Александр Борисов: Все у нас еще будет

[i]Поздняя осень 1997 года… Кремль… Никогда раньше не приходилось мне видеть столько смокингов сразу. Чуть ли не весь деловой и финансовый истеблишмент столицы собрался. Так родилась Московская Международная Бизнес Ассоциация.Помню, как тогда в кремлевском собрании руководитель компании, выпускающей знаменитые на весь мир телевизоры, рассказал притчу, которую я часто поневоле вспоминаю, когда смотрю свой «Филипс». Вот какую.Плыли в лодке три бизнесмена. Один решил перекусить — и прямо по воде пошел к берегу. Другой сделал то же самое. Оба благополучно добрались до суши. Третий поглядел на них, ступил в воду — и утонул. Права поговорка: не зная брода, не суйся в воду… Тем более в бурные волны российского предпринимательства. В них рискуют входить только те, кому известны все мели. Не знал бы «Филипс Электроникс» брода в московском море бизнеса — не видать мне любимого экрана. А так — гляжу, радуюсь. И все благодаря путеводной нити, которую фактически дает своим участникам ММБА. Ассоциация, придуманная именно для того, чтобы создавать предпринимателям в России максимально комфортные условия.Тогда же на учредительном собрании Юрий Лужков был избран президентом ММБА, а в руководство Ассоциации вошли министры московского правительства и видные бизнесмены.[/i]— Недавно, — рассказал Александр Иванович, — участники ММБА бокалом шампанского отметили первую годовщину. А 20 января общее собрание членов Ассоциации подведет итоги нашей деятельности.[b]— Александр Иванович, у кого возникла сама идея такой ассоциации? [/b]— Как ни странно, не в администрации города. К Юрию Лужкову обратился ряд крупных бизнесменов с просьбой организовать дополнительный канал общения между деловым сообществом, работающим в Москве, и городским правительством. Мэру как человеку, тонко чувствующему новое, мысль понравилась.И даже за то короткое время, что ММБА существует, можно говорить о ее успехах. Подтверждением может служить постоянно увеличивающееся число членов Ассоциации.[b]«На Лужкова» лондонцы рвались, как на «Титаник» [/b]— Самым важным событием, к которому мы почти полгода готовились, стал первый Международный форум ММБА «Москва–Инвест-98», который состоялся в Лондоне 21— 22 октября 1998 года. А перед ним было 17 августа… Мэр тогда задумался, нужно ли на фоне происходящего кризиса отправляться в Англию. Нам удалось его убедить, что ехать нужно. Все подобные международные мероприятия были тогда отменены, а в нашем приняли участие 330 с лишним фирм. Голосовали, что называется, деньгами, поскольку участие в такого рода собраниях платное.Выступление Лужкова на форуме вызвало такой интерес, что люди стояли в проходах, вдоль стен. Для Запада, поверьте, это совершенно необычно, я впервые видел такой ажиотаж.В момент всеобщей растерянности нашлись люди, которые знают, куда надо идти и что делать. Москва подтвердила, что она, несмотря на позицию федеральных властей, все свои обязательства выполнит.В кулуарах конференции были организованы встречи мэра и членов московского правительства с зарубежными компаниями, банками. Из самых интересных проектов, заключенных благодаря этим переговорам, отмечу договор с компанией «Юнилевер» — крупнейшей транснациональной корпорацией, выпускающей более полутора тысяч самых разнообразных продуктов, начиная от известных майонезов, кетчупов и всякой прочей продукции. Корпорация купила в Москве маргариновый завод, но после кризиса ее руководители решили, что напрасно выбросили деньги. В Лондоне они встретились с мэром и… выделили 20 миллионов долларов на реконструкцию завода.Банк «Ай Эн Джи Бэрингс» дает 25-миллионный кредит на развитие Московской городской телефонной сети. И президент англо-австралийской компании «Челвертон Лендлиз», отбросив сомнения, подтвердил намерение осуществить полумиллиардный инвестиционный проект «Ворота Москвы».В декабре вместе с членом Ассоциации — журналом «Эксперт» мы провели рейтинг 200 крупнейших предприятий России. Ведь половина участников Ассоциации — российские компании, и забота об их преуспевании, содействие их планам также важны для нас.[b]Единственная и неповторимая? — Скажите, есть ли в мире организации, подобные ММБА? [/b]— Думаю, нет. Я побывал примерно в 25 столицах и мегаполисах — и нигде ничего подобного не нашел. Мы сочетаем задачи и возможности целого ряда различного рода организаций, начиная от местных торговых палат и кончая существующими в отдельных крупных городах агентствами по развитию. К тому же члену нашей Ассоциации мы обеспечиваем практически такие же условия работы, как в Лондоне, Дюссельдорфе, Ливерпуле… Конечно, с известными особенностями, диктуемыми нашим законодательством и национальным менталитетом… Регулярно встречаемся с членами правительства Москвы. Продолжением живого диалога нередко является конкретное деловое сотрудничество. Наметили совместные программы с Управлением транспорта и связи, с Департаментом потребительского рынка и услуг.Занимаемся доработкой закона об иностранных инвестициях в городе. Проект этого закона был выполнен Департаментом внешних связей, он включен в план законодательной работы, но по разным обстоятельствам лежал без движения.Надеюсь, наша помощь окажется своевременной. Мы предвосхитили возобновление работы Консультативного совета по иностранным инвестициям, который Примаков сейчас пытается оживить.По нашей инициативе готовится сводный реестр инвестиционных проектов Москвы. До сих пор каждый департамент, каждый комитет, каждый комплекс имел свои собственные представления о том, чем им надо заниматься, какие проекты развивать. С другой стороны, теперь сможем предлагать нашим членам проекты для участия в виде прямых инвестиций, привлекать технологии, партнеров. И это тоже будет хорошая помощь городу.[b]— Ваша Ассоциация так или иначе работает на имидж Москвы, городского правительства, мэра. Это осознанная деятельность? [/b]— Прямо такой задачи нам никто не ставит, но мы не можем ее не воспринимать, как свою. В бытовом сознании западного обывателя, да и в нашей провинции, существует клише: Москва — это криминал, коррупция, беспорядки, хаос, а сейчас еще и кризис. К сожалению, эти стереотипы оказывают очень серьезное воздействие на два таких важных направления, как развитие туризма и привлечение инвестиций. За последние полгода мы открыли 16 представительств в регионах, а к середине этого года рассчитываем, что их будет 40. Помогаем регионам выйти на московский и западные рынки, одновременно содействуем изменению негативного имиджа Москвы. А то ведь смешение понятий «Москва» и «федеральный центр» невольно приводит к тому, что негативное отношение к федеральному центру переносится на столицу. Это, может быть, иногда чисто семантическое смешение, но оно воздействует психологически и носит, поверьте, очень серьезный характер.[b]Партнеры ММБА — народ проверенный — Существуют Торгово-промышленные палаты Москвы и России... Нет ли ревности с их стороны? [/b]— Не думаю. У нас разное поле деятельности, наши возможности гораздо шире. В наших рядах — элита бизнеса. Этому способствует серьезный отбор, чего практически нет в палатах. У нас обязательное условие — рекомендации от действительных членов или от городских подразделений, которые уже работали с конкретной компанией и могут подтвердить, что это надежные партнеры.Вступительный взнос у нас — 6 тысяч долларов, такой же — годовой. Это тоже своего рода барьер: далеко не каждая компания сейчас готова заплатить эту сумму только для того, чтобы быть, скажем так, в некоем сообществе. Иногда обращаемся за рекомендациями в посольство страны, в отдел при правительстве Москвы, который занимается вопросами экономической безопасности. Это дополнительная гарантия для всех остальных членов Ассоциации, что среди них нет партнеров, от которых можно ожидать негативных сюрпризов. И это еще одна особенность, отличающая нас от той же Торговой палаты.[b]— А были случаи, когда вы отказывали желающим вступить в Ассоциацию? [/b]— Несколько раз предупреждали претендентов о том, что, коль нет рекомендации, мы будем вынуждены провести углубленную проверку. Больше они не появились… [b]«Лас-Вегас» для всех кошельков — Будет ли участвовать какой-либо российский банк в названном вами инвестиционном проекте «Ворота Москвы»? [/b]— Знаю, что Банк Москвы проявил заинтересованность. Но не слышал, захотят ли сами организаторы этого проекта привлекать российские банки. Если этот проект приобретет как бы общую ассоциативную базу, он, конечно, будет выглядеть гораздо солиднее в глазах всех — и городского руководства, и делового сообщества. Учитывая совокупный экономический потенциал Ассоциации, мэр Москвы передал нам проект Нагатинской поймы.[b]— Тот самый «Московский Лас-Вегас», о котором столько спорили? [/b]— Да-да. Мэр Лос-Анджелеса прислал письмо, в котором рекомендовал компанию — одного из членов Ассоциации — как одну из крупнейших в Америке, работающую над реализацией проектов тематических парков. Ее концепцию развития Нагатинской поймы мэр Москвы одобрил. Это будет центр досуга и развлечений для всех возрастов и кошельков — от каруселей, театриков, цирков, различных виртуальных развлечений и до казино, которые будут не основой, а одной из составных частей комплекса.Есть еще проект — новый международный выставочный центр. Москва задыхается от недостатка выставочных площадей, имеющиеся расписаны за желающими «показать себя» далеко за 2000 год. Построим и собственное здание ММБА в комплексе «Москва-Сити». Эти проекты уже начинали было приобретать некие очертания, но сейчас из-за кризиса, к сожалению, придется с ними повременить.[b]— А каково ваше личное видение сегодняшней экономической ситуации? [/b]— Я не экономист, но так же, наверное, как и вы, знаю, что официальная статистика освещает только процентов 50 происходящего в стране. Все заключения и наших правительств, сменяющих друг друга, и западных аналитиков строятся в основном на результатах статистики. В силу этого так много ошибочных и предвзятых подходов. Существует огромная недооценка России. Это опасно и неправильно.Экономика — живой организм. То, что сейчас происходит в нашей экономике, — это рост молодой поросли, которая еще мало кому видна.Причем половина ее работает в «сером» или «черном» секторе. В скором времени она даст о себе знать.За семь лет неудачных реформ было несколько позитивных моментов, среди них — создание уникального человеческого капитала в отраслях, которые раньше не существовали: банки, финансы, ценные бумаги, страхование, налоги... В результате кризиса многие люди выброшены на улицу. Но кризис продолжается не вечно — это аксиома. Как только небольшой период стабилизации наступит — все вот это будет востребовано. И развитие уже начнется на новом витке, на более высоком. И пойдет гораздо быстрее именно в силу того, что уже созданы предпосылки для того, чтобы быстро догнать тот период, на который мы были отброшены. Поэтому я настроен очень оптимистично.[b]Они хотят стать… ненужными — Александр Иванович, перед отчетным собранием вы, конечно, многое проанализировали. Ассоциация — насколько все же полезный инструмент? [/b]— Однажды один из ваших коллег задал такой вопрос: если завтра вашей Ассоциации не будет, кто-нибудь это почувствует? Сейчас могу точно сказать: все 130 членов Ассоциации. Мы почувствовали, что нужны. Кстати, в самый разгар кризиса к нам обращается компания: «Что делать — платежи не идут?».Банк Москвы — наш учредитель. Я связываюсь с президентом Бородиным и говорю: «Андрей Фридрихович, давайте в вашем банке дадим возможность членам Ассоциации оперативно открыть счета». Тут же принимается решение. Каждый десятый член ММБА воспользовался предложением, и все оказались довольны — и Банк Москвы, и главное — те, кто прибегнул к его услугам и до сих пор не нахвалится их качеством.Парадоксально, но в принципе, если мы будем справляться со своими задачами и достигать того, чтобы действительно условия деятельности предпринимателей в городе становились равными, одинаковыми для всех, мы станем не нужны.Таким образом, мы работаем как бы на самоуничтожение. Но в силу объективных обстоятельств, в силу того, что, по всей видимости, еще не скоро это произойдет, мы — нужный инструмент.[b]Строки биографии. [/b][i]Александру Ивановичу Борисову 53 года. Полжизни работал в военной разведке, затем перешел в структуру городского хозяйства, был начальником отдела Департамента внешних связей правительства Москвы. В апреле 1998 года Александр Борисов возглавил исполнительную дирекцию Московской Международной Бизнес Ассоциации.[/i][b]Наша справка. [/b][i]За год в ММБА вступили более 130 компаний, фирм и банков, как российских, так и иностранных. Среди них — Ситибанк, Московский муниципальный банк — Банк Москвы, Банк Сосьете Женераль, «Ай-БиЭм», «Эрикссон», «Филипс», «Аэрофлот»… Каждый месяц в ММБА принимают до десяти новых компаний, которым городские власти готовы предоставить благоприятные условия для ведения бизнеса. В частности, практикуется освобождение от некоторых муниципальных налогов, предоставляются льготные расценки на различные услуги, привлечение к участию в выгодных инвестиционных проектах. [/i]