Альфа и омега национальной безопасности

Для успешного руководителя производства очень важны такие качества, как профессионализм, внутренняя самостоятельность, умение видеть задачи своего предприятия через призму стратегически важных, государственных проблем, способность создать команду единомышленников. Предприятие, возглавляемое таким руководителем, всегда будет работать на перспективу, развиваясь и процветая. Хорошим примером этому может служить опыт директора Федерального государственного унитарного предприятия «Альфа» И. Ю. Ларцева. – Иван Юрьевич, расскажите, как начиналась Ваша работа на производстве? – Я пришел на предприятие в 1994 году в качестве военного представителя от Министерства Обороны. До этого служил на Камчатке кадровым офицером. Позже уволился из рядов Вооруженных Сил, закончил Московскую Финансовую академию по специальности «Экономист по ценам и ценообразованию». Начал работать на ФГУП «Альфа» коммерческим директором. У меня уже был опыт самостоятельной предпринимательской деятельности, причём достаточно удачный, но в итоге я сделал выбор в пользу производства. Работал на предприятии и главным инженером, и первым заместителем директора. А в 2000 году был по конкурсу назначен на должность директора. И вот уже 7 лет тружусь на этом посту. – Чем занимается Ваше предприятие? – Основной вид нашей деятельности – разработка и серийное производство фотоприёмных устройств: датчиков оптического излучения в инфракрасной области спектра (от 1 до 20 мкм). Это высокотехнологичная продукция военного и специального назначения, которую «Альфа» выпускает уже 15 лет. Нашими многоэлементными фотоприёмными устройствами комплектуются оптикоэлектронные и тепловизионные системы управления, наведения, прицеливания самых современных высокоточных средств вооружения российских ВС, а также поставляемых на экспорт. Датчики оптического излучения применяются и в гражданском приборостроении, например, в фотоэлектрических анализаторах газов и вредных примесей, системах управления технологическими процессами, приборах Фурье-спектрометрии, аппаратуре для научных исследований и медицинской технике. Второе направление – разработка и серийное производство приборов ночного видения для силовых структур. Такими приборами снабжаются экипажи бронетанковой техники – танков, бронетранспортеров и БМП. Очки ночного видения «Альфа2031», крепящиеся на шлеме пилота, используются экипажами отечественных боевых вертолетов Ми-8 и Ми-17, а также поставляются на экспорт, в частности, для патрулей противопожарного контроля Канады. Подразделения МВД России пользуются ночными биноклями «Альфа-3122». Для них же и для подразделений спецназа мы недавно закончили разработку «ночного прицельного комплекса для спецподразделений». Этот комплекс был опробован в Дагестане, хорошо зарекомендовав себя, а все замечания мы учли при доработке и со следующего года будем выставлять его на торги. Не так давно мы приступили к разработке и изготовлению микрокриогенных систем глубокого охлаждения типа «Сплит-Стирлинг». Они отличаются от аналогов меньшими габаритами и массой и используются для обеспечения работы инфракрасных детекторов на больших расстояниях и для тепловизионного оборудования, устанавливаемого на вертолетах, танках, в ПВО и авиации. Широкий ассортимент нашей продукции и ее качество позволили нам участвовать в выполнении экспортных контрактов по продаже вооружения и военной техники. Интерес к нашей технике, в частности, к противотанковым ракетным комплексам с разработанным нами оборудованием, достаточно большой. Сегодня, например, их активно закупают страны Востока. Каждый год мы увеличиваем объемы выпуска продукции примерно на 80%. Когда я начинал работать в должности директора, годовой оборот был 21 млн. руб., а сегодня он составляет 236 млн., то есть за 7 лет увеличился практически в 10 раз, и указание Президента об удвоении ВВП на нашем предприятии становится реальностью. Есть у нас потенциал и для более высоких результатов, главное, чтобы нам не мешали. Я хотел бы обратить внимание на то, что мы выпускаем продукцию только по собственным разработкам. У нас очень сильное научное подразделение, и даже в сложное для российской экономики время нам удалось сохранить весь научный потенциал, наших квалифицированных специалистов, ценное дорогостоящее оборудование. С 2000 года начался активный рост компании: увеличилось число сотрудников, расширилась материально-техническая база, появились новые перспективные заказы. – За счет чего начался этот рост? – Произошли позитивные изменения в структурах власти, изменились подход и отношение к проблемам военно-промышленного комплекса, были приняты нормативные документы, в частности, концепция развития и технического переоснащения предприятий ВПК, программа развития оборонно-промышленного комплекса, федеральная адресная инвестиционная программа по переоснащению предприятий. Надо сказать, что немногие компании попали в данную программу. Для этого необходимо было доказать, что предприятие крепко стоит на ногах, и у него есть перспективы. Мы это сделали, доказали, что наша продукция нужна стране, защитили свой технический проект, и с 2001 года началось финансирование нашего производства государством. Все средства шли на закупку нового современного оборудования. Но, кроме выделенных государством средств, мы стали вкладывать в оборудование и собственные заработанные деньги из прибыли. Я считаю, что это разумное вложение. Оно позволило нам брать коммерческие заказы на изготовление, например, точной механики (механических узлов и высокоточных деталей). Наш механический цех сейчас работает в две, а с января начнет работать в три смены. А это значит, что направление перспективно, его нужно развивать, что мы и планируем делать в следующем году. Благотворно влияет на развитие предприятия и изменение отношений с заказчиком, которым для нас являются Минобороны и силовые ведомства – упрощена процедура заключения контрактов, без проволочек выделяются деньги по контракту, нет задержек с финансированием, введена система торгов. С этого года существует 3-летний бюджет на контракты, заключенные на торгах. Если мы провели торги в этом году, то цена останется неизменной до 2010 года. С одной стороны, это удобно, однако есть и проблемы: цена фиксируется, а сырье дорожает, поэтому мы вынуждены закупать его впрок. Покупаем металл, химические реактивы на год, а то и два вперед. Это не совсем правильно, потому что приходится занимать складские помещения, но сегодня мы выходим из положения таким образом. Росту компании способствует и то, что мы сами финансируем перспективные научные работы. Для их выполнения у нас есть специалисты самого высокого класса. Но, тем не менее, с кадрами – большая проблема. – Как Вы эту проблему решаете, что делаете для привлечения молодежи? – Технологов по нашей специализации практически не готовят, поэтому мы сотрудничаемс вузами, приглашаем студентов, обучаем их, вкладываем в это средства. Конечно, сложно конкурировать с коммерческими структурами по части заработной платы, но, в конечном итоге, нам интереснее люди, которые, в первую очередь, увлечены делом. На предприятии есть возможность роста, а еще мы входим в список тех немногих предприятий, работа на которых приравнивается к альтернативной службе в ВС. Социальной сфере тоже уделяется большое внимание. Дети сотрудников получают субсидию для отдыха, а в этом году 40 наших сотрудников получили санаторно-курортное лечение за счет предприятия. Мы материально помогаем сотрудникам, потерявшим своих близких. Выплачиваем тринадцатую зарплату, есть выплаты за выслугу лет, оказываем материальную помощь, размер которой зависит от того, сколько лет человек проработал на предприятии. Деньги на субсидии мы выделяем из прибыли и считаем такое их использование целесообразным и оправданным: люди должны иметь интересную работу, регулярную зарплату, уверенность в будущем – тогда они смогут плодотворно трудиться, позитивно мыслить. – Вернемся к научным разработкам. Что планируется производить на «Альфе» в ближайшем будущем? – Ежегодно мы запускаем в производство новые виды продукции. Так, в следующем году начнётся серийный выпуск модификаций по микрокриогенным системам, а также ночного прицельного комплекса. Мы закончили разработку тепловизионного бинокля и уже изготавливаем партию из 10 экземпляров, планируя выйти с ним на торги. Сейчас на торгах по этому классу техники участвуют компании с импортными приборами, но у нас есть ряд бесспорных преимуществ, которые, думаю, позволят нам выиграть эти торги. По своим техническим характеристикам наш бинокль не уступает аналогам, кроме того, прибор разрабатывался для работы в условиях от -50°С до +60?С, в отличие от импортных, работающих при температуре выше -20?С. При этом наша техника более конкурентоспособна ещё и потому, что ее цена в 2 раза ниже. В следующем году мы также открываем два новых направления: разработка и производство вторичных источников питания и рентгеновских приборов для определения прочности металлоконструкций и бетонных сооружений. Я считаю, что это интересно, в первую очередь, для оборонной промышленности, и мы планируем вложить средства в их разработку. На предприятии ведётся постоянная работа с изобретателями – находим их сами, или они к нам приходят. В России сегодня есть много талантливых людей, способных генерировать идеи, и это радует. Наша задача – обеспечить возможность реализации их наиболее эффективных разработок. Так, сейчас мы на собственные средства «ведем» девять таких работ, находящихся на разных этапах – от разработки документации до серийного производства. Для нормальной работы у нашего предприятия есть все – большое налаженное хозяйство, сплоченный коллектив, выгодные контракты. Поэтому ФГУП «Альфа» признано «Лидером российской экономики 2005 года» и стоит в списке стратегически важных предприятий России. Мы и дальше будем идти по этому пути, понимая, что вносим свой вклад в обеспечение национальной безопасности.