. Института атомной энергии им. И. В. Курчатова. Его специалисты искали области эффективного приложения знаний и опыта. Ведь в Институте разрабатывались практически все существовавшие высокие технологии.Отдел прикладных технологий РНЦ “Курчатовский институт”, возглавляемый Е. М. Файнбергом, выбрал важнейшее направление медицины – кардиологию. “Курчатовцы” изобрели уникальный аппаратно-программный комплекс “ДИМОЛ” для автоматизации технологии работы кардиоклиники. И уже почти 10 лет он помогает врачам спасать жизни тысяч людей.[b]Рассказывает к. т. н., лауреат Госпремии Евгений Моисеевич Файнберг:[/b]– Мы начали заниматься разработками в области высоких медицинских технологий еще в 1993 г. И выбрали кардиологию, т. к. половина летальных исходов связана с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Их диагностика и лечение – важнейшая задача государства, но оборудование в кардиоклиниках и отделениях было устаревшее и его не хватало. Поэтому мы разработали ряд приборов для применения их в медицинской практике. Затем создали математическую модель кардиоклиники, чтобы понять, что необходимо для повышения качества диагностики и лечения. Модель показала, что нужны современные приборы для палат интенсивной терапии, томографы, рентгеновские и, конечно, ангиографические аппараты. Но для правильной диагностики и выбора метода лечения врачу-кардиологу также важна одновременная информация со всех приборов. Причем, ее комплексирование нужно производить с учетом информации, полученной в течение данного пребывания пациента в клинике, а также при предыдущих посещениях и проведенных в поликлинике исследований.К сожалению, большую часть времени врач делает рутинную работу: ведет историю болезни, записывает назначения и др. А на лечение пациентов времени остается мало. Временной фактор очень важен и при поступлении в клинику больного с острым сердечным приступом или инфарктом – тогда счет идет на минуты. А процесс регистрации пациента – небыстрый.И мы поставили задачу: автоматизировать технологию работы кардиоклиники. Причем эффективной могла бы быть только комплексная автоматизация всего технологического процесса – от регистрации пациента до выписки. В результате был создан программно-аппаратный комплекс (ПАК) “ДИМОЛ”, успешно применяемый в интервенционной кардиоангиологии. Этот метод позволяет без операции на сердце кардинально улучшить состояние пациента и вернуть его к полноценной жизни даже после острого инфаркта. В ходе интервенционной процедуры врач, используя проводник, достигает сердца пациента, находит узкое место в сосуде и с помощью специальных инструментов выпрямляет русло и открывает кровоток. Процесс проходит под рентгеном и пишется в виде фильма, причем изображение дает максимальную информацию для принимающего решение врача. Компьютеризация здесь очень помогла.Мы учли все виды диагностических и лечебных процедур в кардиоклинике, перевели всю информацию в цифровой вид, и теперь доктор в любом кабинете может наблюдать на мониторе состояние больного, результаты его анализов, рентгеновского, томографического и прочих исследований, а также ангиографические фильмы, кадры, заключения. Это заметно повысило качество диагностики и лечения.Далее нашей задачей было научить всех врачей клиники пользоваться одной и той же терминологией и применяемой в данный момент методикой. Это удалось сделать благодаря созданию системы автоматизации и кодирования всей медицинской информации, использованию единой нормативной базы.Теперь для написания диагноза или составления заключения врачи пользуются классификаторами, которые соответствуют международным нормам и стандартам, принятыми в РФ. Такой язык точно отражает все, что касается пациента и проведенного лечения. Эта наша разработка также включена в ПАК “ДИМОЛ”. Отмечу, что “ДИМОЛ” оснащен мощной информационно-поисковой системой, успешно используемой в научно-исследовательской работе Центра интервенционной кардиоангиологии.Уже первые годы эксплуатации комплекса дали поразительные результаты: значительно возросла пропускная способность клиники, улучшилось качество лечения, снизились летальные исходы от острых сердечно-сосудистых заболеваний.И это не в элитной клинике, а в Московском научно-практическом центре интервенционной кардиоангиологии, куда пациентов доставляет “Скорая помощь”.С помощью данной аппаратуры сегодня прошли курс лечения более 70 тысяч пациентов. У Центра есть поликлиника в другой части Москвы и загородное отделение реабилитации. Для эффективного взаимодействия этих подразделений в каждом из них мы установили комплексы “ДИМОЛ”, создав единую информационную среду. Это избавило врачей и пациентов от длительных бумажно-организационных процедур.Наша работа была признана правительством Москвы, Департаментом здравоохранения, и нам было поручено в сжатые сроки оснастить такими комплексами 5 крупных кардиоклиник. И мы это задание выполнили.Считаю, что мы создали прообраз кардиологической сети всей системы здравоохранения города с возможностью подключить в нее любую клинику. И тогда у Департамента здравоохранения будет информация обо всех кардиологических пациентах, а служба главного кардиолога Москвы будет контролировать и улучшать лечение.На базе этой кардиологической сети мы также разработали систему внутренней видеоконференции, проходящей в режиме “on line” и дающей возможность врачам, не покидая рабочего места, обсуждать актуальные проблемы с коллегами из других лечебных учреждений.Наш комплекс – это живой организм с колоссальным программным обеспечением и постоянно улучшающимися возможностями. И мы гордимся тем, что наши знания и опыт приносят пользу больным людям – тем, кто в этом очень нуждается.
Общество
Надо быть, а не казаться
Под таким лозунгом вот уже 12 лет работает строительная компания “Спецстройбетон200”, которой руководят генеральный директор Петр Иванович Лукащук и его заместитель Наум Александрович Бромберг.У каждого за плечами – большой жизненный и профессиональный опыт. Он помогает правильно организовать работу, строить отношения с людьми, создавать надежную репутацию фирме и держаться с достоинством в самых сложных ситуациях.Петр Лукащук свое первое образование получил в Одесской мореходке, затем был призван в Военно-Морской флот и служил на атомных подлодках. Окончил МАДИ, защитил диссертацию, а в 1996 г. основал компанию “Спецстройбетон200”.Наум Бромберг после службы в армии поступил на завод “Монометр”, на котором проработал 26 лет бригадиром слесарно-сборочной бригады. В 1999 г. он пришел на предприятие к Петру Ивановичу, начинал новое дело с должности прораба, потом освоил все тонкости строительного бизнеса и стал “правой рукой” директора.[b]Сегодня Петр Лукащук и Наум Бромберг рассказывают о своем предприятии.[/b][b]– С чего начиналась компания “Спецстройбетон200”?П.И.:[/b] Мы начали работу в родном Северо-Западном округе. В сквере Маршала Жукова проводили плиточные работы, обустраивали дворы в районах Хорошево-Мневники, Серебряный Бор, Лемешевскую поляну. В зимний период занимались отделочными работами, в основном в промышленных зданиях. В 2002 г. открыли монтажный участок с изготовлением металлоконструкций и создали свое проектное бюро.[b]Н.А.:[/b] С 2001 по 2006 г. мы проделали большую работу в г. Мытищи: уложили более 70 тыс. кв. м плитки. Город преобразился, приобрел современный вид. Сегодня туда приятно приезжать и видеть плоды своих трудов.[b]– А что еще вы сделали для Москвы?Н.А.:[/b] Среди наших объектов – Дом Правительства РФ, где мы выступаем генеральными подрядчиками, Триумфальная площадь, Кузнецкий Мост, Пречистенка, Тверская улица, Парк культуры и отдыха им. Горького, Поклонная гора, Дом приемов Правительства РФ и многие другие.Последние годы ведем активную работу по благоустройству столичных парков и скверов: делаем новую планировку, прокладываем красивые дорожки, сажаем деревья и кустарники – словом, формируем ландшафттак, чтобы он радовал людей, создавая им хорошее настроение. В Северо-Восточном округе мы обустроили сквер возле киноконцертного зала “Орион”, сейчас ведем работы на территории МГСУ, а также на Тайнинской улице. На Востоке столицы, около ст. метро “Семеновская”, нами уложено более 12 тыс.кв. м плитки.Вот только в Северо-Западном округе, в котором находится наше предприятие и где мы начинали свою деятельность, к сожалению, пока не имеем заказов. А ведь мы столько могли бы сделать![b]– У вашего предприятия – надежная репутация, много почетных грамот и наград, связанных с профессиональной деятельностью. А за что вас наградили медалью “За участие в антитеррористической операции”?[/b][b]П.И.: [/b]Мы помогали Северо-Кавказскому региону в обустройстве блокпостов в Назрани, построили столовую для военнослужащих, стараясь улучшить тяжелые условия их службы и быта. Это была наша безвозмездная помощь, за которую командование Северо-Кавказского военного округа наградило нас памятной медалью за смелость, самоотверженность и высокий профессионализм, проявленные при исполнении служебного долга.Я в прошлом военный, мои родители и родители Наума Александровича были фронтовики, поэтому мы стараемся помогать ветеранам и военнослужащим. В частности, “шефствуем” над военной комендатурой г. Москвы.Хочется не только зарабатывать деньги, но и тратить их на добрые дела. Быть не столько бизнесменами, сколько порядочными людьми, причем при любых обстоятельствах.[b]– В чем еще реализуется ваш принцип “Надо быть, а не казаться”?[/b]Н.А.: В строительстве, ежедневной работе, в отношениях с людьми. Мы беремся только за то, что можем делать, и любое дело доводим до конца. Никогда не подводим заказчиков и партнеров, качественно и в срок выполняем все обязательства. И каждый построенный нами объект, будь то районный сквер или Дом Правительства, – тому доказательство.[b]– Каковы планы фирмы на ближайшее будущее?[/b][b]П.И.:[/b] Хочется, чтобы предприятие развивалось и приносило пользу городу. Чтобы в строительстве и благоустройстве применялось больше органических, а не синтетических материалов.Новые технологии должны быть рассчитаны на экологическичистые материалы. Например, во дворах можно укладывать не асфальт, а бетонную плитку: она “экологичнее” и служит дольше.Мечтаем все-таки поработать в Северо-Западном округе: обустроить уютные дворы, проложить аккуратные дорожки, украсить скверы и парки округа, сделав их любимым местом отдыха москвичей.[b]Н.А.:[/b] А еще хотелось бы сохранить коллектив предприятия, пополнить его молодыми специалистами, чтобы передать им наши опыт и знания. Хочется видеть молодое поколение образованным, умным, здоровым и счастливым. И мы делаем все возможное, чтобы это сбылось.[b]Сайт компании: www.ssb200.ru.[/b]
Общество
Талант созидания
Россия издавна славилась своими талантами. Она подарила миру великих писателей, поэтов, художников, музыкантов, чье творческое наследие сохранилось на века. Наши ученые, инженеры, изобретатели сделали множество открытий в самых различных областях человеческой деятельности, порою даже вопреки самым неблагоприятным обстоятельствам. Ряд достаточно важных разработок был сделан и в медицине.И главным источником прогресса всегда были люди, обладающие талантом созидания и желающие быть полезными своей стране.В. А. Архангельский, действительный член Академии электротехнических наук РФ, руководитель Научно-производственной фирмы “Аз” вот уже 20 лет работает в области высоких медицинских технологий. Под его руководством был создан магнитно-резонансный томограф, предназначенный для высокоинформативной диагностики состояния здоровья человека. На основании полученных результатов может быть выбрано максимально эффективное лечение, что поможет сохранить людям здоровье.Рассказывает В. А. Архангельский, создатель первых отечественных МР-томографов.[b]– Вячеслав Алексеевич, каким образом Вам удалось осуществить разработку и наладить производство такого уникального оборудования в период, когда вся страна переживала глубокий кризис?[/b]– Действительно, наш проект зарождался в годы перестройки, изменившей многие судьбы. Я, например, до этого более 20 лет посвятил работе, связанной с космосом. А в конце 80-х вместе с группой единомышленников открыл на кооперативной основе предприятие, занимающееся высокими медицинскими технологиями. Предыдущий опыт работы и негосударственная форма нашей организации позволили довольно успешно реализовать проект по созданию первого отечественного МР-томографа. Обладая весьма скромными возможностями, без каких-либо инвестиций со стороны государства, в 1990 году мы разработали прибор, чрезвычайно необходимый в медицинской диагностической практике.Вскоре начался его серийный выпуск, и это было важным достижением, поскольку данное обследование стало более доступным для пациентов.[b]– Насколько широко метод магнитно-резонанснойтомографии сегодня используется в нашей стране?[/b]– С момента создания оборудования и в течение всех 20 лет задача его внедрения в повседневную медицинскую практику была для нас основной, ведь правильный подбор лечения начинается именно с диагностики.Сегодня уровень доступности данного оборудования для жителей России невысок – чуть более 200 аппаратов на всю страну. Из них около 80 изготовлены НПФ “Аз”. В Москве сейчас работают 12 таких аппаратов, в т. ч. в 33, 36, 20, 55 клинических больницах. Кроме того, мы ежедневно принимаем пациентов в своем Медицинском диагностическом Центре. А чтобы как можно больше людей могли воспользоваться современными возможностями МРТ-диагностики, в ближайшее время будет открыт аналогичный медицинский центр и в г. Бронницы Московской области.Метод МР-томографии позволяет подробно исследовать такие жизненно важные органы, как головной мозг, позвоночник, органы малого таза, суставы и т. д. В отличие от рентгеноскопии, данное обследование абсолютно безвредно.Поэтому мы ратуем за то, чтобы все клиники и диагностические учреждения были оснащены МР-томографами. Это позволит вывести отечественное здравоохранение на иной, более высокий уровень и сохранить жизнь и здоровье многим людям.[b]– Кстати, чем Ваши томографы отличаются от импортных?[/b]– Любая техника разрабатывается под конкретные условия эксплуатации в той стране, в которой она будет применяться. Мы создали наши томографы достаточно простыми, надежными и экономичными – для эффективной повседневной эксплуатации в российских условиях. Минимальные эксплуатационные расходы снизили стоимость обследования, следовательно, они стали более доступными.[b]– Но диагноз все же ставит врач, использующий данную аппаратуру. Где и как готовят специалистов для работы с таким оборудованием?[/b]– На базе нашего Центра постоянно проходят обучение врачи из различных российских клиник. Мы подготовили емкую программу обучения с практическими и теоретическими занятиями. В настоящее время нам предоставлена государственная аккредитация на выдачу свидетельства государственного образца, дающего врачу право работатьна МР-томографе. К нам приезжают специалисты со всей России, у нас также обучались доктора из Казахстана, Белоруссии, Прибалтики. Медицинские специалисты нашего Центра работают в тесном контакте с разработчиками приборов, помогая применять к создаваемому оборудованию оптимальные решения и совершенствовать уже выпущенные приборы. На сегодня модельный ряд состоит из 7 МР-томографов. Недавняя наша разработка, МР-томограф “Аз 300”, весьма удачно сочетает в себе возможности по обследованию и взрослых, и детей.[b]– Каким Вы видите завтрашний день в развитии МР-томографии?[/b]– Безусловно, у этого диагностического направления большое будущее, на его основе будет сделано еще не одно открытие в области медицины, и мы продолжаем дело развития отечественной МР-томографии, с каждым днем делая ее доступнее для россиян. Вы знаете, очень важно, чтобы это оборудование становилось более доступным для пациентов, ведь применение магнитно-резонансных томографов может существенно повысить качество медицинских услуг в нашей стране. Именно в этом я вижу главный смысл нашей работы.[b]Телефон НПФ “Аз”: (499) 163-2513.Диагностический центр: (499) 166-33-97/98, 764-91-91.Сайт: www.az-mri.com[/b]
Общество
В лучших традициях гомеопатии
На пересечении 2-й Владимирской улицы и шоссе Энтузиастов расположен Московский Гомеопатический Центр – старейшее медицинское учреждение, основанное еще в 1935 году. И все это время, вплоть до сегодняшнего дня, несмотря на все перипетии истории, экономические кризисы и смену формаций, Центр не прекращал своей работы. Каждое следующее поколение врачей, привнося новые знания, продолжало традиции предыдущих докторов, выполняя свою главную задачу – лечить людей.Поликлиника принимала всех обращающихся за помощью пациентов – москвичей, приезжих, всем оказывая квалифицированную помощь и уделяя внимание при индивидуальном подборе лекарственных средств. Поэтому вот уже восьмой десяток лет сюда “не зарастает народная тропа”: люди приходят семьями, зная, что здесь они не встретят равнодушия и непрофессионализма, их не оставят наедине с болезнью, а сделают все возможное, чтобы вылечить.Сейчас Московский Гомеопатический Центр (МГЦ) принимает около 50 тысяч пациентов в год, из них треть – дети. Приезжающих из других городов пациентов становится меньше, зато число врачей, получивших квалифицированную подготовку в области гомеопатии, – больше. За последние 15 лет обучение гомеопатии было организовано не только в коммерческих учреждениях, но и во всех крупных медицинских вузах Москвы и регионов. Поэтому после получения диплома врачи имеют возможность освоить гомеопатические методы и применять их на практике.Сегодня в Центре принимают 120 высококвалифицированных докторов всех специальностей, которые можно встретить в любом амбулаторном учреждении: терапевты, хирурги, урологи, дерматологи, гинекологи и т. д. Из них около 100 специалистов ведут гомеопатический прием. МГЦ имеет лицензию на оказание медицинских услуг по ряду специальностей. Гомеопатия же считается лишь методом лечения, хотя гомеопаты – это всегда специалисты более высокого уровня: сначала врачи заканчивают интернатуру или ординатуру, приобретают необходимый опыт и лишь потом, освоив данный метод, могут с его помощью лечить больных.В последнее время МГЦ поддерживает тесные связи с зарубежными школами гомеопатии, и его специалисты приобретать новые знания в Индии, Греции, Германии, Бельгии, Франции. Они не только осваивают зарубежный опыт, но и делятся своим – Центр ежегодно проводит международные конференции. Так, в январе 2009 г. в Доме ученых пройдет очередная Международная московская гомеопатическая конференция, организованная совместно с Департаментом здравоохранения, Российским гомеопатическим обществом и РАЕН.Будучи активным пропагандистом и новатором в области гомеопатии, МГЦ входит в число учредителей НОУ “Московский институт гомеопатии”, в котором проходят соответствующее обучение врачи и фармацевты.В последние годы в клиническую практику Центра широко внедряются уникальные компьютерные разработки, позволяющие быстро и грамотно оценить состояние пациента и подобрать необходимое лекарственное средство.Но машина – это лишь “инструмент” в руках доктора. Именно за ним всегда остается последнее слово, поскольку он в каждом конкретном случае тщательно изучает картину болезни и принимает окончательное решение по методике лечения. Гомеопатия тем и замечательна, что подходит при выборе лечения к каждому пациенту индивидуально. В зависимости от особенностей организма и течения болезни специалист подбирает именно то лекарственное средство, которое подходит данному пациенту в данный момент времени при минимальных побочных воздействиях. Таким образом, гомеопатия наиболее полно реализует один из главных принципов академической медицины – лечить больного, а не болезнь.Соприкасаются с гомеопатией и такие методы диагностики, как биорезонансная терапия, вегеторезонансный тест, которые также помогают подобрать нужное лекарственное средство. В МГЦ активно развиваются все эти направления, дополняя имеющуюся диагностическую базу: УЗИ, ЭКГ, рентген-кабинет, лабораторию, с помощью которых проводится необходимый комплекс обследований.Сегодня в столице медицинские услуги предлагают различные учреждения и в большом количестве. Но многолетняя надежная репутация МГЦ все больше привлекает пациентов. Они приходят сюда по совету родных, знакомых, не получив ожидаемой помощи в других лечебных заведениях. Важно и то, что на прием пациента здесь отводится не менее часа, и в любой, даже самой сложной ситуации главенствует принцип – помочь человеку справиться с недугом.В том, что Московский Гомеопатический Центр успешно работает, пользуется авторитетом и популярностью, – немалая заслуга его директора Владимира Семеновича Мищенко, который более 20 лет посвятил развитию МГЦ. Под его руководством в сложные 90-е годы Центр сохранил кадровый и технический потенциал, вывел направление гомеопатии на более высокий уровень и воспитал новых специалистов высокого класса, продолживших славные традиции своих предшественников.
Общество
За ними – будущее пищевой отрасли
Работа пищевой отрасли в нашей многомиллионной стране и подготовка квалифицированных специалистов для нее всегда имели особое, государственное значение. Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП), основанный в 1930 г. как Московский институт технологии зерна и муки, стал сегодня одним из крупнейших вузов России по подготовке кадров для пищевой индустрии. О его работе, специфике, основных специальностях рассказывает ректор университета, д. т. н., профессор Сергей Азатович Хуршудян.– МГУПП сегодня входит в Ассоциацию технических университетов РФ и реализует широкий спектр профессиональных образовательных программ высшего профессионального образования (ВПО): осуществляется подготовка бакалавров по 4 направлениям, магистров техники и технологии по 10 программам, дипломированных специалистов (инженеров, экономистов, маркетологов, товароведов-экспертов и др.) по 28 специальностям и более чем по 40 специализациям. В вузе работает аспирантура и докторантура по 16 научным специальностям, реализуются программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов, а также программы «элитной» подготовки для наиболее одаренных студентов и комплексные целевые программы по «адресным» заказам работодателей.Их особенность – индивидуальный подход к обучению с учетом специфики будущей работы, а также «встроенное» обучение, включающее проведение практик и стажировок в ведущих зарубежных университетах и фирмах. Реализует эти программы Центр элитной подготовки и содействия трудоустройству выпускников МГУПП.Всего за 78 лет работы в МГУПП подготовлено свыше 40 тысяч специалистов с высшим образованием, более 3500 кандидатов наук и 430 докторов наук.Особое внимание в вузе уделяется совершенствованию учебного процесса и повышению качества подготовки выпускников. За последние 10 лет на основе мониторинга текущих и перспективных потребностей рынка труда почти в 3 раза увеличилось количество специальностей. Этот процесс направлен на удовлетворение потребностей россиян в получении образования, а также интересов общества, науки и производства.Одно из важных достижений вуза за последнее 10-летие – это реализация магистерских программ по направлениям «Технология продуктов питания» и «Информатика и вычислительная техника».Магистерская подготовка – качественно более высокий уровень образования по сравнению с традиционной, она осуществляется в тесном сотрудничестве с предприятиями и фирмами пищевой отрасли, что способствует трудоустройству выпускников уже на стадии обучения.Отличительной особенностью МГУПП является то, что он не только реализует образовательные программы определенного типа, но и формирует их. Так, в конце 90-х университет инициировал, обосновал и провел необходимую работу по включению в Перечень специальностей ВПО РФ таких актуальных для пищевой отрасли специальностей, как «Технология продуктов детского и функционального питания», «Пищевая инженерия малых предприятий», «Технология и дизайн упаковочного производства», одним из первых в России начав подготовку по этим специальностям.Учитывая роль пищевых ингредиентов в производстве продуктов питания ХХI века, ученые и педагоги МГУПП разработали требования к новой специальности «Технология и применение пищевых ингредиентов» и ее учебно-методическую базу. Сегодня университет готов приступить к реализации этой профессиональной образовательной программы. Подготовка специалистов по ней стала объективной необходимостью и учитывает требования к качеству, безопасности и полезности для здоровья человека продуктов питания в соответствии с современной нутрициологией и тенденциями развития пищевой промышленности.Пищевая отрасль России сегодня стремительно развивается, поэтому неудивительно, что выпускники МГУПП пользуются высоким спросом на современном рынке труда. Они быстро находят престижную и высокооплачиваемую работу.Следует отметить, что одно из необходимых условий принадлежности вуза к ступени «Университет» – это уровень проводимых фундаментальных и прикладных научных исследований. В стенах МГУПП работал целый ряд выдающихся ученых, создавших свои научные школы и направления, получивших широкую известность в нашей стране и за ее пределами.Именно эти научные школы оказали большое влияние на отечественное образование, определили новые направления развития науки и техники в отраслях пищевой и перерабатывающей промышленности, биотехнологии и микробиологии, обеспечили подготовку высококвалифицированных специалистов. Сегодня в университете успешно развиваются традиционные и новые научные направления. Среди них можно отметить такие, как «Технологии пищевых продуктов и комбикормов», «Технологии продуктов функционального, специализированного и общественного питания», «Биокатализ и промышленные биотехнологии», «Химия пищи», «Нано- и мембранные процессы, технологии и материалы, физико-химическая механика коллоидных систем», «Системы процессов и системы машин пищевых производств», «Информационные технологии, автоматизация и управление технологическими процессами и производствами пищевой промышленности» и ряд других.Московский государственный университет пищевой промышленности, признанный сегодня в России и на международном уровне ведущим учебным и научным центром в области пищевых технологий, был и остается надежной «кузницей» кадров для важнейшей в масштабах нашей страны пищевой отрасли. Это перспективный, развивающийся вуз, следующий современным тенденциям построения учебного процесса и гарантирующий всем выпускникам высокий уровень образования и широкие возможности реализации творческого потенциала.
Общество
Современная одежда для всех
Когда попадаешь на швейную фирму «Космос», которая расположена на Дмитровском шоссе, 79, создается впечатление, что никаких «экономических бурь и штормов» 90-х годов, унесших в небытие огромное число предприятий легкой и текстильной промышленности, не было.Сейчас очень редко можно встретить работающее с таким размахом производство, тем более в легкой промышленности, тем более в г. Москве.От огромных светлых цехов «Космоса» захватывает дух – они наполнены жизнью: звуками работы механизмов, движением работниц и разноцветьем будущей одежды.В долгой и славной истории предприятия видны основные вехи истории страны. А началась она еще в 1924 г., когда на базе небольшой частной артели была создана фабрика под лозунгом «Даешь молодой республике промышленное производство!» Фабрика начала с выпуска мужских сорочек, женского и постельного белья.Позднее, в годы индустриализации, к предприятию были присоединены другие кустарные производства – «Москоопплаток», «Большевик», вышивальная артель. Это расширило ассортимент и значительно увеличило объем выпускаемой продукции. Когда будущая фабрика «Космос» получила самостоятельный статус, она была специализирована более узко – на пошив легкого женского платья из сатина, маркизета, вуали.В период Великой Отечественной войны предприятие не было эвакуировано и работало для нужд фронта – выпускало солдатские гимнастерки и офицерскую военно-полевую форму.В 1964 г. в связи с 40-летним юбилеем предприятия, в память о первых космических полетах человека, и в соответствии с «воздушным образом» Аэлиты в легком платье из маркизета, предприятию было присвоено название – «Космос».В сложные 90-е, после вынужденной приватизации, предприятие, как и вся отечественная промышленность, оказалось в тяжелейшей экономической среде: кризис неплатежей, засилье дешевого импорта, дефолт. Но оно выстояло и продолжило свое развитие, во многом благодаря опыту, знаниям и усилиям генерального директора предприятия Тамары Лаврентьевны Азаровой. Ей удалось не только сохранить фирму, но и вывести ее на качественно новый уровень. «Космос» стал сотрудничать с солидными немецкими партнерами: появилось новое оборудование, современные технологии производства и моделирования одежды. Коллектив учился изготавливать одежду на европейском уровне, и вскоре современные пальто, пиджаки, юбки, сшитые фирмой «Космос» по заказам европейских партнеров, стали успешно продаваться в Германии.Сейчас «Космос» – одно из крупнейших предприятий швейной подотрасли. Общая численность сотрудников вместе с коллективом филиала, находящимся в Липецкой области, составляет более 700 человек. Ежегодно «Космос» выпускает свыше 300 моделей, разработанных собственным Художественно-конструкторским бюро. В его ассортименте – весь спектр женской одежды, а также мужские сорочки, брюки, пиджаки, постельное белье.Причем качество продукции – всегда основная забота персонала предприятия.Особая гордость фирмы – производственные цеха: раскройный, пошивочный, цех влажнотепловой обработки изделий и экспериментальный цех. Каждый из них оснащен современным оборудованием благодаря полной его модернизации, проведенной в 2002–2006 гг., и по-своему интересен. Так, раскройный цех вместо раскладок на полотне картонных выкроек использует компьютерные технологии для изготовления кроя.В цехе влажнотепловой обработки готовые изделия отпариваются с применением пароманекенов и специализированного утюжильного и прессового оборудования, после чего одежда выглядит безукоризненно.В экспериментальном цехе отрабатываются конс т р у к ц и и , шьются своего рода «пилотные» образцы, предшествующие серийному производству изделий для розничных продаж. Хотя каждую серию вряд ли можно назвать массовой: модель выпускается в количестве не более 300–400 штук, которые потом расходятся по 25 торговым точкам: 22 – в Москве и 3 – в Липецкой области.Руководство фирмы внимательно следит за постоянным обновлением оборудования, совершенствованием технологий, автоматизацией всех операций. Например, вшивание рукава в пиджак – процесс сложный, требующий высокого профессионализма. Теперь с этим четко справляется программируемая на конкретное изделие полуавтоматическая машина для втачивания рукава.В последние 10 лет «Космос» заслуженно может считаться производителем мужской и женской форменной одежды федерального значения. Предприятие – соразработчик, производитель и поставщик форменной одежды для Федеральной таможенной и Федеральной налоговой служб России, других государственных структур.«Космос» всегда активно участвовало и в обеспечении нужд родного города.Для всех крупных торжеств и мероприятий, проводимых правительством Москвы, от детских и юношеских игр до празднования Победы в Великой Отечественной войне, предприятие производило специальную одежду разнообразного ассортимента.Важным аспектом деятельности «Космоса» является его особая ценовая политика для розничных продаж, ориентированная на реальную покупательную способность основной части населения. Поэтому изделия Швейной фирмы «Космос» вполне конкурентоспособны: они находятся примерно в той же ценовой категории, что китайские и польские товары. Но наша одежда пошита из тканей с натуральными волокнами, она выпускается под маркой известного, гарантирующего качество производителя.Впрочем, со всеми ее достоинствами можно ознакомиться в торговых залах фирмы, где представлены различные модели и различных размеров. А приобрести их можно в любое удобное время – товар всегда в ассортименте. Хотя зачем откладывать приятное на завтра?Адрес фирменного магазина: Дмитровское ш., 79.Тел. (495) 487-07-65.
Общество
Принцип созидания
Под таким лозунгом вот уже 37 лет работает компания ЗАО «Спецремстрой-12». Она была создана в 1971 г. по распоряжению Совмина СССР для обслуживания нефтехимического комплекса страны. Строила жилые, административные и производственные здания в Москве и других городах страны. И сегодня компания, сохранив «накопленный багаж» опыта и знаний, расширила свои профессиональные возможности и упрочила репутацию надежного партнера.Особый вклад ЗАО «Спецремстрой-12» внесло в деятельность стройкомплексов Москвы и Московской области. Им были отремонтированы и реконструированы цеха Московского нефтеперерабатывающего завода, опытного завода «Нефтепродукт», объединения «Красный богатырь», МПО «Каучук», Московского шинного завода и др. Среди объектов, построенных компанией, – четыре 14-этажных жилых кирпичных здания на Петрозаводской улице, 12-этажный жилой дом по улице Докукина, 9- и 12этажные здания в Погонном проезде, 14-этажный трехсекционный жилой дом в Капотне. А также офисное здание ЗАО «Нефтехимэкспорт» на ул. Щепкина, производственный корпус площадью 6 тыс.кв. м для завода «Коммунар» на ул. Правды и др. В Рузском районе Московской области фирмой были построены дом отдыха «Березовая роща» и три 5-этажных жилых дома.В последнее время компания ЗАО «Спецремстрой-12» возводит в основном офисные здания. Сегодня ее главные объекты – это 4 офисных здания для завода «Синтез» на Угрешской ул., 5-этажное офисное здание на Сущевском Валу, торгово-технический центр для «Инкомавто» на Дмитровском шоссе. На всех своих объектах фирма выступает в качестве генерального подрядчика, выполняя полный цикл работ – от проектирования здания до сдачи его в эксплуатацию.Компания ЗАО «Спецремстрой-12», возглавляемая Михаилом Аревшатовичем Нагапетяном, всегда в работе.Профессионализм руководства и умение четко организовать работу всего коллектива позволяют фирме выполнять все заказы качественно и в минимальные сроки, что привлекает к сотрудничеству с ней все новых заказчиков.По мнению директора, основной фактор, определяющий успех предприятия, – это его коллектив: квалифицированный, надежный, опытный.Многие специалисты,мастера, рабочие трудятся здесь по 25–30 лет, и им сложно найти замену. Да они пока и не собираются уходить: уровень заработной платы на фирме достаточно высокий, полностью оплачиваются больничные листы, отпуска, компенсируется стоимость путевок в дома отдыха и санатории.Важное преимущество компании – ее современный «стиль жизни», открытость для всего нового и прогрессивного. Это касается всех аспектов деятельности, от подбора кадров до внедрения самых передовых технологий. К таким технологиям, например, можно отнести систему безригельных перекрытий, которая позволяет возводить здания практически любых конфигураций. При этом строительные конструкции почти полностью собираются на заводе, а на стройплощадке идет только их монтаж, что сокращает сроки возведения объектов при сохранении высокого качества работ.К достоинствам предприятия можно отнести и собственную развитую производственную базу. Однако здесь есть определенные сложности: 3 года назад часть земли на Нижегородской ул., которую занимало предприятие в течение 30 лет, была отторгнута без предоставления какой-либо замены. А ведь на этой территории была сосредоточена почти вся производственная база компании.Пришлось продать технику: краны, экскаваторы, транспорт. Это был ощутимый удар. Теперь предприятию нужно платить за аренду необходимого оборудования и размещать его по разным объектам. А на отторгнутой земле… до сих пор пустырь.Руководство компании обращалось во все инстанции, но все бесполезно. Помощи от чиновников здесь уже не ждут.А ведь «Спецремстрой-12» построил для Москвы более полумиллиона квадратных метров жилья, отремонтировал несколько сотен тысяч квадратных метров производственных зданий! У компании есть былые заслуги, сегодняшние заказы и главное – интересные планы и перспективы. Она может сделать еще очень много нужного и полезного для родного города. Главное, чтобы не мешали и на деле оказывали активную поддержку среднему и малому бизнесу. А ЗАО «Спецремстрой-12» тем временем оказывает реальную спонсорскую помощь, занимается благотворительностью.Это – отремонтированные квартирыдля участников ВОВ, госучреждения, детские дома, храмы. Предприятие по мере возможности бескорыстно помогает тем, кто в этом нуждается, видя и в этом одну из своих основных задач.
Общество
Альма-матер российского правосудия
Юриспруденция во все времена была востребованной областью знаний и практического опыта, а профессия юриста в России считалась престижной и уважаемой. Особое значение юридические специальности приобрели в последние два десятилетия. В связи с этим появились новые юридические вузы, факультеты, и количество дипломированных юристов многократно возросло, чего не скажешь о качестве их подготовки. И потребность в профессионалах, способных решать сложнейшие юридические вопросы, развивать правовую и судебную системы государства, пока еще велика. Российская академия правосудия (РАП) – один из немногих вузов, готовящих таких специалистов. Сегодня мы беседуем с ректором Академии, д. ю. н., профессором, заслуженным юристом РФ Валентином Валентиновичем Ершовым. – В чем, по-вашему, основное отличие РАП от других юридических вузов? – В нашей стране по-прежнему не хватает квалифицированных юристов, особенно для работы в судебной системе, поскольку до последнего времени учебные заведения не вели целенаправленную подготовку именно таких специалистов. Российская академия правосудия, созданная в 1998 г. в соответствии с указом президента РФ и постановлением правительства РФ, взяла на себя эту функцию. Она – единственный в стране вуз, занимающийся специализированной подготовкой кадров для судебной системы. Ее учредителями стали Верховный суд РФ и Высший арбитражный суд РФ. – В этом году Академия отмечает 10-летний юбилей. Каковы ее основные достижения за этот период? – Да, мы прошли определенный этап в своем развитии, и нам есть чем гордиться. Сегодня РАП стала одним из крупнейших государственных юридических вузов России, она имеет 10 межрегиональных филиалов. Важное направление деятельности Академии – повышение квалификации судей и работников аппаратов судов. За 7 лет в РАП и ее филиалах повысили квалификацию более 57 тысяч человек, из них более 15 тысяч федеральных судей и около 35 тысяч работников аппаратов судов. Более 12 тысяч наших студентов обучаются по специальности «Юриспруденция», около 2 тысяч – по программам среднего профессионального образования. Серьезно повысился и кадровый потенциал Академии: у нас работают ведущие ученые и специалисты в области юриспруденции – 73 профессора, доктора наук, 158 доцентов, кандидатов наук, 1 член-корреспондент РАН, 25 заслуженных юристов РФ, 5 заслуженных деятелей науки РФ и другие. – Какие идеи, принципы заложены в основу Академии? – Концепция образования в Академии состоит в следующем: обучение должно быть специализированным, непрерывным, основанным на фундаментальной и прикладной теории права и продолжаться в течение всей профессиональной деятельности работника. В соответствии с этим сложилась и структура РАП: колледж, вуз, аспирантура, докторантура, факультеты подготовки кандидатов в судьи и повышения квалификации судей. Образовательная и научная работа координируется «сквозными» кафедрами и научными отделами. Вся деятельность Академии сосредотачивается на решении главных задач – повышение квалификации судей судов общей юрисдикции и арбитражных судов, работников аппаратов судов и Судебного департамента, подготовка специалистов для судебной системы по программам высшего и послевузовского профессионального образования. – Как строится учебный процесс в Академии? – В соответствии со спецификой подготовки кадров для судебной системы. Студенты изучают дисциплины и курсы, соответствующие их будущей работе. Наряду с высококвалифицированными преподавателями нашего вуза занятия проводят практикующие судьи, в том числе Верховного суда РФ и Высшего арбитражного суда РФ. Это позволяет студентам РАП быть в курсе самых актуальных проблем и вопросов, возникающих в судебной деятельности, узнавать пути их решения. Полученные знания студенты закрепляют на практике, в судебных органах, где получают необходимые навыки по ведению судебного процесса и подготовке процессуальных документов. Академия разработала программы обучения магистров, ориентированные на специализированную углубленную подготовку кадров для работы в судебной системе. После окончания Академии выпускники, выбравшие работу в суде, не прерывают связи с РАП: в течение всей своей профессиональной деятельности они имеют возможность совершенствовать знания и профессиональные навыки по программам повышения квалификации. – Чем еще Академия может заинтересовать своих студентов? – В нашем вузе создана военная кафедра, которая готовит офицеров запаса для военных судов. Значительное внимание в образовательном процессе уделяется изучению иностранных языков. Довольно перспективной является международно-правовая специализация. 4-й год студенты Академии участвуют в международном этапе крупнейшего в мире конкурса по международному праву имени Филиппа Джессопа (г. Вашингтон). Много внимания уделяется развитию творческого и спортивного потенциала студентов. Ежегодно проводятся мероприятия: «Посвящение в студенты», «Татьянин день», «Мисс Академии» и другие. В вузе имеются студенческий театр, студия современного танца, вокально-хоровая студия, КВН-движение, своя футбольная команда. – А какие перспективы у выпускников РАП? – За 10 лет выпускниками Академии стали 3308 человек. Начиная с 2004 года наш вуз содействует их трудоустройству в судебные органы. Из выпускников РАП и ее 10 филиалов около трети работают в судебной системе, остальные – по специальности в юридических и других организациях. По отзывам работодателей, выпускники Российской академии правосудия – это грамотные, хорошо подготовленные специалисты, умеющие самостоятельно работать и на практике применять полученные теоретические знания. Эти качества помогают им гарантированно найти интересную перспективную работу и способствуют быстрому карьерному росту.
Технологии
Возвращение к нравственным ценностям
В наш прагматичный век, когда наибольшим спросом пользуются специалисты в области менеджмента, экономики и финансов, профессионалы в области культуры могут на первый взгляд показаться несовременными и невостребованными. На самом деле именно сегодня в обществе происходит переоценка духовных и нравственных ценностей – они становятся действительно необходимыми и востребованными. Особенно это важно для молодых людей, чья личность только формируется. Государственная академия славянской культуры (ГАСК) – уникальный вуз для Москвы и России. Об истории Академии, ее принципах, особенностях учебного процесса рассказывает кандидат культурологии, профессор, ректор ГАСК Алла Кирилловна Коненкова. – Наш вуз возник в 1992 г. по распоряжению правительства РФ. Основателем Академии стала д. ф. н., профессор, академик Изольда Константиновна Кучмаева, возглавлявшая ГАСК в течение 15 лет. Я считаю себя ее ученицей, стараюсь продолжать задуманные ей и заложенные в основу Академии принципы. Это прежде всего развитие идеи реформирования российского образования – не столько по структуре и форме, сколько по содержанию. Правительство России поставило перед вузом задачу: соединить светское и сакральное образование, восстановить образовательную концепцию дореволюционной России, культура которой формировалась на основе христианских ценностей. Это стало главным при разработке образовательной программы вуза, а сама Академия – первым и пока единственным высшим учебным заведением, сделавшим акцент на изучении именно славянской культуры. Академия начиналась с факультета культурологии, где глубоко изучались теория и история мировой культуры. Затем появились факультеты филологии, художественной культуры, лингвистики, музыкально-исполнительского мастерства, вокала, хореографии, психологии. Сейчас у нас 9 факультетов, и на каждом студентам преподается славяноведение: изучаются славянские языки, история и культура славянских стран. Мы стараемся, чтобы наш вуз сосредоточил внимание преподавателей и студентов на главном – развитии культуры во всем ее многообразии. ГАСК – толерантный вуз, где учатся и католики, и протестанты, и мусульмане, и атеисты, но мы все считаем, что русская культура складывалась как православная. Одна из главных задач Академии – реализация международной программы непрерывного гуманитарного образования, предполагающая воспитательно-образовательный процесс с 3-летнего возраста до получения высшего образования и даже защиты кандидатской диссертации. Изначально Академия представляла собой единый комплекс, в котором были детский сад, школа, вуз и аспирантура. Школа существует и сейчас, а детского сада нет, но мы надеемся восстановить это утраченное звено. Непрерывное образование удалось выстроить и сохранить во всей полноте на факультете хореографии Академии, который сегодня выделен в Институт танца. При нем работает балетное училище, где ребятишек учат с 4-летнего возраста. Одновременно преподаватели Академии ведут методическую работу, обеспечивая учебно-методической базой это направление: у нас уже вышли 7 сборников различных учебных программ. ГАСК поддерживает прочные связи с академиями и академическими институтами, например, Российской академией медицинских наук, Институтом славяноведения и др. Мы также сотрудничаем с регионами России, хотя некоторые сложности, связанные с нехваткой площадей и отсутствием общежития, создают трудности: для образовательных целей нам приходится арендовать здание у правительства Москвы. Тем не менее Академия ведет активную работу в этом направлении: заключен договор с администрацией города Юрьев-Польский о совместной культурной деятельности, и уже несколько раз мы организовывали туда поездки наших студентов. А ребята из Юрьева-Польского участвовали в нашей программе «Рождественские чтения». Планируем провести в этом городе олимпиаду среди учащихся 9–11-х классов, чтобы выбрать и пригласить в наш вуз заинтересованных ребят. Большое внимание мы уделяем краеведению, москвоведению – эти предметы изучаются в школе и в вузе. Чтобы быть квалифицированными специалистами в области культуры, наши студенты должны очень многое узнать и увидеть. В этом им помогает молодежное объединение «Странники», созданное при Академии: оно организует экскурсии по Москве и Подмосковью, другим городам России. Посещая исторические места, святыни, древнерусские города, ребята лучше узнают свою родину, прикасаются к ее истокам. В Академии есть уникальный Музей славянских культур. В нем представлена замечательная экспозиция: русские народные костюмы, вышивки, предметы быта, ремесла, коллекция подлинных болгарских костюмов XIX века, украшений и т. д. Музей сплачивает студентов: вместе им интересно заниматься поиском и собиранием «раритетов». Музейные коллекции часто бывают темами курсовых работ, дипломов и даже диссертаций. Музей постепенно становится исследовательской базой и центром художественного творчества. В Академии органически соединены теоретическое образование и творчество. Этот симбиоз действует на ее творческих факультетах и в Творческом центре. В мастер-классах происходит не только обучение искусству, но и общение с уникальными педагогами, интересными личностями. В вузе работают мастерские: художественные, иконописи, вышивки, батика и т. д. В них студенты могут развивать свои творческие способности. Образование в Академии всегда сочеталось с воспитанием. В нашем вузе согласно старинным русским традициям действует домовый храм во имя Преподобного Серафима Саровского. Иконостас и многие иконы в храме написаны нашими студентами – учащимися мастерской иконописи. Сопровождает службу духовный хор Академии, состоящий из студентов, аспирантов и молодых преподавателей. Кроме того, у нас есть еще 2 студенческих музыкальных коллектива, ориентированных на славянство: «Балканче» исполняет песни славянских народов, а «Коло» изучает, собирает и исполняет русские народные песни. В Академии существует традиция – организовывать «славянские четверги», которые проходят раз в 2 месяца в выставочном зале «Тушино». Они носят характер дискуссионного клуба, где собирается большая аудитория, а мы представляем на ее суд творческие выступления, художественные выставки. За 15 лет своего существования Академия стала настоящим центром по изучению истории славянских культур. Некоторым итогом этой деятельности стал выпуск уникального 3-томного издания, посвященного истории культуры всех славянских стран – от ранних веков до современности – «История культур славянских народов». В вузе действует программа «Юность славянского мира»: благодаря ей наши ребята ездят в Польшу, Болгарию, Словакию, Белоруссию и в Украину. У нас идет обмен студентами, преподавателями, проводятся совместные научные конференции. Академия выступила одним из инициаторов создания Ассамблеи ректоров славянских университетов, которая действует уже почти 15 лет, укрепляя дружбу и взаимодействие славянских народов. У нас молодой, но достаточно сильный преподавательский коллектив, много кандидатов и докторов наук. С нами сотрудничают МГУ, МГИМО, Институт им. Сурикова, Институт философии, другие известные вузы. Да, наши специальности, на первый взгляд, не очень «практичны». Но они обогащают душу, направлены на эстетическое, культурное развитие человека. Мы верим, что выпускники Академии займут достойное место в обществе, став настоящими гражданами России.
Общество
Вперед, и никаких сомнений!
В этих словах – жизненное кредо доктора технических наук, действительного члена Российской академии ракетных и артиллерийских наук (РАРАН), генерального директора и главного конструктора ФГУП «ЦНИИ автоматики и гидравлики» (ЦНИИАГ) Виктора Леонидовича Солунина.
Общество
Подтверждение соответствия – основа технического регулирования
В нашей стране процесс подтверждения соответствия понимается и происходит иначе, чем во всем мире. Многие предприятия зачастую воспринимают его как некий формальный, а не содержательный процесс, не отражающий реальность. Такое положение дел противоречит мировым стандартам и выработанной методике подтверждения соответствия и в эпоху интеграции России в мировую экономику требует продуманного подхода к этому вопросу. Научно-Технический Фонд «Сертификационный Центр» «Контстанд» (далее Центр) – это единственный на сегодня в России орган по сертификации, инспекции и испытаниям, работающий в полном соответствии с международными стандартами. Поэтому результаты его деятельности признаются во всем мире. Рассказывает президент Центра Алексей Шалин: – Еще в начале 90-х, занимаясь разработкой новой импортозамещающей техники, мы столкнулись с проблемами сертификации качества и безопасности продукции и начали разбираться, как они решаются в других странах. Оказалось, что этот вопрос в России, в отличие от мировой практики, практически не решен. И тогда в 1995 г. был создан Орган по сертификации нефтегазового оборудования, который в 1997 г. получил статус некоммерческой организации и расширил свою деятельность в области сертификации систем менеджмента качества (ISO 9001), экологического менеджмента (ISO 14001), экспертизы промышленной безопасности. Тогда же «Контстанд» успешно начал участвовать в проекте TACIS, целью которого было создание в России признанного на международном уровне органа по сертификации, который работал бы по общепринятым мировым принципам. Мы выиграли тендер на получение проекта TACIS сначала в России, затем в Европе и приступили к реализации этой программы. В 1998 г. «Контстанд» аккредитовал в ГОСТ Р лабораторию по испытаниям нефтепродуктов. А через несколько лет мы были впервые аккредитованы голландским советом RvA на право проведения испытаний нефтепродуктов, проведение инспекции качества продукции и сертификации менеджмента качества на соответствие ISO 9001. Сегодня наш Центр занимается сертификацией, инспекцией и испытаниями продукции на соответствие российским и международным стандартам, располагая двумя лабораториями, одна из которых предназначена для испытания нефтепродуктов, а другая – металлов и оборудования. Мы также осуществляем экспертизу промышленной безопасности и сертификацию персонала и занимаемся важнейшим на сегодня направлением сертификации менеджмента качества, экологии и безопасности деятельности человека. «Контстанд» успешно работает и за рубежом. Мы сотрудничаем с коллегами из США, Аргентины, Мексики, Великобритании, Германии, Франции, Италии, Австрии, Нидерландов, Дании, Польши, Румынии, Австралии, Китая, ЮАР. И во всех этих странах нашим оценкам доверяют. Фирмам, получившим у нас сертификаты соответствия в области менеджмента качества и экологии, проще выйти на внешний рынок, но главное даже не в этом. Они совершенствуют свою деятельность, сокращают внутренние затраты, обеспечивают высокое качество продукции. И наш вклад в достижение таких результатов весьма существенный. Мы обеспечиваем технически обоснованный и достоверный результат при прямом подтверждении соответствия (испытания и инспекции), а также объективный и независимый результат при оценке менеджмента. И это – колоссальная работа всего нашего коллектива. Кстати, у нас очень жесткие требования к персоналу, которые регламентируются международными стандартами. Мы стараемся максимально эффективно выполнять свои задачи, но в масштабах России – это капля в море. Чтобы дело, которым мы занимаемся, развивалось и приобрело государственный размах, а отечественная экономика не отставала от других стран, необходимо активно вести просвещение в области качества, экологии, безопасности, управления, чем мы, собственно, и занимаемся. Необходимо научиться грамотно планировать, навсегда забыв лозунг «Пятилетку – в три года!» Этот натужный, героический труд, когда «кровь из носа», но объект надо сдать в кратчайшие сроки и отрапортовать о выполнении, а потом бесконечно доделывать и переделывать его, имеет давние корни и чужд пониманию качества. И сегодня так работать нельзя: Россия не настолько богата, чтобы делать что-либо «наспех» – это и дорого, и дает некачественный результат. Нашей стране нужны грамотные управленцы всех уровней – на предприятиях, в отраслях и самом государстве, а это страшный дефицит. Принцип организации работы на всех этих уровнях должен быть единым: сначала анализ, планирование, затем производство и контроль. Но работу необходимо четко организовать – с персональной ответственностью и полномочиями, без конфликтов интересов и ненужной спешки. Тогда результат будет позитивный, и мы будем близки к обеспечению качества и конкурентоспособности. Стране сейчас необходима стройная, логичная и непредвзятая система подтверждения соответствия, отвечающая международным стандартам. Мы прекрасно понимаем, что на ее создание уйдут годы, но без этой системы невозможно эффективное техническое регулирование, и только такая система позволит уйти от формальной сертификации, которая как сорняк распространяется по стране и ведет к девальвации понимания качества. Мы надеемся, что обществу под силу решение этой задачи, потому что иного пути нет: мы должны быть конкурентоспособны.
Общество
Современный взгляд на ЖКХ
Любая реформа оправданна, если ее цель – улучшение качества жизни людей. Об итогах реформирования ЖКХ говорить рано: процесс не завершен. Однако в деятельности частных компаний этого сектора рынка уже наметились позитивные тенденции. Фирма «Борджи» более 15 лет успешно работает в сфере столичного ЖКХ. Что сделано за это время – и что еще предстоит сделать, рассказывает ее генеральный директор Марат Канзафаров. – У вас достаточно разноплановая деятельность. Каковы ее основные направления? – Компания «Борджи» занимается эксплуатацией жилого фонда, в т. ч. зданиями и территориями, а также капстроительством. Обслуживая Западный округ, мы ведем целый комплекс работ – кровельные, фасадные, сантехнические, электромонтажные, благоустраиваем дворы и др. Проводим текущий ремонт инженерных коммуникаций, выполняем заявки жильцов и стараемся, чтобы люди чувствовали себя комфортно и в своей квартире, и в подъезде, и на улице. Следим, чтобы территория содержалась в порядке, используя для этого необходимые средства, в т. ч. достаточно разнообразный парк малой механизации. А еще активно занимаемся благоустройством, участвуем в городских программах. 4 года подряд мы выходили на «финальные» городские объекты и весьма результативно на них трудились. Один из значимых объектов – Детская клиническая больница в Тушине, где наша фирма в числе прочих представляла ЗАО. Кстати, своему округу мы уделяем не меньшее внимание: район Дорогомилово в 2007 г. стал лучшим в Москве (наряду с Бабушкинским), а микрорайон Крылатское завоевал 3-е место. – Как достигались такие результаты? – Мы стараемся профессионально подходить к любому делу, быть современной, мобильной компанией. Наши специалисты различного профиля могут выполнять широкий спектр работ. Имея достаточно развитую структуру, фирма «Борджи» своими силами осуществляет капитальный ремонт кровель, подъездов, квартир, асфальтировку территорий, благоустройство газонов, закупку и изготовление малых форм, металлических ограждений, детских комплексов. Так что многие вопросы сегодня решаются нами быстро и самостоятельно. Мы открыты для всего нового и активно внедряем передовую технику и материалы. Наши дизайнеры, проектировщики неординарно и творчески реализуют любой замысел. Например, по согласованию с жильцами мы можем не просто отремонтировать подъезд, тщательно подобрав цветовую гамму стен, потолка, дверей, но и украсить его оригинальными художественными деталями. – Вероятно, у вас своя стратегия и в подборе персонала? – Сегодня требования к кадрам значительно выросли. Мы делаем акцент на профессионализм: используем опыт специалистов, давно работающих в этой области, и одновременно привлекаем молодых сотрудников с их новыми взглядами и подходами. Такое сочетание опыта и молодого энтузиазма дает наилучшие результаты. Поэтому мы, на деле реализуя кадровую политику правительства Москвы, принимаем на работу выпускников технических, строительных вузов, проектных мастерских и др. – А система оценок, выставляемых жильцами за качество проводимых работ, попрежнему существует? – Да, и она очень стимулирует нас к росту. Но все же любая идея со временем устаревает: нужно ставить новые задачи и искать эффективные методы их решения. И мы над этим постоянно работаем. Но важно вот что: революционные преобразования, проходящие сейчас в ЖКХ, должны быть успешно завершены с положительным результатом для города и его жителей. И только тогда можно планировать дальнейшие мероприятия. – А как вы общаетесь с жильцами? – Мы поддерживаем отношения с инициативными группами, ежемесячно организуем встречи со старшими по домам, подъездам. Они высказывают свои замечания и пожелания, мы их совместно обсуждаем и вносим соответствующие коррективы в кадровый состав, схему работы, дизайнерский проект. А наиболее активных жильцов мы поощряем, поскольку заинтересованы в активном участии людей в жизни своего района, его обустройстве, сохранности чистоты и порядка. – Что вам более всего мешает работать? – Прежде всего, это встречающееся иногда непонимание в общении с населением. Люди должны осознать, что и они тоже формируют окружающую их среду, и качество их жизни во многом зависит от них самих. Хотелось бы преодолеть и некоторую организационную неразбериху, когда в ЖКХ появляется ряд дублирующих работу друг друга структур. Думаю, эта ситуация временная и связана, в основном с внедрением реформы. И когда сама реформа избавится от этих временных «болезней», все процессы пойдут закономерно и можно будет эффективнее работать на перспективу. – А какие ближайшие перспективы у фирмы «Борджи»? – Возможно, в будущем мы «вырастем» до управляющей компании и сможем охватить больший спектр работ, оказывать больше услуг населению. Но при этом недопустимо быть дилетантами. Надо оставаться профессиональной и конкурентоспособной организацией, каждый шаг которой должен быть просчитан и только потом совершен. Хочется добиваться новых результатов и быть нужными своему округу, городу и людям, которые в нем живут.
Общество
Счастье материнства
Быть матерью – огромный труд, ответственность и… подарок судьбы. Вырастить ребенка нелегко, но сколько радости и полноты жизни он приносит в дом! Клиника «Мать и Дитя» на Можайском шоссе, 2, семь лет плодотворно работает над тем, чтобы женщины могли благополучно рожать и выхаживать детей, растить их здоровыми. Клиника изначально была задумана для VIP-клиентов, но ее популярность росла, и круг пациентов постоянно расширялся. При этом повышались качество медицинских услуг и техническая оснащенность. Сегодня о клинике рассказывают ее ведущие специалисты. Заместитель главного врача, акушер-гинеколог, к. м. н. Наталья Вадимовна Болдырева: «Нашу клинику отличает индивидуальное отношение к пациентам. Женский центр предоставляет будущим мамам полный комплекс медицинских услуг: обследование и подготовка к беременности, индивидуальное ведение беременности и послеродовое наблюдение за состоянием здоровья. В случае выявления экстрагенитальной патологии, угрозы прерывания беременности, патологии плода и плаценты проводятся дополнительные клинико-диагностические мероприятия. Для этого у нас есть все условия: современное оборудование, необходимый спектр лекарственных средств. Женский центр нашей клиники имеет одну из лучших в Москве лабораторию, свою операционную, палату дневного пребывания, 3и 4-мерное УЗИ и другую аппаратуру для наблюдения за состоянием плода. Кроме того, клиника располагает своей госпитальной базой, тесно сотрудничает с Центром планирования семьи и репродукции, Перинатальным медицинским центром (ПМЦ). Мы уделяем большое внимание генетическому благополучию беременности: проводим специальные тесты, подключаем консультанта-генетика, выявляем индивидуальные факторы риска. Немаловажен и психоэмоциональный настрой будущих мам в различные периоды беременности и формирования у них, да и у будущих пап тоже, уверенности в благополучных родах. Те, у кого это получилось под нашим «присмотром» первый раз, часто возвращаются к нам снова». Врач-акушер-гинеколог, к. м. н., специалист по ЭКО Андрей Александрович Феоктистов: «Отделение ЭКО в клинике «Мать и Дитя» успешно работает уже более 4 лет. Супружеские пары, у которых не получается забеременеть, могут стать счастливыми родителям с помощью экстракорпорального оплодотворения (ЭКО). Отличительная особенность отделения ЭКО в клинике – это возможность на самом высоком уровне проводить предимплантационнуюгенетическую диагностику и часто встречающихся наследственных заболеваний (например, болезни Дауна), и достаточно редких (например, муковисцидоза). В минувшем году эффективность лечения методом ЭКО у нас составила 48%, то есть почти половина из обратившихся к нам женщин получили долгожданную беременность. Еще одно важное преимущество нашей клиники – тесный контакт врачей отделения ЭКО и специалистов, наблюдающих беременность после удачного лечения бесплодия. Наши врачи-репродуктологи совместно с врачами женского центра делают все, чтобы пациентки, забеременевшие по программе ЭКО, хорошо перенесли беременность и успешно родили». Заведующая детским отделением, к. м. н., доцент кафедры поликлинической педиатрии РГМУ, врач-педиатр Мария Владимировна Тимакова: «Детишкам, появившимся на свет в результате сложной, многоплодной беременности, ЭКО, кесарева сечения, мы уделяем особое внимание. Хотя на деле осуществляем помощь всем детям – от новорожденных до 15-летних подростков (если заключен соответствующий контракт). Бывает, что некоторых пациентов мы ведем и до 18 лет. И если раньше нашими основными пациентами были малыши до года, то сейчас мы также наблюдаем школьников. За 7 лет работы мы приобрели большой опыт, нашли высококвалифицированных специалистов-педиатров, у нас появились новые возможности в диагностике и лечении. Центр имеет свои боксы в 1-й (Морозовской) ДКБ и в 13-й (Филатовской) ДКБ, в ПМЦ, с которым мы сотрудничаем и по части «скорой помощи»: наши бригады объединены в одну службу. Кстати, вызовов сегодня значительно больше, расширяется и география наших поездок: более 50% маленьких пациентов живут за пределами МКАД, а летом за город выезжают почти все. И мы обслуживаем их так же четко и быстро, как в Москве. Клиника постоянно приобретает дополнительное оборудование для более эффективного обследования своих пациентов. Это УЗИ-аппарат, позволяющий детально рассмотреть сердце, сосуды, внутренние органы, фиброскоп, изучающий носоглотку и нижние дыхательные пути, заменяющий рентгенографию. А аудиометр и импедансметр помогают определить остроту слуха и провести правильную диагностику. Мы работаем командой. Кроме педиатра, ребенка смотрят все специалисты, в определенные сроки берутся анализы, проводится вакцинация. Поскольку наши врачи работают с семьями, то часто им приходится быть и психологами, участвуя в решении социальных вопросов (например, при разводах). В каждой конкретной ситуации мы находим оптимальный выход: чтобы дети были здоровы и благополучны, а родители чувствовали себя уверенно и комфортно».
Общество
Еще раз про водосчетчики
Группа компаний «Водоучет» вот уже более 10 лет успешно работает в столичном ЖКХ и вносит ощутимый вклад в реформирование этой отрасли. Одно из основных направлений деятельности предприятия – производство, установка и сервисное обслуживание приборов для измерения расхода воды. О работе ГК «Водоучет» рассказывает ее руководитель Александр Горохов. – Мы производим квартирные и домовые водосчетчики из немецких комплектующих фирмы «Wehrle», которая более 160 лет изготавливает точную технику. На базе ФГУП «ВНИИМС» Госстандарта России мы проводим сборку водосчетчиков и их поверку. Опираясь на безупречное качество, наша компания первой в России установила гарантию на свои изделия 3 года. Если раньше мы устанавливали приборы на коммерческой основе, то теперь выступаем и в качестве исполнителей бюджетных заказов. В мае этого года вышло постановление московского правительства «О мерах по дальнейшему стимулированию экономики водопотребления в жилом фонде г. Москвы». В соответствии с ним сегодня реализуется программа установки квартирных водосчетчиков за счет города для жителей, получающих субсидии и проживающих в муниципальных квартирах. В тендерах на проведение данных работ участвует большое количество фирм, в том числе и Группа компаний «Водоучет». Город уже доверил ей установку оборудования в таких районах, как Коньково, Теплый Стан, Черемушки, Отрадное, Очаково-Матвеевский, Митино и др. Правительство Москвы намерено реализовать данную программу в течении трех лет. Для всех остальных категорий жителей установка одного квартирного водосчетчика обойдется в 2100 р. Фирма также берет на себя техническое и сервисное обслуживание оборудования после установки. Для ремонта и поверки водосчетчиков создана современная мощная техническая база с применением новейших технологий. Нами разработана информационно-измерительная автоматизированная система коммерческого учета потребления энергоресурсов «Энергоучет». В зависимости от существующих условий система позволяет реализовать два вида передачи информации от квартирных водосчетчиков к этажным регистраторам – проводной и посредством радиомодулей. Применение последних не требует прокладки кабеля по квартирам в существующем жилье. Элементы системы были успешно испытаны в рамках проведения программы «Цифровой район Жулебино» и на узлах учета МГУП «Мосводоканал». Данная система дистанционного сбора показаний счетчиков позволяет напрямую передавать информацию в ЕИРЦ, что очень удобно для жителей. Одним из основных требований, предъявляемых коммунальными службами Москвы к компаниям, которые занимаются обслуживанием квартирных водосчетчиков, – возможность проведения поверки приборов непосредственно на месте эксплуатации. Для этого мы разработали переносной поверочный стенд «Водоучет 2М». Впервые для такого типа оборудования на нем применен «весовой» метод измерений и среднеинтегральный метод определения погрешностей. Недостатком используемых сегодня «мобильных» стендов является то, что применяемый на них эталонный расходомер-счетчик периодически находится в «сухом» состоянии, что увеличивает погрешность измерений, а значит, уменьшает их точность. В весовом методе в качестве эталона используются высокоточные весы, которые калибруются перед каждой поверкой и дают возможность проводить измерения максимально точно. При этом на месте эксплуатации можно точно установить одну из основных качественных характеристик прибора – порог чувствительности. Среднеинтегральный метод определения погрешности, применяемый на данном стенде, наиболее близок к реальным условиям эксплуатации приборов учета и позволяет существенно сократить время и затраты на поверку. В настоящее время готов к запуску в эксплуатацию новый комплекс для поверки и регулировки домовых водосчетчиков и теплосчетчиков с диаметром условного прохода до 150 мм. Кроме того, в ближайшее время у нас появится такая услуга как Медиакомплекс «Водоучет» с поддержкой голосового интерфейса для приема и обработки показаний квартирных водосчетчиков. Абонент звонит со своего телефона на бесплатный многоканальный номер нашего центра, сообщает номер договора, заводской номер счетчика и его показания, причем это можно сделать в голосовом виде либо тональным набором телефона. В центре установлено оборудование и имеется программное обеспечение, позволяющие распознавать человеческий голос и преобразовывать его в цифровые данные. Передача показаний также возможна посредством SMS-сообщений. Удобно то, что сообщение можно составить один раз, а затем каждый месяц просто изменять показания. Сервер обрабатывает эти данные и передает показания в ЕИРЦ для начисления оплаты. Сейчас завершаются тестирование и настройка данной системы. Группа компаний постоянно развивается и расширяет сферу деятельности. Так, в 2007 году в ее состав вошли еще две фирмы: ООО «Управляющая компания ЖКХ-Сервис» и ООО «Водоучет-Сервис». Первая занимается управлением и обслуживанием многоквартирных жилых домов, вторая – заменой радиаторов отопления и внутридомовой, внутриквартирной разводки, прокладкой транзитных трубопроводов холодного, горячего водоснабжения и отопления, заменой и установкой запорной и регулирующей арматуры, установкой оборудования автоматического отключения водоснабжения при возникновении аварийной ситуации, комплексной заменой и установкой сантехнического оборудования. Группа компаний «Водоучет» предоставляет своим клиентам услуги на уровне мировых стандартов и на всех этапах, начиная от производства и заканчивая техническим обслуживанием, строит свою работу с гарантией качества и удобства. Надеюсь, что наши разработки и их реализация и в дальнейшем будут полезны для города и его жителей.
Общество
Свой путь… Своя судьба…
Годы перестройки по-разному повлияли на судьбы людей: одни выживали, как могли, другие использовали «смутное» время в своих, корыстных целях. Третьи пытались в этих непростых условиях делать что-то полезное для своей страны. Вячеслав Алексеевич Архангельский, действительный член Академии электротехнических наук РФ, руководитель Научно-производственной фирмы «Аз» приступил вместе с командой единомышленников к реализации своего проекта в конце 80-х годов. Он заключался в разработке аппарата, предназначенного для высокоинформативной диагностики состояния здоровья человека – магнитно-резонансного томографа (МР-томографа). И уже в 1990 г. такой прибор был создан, а год спустя налажен его серийный выпуск. Это был первый отечественный МР-томограф, разработанный с учетом особенностей эксплуатации в России. Благодаря этой разработке медицинская диагностическая практика получила принципиально новые возможности максимально информативно и точно определять состояние человеческого организма, а значит, возвращать людям здоровье и полноценную жизнь. Именно решением этой важнейшей задачи уже почти 20 лет успешно занимается В. А. Архангельский. – Вячеслав Алексеевич, как возникло решение создать новый прибор в непростые 80е годы? – Во все времена каждый человек сам выбирает свой путь и оставляет на земле память о своих делах и поступках. У меня, как, впрочем, и у многих, есть достойные примеры для подражания. Мой дедушка, священнослужитель, достойно исполнявший свой долг перед Богом и людьми и отдавший за это жизнь. Отец вместе с миллионами соотечественников в Великую отечественную войну приближал победу на трудовом фронте, а затем продолжил работу на заводе. И я должен быть достоин своих предков, три поколения которых жили на московской земле, сделав что-то не менее значимое и нужное людям. В начале это была работа, связанная с космосом – важная и актуальная для страны в 6070-е годы. Отдав ей более двух десятков лет, я решил поменять приложение своих сил. В стране зарождалась рыночная экономика, и мы – я и группа моих единомышленников – решили извлечь из новых возможностей пользу, прежде всего для Отечества: создать на кооперативной основе предприятие, занимающееся высокими медицинскими технологиями. Тогда, 20 лет назад, направление МР-томографии только начинало развиваться в некоторых богатых странах, и нам захотелось, чтобы такие приборы производились и в нашей стране. Негосударственная форма нашей организации дала возможность реализовать этот проект: мы не только создали эффективно работающую структуру в тот период, когда область науки и производства находилась в упадке, и не только разработали первый российский МР-томограф, но и, начиная с 1990 года, стали производить эти аппараты серийно. – Чем Ваша разработка отличалась от уже известных импортных томографов? – Наши МР-томографы были просто другими. Любая техника всегда проектируется под конкретные условия эксплуатации в стране, для которой она создаётся. И мы создали свой аппарат максимально простым, надежным и экономичным. Ведь это именно то, что нужно для его повседневной эксплуатации в наших, российских условиях, в том числе и в «глубинке». С помощью разработанной нами сложнейшей компьютерной программы автоматически обеспечивается выполнение всех необходимых операций: достаточно нажать кнопку – и аппарат готов к работе. Его электронную часть сегодня составляют всего две компактные платы, устанавливаемые непосредственно в компьютер. В целом, можно сказать, что вся концепция создания нашего прибора оригинальна. Именно минимальные финансовые возможности на этапе создания оборудования положительным образом повлияли на оптимальность и оригинальность проектных решений. Эти решения обеспечили нашим аппаратам большую надежность, высокое быстродействие и, что важно для практического использования больницами, небольшое потребление электроэнергии. Этот минимум затрат при эксплуатации и позволяет сделать диагностическое обследование более доступным для населения. – Где на практике Ваши томографы помогают людям в нашей стране? – В России томографов мало, но их мало и во всем мире. На 7 млрд. человек, проживающих на планете, сегодня приходится лишь 20 тысяч аппаратов, из них 15 тысяч – в Америке и Японии. Там здоровье ценится дорого, и деньги умеют считать. Если пациент прошел обследование на МР-томографе, и ему за полчаса поставили диагноз, методы лечения будут выбраны быстро и дадут максимальный эффект. У нас в стране сейчас не более двухсот МР-томографов – это чуть больше 1-го аппарата на 1 млн. жителей. В Москве сегодня работают 12 аппаратов нашего производства, в том числе, в обычных клинических больницах – 33-й, 36-й, 20-й, 55ой, куда часто доставляют больных с тяжелыми травмами жизненно важных органов, таких как головной мозг, позвоночник и другие. И правильная оперативная постановка диагноза часто позволяет сохранить пациенту жизнь. Сосчитать общее количество таких спасенных жизней и людей, избежавших инвалидности, сложно. Приведу лишь один пример. В 36-й больнице за 12 лет эксплуатации нашего оборудования обследовано более 40 тысяч пациентов. А всего мы поставили в клиники России и СНГ около 80 приборов. Вот такая арифметика. – Ваш Медицинский Диагностический Центр тоже принимает пациентов? – Изначально Центр создавался не для коммерческих целей, а для обеспечения обратной связи между медиками, эксплуатирующими наше оборудование, и его разработчиками, а также для выработки новых диагностических методик. Доктора нашего Центра высказывают экспертные замечания по применяемому оборудованию, а инженеры-разработчики, с учетом этих замечаний и пожеланий, вносят изменения в конструкции аппаратов и их программное обеспечение, что и закладывает основы новых разработок. Кроме того, для грамотного овладения методом МР-томографии на базе нашего Центра постоянно проходят обучение врачи из различных российских клиник. Никакая самая суперсовременная машина не поставит диагноз за доктора. Поэтому когда меня спрашивают, какой аппарат самый лучший, я отвечаю: «Тот, который использует более квалифицированный врач». Мы подготовили уже три выпуска специалистов, и это одна из важных задач Центра МР-диагностики. Естественно, мы ведем и прием пациентов. Ежедневно 7 дней в неделю наши врачи принимают пациентов, которым рекомендовано пройти исследование на МР-томографе. Этот аппарат позволяет с высокой степенью точности провести диагностику головного и спинного мозга, позвоночника, органов малого таза, суставов и др. Причем, в отличие от рентгеноскопии, данный метод абсолютно безвреден и позволяет детально «разглядеть» органы человека. Мы разработали модельный ряд из 7-и аппаратов и продолжаем их совершенствовать. Так, недавно нами создан многофункциональный аппарат открытого типа с новой конфигурацией стола, на котором располагается пациент. Он удобен для обследования маленьких детей, которым во время обследования необходимо присутствие родителей, и людей, страдающих боязнью замкнутого пространства. – Как Вы считаете, у направления МР-томографии есть реальные перспективы развития в России? – Перспективность данного метода не вызывает сомнений. Многие люди годами пытаются узнать причину своих недугов, лежат в больницах, сдают бесконечные анализы, зачастую упуская время для начала необходимого лечения. Обследование на МР-томографе проводится за полчаса, при этом врач может увидеть исследуемый орган в любом сечении и визуально оценить его состояние. Поэтому ошибка в постановке диагноза практически исключена и зависит только от квалификации лечащего врача. Качество нашего оборудования не вызывает никаких сомнений. Главное для нас, чтобы МРтомографы были доступны большинству больных, помогая спасать жизнь людей и возвращать им утраченное здоровье. Именно в этом я вижу главный смысл не только своей работы, но и труда наших специалистов, которые уже почти 20 лет с большой любовью к людям отдают свои знания, опыт, профессионализм решению столь важной для страны задачи.
Технологии
Человек на своем месте
Немного осталось в России работающих промышленных предприятий с 90-летней историей, тем более таких, которые в условиях рыночной экономики динамично развиваются и занимают лидирующее положение в отрасли. Владимир Иванович Терещенко. Родился в 1948 г. Окончил Московский текстильный институт, затем Московский институт управления. В течение 36 лет проработал на ГПЗ № 2, с 1996 г. по настоящее время – его генеральный директор. Победитель российского конкурса «Менеджер года2003» в номинации «Машиностроение», победитель московского конкурса «Менеджер года2006» в номинации «Менеджер десятилетия». Заслуженный машиностроитель РФ, Ветеран труда, Ветеран автомобильной промышленности, в 2007 г. за высокие производственные достижения награжден медалью «За достойный труд». Государственный подшипниковый завод № 2 (ОАО «ГПЗ-2») достойно прошел вместе со страной все испытания, переломные эпохи и в любые времена – военные, мирные – оставался для нее социально значимым. И не только потому, что предприятие выпускало необходимую, стратегически важную для машиностроения продукцию, но и благодаря его сильным и талантливым руководителям. Сегодня мы беседуем с нынешним генеральным директором ОАО «ГПЗ-2» Владимиром Ивановичем Терещенко, возглавляющим завод вот уже 11 лет, и двумя его предшественниками – Валерием Владимировичем Новиковым и Дмитрием Петровичем Юлиным. Это уникальный случай, когда экс-директора не отстранены от руководства, не ушли на пенсию, а помогают действующему директору осуществлять политику развития предприятия. Наши первые вопросы адресованы В. И. Терещенко. – Владимир Иванович, чем Ваш 2-й ГПЗ отличается от других заводов? – Наш завод особенный, заслуженный, и история у него яркая, примечательная. На самом деле по времени создания – это первый подшипниковый завод. Основан он был в 1916 году по высочайшему разрешению императора Николая II шведской подшипниковой фирмой «СКФ» с участием нефтепромышленника Эммануэля Нобеля – племянника учредителя известной международной премии. В 1917 году предприятие было национализировано, в 1923-м – сдано в концессию сроком на 8 лет. И вплоть до 1932 года это был единственный производитель отечественных подшипников самого различного назначения, пока не был построен 1-й ГПЗ, в подготовке кадров для которого принимали участие наши специалисты. В 1933 году, когда истек срок концессии, наше предприятие стало называться ГПЗ № 2. Получилось такое вот историческое несоответствие. С началом Великой Отечественной войны предприятие было эвакуировано в Сибирь и помимо привычной продукции производило снарядные гильзы для знаменитых «Катюш», активно помогало в создании новых подшипниковых заводов. В 1943 году коллектив ГПЗ-2 был награжден Орденом Трудового Красного Знамени. В последующие годы подшипниковая отрасль бурно развивалась, и в СССР было построено уже около 30 профильных заводов, но наш отличался от всех. При широкой номенклатуре изготавливаемой продукции, часто уникальной, впервые разработанной именно на ГПЗ-2, здесь было самое мелкосерийное производство. Мы выпускали серии от 20 подшипников в год до 1,5 миллиона, поставляя продукцию практически во все отрасли народного хозяйства. Так было до начала перестройки и реформ. А дальше началась уже совсем другая история. В 1993 году ГПЗ-2 был приватизирован и преобразован в ОАО «ГПЗ-2». Предприятие стало развиваться в условиях рыночной экономики. – Каким образом Вам удалось пережить сложные перестроечные годы и сохранить производство? – Тогда мы, как и вся наша промышленность, были предоставлены сами себе. Но у нас были ясные цели и команда единомышленников. Безусловно, большую роль в сохранении завода сыграла преемственность руководства. С 1981-го по 1986 год завод возглавлял Валерий Владимирович Новиков, далее в течение 10 лет «у штурвала» стоял Дмитрий Петрович Юлин, и с 1996 года по сию пору – я. Во все времена мы поддерживали друг друга. Ведь главная задача у нас была одна – сохранить промышленный потенциал предприятия, его материально-техническую базу, специалистов. И мы сберегли это достояние. Если бы наши силы тратились на борьбу за лидерство, отстаивание собственных амбиций и передел власти, то ничего бы у нас не получилось. Помогли взаимопонимание, общность целей и здравый смысл. И, конечно, огромный энтузиазм всего коллектива, для которого завод был и остается родным домом. – Как работает завод сейчас, насколько востребована его продукция? – В 2001 году мы начали масштабную реконструкцию завода: модернизировали действующее производство, внедрили передовые технологии, освоили выпуск новых видов продукции. Часть производственных мощностей перебазировали в Тверскую область, где уже 25 лет действует часть нашего производства. Основное здание на Шаболовке преобразилось – были обновлены и переложены энергетические и тепловые коммуникации, более современными стали цеха, склады, служебные и бытовые помещения. Сегодня реконструкция близка к завершению и можно подвести некоторые итоги. ОАО «ГПЗ-2» – это современное предприятие, выпускающее шарикоподшипники всех классов точности, различных конструктивных групп в стандартном и специальном исполнении. И самое главное – мы создали финансовую базу и имеем возможность наращивать производство. Так, в 2006 году выпуск подшипников увеличился по сравнению с 2005 годом почти в 1,8 раза, а в 2007 рост продукции составил 145%. Наши производственные мощности позволяют выпускать до 14 млн подшипников в год. Завод пока не достиг дореформенного уровня производства. С другой стороны, сейчас мы в основном работаем по заказам, и именно они определяют объемы. А вообще, у нас уникальная отрасль: она как лакмусовая бумажка отражает состояние промышленности. Если растет спрос на подшипники, значит, промышленность активно развивается. И действительно, спрос на нашу продукцию увеличивается: мы поставляем подшипники в станкостроительную, автомобильную промышленности, на оборонные предприятия. Это отрадный факт, что в последние годы обороноспособность нашей страны стала возвращаться на прежние сильные позиции. И мы, как раньше, востребованы в этом секторе экономики. Наши давние заказчики после 10–15-летней паузы вновь обращаются к нам, и поток таких заказов нарастает. Значит, тогда, в начале 90-х, мы приняли верное решение, сохранив работающий на «оборонку» участок производства. ГПЗ-2 традиционно был социально значимым предприятием для Москвы. И сегодня он поставляет подшипники для Московского региона, в том числе и для предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность столицы, – не менее 30% объема выпускаемой продукции. Значителен и экспортный объем поставок: бренд «ГПЗ-2» сегодня широко известен в десятках стран мира – Германии, Испании, Финляндии, Польше, Венгрии и др. Кстати, именно экспорт, на долю которого приходилось более 70% выпуска продукции, выручил нас во времена перестройки. Да, система сбыта нашей продукции сегодня претерпела определенные изменения. Но наши давние, налаженные связи с потребителями по-прежнему играют значительную роль в формировании портфеля заказов. – Картина оптимистичная. А как же конкуренция? Дешевые китайские подшипники не мешают работать? – Что касается конкурентоспособности нашего предприятия, топозиции у нас достаточно сильные. Во-первых, ГПЗ-2 имеет свою, определенную номенклатуру подшипников, которые не делают другие заводы. Во-вторых, у нас самое мелкосерийное, гибкое производство. Часто мы изготавливаем «штучный товар», имея возможность быстро перестраиваться с одного типоразмера на другой. В этом наше преимущество перед автоматическими линиями массового производства, которые не переналадишь за один день. А мы в состоянии выполнить практически любой заказ в минимальные сроки. И, наконец, мы обеспечиваем необходимое нашим потребителям качество. У нас используются передовые технологии, и подшипники ГПЗ-2 соответствуют международным стандартам качества. Что же касается китайских подшипников, то, возможно, они и мешают крупным конвейерным заводам, но только не нам. Наши постоянные заказчики не без основания предпочитают нашу продукцию китайской. К тому же цена дешевых «аналогов» рассчитана на короткий период завоевания рынка, и со временем она растет. Так что по части конкуренции прогнозы у меня тоже оптимистичные. – Для успеха необходимы многие составляющие, и важнейшая из них – люди. Что Вы можете сказать о своем коллективе, его молодых кадрах? В. И. – Несмотря на все трудности, мы сохранили основной костяк квалифицированных рабочих и специалистов. На заводе активная, высокопрофессиональная дирекция. Это единая команда, где каждый на своем месте. Особо хотелось бы отметить моего первого заместителя В. И. Васина, гл. бухгалтера И. Н. Липунскую, заместителя по правовым вопросам В. С. Варфоломеева. У нас есть кому учить и передавать новым сотрудникам годами накопленный опыт. На заводе наблюдается интересная тенденция: ценные работники от нас не уходят, а наоборот, приходят к нам с других предприятий. Но главное – не откуда, а куда приходит человек. Коллектив у нас профессиональный, сплоченный, уважающий дисциплину, порядок, план. Сейчас на заводе трудятся около тысячи человек: 700 – на Шаболовке и около 300 – в Твери. Д. П. – Действительно, нам удалось сохранить прежний кадровый потенциал и обеспечить пополнение новыми молодыми специалистами. У первых есть профессиональные навыки, опыт и умение работать в государственных интересах. Вторые обладают современными знаниями, амбициями и, как правило, коммерческой жилкой. И ориентироваться нужно на соединение лучших черт разных поколений, их деловых и человеческих качеств – именно это нужно заводу. И здесь важна генеральная линия руководства, его умение направить интеллектуальные и трудовые ресурсы в нужное русло. – А какова, по Вашему мнению, роль личности руководителя на современном предприятии? В. В. – Безусловно, основная и гораздо более значимая, чем в прежние, советские времена. Тогда без директивы «сверху» руководство завода мало что могло сделать. Теперь же от наших решений, инициативы, умения выстраивать стратегию и тактику работы зависит успешность предприятия, его репутация, уровень жизни тысячи людей, которые трудятся на ГПЗ-2. Я и мои коллеги ежедневно видят, ощущают участие Владимира Ивановича во всех делах, вопросах, проблемах, которые есть на заводе. При этом он, принимая решения, опирается на Совет директоров, советуется с руководителями подразделений. Считаю, что без активности и напора нашего генерального директора мы не добились бы сегодняшних результатов. Д. П. – Для того, чтобы руководить крупным предприятием, сотнями людей, несомненно, нужно обладать определенными качествами, способностями. И если у человека их нет, то это уже не привьешь. У нашего директора это есть. Когда что-то планируешь, важно видеть перспективу. Владимир Иванович ее чувствует, реально оценивая ситуацию и имеющиеся возможности. Может, если надо, пойти на разумный риск. Реконструкция завода – его замысел и очень ответственный шаг. Как показывает жизнь, ожидания директора оправдались – благодаря его энергии, воле, решимости, умению организовать работу и контролировать ее исполнение. И все это сочетается с заботой о людях. Социальная политика на заводе – одна из наших сильных сторон. Мы сумели сохранить профсоюзную организацию: с ее помощью наши работники на льготных условиях приобретают путевки в санатории и дома отдыха. У нас есть своя медсанчасть, где можно получить квалифицированную медицинскую помощь, хорошая столовая с дотированным питанием. Наши рабочие обеспечиваются спецодеждой. И еще одна существенная деталь: на заводе за годы реформы и по сегодняшний день ни разу не задерживали выплату зарплаты. – Какие годы, проведенные на заводе, были для каждого из Вас наиболее яркими, интересными? В. В. – Трудно назвать какое-то конкретное время. Мне, например, интересно работать с тех пор, как я пришел на завод, и до сегодняшнего дня. Но все же, наверное, можно особо выделить последнее десятилетие: оно показалось мне наиболее ярким – и с точки зрения развития завода, и с позиции принятия решений. Годы были, пожалуй, самые сложные. Зато мы стали вполне самостоятельными, и вопросы решались не «сверху», а благодаря нашей собственной компетенции и организаторским качествам. Когда ты знаешь, что и от тебя зависит будущее завода – это дорогого стоит. – Выходит, чем труднее время, тем интереснее работать? Д. П. – Нет, я с этим не согласен. Всегда лучше стабильное положение и предсказуемость событий. Я перешел сюда с ГПЗ-1, где проработал 25 лет. На мою долю директорства на ГПЗ-2 пришлись тоже непростые годы: 1986–1996-й – время реформ и развала промышленности. Наиболее важной вехой для меня стала приватизация и акционирование завода в 1993 году, к которым мы тщательно и долго готовились, и они имели исключительно важные последствия для коллектива ГПЗ. Это было новое интересное дело, и мы его успешно завершили. Запомнились отдельные важные моменты, связанные с реконструкцией, и то, что после акционирования мы сами должны определять свою судьбу, сочетая это с интересами государства. Я уверен, что в свое время принял правильное решение добровольно уйти с поста директора и передать бразды правления Владимиру Ивановичу, в котором увидел преемника. К тому времени он уже мог делать для завода больше, чем я. А сейчас мы плодотворно сотрудничаем, дополняем друг друга, и человеческие отношения у нас остаются самые добрые. В. И. – Каждый человек живет себе и живет. А мне вот повезло. И не потому, что я стал директором, а потому что случайно попал туда, где я был нужен. Многие люди не могут самореализоваться, не находя работу по душе. Если бы каждый человек знал, где его истинное место, это был бы колоссальный рывок вперед, к прогрессу. Я попал на завод по рекомендации – когда демобилизовался и искал работу. И работаю здесь уже 37 лет. И вот что удивительно: все эти годы были по-своему яркие. Я всегда радовался, когда что-то получалось. У меня не было «застойных» времен – надо было постоянно осуществлять конкретные планы, двигаться вперед. Я с удовольствием вспоминаю, как работал наладчиком станков, затем старшим мастером, заместителем, потом начальником цеха. Это были по-своему интересные периоды – люди трудились с энтузиазмом, побеждали в социалистическом соревновании. А самая яркая страница в моей заводской жизни – период директорства. Это было время колоссальной, напряженной работы. Перед нами стояла задача – выбрать куда дальше двигаться и как выживать. К счастью, мы выбрали правильный путь: претворяли в жизнь грандиозные планы, расширяли границы своих возможностей и сами удивлялись масштабам проделанной работы. Теперь мы можем не только говорить об этом, мы можем все это показать. Д. П. – Наш директор, помимо своих деловых и человеческих качеств, обладает еще очень важным свойством – он удачливый человек. Ему всегда и во всем сопутствует везение. Что бы он ни начинал делать, все завершается положительным результатом. Такая вот у него харизма. В. И. – Мне действительно повезло. Все, что я делал и делаю, происходит естественно, без оглядки. Мне не нужно тратить силы на борьбу с кем-то. Рядом со мной люди, которые поддерживают меня, – Дмитрий Петрович и Валерий Владимирович. Все мои заводские годы – это годы яркой, наполненной жизни. Мне нравится дело, которым я занимаюсь, оно оказалось мое. Помните, фильм такой был «Человек на своем месте»? Он обо мне.
Общество
Продолжая вековые традиции
Институт Дальнего Востока, возглавляемый известным китаеведом, академиком РАН, профессором, доктором философских наук М. Л. Титаренко, – один из крупнейших исследовательских центров РАН по изучению отношений России со странами Дальнего Востока, и особенно Китаем. В 2006 г. институту исполнилось 50 лет, и он продолжает более чем 200-летнюю историю отечественного китаеведения, японоведения и корееведения. В восьми его научных центрах ведутся исследования экономики, политики, истории, культуры наших дальневосточных соседей. Центр российско-китайских отношений изучает и прогнозирует развитие российско-китайского сотрудничества, издает труды по многолетней истории двусторонних связей. Другие центры занимаются исследованием опыта экономических реформ, государственного устройства, культуры Китая, Японии, двух корейских государств, изучением проблем региональной безопасности и Шанхайской организации сотрудничества. Институт имеет уникальную информационную базу, при нем находится Синологическая библиотека, располагающая более чем 300 тыс. книг и журналов. В ИДВ работают выдающиеся ученые, созданы школы, пользующиеся в мире заслуженным авторитетом. Здесь ежегодно издается около 30 монографий, сборников научных статей, журнал «Проблемы Дальнего Востока» на русском и английском языках. По заказам ведомств и корпораций институт готовит информационные материалы, проводит научные исследования. Как отмечалось в послании президента РФ В. В. Путина к 50-летию института, «фундаментальные и прикладные труды сотрудников института имеют весомое научное и прикладное значение, они широко востребованы в отечественной внешнеполитической и внешнеэкономической деятельности». Сегодня в институте работают около 200 научных сотрудников, среди которых – известные ученые-востоковеды: выдающийся ученый и дипломат академик С. Л. Тихвинский, послы А. М. Ледовский, В. И. Шабалин и др. Намеченное президентом РФ повышение оплаты труда научных сотрудников позволит пополнить коллектив института молодыми учеными-востоковедами, и прежде всего – выпускниками аспирантуры ИДВ, которая готовит специалистов по 6 специальностям. И этим молодым ученым предстоит продолжить славные традиции института, заложенные более полувека назад.
Технологии
Во имя жизнии здоровья
Избавлять людей от недугов всегда считалось гуманной и высокой миссией, а профессия врача была наиболее уважаема. От колдунов и знахарей человечество двигалось к высоким лечебно-диагностическим технологиям, а задача победить отдельные болезни перерастала в национальные программы сохранения здоровья и продления полноценной жизни людей. Российский государственный медицинский университет (РГМУ), отметивший недавно столетний юбилей, на протяжении всей своей истории готовил высококлассных специалистов, многие из которых прославили свое Отечество. Среди них такие выдающиеся ученые, как Н. Ф. Гамалея, А. Н. Бакулев, Н. К. Боголепов и многие другие. О том, в каких направлениях развивался вуз и насколько он отвечает требованиям современной медицины, рассказывает ректор РГМУ, академик РАМН, профессор Геннадий Иванович Сторожаков. – История нашего вуза началась в 1906 году, когда был открыт медицинский факультет Московских высших женских курсов (МВЖК). Это стало знаменательным событием для России, оно готовилось прогрессивной общественностью в течение многих десятилетий. В 1918 г. курсы переименовали во 2-й МГУ, и медицинский факультет стал факультетом университета и был им до тех пор, пока в 1930 году не приобрел новый статус – 2-ого Московского медицинского института. И, наконец, в 1991 г. вуз преобразовали в Российский государственный медицинский университет (РГМУ). Вуз постоянно развивался, отвечая потребностям практического здравоохранения и научных изысканий в нашей стране. В 1930 году у нас был создан первый в мире педиатрический факультет, с которого началась отечественная педиатрическая служба, ставшая гордостью России. В 1963 г. был основан медико-биологический факультет для подготовки ученых, призванных внедрять достижения науки в здравоохранение. Таким образом, впервые в медицинском образовании для подготовки врача-исследователя появились такие дисциплины, как биофизика, молекулярная биология и биотехнология, медицинская и биологическая кибернетика, молекулярная фармакология и радиобиология. На факультете преподают известные ученые: академики РАМН А. И. Арчаков, Ю. А. Владимиров, В. И. Иванов, С. Б. Серединин и др. А шесть лет назад в университете открылся факультет клинической психологии, который готовит психологов и социальных работников. И, конечно же, старейший и самый крупный в РГМУ факультет – лечебный, где студенты получают знания и практические навыки более чем по 50 медицинским специальностям. Наш вуз имеет федеральное значение и выпускает врачей для всех регионов страны. Но Москве отводится особая роль: для нужд столичного здравоохранения в 1998 г. был основан Московский факультет. Он готовит врачей первичного звена – педиатров и терапевтов – для работы в амбулаторно-поликлинических учреждениях столицы. Мы уже выпустили несколько курсов, и свыше тысячи специалистов РГМУ сегодня трудятся участковыми врачами в нашем постоянно растущем городе. Кроме того, у нас есть факультет усовершенствования врачей (ФУВ), открытый в 1977 г. Он дает дополнительные знания по 43 медицинским специальностям. За годы существования факультета в рамках дополнительного послевузовского образования прошли обучение свыше 140 тысяч специалистов разного профиля из всех уголков России и стран СНГ. И сейчас у нас на ФУВ в течение года повышают квалификацию 8900 слушателей курсов. Преподавателями практикуются выездные циклы на периферию, чтобы врачи на местах могли изучать современную методологию лечения. В РГМУ можно продолжить обучение в ординатуре и аспирантуре, причем 80% наших аспирантов защищают диссертации, и это очень высокий показатель. У нас сильнейший преподавательский состав: 50 академиков и членов-корреспондентов РАМН, 450 докторов медицинских наук, почти 400 профессоров, которые работают на 135 кафедрах вуза. Мы не только даем фундаментальные медицинские знания и практические навыки будущим врачам, но и внедряем свои научные достижения, методики, разработки. Так, РГМУ достиг больших успехов в области флебологии, гастроэнтерологии, гепатологии, кардиологии, особый вклад в развитие которой внес выдающийся российский хирург, академик РАН и РАМН В. С. Савельев и другие ученые. Еще академик А. Н. Бакулев и его ученики первыми делали операции на сердце, и сегодня мы остаемся ведущими специалистами в кардиологии, в том числе в лечении хронической сердечной недостаточности. Университет располагает разветвленной сетью лечебных баз в Москве по всей стране. В частности, у нас есть 44 столичные базы, где мы работаем совместно с больницами и делаем около 180 тысяч операций в год. Особая гордость РГМУ – Центральная научно-исследовательская лаборатория (ЦНИЛ), возглавляемая профессором А. П. Эттингером. Она проводит комплекс исследований по научной проблематике вуза, осуществляет консультативное и методическое обеспечение работы кафедр по основным медико-биологическим направлениям – морфологии, физиологии, биохимии, иммунологии, молекулярной биологии, экспериментальной хирургии. С 1973 года наш институт является ведущим медицинским вузом страны, сохраняя свои лидирующие позиции и сегодня. Статистика такова, что в Москве из 40 наиболее авторитетных специалистов в области медицины 18 – преподаватели и выпускники РГМУ. Достаточно высокий рейтинг у нашего университета и за рубежом. Много лет мы занимаем 3-е место среди 87 вузов Европы, и сегодня образование, которое дает РГМУ, считается престижным. Ежегодно из той же Европы к нам приезжают учиться десятки студентов, чтобы приобрести знания и опыт, стать настоящими врачами, возвращать и сохранять людям жизнь и здоровье.
Общество
Скорая помощь для лифтов
Архитекторы, проектирующие многоэтажный дом, строители, его возводящие, конечно же, не забывают о таком его жизненно необходимом устройстве, как лифт. Пожилому человеку или маме с коляской пешком высоко не подняться, да и в цветущем возрасте добраться до 10-го или 20-го этажа «своим ходом» непросто. Поэтому так важно, чтобы в наших подъездах исправно работал «транспорт местного значения». С этой целью 55 лет назад было создано предприятие «Лифтремонт», позже переименованное в МГУП «Мослифт». СУ № 8 – один из его филиалов, который обслуживает лифты Юго-Западного округа столицы. Об этой важной для москвичей работе рассказывает начальник Управления Алексей Алексеевич Зудин. – Сегодня МГУП «Мослифт» – это солидное современное предприятие с четырехтысячным коллективом, в ведении которого 57 тысяч лифтов по всем округам Москвы. Наше специализированное управление № 8 входит в его структуру и обслуживает около 4 тысяч лифтов ЮЗАО, линии связи с ними, а также домофоны и камеры подъездного видеонаблюдения. Причем большая часть работы сосредоточена в муниципальном жилом фонде. При ОДС созданы производственные участки, где сформированы бригады опытных механиков. В круглосуточном режиме работает аварийная служба, которая оказывает «скорую помощь» остановившимся лифтам и «освобождает» находящихся в них пассажиров. Причем в каждую смену на случай чрезвычайной ситуации, в том числе пожара, обязательно включен аттестованный спасатель. Кроме того, на юго-западе дополнительно привлечены два мобильных экипажа, выполняющих в вечернее время практически те же функции, что и аварийка. Помимо техобслуживания мы занимаемся монтажом и модернизацией лифтов в тех домах, где они отработали 25 и более лет. Москва начала активно застраиваться и расти вверх в начале 70-х годов прошлого века, и сейчас лифты «пенсионного возраста» составляют свыше 20% от общего количества. Согласно ГОСТу 22011, принятому в 1995 г., техническая эксплуатация лифтов разрешена на срок до 25 лет, после чего осуществляется диагностическая экспертиза. По результатам экспертизы подъемное средство либо меняют, модернизируют, либо дают возможность «побегать» еще в течение 3–5 лет, после чего осуществляется повторная проверка. Главная задача нашего предприятия – это обеспечение перевозок москвичей, для чего создан сервисный центр, занимающийся комплектацией оборудования и его транспортировкой. Строится собственный завод, который уже через 2–3 года начнет выпускать лифты нового поколения. Мы обеспечиваем работоспособность около 1400 камер подъездного видеонаблюдения, информация от которых передается на центральный пункт, где оператор при необходимости может вызвать наряд милиции. Коллектив СУ № 8 сегодня составляют около 300 сотрудников – это электромеханики, электромонтеры, инженеры-наладчики. Техника постоянно совершенствуется, и сейчас уже более 50% лифтов работают на микроэлектронике, а значит, наши специалисты должны обладать не просто навыками механиков, но и инженерными знаниями. Поэтому в Управлении большое внимание уделяется обучению кадров, повышению их квалификации. Мы постоянно общаемся с жителями, особенно со старшими по домам и подъездам: «сдаем им на сохранность» замененные или обновленные лифты, которые надо содержать в чистоте и беречь от вандализма. Мы стараемся точно и быстро устранять все неисправности и всегда приходить на помощь «транспорту местного значения» и тем, кто им пользуется. В любое время вы можете обратиться на «горячую линию» нашей службы, набрав номер телефона 613-3308, и действенные меры сразу же будут приняты
Общество
Новое освещение для столицы
Есть в Москве уникальное предприятие, на котором разрабатывают и выпускают сверхпрочное стекло, не имеющее аналогов в мире. Изделия из него применяются в разных сферах человеческой деятельности – от небесной до вполне земной. Научно-исследовательский институт технического стекла (ОАО «НИТС»), который возглавляет д. т. н., профессор Владимир Федорович Солинов, более полувека изготавливает высоконадежную продукцию для авиационной и космической промышленности, глубоководных аппаратов, спецавтомобилей. Саркофаги для В. И. Ленина, Хо Ши Мина, Ким Ир Сена, витрины Алмазного фонда Московского Кремля и Оружейной палаты, стеклянные перегородки Музея на Поклонной горе, витражи и лестничные переходы Комплекса на Манежной площади – все это «произведения технического искусства» специалистов НИТС. В сложные перестроечные годы, когда госзаказов практически не было, Институт занимался производством стекла для инкассаторских машин, банков. Но из-за дефолта это направление стало невостребованным. И тогда руководство Института начало искать возможности использования огромного научного потенциала ученых и изобретателей НИТС. Одной из них стал нестандартный подход к решению проблемы освещения ночного города. Давайте представим вечернюю столицу, когда постепенно «гаснут» окна многоэтажных офисов и высотные здания в центре города «прорисовываются» лишь неясными силуэтами. Некоторые из них подсвечены прожекторами, гирляндами, но этого явно недостаточно для красочного освещения столичных высоток. А популярные сегодня наземные информационно-рекламные табло слишком громоздки, тяжеловесны, энергоемки и зачастую просто опасны, не говоря о том, что требуют специального обслуживания. Специалистам Института удалось разработать уникальную концепцию видео-остекления для решения столь актуальной для нашего мегаполиса задачи. В ее основе – архитектурно-строительная информационная модульная система, использующая в качестве экрана стеклянный фасад или окна здания. Элементы такого экрана монтируются в стандартные стеклопакеты, которые становятся одновременно несущими конструкциями и герметичными прозрачными корпусами для единичных модулей. При этом транслировать можно полноцветные статические или динамические видеоряды, позволяющие получать до 6 миллионов цветов и оттенков, а общий размер экрана ограничен лишь габаритами здания. Система не нарушает его архитектурного облика, позволяет полностью отказаться от стандартных конструктивных элементов и отличается высокой надежностью и долговечностью, поскольку функционирует в условиях стабильного микроклимата герметичного стеклопакета любой формы. Это изобретение НИТС защищено евразийским патентом и не имеет мировых аналогов в области изготовления крупноформатных электронных панно. Еще одно бесспорное его преимущество – ценовое, оно обусловлено оптимизацией конструкции и технологией производства. И столица уже получила первый подарок от специалистов Института: уникальное световое панно украсило Ленинградский проспект. Сегодня НИТС может ежемесячно выпускать до 200–250 кв. м таких видеоэкранов. А потенциальными потребителями могут стать, например, строительные компании, выполняющие функции генподрядчика, и собственники зданий. При этом возможно создание единой системы иллюминирования и информации в городе при разнообразии дизайна. Для Москвы реализация такого высокотехнологичного проекта жизненно необходима: ночная столица станет еще краше, ярче, светлее. А НИИ технического стекла, получив новые заказы, сможет развивать это и осваивать другие, столь же перспективные и важные для города направления.
Общество
Хранители отечественной геологии
[b]В России геология всегда занимала особое положение, поскольку экономика страны ориентировалась на интенсивное использование минерально-сырьевых ресурсов. На нашей территории, 17 млн кв. км, есть полезные ископаемые – практически все элементы таблицы Менделеева. От эффективности их разведки и использования зависит уровень национального дохода.[/b]В начале 90-х геология оказалась на грани краха. И только благодаря усилиям небольшой группы ученых и практиков в этой области удалось сохранить недра Отечества и подготовить базу для дальнейшего развития геологии во всем ее многообразии. Активное и непосредственное участие в этом принял [b]Н. В. Межеловский[/b], создавший и возглавивший Межрегиональный центр по геологической картографии – (МЦГК) «Геокарт».Сегодня Николай Васильевич – доктор геолого-минералогических наук, заслуженный геолог России, лауреат Госпремий СССР и РФ, автор 350 научных трудов – отвечает на вопросы нашего корреспондента.[b]– Что предшествовало созданию вашего центра и чем он занимается?[/b]– В 1992 г. распался Советский Союз, а вместе с ним и вся система управления. В момент распада мы не могли созидать что-то новое, в том числе и в геологии. А ведь для нашей страны это были и есть основополагающие наука и производство, фундамент всего. И здесь нельзя останавливаться на том, что уже открыто. Минеральное сырье – это не возобновляемые ресурсы, их надо постоянно разведывать и приращивать новые запасы.Исследование и освоение недр идет по стадиям. Начинается все с изучения территории, которое включает в себя выполнение комплекса геологоразведочных работ. Результатом изучения является информация. В геологии главный продукт – это не конкретный металл, жидкое или твердое топливо, а информация о местонахождении месторождения, составе руды, ее запасах и др.Представляется она в разных видах, но основной – это геологическая карта: полученная информация накладывается на топографическую основу и изображается на бумаге или вводится в цифровые банки данных. Так формируется Государственная геологическая карта. Затем наступает стадия поисков объектов, имеющих перспективы на открытие месторождения. Геологи исследуют эти месторождения, последовательно применяя геологические, лабораторные, геофизические, буровые, горнопроходческие и другие работы. Они позволяют определить форму рудного тела, содержание компонентов в руде, их качество. От этого зависят технологии преобразования руды в металл. Таковы основные стадии геологических работ.В феврале 1992 г. мы создали Межрегиональный центр по геологической картографии. Он был призван сохранить связи между геологами бывшего Союза, развить их, создать условия для появления новых научных баз, технологий, методов.[b]– Как в центре была организована работа и каковы ее основные направления?[/b]– Те работы, которые мы намечали, требовали привлечения опытных профессионалов высочайшей квалификации. Их надо было найти, объединить и сохранить. Под каждый конкретный заказ, исходивший от предприятия или федерального органа управления, мы создавали временный творческий коллектив – ВТК. Такая форма организации работы специалистов оказалась очень эффективной.Основным направлением работы стало создание современной научно-методической и технологической базы в геологии. Необходимо было менять, естественно, устаревшую за 30 лет государственную геологическую карту. К тому времени во многом изменилась парадигма естествознания, появились новые концепции в самой геологии, поэтому методы исследования и прогнозирования должны были совершенствоваться.Процесс познания естественных систем – модельный процесс. Геологи разрабатывают несколько моделей и исследуют их различными методами. Наименее достоверные модели отбраковываются, остается одна – наиболее обоснованная, которая и изображается на карте. Карты, книги, статьи существуют и в электронном, цифровом виде. Мы также готовим методические рекомендации, руководства и пособия по разным тематическим направлениям геологии: региональному геологическому изучению недр, поискам полезных ископаемых, прогнозированию, компьютерным технологиям и новым нелинейным методам изучения недр. За 15 лет работы мы выпустили в свет 62 крупных издания и несколько сотен листов карт отраслевого назначения, давали прогнозы по заявкам предприятий на разных территориях по многим видам полезных ископаемых, составляли аналитические обзоры по истории и практике отечественной геологии. Все наши труды нашли практическое применение, ими пользуются научные сотрудники, преподаватели, студенты.[b]– Коль скоро речь зашла об итогах 15-летней деятельности центра, что можно считать основными достижениями?[/b]– Можно утверждать, что мы создали новую научно-методическую и технологическую базу геологии. Появились новые методы прогнозирования и исследования месторождений, геологических процессов, состояния геологической среды. Повысилась достоверность прогнозирования и общая результативность работы.Структура и организация нашего центра оказалась более мобильной и приспособленной к внедрению всего нового в науке. Мы работаем эффективнее и дешевле государственных структур. На примере МЦГК «Геокарт» мы доказали, что предприятие негосударственного вида собственности может успешно действовать в научно-производственной сфере.Государству надо только не мешать, а, наоборот, создавать равные условия участникам работы на этом предпринимательском поле, чтобы все могли развиваться и приносить пользу по мере своих возможностей.
Общество
Культура энергосбережения
[b]Реализация государственной программы по эффективному использованию энергетических и природных ресурсов в России предусматривает строительство новых электростанций, котелен, совершенствование оборудования, инженерных коммуникаций. Но как только дело доходит до конечного потребителя энергетических и других ресурсов, всякая идея экономии начинает тормозить. И все это потому, что нет у нас понятия «культуры энергосбережения». Ее надо прививать, как правильное питание, хорошие манеры, культуру речи.[/b]Компания «ИТЭЛМА-РЕСУРС» как раз и выполняет такую миссию – воспитывает цивилизованное отношение к энергопотреблению.Рассказывает [b]генеральный директор компании Андрей Терехин[/b].– После того как тарифы на коммунальные услуги повысились в Москве и по всей стране, люди начали считать свои затраты на электроэнергию, воду, тепло. Стали думать, как сберечь средства, не тратить лишнего. Ведь раньше ту же воду в России никто не считал – ее всегда было много. Нас еще со школьной скамьи учили, что страна богата неисчерпаемыми источниками. Но источники бездонными не бывают. Ресурсы надо экономить – и природные, и свои финансовые.Сегодня этот вопрос стал очень актуальным. Возникла необходимость создания специальных приборов – современных электросчетчиков, счетчиков воды и тепла. И в 2003 году была организована компания «ИТЭЛМА-РЕСУРС», которая занимается разработкой, производством и монтажом приборов энергоучета. Но в широком понимании мы стараемся воспитать у потребителя культуру энергосбережения и продвигать программу по реформированию ЖКХ.[b]– А насколько точны ваши приборы? Можно ли им доверять?[/b]– Идеальными приборы никогда не бывают. Но мы стараемся их совершенствовать: показания становятся более точными, а срок службы, более продолжительным.Так, водосчетчики мы выпускаем по классу «А» а электросчетчики – по классу 1. Это высококачественная аппаратура: в ее создание вложен огромный интеллектуальный потенциал, использованы самые передовые технологии, оборудование, в том числе западное.Наша компания была образована на базе НПО «ИТЭЛМА» – одного из российских лидеров разработки и производства высокоточных электронных изделий и компонентов для автомобильной промышленности. У нас опытные научно-технические кадры, свой отдел разработчиков. В компании работают около ста различных конструкторов, и их работа обязательно даст ощутимый положительный результат через какое-то время. Они – наша гордость и основная движущая сила, в том числе в области изобретения максимально точных приборов.Мы инвестируем значительные средства в самое лучшее оборудование и новые технологии – иначе качественной продукции не получить. В этом вопросе тесно сотрудничаем с корпорацией «SIEMENS», а также проводим на ее заводах обучение своих специалистов. При этом организация всех производственных процессов соответствует международным стандартам.Все это и является гарантией точности и надежности нашей продукции.Счетчики воды «ИТЭЛМА-РЕСУРС» установлены на многих объектах ведущих предприятий стройкомплекса Москвы – «ДСК1» и «ДСК-3», Главмосстрроя, МФС-6, Мосстроймеханизации-5, компаний «Донстрой», «Квартал», «Еврострой», «Крост», «Сити-XXI» и др.[b]– Но конкуренция тем не менее на этом рынке существует, и немалая. Каким образом вы завоевываете доверие потребителей и поддерживаете спрос на свой товар?[/b]– Мы предлагаем полный цикл услуг, связанных с разработкой, изготовлением, продажей и установкой приборов. Всем известно: чем короче цепочка от производителя до потребителя, тем цена меньше. Вот мы и поставляем более качественный продукт по менее высоким ценам. Кроме того, «ИТЭЛМА-РЕСУРС» – единственная компания, которая создала «Службу одного окна», где организован прием заявок на установку водосчетчиков в квартирах. В данном случае всю бумажную «волокиту» мы берем на себя. Это значительно убыстряет процесс, экономит время и силы людей.[b]– Сотрудничаете ли вы в рамках этой программы с Южным округом?[/b]– Да, мы ведем в Южном округе активную работу при поддержке префектуры и Департамента ЖКХ. Совместно с ЕИРЦ организовали «Службу одного окна». Причем существуют специальные социальные программы, разработанные нами для населения, в том числе для льготных категорий граждан. У нас есть возможность разъяснять потенциальным потребителям интересующие их вопросы по монтажу и установке счетчиков. А когда люди информированы – это уже полдела. Поэтому и количество устанавливаемых водосчетчиков в округе значительно возросло. Заказчик обращается в «Службу одного окна» в ЕИРЦ, подает заявку, а через несколько дней она выполняется. И никакой беготни по инстанциям.Мы готовы на конкурсной основе ввести такую систему установки водосчетчиков во всех округах Москвы – это было бы для нас большим достижением.[b]– Какие еще направления деятельности компания «ИТЭЛМАРЕСУРС» считает для себя перспективными?[/b]– Мы динамично развиваемся во многих направлениях. В частности, разрабатываем и воплощаем идею «умного дома». Компания выпускает продукцию для охранно-пожарных систем и систем видеонаблюдения, то есть безопасности здания.Наши специалисты занимаются автоматизацией коммерческого учета, благодаря чему вся информация по зданию поступает на один компьютер. В будущем мы ориентируемся на управление всей системой жизнеобеспечения: отоплением, вентиляцией здания, учетом энергоресурсов, лифтовым хозяйством и т. д.Ну и, конечно, будем дальше заниматься образовательно-просветительской деятельностью, в результате которой наши сограждане обязательно приобщатся к культуре энергосбережения.
Общество
Путевка в жизнь
[b]Академия права и управления, расположенная на улице Садовники, 2, – особенный вуз. Здесь не только обеспечивают студентам качественный уровень образования, но и воспитывают из них Граждан, людей неравнодушных. И ребята с интересом учатся и общаются с преподавателями, каждый из которых передает своим подопечным знания и богатый жизненный опыт.[/b]Так, например, [b]президент академии Юрий Петрович Пузанов[/b] – профессор, генерал-майор, имеет награды за мужество и храбрость, а ректор академии Тимофей Николаевич Радько – заслуженный юрист РФ, доктор юридических наук, профессор, генерал-майор внутренней службы, автор более 100 научных трудов, в т. ч. учебников по теории государства и права. Он бесконечно предан своему делу: коллеги и студенты для него – это «большая семья», которой нужно постоянно уделять внимание.[b]– Тимофей Николаевич, в чем особенность вашего вуза?[/b]– Академия права и управления была создана по решению Совета ветеранов органов внутренних дел и Внутренних войск МВД России в 1997 году. Цель создания – подготовка кадров для правоохранительных органов, государственно-муниципальной службы и одновременно обеспечение работой опытных сотрудников служб МВД после их выхода на пенсию. С одной стороны, мы организуем учебный процесс, готовим для страны молодые профессиональные кадры, с другой – заботимся о ветеранах, которые имеют достаточные знания и опыт, чтобы реализовать их на педагогическом поприще.Сегодня академия имеет 16 успешно функционирующих региональных филиалов – от Брянска до Якутска. Всего у нас обучаются 13 тысяч студентов. Головное учреждение – в Москве, здесь находятся ректорат, ученый совет, аспирантура, отсюда осуществляется методическое и научное руководство.Вуз прошел уже три аккредитации и имеет лицензию Минобразования на подготовку студентов по специальностям «юриспруденция», «государственное и муниципальное управление», «бухгалтерский учет, анализ и аудит», «психология». Выпускникам академии выдается диплом государственного образца. В этом году предполагается ввести специальности «иностранный язык» и «культурология». Формы обучения – очная, вечерняя, заочная.В академии работают 8 кафедр. Студенты обеспечиваются учебно-методической литературой, программами, планами, новыми образовательными технологиями. Для них открыты два больших компьютерных класса, где регулярно проводятся занятия, тестирование, имеется электронная библиотека.Ну и, конечно, определяющую роль играют преподаватели. У нас очень сильный, опытный состав педагогов – профессора, ученые, доктора и кандидаты наук: А. Д. Лазукин, В. Н. Казаков, В. Ф. Цепелев, В. М. Шамаров, В. Е. Сидоров, Н. А. Ефремова. Это не только высокообразованные люди, но и грамотные наставники, психологи. Помимо теоретических знаний, они передают ребятам неоценимый практический опыт. Поэтому качество обучения у нас высокое, и мы стараемся не опускать эту планку. Для студентов организуются различные экскурсии, походы, тематические вечера.[b]– Занимаются ли студенты наукой?[/b]– У нас большой план научно-исследовательской работы. Сейчас мы разрабатываем две комплексные темы, и все студенты, в том числе в филиалах, вовлечены в этот процесс. Причем они проявляют завидную активность: знают, что результаты их научных трудов не напрасны и будут опубликованы. В академии есть издательский отдел, мы публикуем труды, монографии, статьи, выпускаем свой журнал. Устраиваем научные конференции, на которые привлекаем специалистов из других вузов.[b]– Как академия содействует трудоустройству выпускников?[/b]– Безусловно, у нас для этого организован штатный отдел. Мы рекомендуем своих лучших студентов в прокуратуру, суды, адвокатские конторы. И, как показывает практика, работодатели выбирают именно тех, кто хорошо учился. Рынок становится более жестким, требования к специалистам более высокие, и мы предупреждаем об этом ребят. Поэтому оценки – не такой уж банальный показатель. Надо стремиться к высоким результатам, максимально использовать свой потенциал, быть конкурентоспособным еще со студенческой скамьи. Тогда и «путевка в жизнь», т. е. полученное образование, в дальнейшем пригодится.
Общество
Обеспечивая промышленную безопасность
[b]Россия традиционно поставляет на мировой рынок нефть, газ, лес и другие природные ресурсы. Что же касается высоких технологий, то их экспортом пока могут похвастаться единичные отечественные предприятия, связанные в основном с вооружением. Но в каждом правиле всегда есть исключения.[/b]Российская компания ООО «ИНТРОН ПЛЮС», которую возглавляет [b]профессор, д. т. н., лауреат Госпремии РФ, академик Академии электротехнических наук РФ Василий Васильевич Сухоруков[/b], как раз и есть пример такого исключения.Здесь занимаются разработкой, изготовлением, поставкой и обслуживанием приборов неразрушающего контроля для промышленных целей и оказанием услуг по обследованию, диагностике и определению остаточного ресурса потенциально опасных технических объектов. Эта аппаратура предназначена для дефектоскопии (проверки наличия или отсутствия дефектов) стальных канатов, конвейерных лент со стальным кордом и ряда изделий электронной промышленности, например печатных плат. Разнообразные датчики – основные чувствительные элементы приборов – используются для диагностики объектов с диапазоном диаметров от 0,4 мм (отверстие в печатной плате) до 150 мм (вантовые канаты мостовых конструкций).Компания «ИНТРОН ПЛЮС» – малое инновационное предприятие – работает в области высоких технологий уже почти 20 лет, 95% ее сотрудников (большинство – выпускники МЭИ) – ученые, в т. ч.кандидаты и доктора наук, и инженеры-практики. Поэтому результаты их взаимодействия весьма успешны. Так, только в прошлом году прирост объемов производства составил 60%. Используемые новейшие технологии позволяют изготавливать современное конкурентоспособное «high tech» оборудование.Его уникальность подтверждается многочисленными патентами и продажами за рубеж. Компания с успехом поставляет свои приборы и предоставляет услуги в России, странах СНГ и на мировом рынке. Ее продукция и услуги неизменно пользуются спросом в Германии, Англии, Франции и других европейских странах, а также в Китае, Индии, Индонезии, Египте, Японии, США и странах Латинской Америки. Удельный вес экспортной продукции сейчас составляет 35–40%, и в этом – исключительность компании. Ряд ее изобретений – это «ноу-хау» мирового масштаба, как, например, приборы для контроля конвейерных лент.Специалисты ООО «ИНТРОН ПЛЮС» помогают обеспечивать безопасность технических объектов и в родной столице, контролируя канаты. Это шахты Метростроя, канатная дорога на Воробьевых горах, вновь установленные лифты на Останкинской башне. В «Управлении механизации» («УМ 32», Москва) компания впервые в России решила сложную техническую задачу по дефектоскопии вантовых канатов башенных кранов.Совместно с Ростехнадзором многое сделано для введения дефектоскопии канатов подъемных кранов.Одно из перспективных направлений работы компании – внутритрубная диагностика действующих магистральных трубопроводов и прежде всего нефтепроводов. Сложнейшие технические средства – «интеллектуальные внутритрубные снаряды», успешно эксплуатируемые в настоящее время, – созданы при активнейшем участии «ИНТРОН ПЛЮС». Проекты по этому направлению сейчас обсуждаются с заинтересованными фирмами в Латинской Америке. Кроме того, компания разрабатывает аппаратуру для контроля стальных резервуаров, в т. ч. нефтехранилищ.Фирма «ИНТРОН ПЛЮС» работает не только на повышение безопасности в промышленности, строительстве и на транспорте, но и обеспечивает клиентам значительный экономический эффект, например, если срок службы техники, ограниченный нормативами, можно без дополнительного риска продлить по реальному техническому состоянию. Но несмотря на очевидные достижения, компания испытывает ощутимые сложности во взаимодействии с налоговой и таможенной службами. Первая порой незаконно «отнимает» финансы (например, при экспорте), а вторая устраивает организационные сложности. Конечно, это расходится с декларациями государства о поддержке конкурентоспособности отечественных производителей. Однако ООО «ИНТРОН ПЛЮС» и при такой «поддержке» государственных органов продолжает успешно развиваться.
Общество
Новые технологии на службе медицины
[b]Сегодня в любой сфере человеческой деятельности используются высокие, в т. ч. информационные технологии. Это касается и медицины, в частности одного из наиболее актуальных ее направлений – эндокринологии. Количество пациентов с эндокринными нарушениями с каждым годом возрастает. И чтобы оказать им эффективную помощь, наладить бесперебойную поставку необходимых лекарственных препаратов, требуется современная информационная и техническая поддержка.[/b]Такую поддержку городскому здравоохранению оказывает научно-техническое предприятие «Пульс Т», возглавляемое [b]к. т. н. Вадимом Дмитриевичем Тихомировым[/b].ООО НТП «Пульс Т» было создано в 1993 г. для осуществления технического обслуживания и ремонта медицинского оборудования. Предприятие было основано при участии руководства крупного НИИ и предназначалось для технического содействия научно-исследовательским учреждениям РАМН. К работе были привлечены опытные, квалифицированные кадры.Первыми значительными достижениями стало восстановление ангиографической установки в НИИ нейрохирургии им. Н. Н. Бурденко и монтаж системы мониторов фирмы Hewlett Packard в НЦССХ им. А. Н. Бакулева. Предприятие в разные годы успешно сотрудничало с Научным центром психического здоровья, Медико-генетическим научным центром, Городской клинической больницей № 13, Эндокринологическим диспансером, Главным военным клиническим госпиталем им Н. Н. Бурденко и другими лечебно-профилактическими учреждениями.Сейчас НТП «Пульс Т» специализируется на техническом обслуживании медицинской аппаратуры, а также информатизации городского здравоохранения. Так, совместно с ведущими специалистами-эндокринологами под руководством главного эндокринолога г. Москвы профессора Анциферова М. Б. предприятием создана и запущена в эксплуатацию автоматизированная информационно-аналитическая система «Эндос». Первоначально она предназначалась только для составления регистра и ведения пациентов с диагнозом «сахарный диабет», а сегодня уже созданы комплексы программных средств для наблюдения пациентов с заболеваниями щитовидной железы, низкорослости, других эндокринных патологий.Система «Эндос» охватывает городской уровень – Информационно-аналитический центр головного лечебно-профилактического учреждения – эндокринологического диспансера и соответствующие службы и отделения эндокринологии в округах. В диспансере создана информационная система клинико-диагностической лаборатории, оборудованной современными анализаторами, передающими информацию о пациенте в учреждение, где он постоянно наблюдается.Кстати, именно на уровне лаборатории происходит совмещение двух направлений деятельности НТП «Пульс Т»: предприятие помимо информатизации осуществляет здесь техническое обслуживание лабораторного оборудования. И эта сфера приложения инженерных сил не менее сложная. Среди заказчиков – 13-я горбольница, онкологический и эндокринологический диспансеры, Госпиталь ветеранов войны.Современные медицинские приборы – это специализированные «компьютеры», и чрезвычайно важно осуществлять их грамотное комплексное обслуживание – информационное и техническое. Специалисты НТП «Пульс Т» обладают такими знаниями и опытом. А идти в ногу со временем им помогает планомерная переподготовка.Но есть у НТП «Пульс Т» и проблемы, главная из которых – долгосрочная и не очень обременительная для малого предприятия аренда производственного участка. Решением данной проблемы могло бы стать предоставление помещения в строящемся Технопарке. В этом предприятие ждет помощи от Центра развития предпринимательства ЮАО. Другая – возможность более тесного сотрудничества с ведущим предприятием в части технического обслуживания медицинского оборудования – ГУП города Москвы «Гормедтехника». И, наконец, предприятие готово активно работать в родном Южном округе, где опыт и квалификация специалистов, несомненно, могли бы найти достойное применение.
Общество
Реальные резервы промышленности
Более 43 лет ФГУП «ОКБ Вымпел» работает над созданием технических комплексов для космических аппаратов и ракет-носителей, претворяя в жизнь программу освоения космоса. Это магистральное направление. Но есть и вполне земные задачи, с которыми предприятие успешно справляется благодаря своему интеллектуальному потенциалу, опыту и умению не отставать от времени. Главное, чтобы государство, городские службы использовали этот колоссальный резерв. Резерв для развития отечественной промышленности.Рассказывает [b]генеральный директор и генеральный конструктор ФГУП «ОКБ Вымпел», доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии РФ Дмитрий Константинович Драгун.– Чем сегодня занимается ваше ОКБ?[/b]–Мы входим в структуру «Роскосмоса» и занимаемся проектированием, созданием и обслуживанием современных технических комплексов для ракетно-космической техники, а также созданием оборудования оборонного и народнохозяйственного назначения.Работая по государственным программам, наше предприятие осуществляет научные исследования, проводит разработку и модернизацию оборудования Российских систем национального масштаба. Все необходимые испытания проходят на космодромах «Байконур», «Плесецк», «Свободный».Изготовленное нами стендовое, подъемно-транспортное, вспомогательное оборудование, электронные устройства и сборочные единицы позволяют всесторонне подготовить и проверить функциональные возможности изделий ракетно-космической техники, в том числе в условиях имитации космического пространства. Пневмогидравлическое оборудование обеспечивает защиту различных объектов от ударно-волновых нагрузок сейсмического воздействия.Кроме того, мы принимаем участие в создании Московской монорельсовой дороги, обеспечив для нее ряд важных систем: парковочное устройство-трансбордер (выдача поездов из депо на линию) и стрелочный перевод монорельсовой трассы.[b]– Насколько сейчас востребовано «ОКБ Вымпел» в связи с программой диверсификации производства?[/b]– Мы – инженеры, в состоянии проектировать и изготавливать любую технику. Но государством, городом должна быть поставлена определенная задача. Например, столичный транспорт у нас сегодня находится не в лучшем состоянии. Если взяться за решение этой проблемы в рамках городской целевой программы и привлечь к участию в ней наш, пока еще живой промышленный потенциал, то это был бы мощный толчок для развития машиностроения. Посмотрите, какими стремительными темпами у нас продвигается строительство. Почему бы, пусть и в меньших масштабах, не реанимировать транспортную промышленность? «ОКБ Вымпел» в этом направлении могло бы оказать существенное содействие, используя свой кадровый, научно-исследовательский потенциал, новые методы, связанные с проектированием, расчетами, современными технологиями. Но, к сожалению, к подобным программам нас в последнее время не привлекают. К примеру, создается новое «Внуково». Мы прекрасно знаем эту тему, выдвигаем свои предложения по созданию наземных инфраструктур. Но нам отвечают, что импортные разработки все же предпочтительнее. А как же поддержка отечественного производителя?[b]– Это риторический вопрос. А что конкретно вы сейчас могли бы предложить городу, каков ваш резервный фонд?[/b]– Наша основная специализация – механика. Долговечность и прочность любой конструкции зависит от точности исполнения механической части. А это требует применения совершенных методов расчетов. В последние годы мы особенно преуспели в этом направлении. А если к точным расчетам прибавить новые материалы и передовые технологии, которыми мы располагаем, я думаю, что «ОКБ Вымпел» достойно справилось бы со многими «земными» задачами.Мы можем решать вопросы, связанные с современными методами транспортировки и перемещения грузов, аварийно-спасательными работами, технологиями тонкодисперсного распыления жидкостей, созданием систем обеспечения температурно-влажностного режима, разработкой оборудования для предприятий топливно-энергетического комплекса. Можем создавать сверхсовременные приборы для нужд медицины (хирургии, травматологии), совершенствовать энергетические установки, изготавливать оборудование для очистки газовых трубопроводов и многое другое.Но пока наши «внекосмические» предложения мало востребованы. А ведь коэффициент полезного действия нашего предприятия мог бы быть очень высоким! Хочется надеяться, что «ОКБ Вымпел» все же реализует свои возможности на благо отечественной индустрии.
Общество
Университет инновационных исследований
[b]В последнее время на рынке высшего образования заметно усиливается конкуренция. Это связано с вступлением России в ВТО, реформированием системы отечественного образования, присоединением к Болонскому процессу. Но чем сложнее путь, тем интереснее двигаться вперед и достигать намеченных целей.[/b]Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПИ) в прошлом году отметил свое 70-летие. И несмотря на столь солидный возраст (а может, благодаря ему), этот вуз считается одним из лучших в стране. Как удается МГУПИ сохранять репутацию престижного, современного высшего учебного заведения, рассказывает [b]д. т. н., профессор, ректор университета Игорь Владимирович Голубятников[/b].– История нашего вуза начинается с Московского заочного института металлообрабатывающей промышленности, который был образован в 1936 г. В 1950 году он был преобразован во Всесоюзный заочный машиностроительный институт. В 1988 г. вуз стал носить название Московского института приборостроения, а затем был переименован в Московскую государственную академию приборостроения и информатики. В 2005 году академия получила статус университета.Наше центральное здание на Стромынке, 20, имеет более давнюю историю. Построено оно было в конце XVIII века по указу императрицы Елизаветы и располагались здесь парусная фабрика и Ново-Екатерининский богадельный дом. В середине прошлого века комплекс функционировал как студенческое общежитие, а в 80-е годы был передан нашему вузу.Сегодня МГУПИ имеет уникальную специализацию – современное приборостроение и передовые информационные технологии для промышленности, экономики и управления. Обучение студентов ведется по 38 программам высшего профессионального образования.Направления, в которых мы сейчас работаем, чрезвычайно актуальны, поэтому нарастает и конкуренция. Она является мощным двигателем нашего развития, способствует поиску путей повышения качества подготовки выпускников.И здесь многое зависит от профессорско-преподавательского состава университета, численность которого – свыше 700 человек. В МГУПИ преподают почти 200 докторов наук, профессоров, свыше 500 кандидатов наук, доцентов, среди них – 25 членов российских академий, 18 лауреатов госпремий, 20 заслуженных деятелей науки РФ.Подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации в университете осуществляется через докторантуру, аспирантуру и систему соискательства.Мы дорожим своим коллективом, интеллектуальным потенциалом, создаем максимально благоприятные условия для профессионального роста наших преподавателей, материально поощряем их. Часть педагогов имеет более чем солидный стаж работы и неоценимый опыт. Они незаменимые специалисты и гордость нашего университета. А молодым преподавателям предоставляется возможность карьерного продвижения, в т. ч. на руководящие должности.В университете активно работает Управление качеством образования, создаются информационные системы, обеспечивающие контроль качества учебного процесса. Непосредственное участие в этом направлении принимает и высшее руководство МГУПИ. Каждая кафедра отчитывается на расширенном заседании ректората по всем показателям учебно-научной и воспитательной работы.Существует и еще одно важное звено, связующее университет и «потребителей» наших выпускников – Совет работодателей, куда вошли директоры ведущих предприятий и НИИ. Такое взаимодействие помогает нам оперативно реагировать на запросы рынка труда, вносить коррективы в учебные планы, подбирать темы выпускных квалификационных работ. Существенную роль в повышении конкурентоспособности наших будущих специалистов играет и Ассоциация выпускников университета.В итоге, проблемы с трудоустройством у нас начинают решаться. Многие выпускники различных факультетов нашего вуза востребованы и работают на крупных предприятиях, в престижных компаниях, в том числе за рубежом.МГУПИ участвует в инновационных программах, реализует широкий комплекс научно-технических разработок и исследований фундаментального и прикладного характера. Основные направления работы – высокопроизводительные вычислительные системы, нейрокомпьютеры, информационно-телекоммуникационные технологии, опто-, радио- и акустоэлектроника,оптическая и сверхвысокочастотная связь, интеллектуальные системы обработки информации и управления, мехатроника, нанотехнологии, материалы для микро- и наноэлектроники, микросистемная техника, информационная интеграция и системная поддержка жизненного цикла продукции (CALS-, CAD-CAM-, CAE-технологии). Мы подготовили заявку на участие в конкурсном отборе в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Объем запрашиваемого финансирования – свыше 500 млн рублей. При положительном результате конкурса эти средства будут направлены в первую очередь на закупку современного уникального оборудования, необходимого для научно-исследовательской деятельности.Занятие научной работой – важная составляющая в учебном процессе.Раскрытие потенциальных творческих способностей студентов стало ведущим фактором образования и воспитания в университете. И значительную роль здесь может сыграть интеграция научных и практических потенциалов преподавателей и учащихся.В МГУПИ творческая молодежь объединена в Студенческом научном обществе (СНО), где под руководством профессоров, доцентов и преподавателей участвует в научно-исследовательской и научно-практической работе кафедр. Успешно действуют три отделения СНО: информационные технологии, приборостроение и экономика.Результаты научных исследований студентов докладываются на семинарах и конференциях разного уровня, в том числе и международных, публикуются в ежегодных сборниках.В университете существует система внутривузовских научных грантов. В этом году Ученый совет выделил два гранта по 200 тыс. рублей для двух студенческих научных коллективов, которые добились определенных успехов в реализации своих разработок, а также 10 грантов по 50 тыс. рублей.В МГУПИ успешно работают 25 технических, естественно-научных, социально-экономических и гуманитарных научных школ, возглавляемых докторами наук, профессорами. Каждая школа имеет свое направление.Так, коллективом ученых под руководством профессора В. А. Комарова (кафедра «Теплофизические приборы и аппараты») была разработана прогрессивная импульсная теория резания, позволяющая оптимизировать процессы обработки металлов и создавать новые технологии. На этой базе была основана совместная исследовательская лаборатория МГУПИ – «Дженерал Моторс».Она используется для выполнения научных работ по заказу американской компании и российских предприятий, а также для обучения студентов.На кафедре «Электротехника и электроника» создана научная школа по неразрушающему контролю. Возглавляют школу зав. кафедрой профессор В. Е. Шатерников и декан факультета «Интеллектуальные и информационные системы» профессор П. Н. Шкатов. Ими разработаны приборные конструкции, позволяющие под слоем краски, полимерного покрытия, ржавчины обнаруживать различные дефекты в металле.В проблемной университетской лаборатории «Молекулярная акустика» под руководством профессора С. В. Пасечника проводятся фундаментальные исследования физических свойств анизотропных гетерогенных сред на основе жидких кристаллов. Полученные результаты найдут применение при создании новых жидкокристаллических дисплеев, в телекоммуникационных сетях.Интересные разработки по созданию интеллектуальных систем, в т. ч. мобильных роботов, проводятся под руководством профессора В. Д. Ивченко. На фестивале науки в МГУ был представлен робот-официант, оснащенный системой технического зрения и умеющий самостоятельно принимать решения при изменении обстановки.Интересная работа проводится МГУПИ по развитию 9 филиалов, расположенных в Московской области и других регионах (гг. Лыткарино, Сергиев Посад, Кашира, Чехов, Серпухов, Можайск, Дмитров, Кимры, Углич). Крупный филиал работает в Ставрополе. Там есть градообразующие промышленные предприятия, и наши филиалы с ними сотрудничают.Таким образом, формируются инновационные учебно-научно-исследовательские комплексы, где достижения науки тесно переплетены с задачами производства.В университете большое внимание уделяется воспитательной работе. Она включена в учебный и творческий процессы и в организацию досуга. Активно вовлекается в жизнь вуза Совет студенческого самоуправления. У нас есть различные клубы по интересам, студенческий театр малых форм, хоровой и вокальный коллективы, студия бальных танцев, команды КВН. А как хорошо провести каникулы в студенческом учебно-спортивно-оздоровительном лагере «Алые паруса»! МГУПИ тесно связан с городом и родным Восточным округом, принимает активное участие в совместных научных программах. Неоднократно университет выполнял заказы Московского комитета по науке и технологиям. В частности, была разработана интеллектуальная информационная диагностическая система для оценки технического состояния металлообъектов ответственного назначения (мостов, колесных пар трамваев и т. д.). Также был разработан приборный комплекс с компьютерной обработкой информации для проведения дефектоскопии.Сейчас в ВАО создается Инновационный центр, в составе его Наблюдательного Совета – руководство нашего университета. Мы предполагаем тесно сотрудничать с этой организацией, совместно разрабатывать различные программы.Так, недавно мы обратились в префектуру Восточного округа с предложением по созданию при Университете инновационного центра и его взаимодействию с префектурой и организациями округа. Инновационный центр должен стать ведущим звеном в учебно-научно-исследовательской деятельности, сотрудничать с НИИ и производственными предприятиями округа, осуществлять подготовку кадров высшей квалификации.У нас есть научно-технические разработки, на основе которых можно организовать производство наукоемкой продукции на предприятиях ВАО.Важная задача – создание на базе МГУПИ университетского комплекса, который включал бы в себя довузовское обучение. Тем более что такой опыт у вуза есть. В структуре университета имеется техникум, выпускники которого часто продолжают обучение в МГУПИ. Мы могли бы включить в будущий университетский комплекс еще 2–3 техникума, а также лицей.Сегодня промышленные предприятия остро нуждаются в рабочих-специалистах, которых раньше готовили ПТУ. Наш университет мог бы начать подготовку по рабочим специальностям – на своей базе или на базе заинтересованных предприятий. Подготовленные рабочие-специалисты имели бы возможность продолжить обучение в техникуме при МГУПИ, а дальше – в университете.Мы могли бы организовать обучение детей-инвалидов по ряду специальностей университета – по заочной форме с использованием дистанционных технологий через Интернет. Это огромная социальная задача, и она вполне решаема.Надеемся, что наши планы преобразовать МГУПИ в университет инновационных исследований обязательно сбудутся. И если прерванная цепочка «образование–наука–производство» восстановится, это будет во благо всем.
Общество
Комплексный подход к градообразованию
[b]ОАО «Корпорация «Жилищная инициатива» работает на отечественном рынке недвижимости с 1990 года. Тогда этот сектор новой экономики только зарождался, и деятельность Корпорации с самого начала была направлена на его становление и развитие. Сегодня компания является лауреатом премии ООН «Хабитат» в сфере жилищного строительства, она отмечена многими высокими наградами правительства России, московского правительства и региональных органов власти.[/b]О том, что было достигнуто за эти годы, рассказывает [b]генеральный директор Корпорации «Жилищная инициатива», профессор, к. э. н. Андрей Львович Ликефет[/b].– Всей своей многоплановой деятельностью Корпорация в течение 17 лет способствовала развитию цивилизованного рынка недвижимости. Мы принимали активное участие в формировании его законодательной базы, работали в Межведомственном координационном совете по реализации государственной программы «Жилище», были инициаторами создания и организаторами Российской гильдии риелторов, Московской ассоциации гильдии риелторов, отделения ФИАПСИ в России.Корпорация занимается целым комплексом работ в сфере жилищного строительства: готовит проектную документацию, организует и контролирует строительство, создание ТСЖ, осуществляет эксплуатацию недвижимости, риелторскую деятельность, управление комплексными и инвестиционно-девелопментскими проектами. Проводит специализированные семинары по вопросам рынка недвижимости, основам ипотечного кредитования, на которых обучаются представители почти всех регионов России и стран ближнего зарубежья. Особое внимание Корпорация уделяет новым технологиям. Когда мы говорим о технологиях XXI века, то имеем в виду системный, комплексный подход к градообразованию. Под градообразованием нужно понимать не только систему, комплекс мер по строительству, но и решение ряда важных сопутствующих проблем.Например, взять такой социальный аспект, как переселение жителей. Они должны оставаться в пределах того микрорайона, в котором жили, чтобы не нарушались многолетние связи людей с привычной инфраструктурой. Соответствующие городские службы пришли к такому пониманию только в 2004 году, а мы уже работали с этой установкой десятью годами раньше. Далее проблема санации домов, которая непосредственно связана с энергосберегающими технологиями. Еще в начале 90-х наш бывший сотрудник, профессор А. В. Нехорошев, ставил вопрос о том, что дома в крупных городах на 1/3 отапливают улицу. То есть это вполне конкретные энергопотери, и за них стопроцентно платят жильцы.Разве это справедливо? Должна быть государственная программа санации жилого фонда, предусматривающая утепление наружных конструкций, установку современных пластиковых окон вместо устаревших. Этой проблеме мы посвятили совместные российско-германские семинары, проводимые Корпорацией в течение трех лет.Что же касается непосредственно застройки, то здесь есть два пути. Точечная застройка дает возможность не только построить новый дом в сложившейся среде, но и обновить имеющиеся инженерные коммуникации, поставить современные ТП. Ведь старые кабели действуют по нормам энергоснабжения, принятым еще в 1956 году! Второй путь – комплексная застройка и реконструкция. Здесь надо определиться, что подлежит сносу, что – санации, реконструкции, где может быть точечная застройка. Такой подход позволяет экономно подойти к проблеме градостроения. А ведь у нас в Москве зачастую бывает так, что в угоду новому строительству безжалостно сносятся дома, которые могли бы еще прослужить 20–25 лет. Но от этого темпы роста жилья не увеличиваются. Люди должны быть обеспечены не только квадратными метрами, но и развитой инфраструктурой. Уже на стадии проекта планировки квартала важно определить, что и в какой последовательности нужно делать. И у нас есть такой пример в СВАО, в районе Отрадное. Что же касается застройки свободных территорий, то здесь важна опережающая инженерная подготовка с обеспечением всей необходимой инженерной инфраструктуры.А теперь от технологий градостроения перейдем к технологиям самого строительства. Здесь практикуется как панельное домостроение, так и монолитное.Первое при условии обновленного производства и современных планировок еще достаточно актуально. Второе реализуется в разных вариациях: монолитный каркас и сборный каркас, состоящий из сборного железобетона с ограждающими конструкциями из мелкоштучных материалов либо из навесных заводских панелей, монтирующихся на месте. Путь, по которому неизбежно должно развиваться жилищное строительство, – перенос большей доли труда со стройки на завод. Панели, перекрытия, детали каркаса будут изготавливаться в заводских условиях, а на стройплощадке будет производиться сборка. Это самая перспективная технология.Корпорация нацелена на строительство качественного современного жилья. Для обеспечения ожидаемого результата весь комплекс работ начиная от проектирования и до завершения строительства мы держим в своих руках. В том числе участвуем в создании ТСЖ и передаем дом на эксплуатацию.За годы работы Корпорацией «Жилищная инициатива» было построено более 600 000 кв. м жилья в Москве (в том числе, 90,6 кв. м в ВАО), Реутове, Люберцах, Химках, Одинцове, Лобне, Балашихе. Были разработаны и внедрены схемы внебюджетного инвестирования жилищного строительства, которые легли в основу социально-экономических жилищных программ. Использовались прогрессивные технологии градостроения, благодаря которым жители Москвы и Подмосковья получили новые благоустроенные квартиры вместе с оптимальной инфраструктурой. Таковы наши шаги по пути развития цивилизованного рынка недвижимости.
Общество
Эксклюзивы
Вечерка ТВ
Приметы и советы
Проще, чем кажется
Мнения
Екатерина Рощина
Екатерина Рощина

Чтение — залог будущего успеха

Михаил Щипанов
Михаил Щипанов

Литву тащат в болото

Ольга Кузьмина  
Ольга Кузьмина  

Научиться жить после...

Митрополит Калужский и Боровский Климент 
Митрополит Калужский и Боровский Климент 

Как уберечь себя от зла

Все мнения
О проекте
▲
vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.

  • 1) Нажмите на иконку поделиться Поделиться
  • 2) Нажмите “На экран «Домой»”

vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.