Принято в конце года итожить то, что прожито, что сделано… Чем стали прошедшие 365 дней для имущественноземельного комплекса, какие «привесы» принес он в городскую казну? Об этом Жанна АВЯЗОВА беседует с первым заместителем мэра в правительстве Москвы, главой Комплекса по имущественноземельным отношениям Олегом ТОЛКАЧЕВЫМ. — Олег Михайлович, все ли удалось, что задумывали год назад?– Думаю, год для нас состоялся, можно сказать, сложился. Мы не только выполнили все свои обещания, но и перевыполнили.Должны были по плану получить 17,4 млрд. рублей, а внесли около 20 млрд. целковых в бюджет города. Это неплохо. Но, наверное, более важно для нас, что мы сделали работу системной, прозрачной, структурированной. Задание 2003 года очень высокое — 26 млрд. рублей дохода. Только арендные платежи увеличиваются вдвое по сравнению с тем, что было в нынешнем «сезоне», — с 7 млрд.руб. до 14. Такой прирост не так просто получить. Поэтому готовились к нему, оценивали свои силы, делали прогнозы… Но, конечно, нам хотелось бы и эту очень высокую, почти, казалось, запредельную планку приподнять еще немного. На год раньше, чем запланировали, смогли бы подойти к 30 млрд.рублей. Да-да, к миллиарду долларов! Тогда закладывается реальное основание, фундамент для достижения той цели, к которой нас подвигает мэр: каждый год от работы с московской собственностью вносить в бюджет города 100 млрд. рублей. Возможно, сейчас такой результат кажется фантастичным и надо сделать немало, чтобы приблизить это «светлое будущее».Для начала — научиться «добывать» свой миллиард. Так только кажется, что все здесь легко и просто. Это очень тяжелая, изнурительная работа, что называется, до кровавого пота. Есть в ней и невидимые миру слезы — нет у нас культуры платежей, мало кто хочет платить за то, что имеет.— Психологами быть приходится? – Еще бы! Там много специфических особенностей. Ни один регион Российской Федерации не работает на таком уровне. Тут нам и сравниваться не с кем, у нас нет конкурентов.Выводим предприятия на фондовый рынок, работаем с ГУПами, получаем дивиденды от наших акционерных обществ. Проведем очередную конференцию по фондовому рынку.Организуем прием граждан «в одно окно», систематизируем городской реестр собственности, актуализируем Земельный кадастр… Скоро будет принят новый закон города о земле. Это наложит свои ограничения на нашу работу.— О каких ограничениях вы говорите? — Пройдет разграничение собственности на землю, и если сейчас вся земля является собственностью Москвы, а доходы от нее делятся в определенной пропорции между регионами РФ, то поновому доходная база от московской собственности будет идти в московский бюджет и в федеральный. Но для этого нужно грамотно провести разграничение, размежевание. А здесь может, естественно, появиться у когонибудь желание «заглянуть в чужой карман» региона. Потому что столица в прошлом году получила от работы с землей более 6,5 млрд. рублей, а Федерация — около 4… Есть вопросы для размышления.— Слышала, что вы в последнее время работаете над созданием математической модели управления имуществом? — Потерпите до конца января, когда мы «презентуем» некие элементы такой статистико-математической модели. Это алгоритм владения нашим имуществом, точный и обоснованный расчет тех доходов, которые мы можем получать, математическое обоснование нормативных платежей за пользование имуществом, амортизация, страховые платежи, арендные ставки — вся наша работа станет прозрачной, транспарентной, абсолютно предсказуемой.— Неужели и «человеческий фактор» не будете принимать во внимание?— По крайней мере, стремимся его минимизировать.Хотя не стоит, конечно, абсолютизировать. Это не шахматы, но и шахматы нельзя полностью перевести на язык программы.То есть машина играет, но играет с какой-то своей программой и не всегда выигрывает.Многофакторная гигантская система массового обслуживания. Тем не менее такие элементы нужно в систему вводить, и это как раз то, чем мы занимаемся.— Какие из проектов будущего года, осуществляемые на доходы от городской собственности, «самые-самые» интересные, значительные? — Одним из самых значимых проектов, конечно же, станет реконструкция гостиницы «Москва». В ближайшее время начнется отработка и реализация этого проекта.Предполагаются довольно большие затраты, до 350 млн. долларов. Но и отдача соответствующая.«Подбираемся» к завершению проекта строительства новой гостиницы на месте разобранного «Интуриста». Идет реструктуризация наших долей во многих акционерных обществах, город получит дополнительные пакеты акций. Очень надеюсь на то, что наконец, тем или иным способом, будет решена проблема АЗЛК.Сейчас закончила работу комиссия по разграничению собственности по памятникам. Хотим доложить эти результаты мэру и двум министрам. Если эти результаты будут приняты, то появится основа для договоренности.И, конечно, не надо забывать, что год 2003 год — это год выборный. Важно, чтобы депутаты, избранные от Москвы, были действительно представителями интересов субъекта Федерации в Госдуме.Пройдут выборы мэра Москвы в декабре 2003 года. Думаю, что здесь от работы городской системы в целом и от Комплекса имущественно-земельных отношений, в частности, довольно сильно будет зависеть настроение москвичей, с которым они придут на выборы… Нас ожидают серьезные дела, причем такие, которые надо выполнять с полной отдачей сил, с высоким напряжением.— Можно сказать, что от того, с каким настроением вы делаете свою работу, зависит настроение всех москвичей? — И так можно сказать. От настроения и от результатов работы.— Считается, что мы становимся мудрее на год. Можете ли вы припомнить какой-нибудь поступок, что, по размышленьи зрелом, вы не совершили бы в прошедшем году? — Вообще человек всегда склонен критически оценивать свои поступки. Чего-то такого сверхяркого, о чем пришлось бы сильно жалеть я, честно говоря, не помню.Может быть, в некоторых моментах стоило проявлять большую требовательность к людям. Вплоть до более жестких кадровых решений. Можно было некоторых промахов избежать, если заранее объяснять людям необходимость тщательной отработки тех вопросов, которые нам поручены.— Многие с удивлением увидели вас в жюри на КВНе. Как вы оказались в таком «несерьезном» месте? — Ничего удивительного в этом не вижу, потому что я довольно давно знаю эту команду, общаюсь с ними. Не очень хотел там «светиться», но тем не менее, когда предложили поработать, не отказался.Мне хотелось посмотреть на те возможности, которые есть у московской команды.Она сильная, мощная, но ее надо поддержать. Очень много внимания уделяет КВНовскому движению Валерий Павлинович Шанцев — это можно только приветствовать. Москва, на мой взгляд, имеет гигантский потенциал, который можно и нужно реализовать, но вот так получилось, что уже много лет мы не попадали в финал, и вот наконец-то… Но, к сожалению, увидел, что пока еще москвичи не смогли претендовать на первое место. Объективно так и было. Хотя, думаю, все условия, чтобы подготовить команду действительно суперкласса, есть в Москве.— Наверное, просили помочь КВНу, который выставили из Дворца молодежи? — Мы сейчас как раз договорились с Александром Васильевичем Масляковым обсудить, где разместить клуб. Но не хотел бы, чтобы казалось, будто если Москва поддержит клуб, то это даст какие-то преференции московской команде. Нет! Одно с другим не связано. Играть нужно честно, выигрывать — добросовестно.— А какая шутка понравилась? — Понравилась шутка, которую мне рассказала недавно моя дочь. Разговаривают сотрудницы, и одна жалуется другой: «Ты представляешь, купила билеты на елку для внучки, деньги потратила, елка замечательная. А идти не хочет. И ведь пора на елки ходить, уже 15 лет исполнилось»...Они другие. Подрастает новое поколение, новая генерация, и с этим поколением нужно разговаривать всерьез, а не сюсюкать. Будущее своей страны нужно готовить. Не только воспитывать, а давать свободу. Правильно сказал президент, что это должно быть новое поколение, которое не испытывало подавления, тоталитаризма, но вместе со свободой должны быть ответственность за страну, любовь к стране, патриотизм. То, что сделает Россию процветающей в XXI веке.