Морковка для гения

[b]При социализме чем дольше человек работал на одном месте, тем больше предоставляло ему предприятие льгот и поощрений: увеличивалась зарплата, можно было получить повышение по службе, квартиру от предприятия, путевки в санатории и дома отдыха, различные заказы, хорошую пенсию, награды за выслугу лет, возможность стать Героем Труда.[/b]Отсутствие безработицы, обязательное распределение после учебы, гарантия рабочего места по специальности для каждого, единая тарифная сетка на всех предприятиях страны, пропагандируемое СМИ уважение к героям производства и ветеранам труда – все это способствовало минимальной текучести кадров.Что происходит сейчас? В каждом институте сейчас активно действует какая-нибудь одна из крупных компаний – проводит дни открытых дверей, развешивает плакаты и сулит студентам золотые горы. Доверившись рекламе, молодой человек перестает анализировать, сравнивать, учитывать свои способности, знания и возможности. Первую работу часто выбирают по принципу: друзья там работают, получают много денег, им нравится, значит, и мне понравится. А потом часто наступает разочарование, и, не увидев перспектив и поняв, что это «не его», недавние выпускники уходят в первом подвернувшемся направлении, далеком от выбранной специальности.Рынок труда и образования позволяет сегодня часто и кардинально менять направления карьеры: пошел на курсы переподготовки или повышения квалификации – и можешь пробовать себя в другой роли. А часто сами работодатели для того чтобы привлечь (и/или удержать) молодежь организовывают тренинги, обучающие программы переподготовки, обучения новым направлениям деятельности.Количество соблазнов для молодежи (им все же отдается предпочтение при приеме на работу – более гибкие, мобильные, быстрее адаптируются, готовы к переработкам и т. д.) неуклонно возрастает. Многие крупные международные компании среди прочего предлагают возможности заграничных командировок и стажировок, что порой сильно стимулирует к смене работы.Сейчас, к счастью, преобладают компании с четкой кадровой политикой. Главное для них – это не закрыть вакансию любой ценой, а эффективно подобрать соответствующих специалистов.Создаются специальные программы удержания ценных сотрудников. Текучесть кадров никому не выгодна, так как новый работник – это всегда «кот в мешке», требуется много ресурсов и времени на его подготовку и адаптацию. Хороших специалистов переманивают любыми путями, их перекупают, для них создают новые должности, расширяют социальный пакет – предлагают не только высокие зарплаты, но и персональные машины, служебные квартиры, страховки для членов семьи.Работники со средними способностями и результатами чаще всего начинают менять работу из-за ущемленного самолюбия, неудовлетворенных амбиций, по семейным обстоятельствам, по состоянию здоровья. Совсем слабых работников увольняют из-за того, что они не подходят.[b]АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ[i]Людмила ОРЖЕХОВСКАЯ, менеджер отдела персонала PricewaterhouseCoopers:[/b]– Сегодняшний рынок труда представляет большие возможности специалистам различного профиля, и это является основным фактором высокой мобильности персонала. Быстрый рост бизнеса, выход на рынок иностранных компаний, а также появление новых российских компаний влекут за собой создание новых рабочих мест. Дефицит квалифицированных и талантливых сотрудников ведет к тому, что специалисты весьма регулярно рассматривают новые привлекательные предложения и готовы достаточно часто, по сравнению с практикой других стран, менять работу. Этому в какой-то мере способствует и целая индустрия кадровых агентств, которые обеспечивают такое «движение» сотрудников из одной компании в другую, от конкурента к конкуренту, из одного бизнес-гиганта в другой.[/i]