Глава Банка Москвы Михаил Кузовлев: Люди стали относиться к вкладам внимательнее

Состав кредитных организаций, входящих в шорт-лист, менялся так же молниеносно, но одна из них ни разу не попала в так называемый черный список — это Банк Москвы, занимающий на 1 декабря 2013 года по главному показателю — активам — 5-е место в России...

Сегодня в «ВМ» премьера рубрики «Деловой разговор» — беседы с бизнес-элитой страны, столицы.

Итоги года и планы на будущее одного из основных финансовых партнеров столицы — Банка Москвы — вместе с корреспондентом «Вечерней Москвы» подвел президент-председатель правления банка Михаил Кузовлев.

А планов, как выяснилось, у Банка Москвы действительно много, и все они не только амбициозные, но и, как обычно, будут способствовать развитию города, повышению качества и удобства жизни в нем горожан.

— Михаил Валерьевич, декабрь — время подводить итоги. Каким стал уходящий год для Банка Москвы?

— Успешным, наши результаты оценили и клиенты, и экспертное сообщество — совсем недавно, две недели назад, международное рейтинговое агентство Moody’s повысило рейтинги Банка Москвы. Как универсальный банк, мы растем по всем направлениям бизнеса, причем значительно быстрее рынка.

Можно сказать, что в этом году каждый квартал Банк Москвы бил собственные рекорды.

Я уверен, что мы доказали своим клиентам и всему рынку нашу надежность, профессионализм и умение добиваться поставленных целей.

— И это на фоне, скажем прямо, нервозной обстановки на банковском рынке РФ…

— Эта нервозность носит временный характер. Работа Центрального банка по консолидации и «очищению» банковского сектора является необходимым условием для его стабильного и эффективного развития.

— Верно ли, что россияне в связи с известными событиями стали нести свои сбережения в государственные банки?

— Тенденция такая действительно есть, и мы, как государственный банк, ощущаем ее.

Люди стали более внимательно относиться к своим вкладам и все меньше поддаются на обещания о начислении больших, откровенно нерыночных процентов по депозитам. По нашим прогнозам, портфель привлеченных средств Банка Москвы за 2013 год вырастет на 30 процентов.

Но такой рост все-таки достигнут благодаря работе нашего бизнеса, а не событиям на рынке, повлекшим за бой миграцию вкладчиков.

— Хотелось бы перейти к делам столичным. Банк Москвы — один из основных финансовых партнеров столицы. Как строятся сейчас ваши отношения с городскими властями?

— Мы давно участвуем в развитии городского хозяйства Москвы самым разным образом.

Это финансирование строительства дорог и мостов, подземных линий и станций Московского метрополитена, модернизация инженерных городских коммуникаций, обновление объектов аэропортов и железных дорог и многое другое.

При этом мы и совершенствуем существующую линейку продуктов, и разрабатываем для города новые услуги. Так, сегодня активно развиваются банковские IT-технологии, которые являются неотъемлемой частью умного города.  

— Какие из этих проектов наиболее значимые?

— Мы не ранжируем проекты по значимости — каждый из них важен для города по-своему.

Все крупные мегаполисы мира озадачены вопросом выбора правильного пути развития, который обеспечит комфортное существование им жителям. Столичные власти решают сегодня комплекс задач, благодаря чему Москва становится не только красивым, но и умным городом.

При этом внедряется автоматизированная система учета энергоресурсов, умный транспорт, учетно-счетные системы, развиваются порталы государственных и муниципальных услуг, а также социальная сфера. В конечном счете применение умных технологий должно сделать жизнь москвичей проще и комфортней: уменьшить загруженность дорог и сократить время, которое они тратят на дорогу, улучшить и оптимизировать количество потребляемых ресурсов, упростить доступ к услугам. Думаю, практически все жители Москвы заметили, как интенсивно реконструировались вылетные магистрали города: Ярославка, Щелковское, Варшавское, Рязанское шоссе и другие. Все это делается при нашей финансовой поддержке. Это то, что каждый житель города может увидеть своими глазами. Кстати, широко анонсированное и важное для города строительство Северо-Западной хорды также является проектом, в финансировании которого мы принимаем прямое участие.

— Если уж мы заговорили о транспорте, то не могу обойти вниманием метро.

— Я по памяти даже не смогу перечислить все те участки Московского метрополитена, в строительстве которых мы принимаем участие финансово. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что практически во всех. Учитывая действительно рекордные темпы, с которыми правительство Москвы сегодня строит метрополитен, можно представить, какой объем средств мы предоставляем для этого.

Но наше сотрудничество с метрополитеном не ограничивается лишь финансированием стройки. Так, в 2014 году мы собираемся самым активным образом участвовать в проекте интеграции приложения «Тройка» в банковские карты.

Мы рассчитываем предоставить нашим клиентам продукт и сервисы уже в I квартале 2013 года.  

— Давайте поговорим о результатах велопроката в 2013 году. Какой основной вывод вы сделали из прошедшего сезона?

— Главный результат, на мой взгляд, заключается в том, что, к счастью, не подтвердились самые пессимистичные прогнозы, которые раздавались перед началом проекта.

Я имею в виду разговоры о том, что через неделю после старта проекта все велосипеды либо разломают, либо украдут. Москвичи показали себя в этом вопросе исключительно с положительной стороны.

А те неприятные случаи, которые имели место, были в сравнении с практикой городских велопрокатов в других городах мира настолько незначительны, что о них и говорить как-то даже неудобно.  

— То есть москвичи показали себя вполне цивилизованными людьми?

— К сожалению, есть еще в обществе такое представление, что у нас ничего культурного и современного никогда не приживется — все сломают или разворуют. А наш проект доказал обратное.

И я этому очень рад. Приятно чувствовать, что рядом с тобой живут люди, которые готовы беречь и развивать любимый город.

— Но в то же время проект позиционировался еще и как попытка создания альтернативы имеющемуся общественному транспорту для передвижения в центре города. Эта цель достигнута?

— Наш совместный с городским Департаментом транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры проект дал московским властям, как мне кажется, много полезной информации, на основании которой можно развивать велосипедное движение в городе. Со своей стороны могу лишь опираться на данные статистики, которая у нас есть.

Пользователи использовали велопрокат не только для развлечения, прогулок с друзьями, но и для тех целей, которые были изначально заложены в концепцию проекта — быстрые передвижения из точки А в точку Б в центре Москвы. Больше всего поездок, кстати, в первый сезон совершил молодой человек, который утром ехал на нашем велосипеде на работу, а вечером — домой. Для него это было и быстрее, и дешевле, так как первые 30 минут проката были бесплатными.

— Наряду с транспортной одной из важнейших тем является тема ЖКХ. Говоря о транспортной теме, вы упомянули проекты, которые жители могут увидеть своими глазами. Есть ли такие проекты в столичном комплексе ЖКХ?

— Банк Москвы — один из создателей системы оплаты ЖКХ в Москве. Уже более 10 лет мы принимаем активное участие в реализации реформы ЖКХ в Москве, являясь финансовым оператором общегородской Системы расчетов за жилищно-коммунальные услуги через транзитные счета банка. Руками это потрогать нельзя, но удобство чувствует каждый.

— Проще говоря, Банк Москвы обеспечивает доставку платежей от населения до поставщиков коммунальных услуг?

— Не просто обеспечивает, а делает сам процесс удобным и для  населения, и для поставщиков. В выигрыше в итоге оказываются все, ведь мы гарантируем доставку средств от получателя услуги до того, кто ее предоставил. Приведу цифры: с начала внедрения нашей системы собираемость коммунальных платежей возросла с 65 процентов практически до 100 процентов, а с учетом авансовых платежей и более. Для сравнения в других регионах собираемость в среднем равна только 60 процентам.

— По нашей информации, большие изменения ждут социальную карту москвича.

— Да, мы активно участвуем В проекте по выпуску новой социальной карты москвича.

Она будет более современной, функциональной и финансово более выгодной. Уверен, что москвичам она понравится.

В этом году, кстати, 10 лет, как начался выпуск социальной карты москвича. Уже выпущено больше 12 миллионов карт.

— Какие еще электронные продукты для москвичей банк делает?

— Их немало. Вот, например, недавно мы совместно с Департаментом информационных технологий и Департаментом образования Москвы запустили сервис по пополнению лицевых счетов учащихся для оплаты питания в школьных столовых.  Это можно сделать через банкоматы Банка Москвы или систему web-банк, личный кабинет на московском портале госуслуг. Оплатить парковку в центре города через мобильное приложение для смартфонов теперь можно с помощью Банка Москвы. Это значительно снизило комиссию за услугу. Отдельно стоит сказать о том, что мы принимаем активное участие в развитии московского портала государственных и муниципальных услуг. Это помимо оплаты детского питания и услуг ЖКХ еще и оплата штрафов ГИБДД.  

— И в заключение хотелось бы спросить о планах на предстоящий год.

— Планов, как всегда, много, и они все амбициозные. Хотел бы только отметить, что Банк Москвы участвовал и будет участвовать в проектах, которые способствуют развитию города, повышению качества и удобства жизни в нем. И неважно, будет это транспортная сфера или сектор ЖКХ.

И конечно же, поздравляю всех москвичей с наступающим Новым годом!

Фото: Вечерняя Москва

СПРАВКА

Михаил Кузовлев родился 8 августа 1966 года в Красногорске Московской области. Окончил школу с золотой медалью. В 1988 году окончил МГИМО МИД СССР. Свободно владеет английским и персидским языками. В 1990–1996 годах — первый заместитель директора, вице-президент Внешнеэкономического центра «Пробизнес». В 1997 году — начальник управления финансовых операций, зампредседателя правления коммерческого банка «Пробизнесбанк». С 2002 года — вицепрезидент ОАО «Банк внешней торговли». С 2004 года — председатель правления ЗАО «КБ ГУТАБАНК» (позднее — ВТБ-24), а в 2005-м — его президент — председатель правления. С 2008 года — председатель совета директоров Russian Commercial Bank (Cyprus) Ltd. С апреля 2011 года — президент-председатель правления ОАО «Банк Москвы». C октября 2012 года — президент МТПП, а с апреля 2013 года — председатель Общественной палаты Москвы. Михаил Кузовлев родился 8 августа 1966 года в Красногорске Московской области. Окончил школу с золотой медалью. В 1988 году окончил МГИМО МИД СССР. Свободно владеет английским и персидским языками. В 1990–1996 годах — первый заместитель директора, вице-президент Внешнеэкономического центра «Пробизнес». В 1997 году — начальник управления финансовых операций, зампредседателя правления коммерческого банка «Пробизнесбанк». С 2002 года — вицепрезидент ОАО «Банк внешней торговли». С 2004 года — председатель правления ЗАО «КБ ГУТАБАНК» (позднее — ВТБ-24), а в 2005-м — его президент — председатель правления. С 2008 года — председатель совета директоров Russian Commercial Bank (Cyprus) Ltd. С апреля 2011 года — президент-председатель правления ОАО «Банк Москвы». C октября 2012 года — президент МТПП, а с апреля 2013 года — председатель Общественной палаты Москвы.