По принципу «открытой книги»

Масштабы и результаты ведущегося в столице строительства впечатляют даже тех, кто не владеет всеми нюансами этого сложнейшего процесса. Наш город становится все более «европейским» и красивым. Воплощая в жизнь замыслы инвесторов, строительные компании решают поставленные задачи с участием всех звеньев технологической цепи – заказчик, проектировщик, генподрядчик, субподрядчики. И от складывающихся между ними отношений во многом зависят сроки, качество и стоимость возводимых объектов.Строительно-инжиниринговое объединение «ГЕЛИОН» успешно работает на рынке в течение 17 лет и руководит процессом строительства – от предпроектной стадии до сдачи в эксплуатацию и передачи объекта на баланс инвесторазастройщика. Компания реализует технически сложные проекты возведения административных комплексов, производственных и спортивных сооружений международного класса, торгово-развлекательных центров, жилых домов в Москве и регионах России.Основу объединения составляют инжиниринговые компании ООО «ГЕЛИОН» и ЗАО фирма «Брейдстрой», выполняющие функции заказчика и генподрядчика. Они решают весь комплекс задач, связанных со строительством объекта: выполнение предпроектных и проектных работ, получение технических условий на присоединение к внешним инженерным сетям, осуществление инженерноизыскательных работ и других мероприятий для получения необходимых согласований и разрешений в городских и специализированных организациях. Эти компании также осуществляют координацию и надзор за работой специализированных субподрядных организаций с соблюдением графиков производства работ.Исходя из своего опыта, «ГЕЛИОН» хотел бы обратить внимание инвесторов на достаточно часто встречающуюся проблему. В последнее время на рынок приходят инвестиционные компании, не обладающие достаточным опытом в строительном бизнесе, которые надеются оградить себя от возможных проблем и устанавливают внутрикорпоративные правила, согласно которым выбор заказчиков и генподрядчиков может осуществляться только через тендер с фиксацией твердой цены договора сразу после разработки стадии «Проект». Однако, заключая договор с фиксированной ценой при полном отсутствии рабочей документации, генподрядчик вынужден учитывать непрогнозируемые риски, связанные с инфляцией, ростом стоимости стройматериалов, энергоресурсов, затрат по оплате труда и т. д., что приводит к увеличению затрат инвестора чуть ли не на треть и снижает инвестиционную привлекательность проекта. Кроме того, генподрядчик в процессе выполнения работ зачастую, вопреки своим контрактным обязательствам, требует выплаты компенсаций, пересмотра условий договора или может вовсе прекратить строительство. Но коль скоро аванс ему уже выплачен, инвестору приходится соглашаться на новые условия.Поэтому в качестве заказчика и генподрядчика «ГЕЛИОН» при заключении договоров предлагает работать по методу «открытой книги» («open book»), соответствующему мировым стандартам строительства и управления.Многолетний опыт участия компании в тендерах показал, что этот принцип выстраивания отношения наиболее выгоден для инвестора, поскольку позволяет принимать более гибкие решения, детально их прорабатывать и делать отношения по-настоящему открытыми.В чем же преимущества «open book»? При выполнении работ по договорам с фиксированной ценой вознаграждение заказчика обычно определяется в процентах от стоимости строительства, поэтому такой заказчик напрямую не заинтересован в экономичных технических решениях.Принцип «открытой книги» предполагает, что стоимость работ остается открытой до завершения реализации проекта, а фиксируется лишь вознаграждение заказчика. На каждом этапе заказчик совместно с проектными организациями находит наиболее экономически выгодные технические решения, на основании которых проводит детально проработанные тендеры среди подрядчиков. Результаты тендеров передаются на утверждение инвесторам. Такой подход позволяет производить оплату документально подтвержденных расходов поэтапно и по факту выполненных работ, а все сэкономленные средства, полученные в связи с таким подходом к проектированию и заключению контрактов, остаются у инвесторов. «Прозрачность» учета позволяет инвесторам самостоятельно управлять своими средствами и контролировать формирование цены на каждом этапе производства работ.Опыт «ГЕЛИОНа» показывает, что при работе по принципу «открытой книги» управлять строительством можно более эффективно и динамично, поскольку на каждом этапе при неудовлетворительной работе всегда можно поменять ту или иную субподрядную организацию. В случае же, когда тендер проводится сразу после стадии «Проект», практически без наличия рабочей документации, бюджет строительства закладывается «вслепую».Принцип «open book» позволяет начать работы сразу и без риска. Одновременно может формироваться пакет рабочей документации, реально оценивающей стоимость работ и необходимых ресурсов по существующим расценкам.Председатель Совета директоров объединения «ГЕЛИОН» Владимир Сопрун уверен, что применение компанией принципа «open book» позволяет без ущерба качества значительно снизить стоимость строительства.Инвесторы выбирают «ГЕЛИОН», потому что уверены в его надежности, стабильности и честности делового партнерства. А также потому, что экономию средств инвесторов в компании считают одной из приоритетных задач.