Стратегия успешного развития

В 1990 году, вскоре после окончания Московского института управления им. С. Орджоникидзе по специальности «Организация управления производством машиностроительной промышленности», Леонид Владимирович Макаревич возглавил Межотраслевое государственное объединение по разработке и производству средств вычислительной техники. Тогда ему было 28 лет – один из самых молодых директоров в стране. В ноябре 1994 года Леонид Владимирович был избран директором Открытого акционерного общества Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» путем голосования пакетом акций, большая часть которых принадлежала государству. Сегодня Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» – крупнейшая в России многопрофильная интегрированная компания, ориентированная на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. В настоящий момент предприятия Холдинга производят более 3,5 тысяч наименований энергетического оборудования: от трансформаторов и реакторов до специализированной коммутационной техники. Оборудование экспортируется в более чем 60 стран. В составе Холдинга 4 электротехнических завода – Производственный комплекс «Электрозавод» в Москве, «Электроаппарат» и «Уфимский трансформаторный завод» в Уфе, сервисный центр, инжиниринговый центр, специализированный проектный институт «Мосспецпроект», Всеукраинский институт трансформаторостроения (ВИТ) и НИЦ «ЗТЗ-Сервис» в Запорожье. Компания активно участвует в строительстве и реконструкции объектов РАО «ЕЭС», Федеральной сетевой компании, энергетических систем различных регионов страны, в т. ч. Москвы и московской области, в модернизации объектов атомной энергетики, предприятий металлургии, нефтехимии, нефтегазового комплекса. Оборот компании в 2007 г. составит более $750 млн., объем заказов за 2008 год превышает $1 млрд. По итогам 2006 г. компания вошла в число 200 крупнейших компаний России (по данным журнала «Forbes»). Сегодня в компании работают более 4,5 тыс. чел. Во многом заслуга такого динамичного развития Холдинга принадлежит Леониду Владимировичу Макаревичу, высококлассному практику в сфере управления производством. Опыт такого руководителя бесценен. Родился Леонид Владимирович в небогатой многодетной семье, в Белоруссии, и все, чего он добился, основано на его личных качествах и активной жизненной позиции. Выбранная им стратегия развития предприятия доказала свою жизнеспособность и привела компанию к лидирующему положению в энергомашиностроительной отрасли России. Она заключается в интеграции со сверхмощными компаниями, наличии собственной высокотехнологичной базы, научного потенциала, выпуску столь сложного продукта, как разработка и строительство тепловых и электростанций «под ключ». В сочетании с продуманной политикой сбыта, основанной на высочайшем качестве выпускаемой продукции, она дает тот позитивный результат, к которому пришел «ЭЛЕКТРОЗАВОД» сегодня. Как реализуется стратегия на практике? Если говорить об интеграции со сверхмощными компаниями, то, в первую очередь, нужно упомянуть о сотрудничестве с компанией Siemens. Уже сегодня созданные совместные предприятия начинают активно продвигаться на российском рынке энергомашиностроения, предлагая новейшие разработки и технологическое оборудование для строительства энергетических объектов. В рамках сотрудничества на отечественный рынок вводятся компактные коммутационные модули – высоковольтное компактное коммутационное устройство DTC (Dead-Tank Compact) производства «Сименс». В настоящий момент данное оборудование будет поставляться из-за рубежа, в дальнейшем планируется его выпуск на производственной базе СП «Сименс высоковольтные аппараты» в Башкирии, строительство которого «Электрозавод» завершит в 1-м квартале 2008 года. По сути данное оборудование представляет собой компактную и экономичную конструкцию, где гибкость и многообразие возможных вариантов размещения модулей DTC на энергетических объектах позволяют реализовывать с минимальными затратами различные схемы подстанций, предоставляя тем самым новые широкие возможности заказчикам в России. Преимущества интеграции двух крупных компаний очевидны: необъятный российский рынок, немецкая педантичность, технологичность и профессионализм с обеих сторон, а также снижение себестоимости продукции за счет организации производства на базе «ЭЛЕКТРОЗАВОДа». Но создание предприятий такого масштаба было бы невозможно без второй составляющей стратегии: высокотехнологичной базы и научного потенциала Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД». Путем значительных инвестиций в НИиОКР в области трансформаторостроения была создана мощная отраслевая научная база, и сегодня Холдинг – лидер отрасли в области научно-практических разработок. Для развития высокотехнологичной базы в прошлом году в состав Холдинга вошел базовый отраслевой Всеукраинский институт трансформаторостроения (ВИТ) в Запорожье. Инвестированный в него капитал позволяет компании проводить фундаментальные исследования, разрабатывать и производить опытные и промышленные образцы, создавать и внедрять в производство новые технологии. Основная задача опытно-экспериментального производства ВИТа – проведение исследований на моделях новых конструкций, изготовление опытных образцов, контрольные испытания, подготовка нормативно-технической документации для запуска в серийное производство новых трансформаторов и реакторов единичной мощностью до 630 МВА напряжением до 750 кВ. Выработанные технические решения будут внедряться на всех производствах Холдинга: в Москве, Уфе и в Запорожье – на ОАО «ВИТ-Электрозавод», созданном на производственной базе института. На основе такой научной базы при наличии высоких технологий Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» проводит глобальную модернизацию и технологическое перевооружение всего производства. В настоящий момент завершается полная модернизация и реконструкция базового производства в Москве с использованием оборудования ведущих фирм из Швейцарии, Италии и Германии. Уже сегодня технологические возможности завода обеспечивают производство силовых трансформаторов мощностью до 630 МВА на класс напряжения до 500 кВ и шунтирующих реакторов до 300 МВАР на класс напряжения до 1150 кВ. По сути, завершение реконструкции позволит создать на базе московского завода два производственных комплекса – новый комплекс по производству сверхмощных трансформаторов и модернизированный по выпуску трансформаторного оборудования средней и малой мощности. Особенно важно, что происходит не только перевооружение действующих мощностей Холдинга, но создаются и совершенно новые производства – завершается строительство крупнейшего трансформаторного завода в Башкирии. Строительство предприятий подобного масштаба на территории России и стран СНГ не велось последние 30 лет. Что же, в итоге, является результатом столь масштабных преобразований? Каков конечный продукт Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД»? Основные усилия компании сконцентрированы на производстве силового оборудования и оборудования для распределения и передачи электроэнергии. У предприятия широчайший спектр производства: номенклатура составляет 3,5 тыс. разных изделий, причем вес некоторых из них достигает 400 т. При этом особенность компании состоит в том, что она предлагает не отдельные трансформаторы или реакторы, а готовые проекты «под ключ». Это большие, сложные системы – мощнейшие станции и распределительные сети. Проект «под ключ» означает проектирование, строительство, изготовление и поставку оборудования, монтаж, пуско-наладочные работы и дальнейшее сервисное обслуживание. Опираясь на возможности собственных мощных специализированных Сервисных центров с базами в Москве и Запорожье, предприятие обеспечивает транспортировку, монтаж, диагностику и ремонт высоковольтного электротехнического оборудования. У Холдинга широчайший диапазон деятельности в различных сферах – это атомная энергетика, ВПК, нефтегазовый комплекс, энергетика, ЖКХ. Каждая из этих отраслей связана с энергетикой: для одних заказчиков «ЭЛЕКТРОЗАВОД» поставляет оборудование и строит подстанции, для других – объекты сверхмощных напряжений, включая самые большие – 1150 кВт. Развитие компании продолжается, в ее ближайших планах – создание собственных производств для новых видов электротехнического оборудования и комплектующих, а также расширение структур, занимающихся инжинирингом в энергетике. С целью поддержания производства на современном уровне, создания конкурентоспособной продукции и оказания услуг высокого качества, Холдинг создает новые совместные предприятия, приобретает необходимые лицензии. Реализация программы развития Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» уже потребовала инвестиций порядка 7 млрд. рублей, а вся задуманная реконструкция предусматривает вложения до 2010 г. порядка 10 млрд. рублей. Предприятие планирует значительно увеличить объем работ по монтажу и обслуживанию трансформаторного и реакторного парка на объектах энергетики. Говоря о перспективах развития, Леонид Владимирович Макаревич отметил: «Концентрация в Холдинге мощной научно-исследовательской, производственной, инжиниринговой и сервисной базы позволяет нам самым активным образом принимать участие в реализации программ развития энергетики страны. По нашим прогнозам, производственные возможности Холдинга к 2008 г. составят более 45 тысяч мегавольтампер, что в абсолютном исчислении может покрыть более 90% потребностей инвестиционных программ российских энергетиков, а в 2009 г. объем выпуска оборудования предприятий, входящих в Холдинг, уже достигнет 55 тысяч мегавольтампер и сможет полностью обеспечить нужды отрасли». Успешное и эффективное управление такими огромными производственными, научными, трудовыми ресурсами, которыми обладает Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД», несомненно, требует профессионализма, полной отдачи и большой ответственности. Но, кроме этого, необходимо очень любить свое дело, относиться к нему, как к своему детищу, и верить в свою страну, делая все возможное для ее процветания.