В столице действует эксклюзивная информационно-аналитическая система мониторинга комплексного развития Москвы (ИАС МКР). Какие проблемы она помогает решать столичным властям, «ВМ» рассказал руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы Максим Решетников.

- Максим Геннадьевич, в чем эксклюзивность данной системы?

- Москвичи видят в городе уже «готовые блюда»: убранные дороги, отремонтированные дворы, построенные школы. Наша информационно-аналитическая система мониторинга комплексного развития Москвы — это «кухня», которая помогает эти «блюда» готовить. Сейчас в городе сложилась уникальная финансово-экономическая модель управления, на сегодняшний день не имеющая аналогов ни в других регионах, ни на федеральном уровне.

Министр Правительства, руководитель Департамента экономической политики и развития Москвы Максим Решетников рассказал о новой индексации тарифов жилищно-коммунальных услуг. / Фото: Пресс-служба Департамента экономической политики и развития города Москвы

ИАС МКР интегрирует больше десятка различных городских ведомственных систем, собирает информацию определенным образом, обрабатывает ее и связывает между собой. Процесс разработки этой модели занял два года: потребовалось объединить между собой очень много процессов и информационных систем. Напомню, что в 2012 году были развернуты очень большие работы, связанные с благоустройством города, и этот вопрос был на постоянном контроле мэра Москвы. Он в еженедельном режиме спрашивал с ведомств, как идет работа, сколько конкурсов объявлено, где работы начаты, сколько денег потрачено и так далее. И была гигантская проблема всю эту информацию собрать и обработать.

- Даже с учетом современных информационных технологий?

- Система управления городом многоуровневая. На первом уровне располагаются управы, дальше — префектуры, отраслевые департаменты. Затем информация поступает вице-мэрам, курирующим данный вопрос, и самому мэру. Проблема была в том, что информация поступает на каждый уровень уже агрегированная (то есть данные были объединены). В результате очень сложно было разобраться, что конкретно делается.

Для решения проблемы мы предложили определять в информационно-аналитической системе МКР конкретные адреса и по каждому адресу указывать перечень работ, которые будут сделаны. И появился информационный канал, куда на нижнем уровне закладываются все данные, а все остальные участники процесса ими пользуются. Из этого же потока информации выросла система «Наш город» — ныне известный москвичам портал. То есть, если люди через «Наш город» жалуются на то, что, допустим, сломана какая-нибудь песочница в каком-нибудь дворе, то эта информация попадает в общий информационный канал. А оттуда уже о проблеме узнают и глава управы, и профильный департамент, и вице-мэры, и мэр. Теперь в системе органов власти Москвы один-единственный взгляд на процесс развития столицы.