Регина Бударина — все материалы автора

Регина Бударина

Важная деталь — подшипник спецназначения

Сегодня производство подшипников качения в России по сравнению с 1990 г. уменьшилось в 10 раз — их выпускается в 100 раз меньше, чем в Китае, и для комплектации высокотехнологичных изделий применяются импортные подшипники.

Мы создаем инфокоммуникации будущего

Сегодня Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), основанный в 1921 г., — один из крупнейших в России образовательных и научных центров подготовки специалистов в области телекоммуникаций, информатики, радиотехники.

Новый статус – новые задачи

[b]Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПИ) – это крупный учебно-научный центр, осуществляющий подготовку современных инженерных кадров.Высокая квалификация профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников университета, его новейшая методическая база и современное техническое оснащение обеспечивают качественное высшее образование инженерных кадров МГУПИ, их высокую востребованность на рынке труда и уверенность в перспективах профессионального роста.В конце прошлого, 2010 года решением Минобрнауки МГУПИ присвоен статус инновационной площадки.О том, какие изменения произойдут в жизни вуза, рассказывает его ректор, доктор технических наук, профессор Игорь Владимирович Голубятников.[/b]– В первую очередь нам предстоит большая работа по внедрению в образовательный процесс инновационных методов и технологий, а также по совершенствованию планирования, учета и анализа учебной и научной деятельности студентов и аспирантов.Кроме того, мы определили для себя ряд других, не менее важных направлений реформирования и совершенствования процесса подготовки инженерных кадров.Особое внимание мы планируем уделить расширению образовательных программ в области нанотехнологий и наноматериалов, энергосбережения, стратегических информационных технологий и телекоммуникаций.[b]– Расскажите, пожалуйста, об инновационных методах обучения студентов университета.[/b]– Основная задача новых методик и технологий обучения – вовлечь учащихся в творческий процесс, научить их ориентироваться в условиях современной экономики, самостоятельно анализировать проблемы, принимать и реализовывать управленческие решения.Новые методы ведения образовательного процесса весьма разнообразны и нередко сочетаются с традиционными формами проведения занятий.Так, круглые столы и научные дискуссии – обязательный элемент образовательных программ для студентов, изучающих гуманитарные дисциплины, а изучение естественнонаучных дисциплин предполагает, помимо привычных лабораторных и практических занятий, проведение коллоквиумов, обсуждение ситуационных задач, онлайн-тестирование.Начиная со второго курса будущие инженеры выполняют научные проекты, устраивают их презентации и защиты. Еще одно из наших достижений – активное внедрение так называемых кейс-технологий, применяемых при заочной (дистанционной) форме обучения. При их использовании каждый учащийся получает своего рода «кейс», содержащий пакет учебной литературы, мультимедийный видеокурс, виртуальную лабораторию и обучающие программы, а также электронную рабочую тетрадь-путеводитель по курсу. При самостоятельном изучении материала студент может взаимодействовать с преподавателями по электронной почте, отправляя на проверку результаты выполнения практических заданий и лабораторных работ.Для оценки эффективности новых образовательных технологий мы постоянно проводим мониторинг образовательной среды университета.Результаты этих обследований показывают, что инновационные методы обучения способствуют формированию творческого стиля деятельности студента, повышают его заинтересованность в учебе, глубину и полноту овладения профессией.[b]– Какую роль в учебном и научном процессе играет сотрудничество вуза с предприятиями?[/b]– Для ряда крупных российских предприятий, стратегических партнеров МГУПИ, мы осуществляем подготовку и переподготовку кадров, а также проводим совместные научные исследования и разработки. Такое взаимовыгодное сотрудничество позволяет нашим партнерам получать специалистов высокого уровня, подготовленных с учетом отраслевой специфики, а ученым университета – осуществлять совместные научные исследования с использованием современной научно-производственной базы предприятий.Так, в ММПО «Салют» созданы филиалы кафедр «Приборы и информационно-измерительные системы» и «Технология машиностроения». На базе ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» работают филиалы кафедр «Информационные оптико-электронные системы» и «Компьютерные технологии в оптоэлектронике». В МНПО «Спектр» создан филиал кафедры «Метрология, сертификация и диагностика» и комплекс «МГУПИ-СПЕКТР» и т. д. Всего же в МГУПИ успешно работают 11 филиалов кафедр, на которых учатся сотни студентов, проводят научные исследования аспиранты, ученые университета и предприятий-партнеров.[b]– Одно из развитых в МГУПИ направлений НИРС – создание интеллектуальных мобильных роботов. Каковы основные задачи форума «Роботы-2011»?[/b]– Участие студентов в инновационных научных разработках – одно из важнейших направлений подготовки выпускников университета.Для них Международный форум «Роботы-2011» – это уникальная возможность демонстрации своих достижений в области робототехники, мехатроники, приборостроения на основе информационных и компьютерных технологий и искусственного интеллекта. Основная цель форума – пробудить у молодых людей интерес к робототехнике и научно-технической деятельности. Еще одна важная задача проводимого мероприятия – участие школьников, студентов колледжей и вузов, аспирантов в работе над комплексными междисциплинарными проектами в области робототехники. Такой подход способствует созданию современной образовательной среды, необходимой для подготовки квалифицированных инженеров, отвечающих за развитие отечественных высокотехнологичных отраслей.

Наши принципы – доступность, качество, всестороннее воспитание…

Бизнесмены нового поколения

[b]В современном мире все более актуальной и требующей реализации становится идея подготовки кадров нового типа – специалистов, обладающих не только профессиональными компетенциями, но и качествами духовно богатой личности. Поэтому Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт), лидер в подготовке высококвалифицированных кадров для предпринимательства, включила ее в свою новую образовательную концепцию.О значении, содержании и перспективах концепции рассказывает ректор Школы Станислав Леонидович Савин.[/b]– Знания и профессиональные компетенции сегодня, несомненно, стали важнейшим конкурентным преимуществом. Однако вызывает тревогу, что приобретаются они зачастую для эффективной профессиональной деятельности, подразумевающей лишь возможность получения дохода. При этом категории культуры, нравственности и социальной ответственности потеряли свою значимость практически в любой области деятельности человека, в том числе в предпринимательстве. Но ведь именно бизнес, как важнейший социально-экономический институт, обязан принимать на себя ответственность за благополучие общества, хотя все чаще мы наблюдаем обратное. Не сдерживаемый никакими этическими соображениями, руководствующийся принципом «цель оправдывает средства», бизнес оставляет разрушительные последствия в экономике и, что особенно тревожно, в духовной составляющей жизни общества. Примеры тому – мировые экономические кризисы, глобальные экологические катастрофы последних десятилетий, деградация общества.Россия сегодня крайне нуждается в личностях, способных нести социальную ответственность за свои действия и их последствия. А таковыми могут быть только люди духовно богатые, высокоморальные, обладающие разносторонней культурой.К тому же, как заметил президент России Д. А. Медведев, «итогом последнего кризиса должна стать смена модели поведения в экономической сфере», и эта модель, в свою очередь, «потребует новых лидеров экономического развития».Таким образом, подготовка качественно новых кадров для бизнеса – это настоятельная потребность сегодняшнего момента. И первым шагом «МИРБИС» в этом направлении стало создание «Института гуманизации бизнеса».[b]– Что послужило мотивом к появлению подобного новаторского института?[/b]– Идея восстановления гуманистических ценностей в обществе, и прежде всего гуманизации образования. На том, что «ни одну серьезную проблему нельзя решить при помощи только экономических инструментов, оторванных от духовных основ человеческого бытия», в частности, настаивал и Патриарх Московский и всея Руси в связи с обсуждением стратегии долгосрочного развития России.Не прислушаться к этому, значит, не думать о будущем. Школа «МИРБИС» одной из первых в системе бизнес-образования начала работу над проблемой синтеза образовательных программ всех уровней и духовно-нравственного, морально-этического, культурного развития молодежной аудитории.В соответствии с новой образовательной идеологией, любой аспект бизнес-образования рассматривается в контексте проблематики гуманизации бизнеса, а передача знаний перестает быть банальным оказанием услуг и становится процессом взаимодействия культур.Образовательный процесс в Школе нацелен на подготовку профессионалов «высокой пробы», способных в дальнейшем сочетать успешный бизнес со служением людям.[b]– Как вы реализуете эту цель?[/b]– В Школе активно разрабатываются и внедряются в учебный процесс новые программы по вопросам самоосознания, духовного, культурного развития, корпоративной социальной ответственности, в т. ч. программа «Национальный лидер». Такая интеграция предполагает нацеленность на гуманизацию всего профессорско-преподавательского состава. Эта задача успешно решается с помощью Школы преподавателя МИРБИС.В этом же контексте выходят на первый план и реализуемые Школой социально значимые проекты. К примеру, исполнение государственного контракта на оказание услуг по профессиональной переподготовке и повышению квалификации безработных граждан (Программа «ДЕМОС») и др.В Школе создана Лаборатория культурных инициатив бизнеса, своей деятельностью призванная обогащать общеобразовательный процесс достижениями культуры. Культурно-образовательные проекты Лаборатории реализуются в формате встреч в «Гостиной МИРБИС» с интересными, творческими людьми. В перспективе это позволит превратить Школу в центр культуры.Перечень направлений деятельности Института гуманизации бизнеса можно дополнить инновационными программами ранней профессионализации и духовного воспитания молодежи (курсы для школьников, Школа молодого предпринимателя).Кроме того, это студенческие филантропические инициативы (проект «Помоги ребенку»), постоянно действующий научный семинар «Ценностные ориентиры современного бизнеса» как уникальная площадка для встречи представителей образовательного, научного сообществ и бизнес-практиков, программы здорового образа жизни и многие другие проекты.Конечно, без опоры на партнерство такая деятельность вряд ли могла получить широкий размах и дать хорошие результаты. Поэтому большое значение придается формированию партнерской базы, в которую входят представители академической среды, духовной, культурной сфер, бизнеса, госструктур.Готовя такие кадры, Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) способствует обеспечению конкурентоспособности России на мировом рынке, формированию гуманного, комфортного для жизни и творчества общества, модернизации России. Удастся решить эту проблему – успех в долгосрочном социально-экономическом развитии нашей страны будет обеспечен.

Квалификация – высочайшая!

[b]Причина многих наших болезней – обыкновенный насморк. Именно нос – источник таких серьезных заболеваний, как эмфизема легких, менингит, абсцесс мозга или бронхиальная астма. Современная медицина предлагает множество эффективных способов борьбы с ЛОР-заболеваниями. Большинство этих методов активно применяются в московской клинике «ПрофЛОРцентр».[/b] Здесь лечат такие распространенные заболевания, как хронический тонзиллит, хронические синуситы, проводят коррекцию посттравматических и врожденных нарушений архитектуры носа и пазух (искривления носовой перегородки и формы носа), выполняют слухоулучшающие операции и многое другое. Пациентов центра оперируют высококвалифицированные хирурги, среди которых – 4 кандидата медицинских наук, 3 профессора и руководитель клиники, основоположник эндоскопической риносинусохирургии в нашей стране, заведующий кафедрами оториноларингологии РМАПО и Учебнонаучного медицинского центра УДП РФ, член корр. РАМН Геннадий Захарович Пискунов. Он рассказал о работе «ПрофЛОРцентра». – Работа нашей клиники основана на сочетании щадящей хирургии и последующей патогенетической медикаментозной терапии. Наши специалисты практикуют активное хирургическое вмешательство на ранних стадиях заболевания с сохранением функции слизистой оболочки основного органа гортани, носа и уха. В «ПрофЛОРцентре» применяются самые современные методы хирургического и консервативного лечения, и для этого у нас есть все необходимое оборудование. Это разнообразные эндоскопы, шейверная система и микроскопы, без которых сегодня сложно представить себе работу ЛОР-врача. Мы проводим самые различные операции через нос – на слезных путях, в глазнице, в переднечерепной ямке, открываем доступ к гипофизу, удаляем новообразования. Визитная карточка «ПрофЛОРцентра» – неинвазивный ЯМИК-метод, используемый для лечения гайморитов и позволяющий без применения пункции (прокола) освободить пазухи носа от гноя и ввести туда лекарство. Эту несложную и эффективную процедуру легко переносят даже дети. Для точной диагностики клиника активно применяет новейшие, в т. ч. компьютерные технологии. Так, прибор для работы с гортанью позволяет при помощи видеооборудования проводить наблюдения за голосовыми связками (складками) и определять необходимость хирургического вмешательства. Еще одним инструментом для принятия решений о проведении лечения стал компьютерный комплекс диагностики заболеваний гортани по акустическому анализу голоса. Кроме лечения пациентов, наш центр вносит немалый вклад в подготовку квалифицированных отечественных отоларингологов. Мы осуществляем постдипломное обучение врачей, проводим курсы лекций и практические занятия по функциональной хирургии, ЯМИК-терапии и т. д. Ежегодно на базе «ПрофЛОРцентра» проходят международные семинары по отохирургии, в программу которых мы обязательно включаем «живую хирургию». При этом в специально оборудованной аудитории, соединенной с операционной с помощью видео и аудиосвязи, специалисты наблюдают на большом мониторе ход операции и слушают комментарии хирурга. «ПрофЛОРцентр» занимается также финансированием научной деятельности. Наши врачи-специалисты, помимо постоянной лечебной работы (консультативной и хирургической), активно занимаются наукой, выступают на конференциях и семинарах (в т. ч. международных) с докладами о своих достижениях. Это позволяет нам идти в ногу с европейскими коллегами и постоянно совершенствоваться в своей работе.

Будьте как дома!

[b]Не всем гостям столицы по вкусу суета многоэтажных гостиничных комплексов. После напряженного делового дня в мегаполисе хочется тишины и домашнего спокойствия. Именно это ждет вас в отеле «СеверСити».[/b]Этот небольшой и уютный отель находится рядом с одной из самых экологически чистых природных зон Москвы «Серебряный Бор», недалеко от выставочного комплекса «Крокус Экспо».Отель рассчитан на туристов и деловых людей, ценящих удобство проживания и безупречный сервис. Его просторные и светлые номера, от стандартных до класса «Люкс», оборудованы всем необходимым – в каждом есть LCD телевизор и кондиционер, Интернет, спутниковое телевидение, качественная телефония, ванная с гидромассажем или душевая кабина, косметические наборы и др. А со вкусом подобранная обстановка создает особое настроение и ощущение комфорта.«СеверСити» – это радушие и профессионализм сотрудников отеля и забота о каждом госте. Его отличают лояльная ценовая политика, отличное обслуживание в номерах и высокое качество услуг, рассчитанное на то, чтобы каждый клиент чувствовал себя как дома.Кроме того, отель предоставляет комплекс дополнительных услуг. Здесь круглосуточно работает кафе-бар, в котором опытные повара готовят изумительные блюда на любой вкус. В отеле имеется прачечная. Во внутреннем дворе работают открытые теннисные корты, крытый бассейн, спортивные площадки. У администратора можно заказать билеты на концерты, спектакли или спортивные матчи. А круглосуточная охрана и современная система видеонаблюдения гарантируют гостям «СеверСити» полную безопасность. И именно таким должен быть современный гостиничный сервис.[b]Адрес: ул. Паршина, 16.Тел.: (495) 660-2919/2856/2857.Сайт: www.seversiti.ru, e-mail: info@seversiti.ru.[/b]

Человек на своем месте

[b]Часто бывает, что выбранная профессия определяет судьбу человека. Генеральный директор ООО «Стройинж» Михаил Петрович Тюрин всю свою жизнь работает в сфере прокладки подземных инженерных коммуникаций.[/b]В юности, окончив профтехучилище, он стал монтажником трубопроводов, затем продолжил учебу в техникуме, а высшее образование получал заочно, совмещая работу с занятиями.В «Мосинжстрое» Михаил Петрович прошел все ступени – от мастера до начальника управления.В 1993 г., когда началась реорганизация стройкомплекса, он решил создать собственное дело. Так появилась компания ООО «Стройинж», основная специализация которой – прокладка всех видов инженерных коммуникаций. С тех пор единым коллективом в организации трудятся рабочие, бригадиры, прорабы – все специалисты высокого класса, обладающие неоценимым практическим опытом и чувством ответственности за свой труд. Поэтому и выполненные ими объекты принимаются комиссиями без замечаний.Под чутким умелым руководством Михаила Петровича, с использованием собственного парка техники компания реализовала много интересных проектов – возведение школ, больниц, детских садов, спортивных комплексов. На своем счету фирма «Стройинж» имеет и строительство уникальных коммуникаций для нового Музея космонавтики, где в сложных условиях, под уже существующими сетями, строили водосток, вели устройство канализации.В настоящее время компания осуществляет строительство коммуникаций для детского эндокринологического центра на улице Дмитрия Ульянова, а также для жилого комплекса в ближнем Подмосковье. Профессионализм, четкая организация работ и современная техника позволяют фирме решать самые сложные задачи на благо города и его жителей.

Сайт начинается с домена

[b]Интернет активно используется нами в повседневной жизни. Заходя на любой сайт, пользователь Сети набирает его доменное имя. Ведущий российский регистратор доменов, компания RU-CENTER, была создана в 2000 году на базе РосНИИРОС, администратора домена RU. Сегодня RU-CENTER обслуживает около 2,5 млн доменных имен, а услугами фирмы пользуется почти 400 000 клиентов. В конце 2010 года основное внимание компании было уделено запуску национального домена РФ. Его востребованность оказалась гораздо больше, чем высказывалось в самых смелых прогнозах.[/b][b]Рассказывает советник генерального директора RU-CENTER Алексей Лесников.[/b] [b]– К 31 декабря 2010 года было зарегистрировано около 750 000 доменов РФ, вместо ожидаемых 100 000, причем на один и тот же домен часто поступали заявки от нескольких сотен претендентов. – Как вашей компании удалось решить эту проблему?[/b] – Мировой опыт открытия новых доменных зон показывает, что единственно верным решением для выбора владельца из большого количества желающих является аукцион за право администрирования домена. Победителями признаются пользователи, предложившие более высокую цену. Когда стало известно, что Координационный центр национального домена сети Интернет не будет проводить голландские торги, мы решили использовать свой шестилетний опыт проведения аукционов по продаже освобождающихся доменов, поскольку полагаем, что не существует более прозрачного механизма распределения ограниченного ресурса (каковым и считается доменное имя). Будем пользоваться этим механизмом и в дальнейшем, ведь мы постоянно рассматриваем возможности запуска новых доменов. Например, .MOSCOW и .МОСКВА – первых доменов верхнего уровня, предназначенных для российской столицы. [b]– Будут ли востребованы такие домены и в чем их привлекательность?[/b] – Появление у Москвы собственных доменов верхнего уровня положительно отразится на имидже города в глобальной сети Интернет, откроет новые возможности для развития туризма, культуры, предпринимательства, новых информационных технологий. Это хорошее средство индивидуализации и развития московских организаций и тех компаний, чья деятельность ориентирована на московских потребителей. Мы занялись созданием доменной зоны для столицы. Правительство Москвы поддержало нашу инициативу, и сегодня уже налажено взаимодействие с наиболее заинтересованными в реализации этого проекта департаментами столичного правительства. Может быть, новая доменная зона не сразу будет высоко востребована, но со временем на нее, несомненно, появится спрос. При этом успешное внедрение доменов .MOSCOW и .МОСКВА невозможно без поддержки московских общественных организаций, представителей бизнеса, а также рядовых москвичей – пользователей Интернета. Чтобы узнать их мнение, RU-CENTER провел общественный опрос горожан в День города. Он прошел в парках «Сокольники» и «Царицыно», и за организацию собственного домена Москвы высказалось большое количество жителей столицы. [b]– Какие задачи стоят перед RU-CENTER в ближайшем будущем, кроме запуска новых доменов?[/b] – Мы планируем развивать направление дополнительных услуг и сервисов, необходимых пользователям доменов, например, предоставление защищенных каналов для клиентов. Кроме того, RU-CENTER всегда уделял большое внимание участию в социальных программах и проектах. И в 2011 году компания планирует существенно увеличить объем финансирования социальных проектов, в том числе за счет прибыли, полученной от аукционов за право владения доменами .РФ. С момента создания RU-CENTER активно поддерживал такие сферы общественной жизни, как наука, образование, культура и спорт. Наша компания – друг и партнер целого ряда социальных проектов и мероприятий, направленных на развитие отечественного сегмента сети Интернет и реализацию государственной молодежной политики. Совместно с общественными организациями и ассоциациями мы реализуем масштабную и очень интересную программу «RU-CENTER – будущему», направленную на поддержку проектов, которые видят своей целью не коммерцию, а просвещение. В ее рамках мы предоставляем бесплатные услуги хостинга и поддержки доменов школам, вузам, учебным центрам и другим образовательным учреждениям. Это – наш вклад в дело обеспечения условий для современного профессионального обучения подрастающего поколения. Наша компания также организовала и проводит всероссийский конкурс сайтов для детей, подростков и молодежи «Позитивный контент». Основная его задача – отбор интересных, позитивных, развивающих и развлекательных сайтов и ресурсов, которые будут полезны для учебы и повседневной жизни молодого поколения. Кроме того, второй год подряд мы выступаем в качестве соорганизаторов детского творческого онлайн-конкурса «Интернешка», посвященного безопасному использованию сети Интернет и мобильной связи. Думаем, участие в нем детей поможет им развить навыки безопасного общения во всемирной сети Интернет и повысит их интернет-грамотность. Свою задачу мы видим в создании условий для интеллектуального становления детей, а также выявлении и воспитании у них творческих способностей. Основным же направлением деятельности RU-CENTER остается регистрация доменов, поэтому компания держит курс на запуск большого количества новых доменных зон. Наша задача – быть лидером среди российских регистраторов по количеству обслуживаемых доменов и по количеству обслуживаемых доменных зон. И я полагаю, что все возможности для этого у нас есть.

Высокая социальная миссия

[b]Социальная и экономическая поддержка слепых и слабовидящих граждан, организация их трудовой деятельности – основные задачи Всероссийского общества слепых (ВОС). Для их решения ВОС была создана система предприятий, в которую входит и ООО «Московское ПО «Металлпластизделие», отмечающее в этом году свой 60-летний юбилей.[/b] На двух производственных площадках предприятия выпускается различная продукция. Неизменным спросом у потребителей пользуются осветительные приборы бытового и промышленного назначения, в т. ч. светильники – энергоэффективные светодиодные и с оптикоакустическими датчиками, а также различная электроустановочная продукция. Эти электротехнические изделия высокого качества закупают организации ЖКХ по всей России, в т. ч. в Сибири и на Камчатке. Кроме того, объединение производит предметы медицинского назначения, компоненты для российской автомобильной промышленности, пакеты и конверты из крафт-бумаги. Особое место в ассортименте выпускаемых предприятием товаров занимает галантерейная продукция и швейная фурнитура – недорогая и несложная в изготовлении, но всегда востребованная. Предприятию удалось занять этот сектор рынка и даже стать по некоторым позициям, например по производству английских булавок, отечественным монополистом. Сегодня в ПО «Металлпластизделие» трудятся 370 человек, большинство из которых – инвалиды по зрению. Поэтому кроме специально оборудованных рабочих мест на предприятии на собственные средства организованы социальная служба, медицинский пункт, стоматологический кабинет, а также клуб, где проходят тематические и праздничные вечера. Сотрудники объединения имеют возможность не только получить специальные трудовые навыки, материальную поддержку и медицинскую помощь, но и отдохнуть.[b]Рассказывает генеральный директор ПО «Металлпластизделие» Сергей Иванович Малай.[/b] – В стране немного предприятий, на которых работают более 50% инвалидов и освоен выпуск большого ассортимента недорогой продукции, поскольку им трудно конкурировать с другими производителями, располагающими квалифицированными здоровыми кадрами. Кроме того, нашу работу осложняет несовершенство действующего законодательства. Ведь, с одной стороны, мы – коммерческая структура, и наша задача состоит в получении прибыли. С другой стороны, ПО «Металлпластизделие» – социально значимое предприятие, основной целью которого является трудоустройство и социальная адаптация людей с ограниченными возможностями. Такие люди не могут самостоятельно жить в современном обществе без помощи государства и общественных организаций, таких как ВОС. Однако нужно учитывать, что производительность труда слабовидящих работников гораздо ниже, а затраты на их реабилитацию гораздо выше, чем на обычных производствах. И наше предприятие несет все необходимые для этого расходы. Поэтому мы получаем очень скромную прибыль, которая лишь ненамного покрывает все наши издержки. Считаю, что это противоречие можно разрешить, законодательно выделив такие уникальные предприятия, как наше, в особую категорию. Нам крайне важно неказенное, неравнодушное отношение государственных ведомств к нашей работе, нужна помощь и поддержка. Ведь если производства, на которых работают люди с ограниченными возможностями, смогут не только существовать, но и развиваться, выпуская нужную продукцию, то количество рабочих мест для инвалидов значительно вырастет. А значит, наша главная задача будет решена.

Импульс к развитию

[b]Эффективность работы промышленных предприятий во многом зависит от надежности, мощности и экономичности источника тепловой энергии, снабжающего производство горячей водой или паром. Кроме того, многие технологические процессы не допускают перерыва или изменения параметров теплоснабжения. Поэтому любое предприятие заинтересовано в бесперебойной и эффективной работе своих котельных.[/b]ЗАО «Импульс Промышленные котельные», основанное в 2002 г., – признанный лидер в области строительства блочномодульных котельных различной мощности. Компанией накоплен огромный опыт проектирования, поставки и монтажа оборудования для тепло- и электроснабжения промышленных предприятий, производственных площадок, а также жилых и административных зданий. Многие котельные, работающие сегодня по всей стране, были построены по схемам, разработанным с участием создателей и руководителей компании еще 20 лет назад. Кроме того, «Импульс ПК» – первая фирма в России, наладившая серийный выпуск блочно-модульных котельных мощностью до 40 МВт, работающих в автоматическом режиме без постоянного присутствия обслуживающего персонала. [b]О работе ЗАО «Импульс ПК» сегодня рассказывает генеральный директор компании Артем Борисович Бельянский.[/b] – Основной принцип работы нашей компании – комплексный подход к решению задач любой сложности. Это означает, что мы можем обеспечить полный цикл устройства котельных – от технического задания до сдачи объекта в эксплуатацию. По проекту, разработанному конструкторами нашего предприятия, мы изготавливаем котельную, испытываем ее, а затем разбираем и отправляем на место ее будущей работы. Монтаж на месте эксплуатации и запуск оборудования проводится нашими высококвалифицированными специалистами. Собственная производственная база в Подмосковье на площади почти 3 га позволяет нам одновременно строить котельные суммарной мощностью свыше 200 МВт. Поэтому сегодня мы в основном специализируемся на крупных заказах. Например, сейчас заканчивается строительство второй очереди котельной мощностью 190 МВт, предназначенной для обеспечения технологического цикла и обогрева производственной площадки крупного промышленного предприятия на Севере, в районе Нового Уренгоя. Монтажные работы начались в апреле прошлого года, а в марте 2011 г. этот объект будет введен в эксплуатацию. Почти 2 года ушло на комплектацию котельной – был проведен большой объем работ, кроме того, много усилий потребовала транспортировка нестандартного крупногабаритного груза. Хочу подчеркнуть, что практически 90% наших котельных работает в суровых условиях вечной зимы, в т. ч. в Заполярье. Мы тесно сотрудничаем с ОАО «Газпром», и наши котельные установлены на разрабатываемых газовых месторождениях, на газопроводах: компрессорных станциях и линейных участках. Сейчас в производстве у компании находится 28 проектов котельных различной мощности. Во многом успех деятельности ЗАО «Импульс ПК» зависит от профессионализма наших специалистов. Общая численность сотрудников фирмы – примерно 170 человек. Однако не секрет, что сегодня одна из наиболее насущных проблем – нехватка квалифицированных кадров. Так, среди рабочего персонала у нас нет ни одного москвича. В основном это жители Тульской, Калужской, Ивановской, Курской, Смоленской областей, есть работники и из Ставропольского края. Средний возраст монтажников – 40–45 лет, а вот молодежь не хочет осваивать рабочие специальности. Одно время мы пытались набирать сотрудников из числа выпускников профильных вузов, однако это оказалось бесполезной тратой времени и средств – молодежь не хочет работать по специальности. И мы сегодня решаем эту проблему иначе, приглашая в компанию только специалистов с практическим опытом работы в отрасли. У нас есть чем заинтересовать профессионалов: те, кто работает хорошо, получает достойную зарплату. Мы часто бываем за рубежом, посещаем заводы, производящие для нас оборудование, и видим, что зарплата у наших рабочих выше, чем у их европейских коллег. Кроме того, лучшим работникам мы покупаем квартиры – за последние 3 года новоселье отметили 8 наших сотрудников. После смены, отработанной за Полярным кругом, инженерно-технический состав имеет возможность отдохнуть на море за счет компании. А если в семье рождается ребенок, то родители получают от компании 200 000 рублей. Еще одно направление нашей деятельности, которому мы придаем большое значение, – благотворительность. Так, в Ярославской области 50 детей-инвалидов и детей из малообеспеченных семей регулярно получают от ЗАО «Импульс ПК» денежные перечисления и подарки к праздникам. Также мы помогаем в строительстве и восстановлении храмов, взяли в аренду государственный заказник «Алферовский», который находился в совершенном упадке, и ведем работу по восстановлению в нем численности животных. А недавно к нам поступила просьба о помощи от администрации Ярославской области: в деревне Ульяниха разрушилась котельная, снабжавшая теплом школу-интернат. Мы приняли решение построить для школы новую котельную, которая будет готова уже к следующему отопительному сезону. Помогая людям, мы неизменно следуем принципу социальной ответственности.

Главное, чтобы было тепло

ЗА ПОСЛЕДНИЕ годы значительно выросли требования к компаниям, работающим в сфере ЖКХ. Это стало для них мощным стимулом к развитию, освоению более эффективных технологий, ответственному отношению к подготовке кадров. Один из примеров современного подхода к работе в системе теплоснабжения – применение ОАО «Московская теплосетевая компания» гибких труб для ликвидации аварийной ситуации. 8 марта во дворе жилого дома рядом со ст. метро «Авиамоторная» произошел провал грунта. В зоне провала оказалась теплотрасса, и жители нескольких окрестных домов на несколько часов остались без тепла. Поврежденная часть теплопровода была перекрыта, и для исправления ситуации началось строительство байпаса – временного сооружения, обеспечивающего подвод тепла к домам. В этом процессе участвовали два предприятия, одно из них пользовалось традиционным способом, а второе – ОАО «МТК» – применяло гибкие шланги. О преимуществах данного способа рассказал [b]начальник 4-го эксплуатационного района ОАО «Московская теплосетевая компания» Валерий Владимирович Бакунов[/b]. – Мы выполнили больший объем работ, чем вторая компания, причем почти в два раза быстрее. При этом число рабочих нашей компании, принимавших участие в строительстве, было в три раза меньше. Такие результаты стали возможными благодаря применению гибких шлангов, из которых мы собрали свой участок байпаса. [b]– Расскажите, пожалуйста, подробнее об этих устройствах.[/b] – Наша компания одной из первых стала применять шланги для проведения целого ряда работ с теплосетями – по своим параметрам они прекрасно подходят для сборки временных тепловых сетей. Поскольку сегодня перед нами стоит задача сокращения сроков работ по теплоснабжению, мы отказались от устаревшей и затратной технологии сварки и перешли на использование гибких шлангов. Обычно мы применяем такие шланги для подключения передвижных прессов во время проведения гидравлических испытаний, а сегодня нашли новое применение для этой технологии. В ней используются металлические четырехметровые шланги на фланцах разного диаметра (от 80 до 150 мм), внутри которых находится гофра из нержавеющей стали, а снаружи – металлическая оплетка. Фланцы крепятся друг к другу с помощью болтов, создавая единую герметичную конструкцию. [b]– В чем их преимущество, кроме высокой скорости сборки?[/b] – Поскольку шланги крепятся друг к другу болтами, сварочные работы отсутствуют, а значит, нет шума, искр, дискомфорта для жителей города. Применение этой универсальной технологии позволяет решать самые различные задачи, в т. ч. создание резервных схем подключения, без привлечения высококвалифицированной рабочей силы. Кроме того, для работы со шлангами не нужна крупногабаритная спецтехника, и в этом тоже большое преимущество шлангов перед трубами. Ведь при замене аварийного участка трубы во дворе жилого дома обычно затруднен въезд не только длинномерным грузовикам, но и легковому транспорту. А шланговые конструкции помещаются в обычный автомобиль «газель». [b]– Какие еще новые технологии взяты на вооружение за последнее время в ОАО «МТК»?[/b] – Наша компания активно использует новое сварочное оборудование. Его применение позволяет увеличить скорость работ, а также улучшить условия труда рабочих-сварщиков. При использовании данной техники электроды не требуется покрывать обмазкой, а это значит, что количество вредных выделений в окружающую среду существенно снижается. Это малогабаритное, энергосберегающее, мобильное оборудование незаменимо в полевых условиях, когда сварочные работы ведутся не в цеху, а на открытом воздухе. Они обладают автоматическими функциями регулировки и не требуют ручной настройки заданных параметров. Кроме того, сегодня парк компании пополнился новыми бесшумными передвижными электростанциями. Они позволяют решить одну из важнейших для нас проблем – ограничения по шумным ночным работам в городе. Эти электростанции дают возможность работать в любое время суток и сокращать, таким образом, сроки проведения работ, переводя их на качественно новый уровень. [b]– Часто многие компании жалуются на отсутствие квалифицированных рабочих кадров. Как обстоят дела с персоналом в ОАО «МТК»?[/b] – Сегодня мы успешно решаем эту задачу. Наша организация обеспечивает своим сотрудникам стабильную высокую заработную плату и цивилизованные условия труда. Задача в другом: ориентировать людей на новое отношение к работе. Нужно, чтобы каждый сотрудник понимал – именно от его вклада в общее дело зависит эффективная деятельность всего предприятия. И мы стараемся объяснить это всем нашим работникам. Благодаря всем этим мероприятиям в ОАО «МТК» постоянно растет объем выполняемых работ, реализуются дополнительные программы развития компании. У нас плановое хозяйство, как это ни странно для сезонно работающей теплоснабжающей компании. И наши планы включают в себя решение задач по сокращению сроков отключения потребителей от теплоснабжения, организации жесткого контроля времени проведения ремонтных работ, экономии всех видов ресурсов. И главное для нас – надежное бесперебойное теплоснабжение потребителей.

Новые детские сады – задача общая

1 СЕНТЯБРЯ в районе Восточное Измайлово состоялось торжественное открытие нового детского сада, рассчитанного на 45 малышей. В честь этого долгожданного события был устроен яркий праздник, который посетили префект ВАО Николай Евтихиев, глава управы района Виктор Афанасьев и представители инвестора ОАО МЖК «Измайлово».Для района Восточное Измайлово открытие нового садика очень актуально, поскольку здесь сегодня одна из самых больших очередей на места в детских дошкольных учреждениях в округе. Кроме того, открытие сада стало прекрасным примером удачного взаимодействия частных и государственных структур: он построен и оборудован ОАО МЖК «Измайлово», а органы власти помогли саду с решением ряда юридических вопросов.Директор детского сада О. В. Гришина рассказала о большой работе, проделанной инвестором и всем коллективом садика.– Большая заслуга в создании нашего детского сада принадлежит ОАО МЖК «Измайлово» и лично председателю совета директоров Сергею Коротоножкину.Кроме того, что фирма выступила в качестве застройщика, она еще и оснастила весь детский сад прекрасной мебелью, игрушками, технологичным оборудованием, включая кухонную технику.Надо отметить, что даже к подбору игрушек наши инвесторы подошли крайне тщательно, для чего проводились многочисленные консультации с Департаментом образования. А все материалы, необходимые для выполнения очень красивого дизайнерского проекта, прошли экспертизу в Роспотребнадзоре. Кроме того, Сергей Коротоножкин принимал активное участие и в подборе персонала сада. Мы совместно обсуждали различные кадровые концепции и пришли к выводу, что наши сотрудники должны быть универсалами, поэтому почти все они имеют не только высшее педагогическое, но и художественное, музыкальное и психологическое образование. Мы постарались творчески и с душой подойти к организации работы нашего сада. Сергей Владимирович Реутский, один из самых передовых учителей физкультуры в Москве и области, сконструировал нам современный спортивный центр, оснащенный уникальным оборудованием. У нас есть и своя маленькая «научная лаборатория» с телескопом и микроскопом, где дети постепенно учатся познавать окружающий мир. Мы также уделяем много внимания проведению занятий, готовящих детей к участию в театральных представлениях: у нас ежедневно проводятся небольшие спектакли «Театра на коленях» (авторская разработка педагогов сада), есть пальчиковый театр, проходят представления с участием ростовых кукол.В нашем садике дети будут заниматься творчеством, музыкой и спортом, готовиться к школе. Учебный план очень интересный, разнообразный, направленный на всестороннее развитие каждого ребенка.Но мы планируем развиваться дальше и уже вынесли на рассмотрение в управу нашего района предложение о создании комбинированного частногосударственного детского сада. Как негосударственное образовательное учреждение, мы готовы к сотрудничеству, дело – за помещениями и приемлемыми условиями их аренды.Сергей Иванович Коротоножкин помогает нам в решении этого вопроса, и мы надеемся на положительный результат, ведь необходимость в детских садах в нашем округе очевидна.Намерение о дальнейшем сотрудничестве в этом направлении подтвердил и префект ВАО Н. Н. Евтихиев. «Все детские сады, – сказал он, – государственные и частные, создаются для того, чтобы дети в них играли, учились, готовились к школе и дальнейшей жизни. Поэтому для нас открытие каждого детского сада – это всегда радостное событие. И мы по мере сил поможем инвесторам в том, чтобы на территории округа появлялись новые садики». Префект также отметил, что обязательно сообщит об открытии нового садика мэру Москвы Ю. М. Лужкову – ведь он принимал непосредственное участие в решении спорных вопросов, касающихся помещения, в котором расположен детский сад.Префекта поддержал глава управы района Восточное Измайлово В. С. Афанасьев, добавив, что «открытие одного сада не решает проблему кардинально, тем не менее это движение вперед». Он высоко оценил вклад руководства ОАО МЖК «Измайлово» в развитие района и высказал мнение о том, что если бы каждая строительная организация построила такой садик, это было бы прекрасной инициативой.А новый детский сад приступил к работе, и все гости на его первом празднике убедились в том, что главное здесь – не только архитектурные решения и прекрасно оформленные помещения, а атмосфера любви и заботы, созданная коллективом детского сада во главе с О. В. Гришиной.Ведь только сочетание профессионализма и душевного тепла людей, которым родители доверяют самое дорогое – своих малышей, позволит подарить им счастливое детство.

Создавая славные традиции

Рождение новых мостов

В России, с ее необъятными просторами и обилием рек, водохранилищ и каналов, мосты всегда играли особую роль. Чтобы эти сооружения были надежными, долговечными и красивыми, над их созданием должны трудиться настоящие профессионалы. ОАО «Институт Гипростроймост» – одна из самых известных и компетентных организаций страны, более полувека занимающаяся проектированием транспортных сооружений.Институт, созданный в 1945 году как конструкторское бюро для разработки проектов строительства и восстановления мостов, за десятилетия работы запроектировал множество самых разных объектов, возведенных и успешно эксплуатируемых в нашей стране и за рубежом.Традиционно большой объем работы Института связан с нашей столицей, и москвичи могут по достоинству оценить ее результаты. Например, одним из интересных проектов ОАО «Институт Гипростроймост», который был выполнен с учетом архитектурных предложений ОАО «Моспроект2», стала пешеходная эстакада от Якиманской набережной к Храму Христа Спасителя. Ее проектирование, строительство и сдача в эксплуатацию велись ускоренными темпами и были выполнены всего за 9 месяцев. Причем работы шли в стесненных условиях исторического центра, среди архитектурных памятников, с учетом перспективы строительства подземного паркинга. Поэтому специалистами Института были разработаны специальные методы сооружения и конструкции, позволяющие решить задачу без нанесения ущерба историческим памятникам столицы.При реализации масштабного проекта на севере Москвы ОАО «Институт Гипростроймост», помимо технологии строительства «Живописного моста» через Москву-реку, была разработана уникальная операция по подъему смотровой площадки с использованием высокопрочных канатов. Этот объект очень интересен с инженерной точки зрения. Смотровая площадка является элементом вантового пролетного строения и расположена на высоте 100 метров под замковой частью арочного пилона.Одними из самых замечательных сооружений на территории восстановленного природно-исторического парка «Царицыно» являются запроектированные Институтом ажурные пешеходные мосты. Из текущих проектов можно отметить участок Четвертого транспортного кольца в районе Щелковского шоссе. После завершения экспертизы проекта начнется разработка рабочей документации, а затем – строительномонтажные работы. Одновременно Институт приступил к проектированию других участков кольца.В настоящее время ОАО «Институт Гипростроймост» также участвует в разработке важнейшего для города проекта реконструкции Ленинградского шоссе в районе Белорусского вокзала. Здесь планируется расширение транспортной магистрали со строительством временных обходных мостов для движения транспорта с целью освобождения площадки под реконструкцию дороги и строительство подземных паркингов.Как отметил генеральный директор ОАО «Институт Гипростроймост» Андрей Витальевич Бобриков, «…мы принимаем участие в проектировании практически всех значимых для Москвы транспортных объектов. Работа эта – интересная и почетная, и для ее квалифицированного выполнения у нас есть все необходимые ресурсы».В последние годы сфера деятельности Института значительно расширилась. Она включает проектирование автомобильных дорог, проведение инженерных изысканий, осуществление технического надзора и др. В минувшем году Институтом были выполнены крупные и интересные проекты: мостовой переход через Волгу в г. Дубне Московской области, мостовой переход «Кировский» в г. Самаре, реконструкция моста через канал им. Москвы на 633-м километре линии СанктПетербург – Москва Октябрьской железной дороги и ряд других.Сегодня ОАО «Институт Гипростроймост» продолжает динамично расти и развиваться. В коллектив вливаются свежие силы, приходят опытные специалисты и молодежь. В 2007 году проведена аттестация сотрудников всех производственных подразделений, сформирован квалифицированный кадровый резерв.Атмосфера творчества и взаимовыручки, созданная в Институте, помогает его коллективу решать самые сложные, важные для столицы и всей страны задачи.

Энергетика новых районов столицы

Продукцию АПК – в надежные руки

Изотопы побеждают онкологию

Изотопы побеждают онкологию

Программа «Здоровье» – в действии

Донорство в России. Касается каждого

Больница мирового класса

В советский период “кремлевская” медицина всегда ассоциировалась с чем-то элитным и недосягаемым. Вокруг “кремлевских” медицинских учреждений ходили легенды, и, конечно, там работали самые лучшие специалисты. Сегодня положение изменилось – конкуренция дает о себе знать: появились высококлассные частные, прекрасно оборудованные диагностические центры и клиники.Но авторитет и престижность системы “кремлевских” больниц по-прежнему остаются на высоте, и в их числе достойное место занимает Клиническая больница № 1 Управления делами президента России.Здесь сохраняются лучшие традиции отечественной медицины, внедряются самые современные, эффективные технологии в здравоохранении. Это – одна из немногих больниц России, которая соответствует мировым стандартам, предъявляемым к многопрофильным стационарам. Здесь проходили лечение многие видные государственные деятели, ученые с мировым именем, заслуженные деятели культуры и искусства. В больнице работают высококвалифицированные специалисты: профессора, доктора и кандидаты наук, врачи высшей категории. Это – клиника с богатой историей и четкими планами на будущее.О них рассказал главный врач больницы, заслуженный врач Российской Федерации, д. м. н., профессор Н. П. Миронов.[b]– Николай Павлович, когда была основана Волынская больница и чем знаменито место, где она расположена?[/b]– Волынская больница была построена в 1956 году на территории старинного парка у реки Сетунь. В конце XIV века здесь располагалась вотчина сподвижника Великого князя московского Дмитрия Донского – Дмитрия Михайловича Боброка-Волынского. Он принимал участие во всех походах Дмитрия Донского и был ближайшим советником великого князя по военным вопросам. В битве на Куликовом поле, возглавив Засадный полк, он обеспечил победный исход сражения. В последующие периоды времени здесь располагались загородные владения боярыни Годуновой, князей Долгоруких, Шереметевых. В XIX веке на территории Волынского находились дачи многих знаменитостей, а в послереволюционный период – ближняя дача И. В. Сталина.В 1703 г. здесь был воздвигнут храм Спаса Нерукотворного образа. В 30-х годах его разрушили, но 8 лет назад мы его восстановили, и сегодня это – действующий храм при больнице. В нем уже несколько раз проводил службу Его Святейшество Патриарх Московский и всея Руси Алексий. Он считает, что место у нас хорошее, намоленное, а, значит, и больным легче выздоравливать. Мы гордимся своей историей, но, разумеется, наша репутация одной из лучших клиник Москвы основывается и на других составляющих.[b]– Расскажите, пожалуйста, что изменилось в больнице за последние 10 лет?[/b]– Начну с того, что мы отремонтировали и оборудовали 2 этажа в хирургическом корпусе, добавив к ним еще один операционный блок: сегодня он считается лучшим в Москве. Создано современное реанимационное отделение с новейшей следящей и дыхательной аппаратурой, искусственными почкой и печенью, то есть практически всем, чем богата современная хирургия. Наше оборудование также позволяет проводить хирургическую коррекцию ног: исправлять их кривизну, устранять деформации стоп с предоперационным компьютерным моделированием формы и длины ног и др.В терапевтическом корпусе наше основное достижение – применение ангиографии и коронарографии для лечения инфарктов на острой стадии, сосудистая пластика при диабетических поражениях нижней конечности. Гордость больницы – отделение неотложной кардиологии, где проводят лечение ишемической болезни сердца, инфаркта миокарда и нарушений сердечного ритма с проведением в случае необходимости ангиопластики коронарных артерий.Различными стадиями лечения острых нарушений мозгового кровообращения занимаются три неврологических отделения. Так, отделение неотложной неврологии специализируется на исследовании перфузии головного мозга с целью исключения инсультов в первые часы после начала ишемической атаки и тонкой диагностики инсультов, в том числе стволовых, с последующим интенсивным лечением и реабилитацией.В арсенале отделения экстракорпоральных методов лечения – самые современные методы, такие, как плазмаферез, гемофильтрация, гемосорбция, иммуносорбция, гемодиализ, “искусственная печень”.Кроме того, мы объединили всю лучевую диагностику, она включает в себя рентген, УЗИ, компьютерную и магниторезонансную томографию, современные технологии дифференциальной диагностики объемных образований, контрастную КТ-ангиографию. Сюда же входит и одно из последних достижений диагностической медицины – позитронно-эмиссионная томография (ПЭТ). Это – диагностика на уровне клетки, с помощью которой можно на ранней стадии диагностировать онкологические, сердечные и другие заболевания. Специалисты больницы первыми в системе “кремлевской” медицины освоили этот метод. В отделении лучевой диагностики проводится четкая диагностика, помогающая в лечении спортивных травм, и среди наших пациентов – спортсмены самых известных футбольных клубов России.В Волынской больнице очень “сильное” отделение отоларингологии с современными эндоскопическими, микрохирургическими, органосохраняющими методами лечения. Мы первыми в стране внедрили методику холодноплазменной хирургии для лечения заболеваний носоглотки, удаления аденоидов и миндалин.Это – бескровная методика с минимальным сроком послеоперационного восстановления. Таким методом пользуются и для лечения храпа, когда пластическая хирургия проводится на мягком небе.Всего же у нас работает 29 отделений, среди которых есть и довольно необычное отделение сомнологии. Здесь изучают и лечат проблемы сна, проводят диагностику недостаточного мозгового кровообращения в режиме ночного мониторирования. В этом отделении работает специализированная лаборатория сна.Кроме того, наша Волынская больница – это прекрасная база для практического обучения студентов-медиков, ординаторов, аспирантов и учащихся Медицинского колледжа.Но наша клиника уникальна не только историей и медицинскими достижениями. На территории больницы есть минеральный источник, целебные свойства которого известны с древних времен. Причем у нас два вида природной воды: одна – питьевая вода “Волынская”, а другая – рапа, близкая по составу к воде Мертвого моря, используемая для ванн. А еще мы реализовали интересную идею – построили из деревянного бруса без единого гвоздя энергетическую пирамиду золотого сечения высотой 14 метров. Сейчас там устанавливают кровати, завозят красную соль и будут проводить сеансы лечебного сна.Кстати, для лечебного сна у нас есть настоящая пещера: она оборудована на глубине 10 м под землей, на месте бомбоубежища. Эта процедура очень популярна у больных – сон здесь крепкий, глубокий, здоровый. Стены, потолок и пол уникальной спелеокамеры вымощены специальной красной солью, привезенной с Верхнекамского калийного месторождения. Она выделяет отрицательно заряженные ионы, поэтому в пещере дышится легко и свободно. Таким методом можно лечить аллергию, заболевания дыхательных органов и кожи.Сегодня наша клиника занимает 3 корпуса, рассчитанные на 330 пациентов, причем палаты в основном отдельные и повышенной комфортности. Если обратиться к статистике, то в прошлом году количество наших больных составило почти 10 тысяч человек. Немаловажно, что более половины больных поступают по скорой помощи, ведь наша больница рассчитана на круглосуточную работу всех специалистов – от хирургов до лаборантов. Специализированную медицинскую помощь оказывают 15 круглосуточных врачебных постов по большинству специальностей.А наш персонал – это 850 человек, поэтому трудиться в полную силу приходится всем, ведь нагрузки довольно высоки. Коллектив у нас молодой, средний возраст сотрудников – 35 лет.Могу отметить, что за последние годы практически прекратилась текучесть кадров, в первую очередь за счет роста заработной платы. Сегодня у нас – самая высокая зарплата медицинского персонала среди медучреждений системы, хотя, конечно, некоторые ведомственные и коммерческие медицинские службы нас по этому показателю опережают. Высокие зарплаты в основном обеспечиваются за счет коммерческой хозрасчетной деятельности. Поступления от этой статьи доходов помогают нам проводить ремонты, закупать питание, медикаменты и оборудование, ведь финансирование “кремлевской” медицины сегодня совсем не такое, как было раньше.Сейчас мы уделяем большое внимание информационному обеспечению больницы. Инсталлирована госпитальная административная информационная сеть, радиологические, эндоскопические, лабораторные, функционально-диагностические, физиотерапевтические, стоматологические сети, а также система архивирования, передачи и обработки изображений.[b]– А каковы планы на будущее, что хотелось бы сделать?[/b]– Наша больница – это клиника передовых технологий, поскольку мы сами постоянно разрабатываем, осваиваем и внедряем новые методики. Все наши сотрудники учатся, непрерывно повышая свою квалификацию.По-прежнему одной из основных задач остается ремонт отделений больницы, который мы регулярно проводим на разных участках. На это нужны немалые средства, и мы их зарабатываем.На территории больницы есть здание детского лечебного комплекса, оно сейчас находится на консервации. Там тоже необходимо заканчивать капитальный ремонт, и для этого требуются немалые вложения. Так что ожидаем финансирования на открытие этого корпуса. Планируем открыть и физкультурно-оздоровительный комплекс. Недавно закончили обустройство бассейна, а над ним будет построено сооружение из легких конструкций для тенниса и мини-футбола.Но, в конечном итоге, все наши планы и дела направлены на достижение главного результата – улучшение лечебно-диагностического процесса. Ведь главное, чтобы наши пациенты уходили из Волынской больницы домой здоровыми и с хорошим настроением.[b]СправкаНиколай Павлович МИРОНОВ[/b]После окончания 1-го Медицинского института им. И. М. Сеченова 30 лет проработал в ЦИТО им. Н. Н. Приорова, начиная младшим научным сотрудником и затем зав. отделением анестезиологии и реанимации.Позже перешел в систему “кремлевской” медицины. Последние 10 лет возглавляет Клиническую больницу № 1.За заслуги в области здравоохранения, многолетнюю добросовестную работу указом президента награжден орденом Почета.

Приоритет – российским производителям

Предприятие государственного значения

Развитие российских нанотехнологий

История завода «Спринт» насчитывает более 75 лет, однако точкой отсчета нового периода в жизни предприятия можно считать 1996 г., когда, после развала и закрытия производства, завод заработал вновь под руководством Виталия Васильевича Воронова. С августа 2004 г. завод «Спринт» стал закрытым акционерным обществом и одним из ведущих российских производителей товаров народного потребления. Закуплено новое оборудование, созданы новые цеха.Например, это цех вакуумного напыления, в котором осуществляется вакуумная металлизация пластмассовых и металлических изделий титаном, латунью, алюминием, бронзой, медью, нержавеющей сталью, нитридами, оксидами титана и т. д. В рамках договора о научном, учебном и производственном сотрудничестве с кафедрой «Электронные технологии в машиностроении» МГТУ им. Н. Э. Баумана проводятся совместные НИОКР в лаборатории ионно-плазменных нанотехнологий, созданной на основе действующего цеха.Основной ассортимент выпускаемой продукции – мебель на основе трубы (столы, стулья, табуреты), настенные и напольные вешалки, гладильные доски и сушилки, лестницы-стремянки, пластиковые наборы для ванных комнат, подставки под телевизоры, полки под CD и DVD, изделия из полиэтиленовой пленки и др. Вся продукция изготавливается на уровне лучших зарубежных образцов, она не раз получала призы и награды за дизайн и качество. Отметим, что одно из дочерних предприятий завода, ЗАО «Спринт Пласт», – крупнейший российский производитель полиэтиленовой пленки и изделий из нее. Качество и объемы выпускаемой продукции позволяют предприятию удерживать лидирующие позиции на рынке хозяйственно-бытовых товаров для дома и офиса.Производство развивается, и требуются новые площади для его роста. Поэтому руководство завода планирует реконструкцию его территории со строительством нового корпуса общей площадью порядка 14 тыс. кв. м. Завод находится в промзоне Северного округа, предназначенной, в соответствии с Постановлением правительства Москвы, для дальнейшего промышленного использования, что позволяет заводу думать о долгосрочных перспективах. По плану здесь будет выстроен современный многофункциональный производственно-административный, складской и торгово-выставочный комплекс. Заводом уже заключен договор с Управляющей компанией «Роспромт» на разработку предпроектной документации, градостроительного обоснования, рабочего проекта со всеми необходимыми согласованиями. Примерно через 3 года комплекс будет введен в эксплуатацию. Но основное его назначение в том, что на территории комплекса будет организован Центр по разработке и реализации нанотехнологий.У этой идеи – своя история и продуманное фундаментальное обоснование. Одним из главных направлений работ Центра станет промышленное освоение передовых технологий и оборудования для изготовления металлорежущего инструмента и нанесения на него наноструктурированных, антифрикционных, износостойких, упрочняющих покрытий, позволяющих многократно (до 30 раз!) повысить стойкость режущего инструмента, пресс-форм, литьевых форм и т. д. Есть и другие разработки, которые планируется осуществить в будущем Центре, в частности, нанесение антибликовых покрытий на основе моноокиси кремния на зеркала автомобилей, оптику, приборы ночного видения и др.Реализация проекта позволит решать важнейшие задачи современного машиностроения и способствует развитию нанотехнологий в России, т. е. имеет государственное значение: именно нанотехнологии признаны основной движущей силой науки и техники XXI века. Центр будет создан на основе существующих разработок МГТУ им. Н. Э. Баумана. С ним ЗАО «Спринт» тесно сотрудничает, а генеральный директор, к. э. н. В. В. Воронов и его заместитель, к. т. н. А. В. Королев являются выпускниками этого ведущего технического университета. Новый проект свидетельствует об энтузиазме ученых и понимании ими значимости внедрения инновационных технологий для экономики страны.Но все проекты, связанные с разработкой и внедрением нанотехнологий, требуют немалых финансовых затрат, в частности, очень высокую стоимость имеет оборудование. Один базовый станок (кстати, не самый сложный) стоит около 230 тыс. евро, а общий объем финансирования составит порядка 471 млн рублей. На реализацию проекта «Спринт» выделяет из собственных средств 20% от его стоимости.Но только за счет собственных средств завода проблему финансирования не решить. Развитие нанотехнологий во всех цивилизованных, думающих о будущем странах – задача государственной важности, и в это вкладываются немалые бюджетные средства.Поэтому руководство завода «Спринт» пишет многочисленные обращения в различные инстанции (Департамент науки и промышленной политики г. Москвы, префектуру САО, корпорацию «Роснанотех») с предложением включить проект в программные мероприятия «Развитие перспективных для города действующих производств на основе технического перевооружения», «Вовлечение научно-технического потенциала прикладной (отраслевой) науки в организацию выпуска наукоемкой продукции» Комплексной программы промышленной деятельности в Москве. Однако регулярная переписка в течение года пока не дала результатов. Подготовлено подробноеТЭО, в соответствующие учреждения отправлены все необходимые обоснования и документация, но окончательное решение так и не принято.Есть территория для размещения Центра, есть технологии, есть разработки и специалисты, готовые их реализовать. Все это совпадает с государственными научно-техническими приоритетами. И руководство Московского завода «Спринт» очень надеется на понимание, взаимовыгодное сотрудничество и помощь со стороны структур власти в реализации проекта на благо страны.

Агрокомплекс России выходит на новый уровень

Сильное государство должно иметь собственное развитое сельское производство, уметь «прокормить» себя и обеспечить свою продовольственную безопасность. Сейчас в России это направление развития экономики после почти 20-летнего забвения снова актуально и нашло отражение в Федеральном законе «О развитии сельского хозяйства». Его основная цель – государственная поддержка агропромышленного сектора и комплексное развитие сельских территорий. Реализация столь важных для России задач требует квалифицированных специалистов. Старейшим в стране центром подготовки инженерных кадров для агропромышленного комплекса является Московский государственный агроинженерный университет им. В. П. Горячкина (МГАУ). МГАУ был организован в 1930 г. на базе факультета механизации и электрификации Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева и факультета электрификации Московского механико-электротехнического института им. М. В. Ломоносова. В 1963 г. он был переименован в Московский институт инженеров сельскохозяйственного производства (МИИСП), а в 1993 г. решением Госкомитета РФ по высшему образованию МИИСП получил статус Университета и стал Московским государственным агроинженерным университетом им. В. П. Горячкина. Возглавляет МГАУ академик РАСХН, заслуженный деятель науки России, д. т. н., профессор, лауреат премии Правительства РФ Михаил Никитьевич Ерохин. В структуре Университета – 8 факультетов и Институт непрерывного профессионального образования, осуществляющих подготовку по 12 специальностям и 26 специализациям. Вуз готовит инженерные кадры по механизации и электрификации сельского хозяйства и техническому сервису с/х техники. Акцент в подготовке агроинженеров делается на необходимость обеспечения грамотной эксплуатации и сервиса поставляемой в больших масштабах из-за рубежа сельхозтехники. Факультет механизации сельского хозяйства, с которого все начиналось, теперь получил современное название «Процессы и машины в агробизнесе». Как показала жизнь, изменение названия, а также открытие новой популярной специальности «Стандартизация и сертификация техники и услуг в сельском хозяйстве» способствовали увеличению количества абитуриентов, желающих обучаться на этом факультете. Выпускники энергетического факультета, специализирующиеся на энергообеспечении, со знанием информационных систем управления сельхозпроизводством быстро находят работу, еще на стадии обучения в Университете. И это понятно, ведь животноводческие и тепличные комплексы сейчас – это сложнейшие компьютеризированные системы. Наряду с качественной теоретической подготовкой, осуществляемой высококвалифицированными доцентами, профессорами и преподавателями, для студентов МГАУ очень важна производственная практика. Ее лабораторную часть будущие специалисты проходят в НИИ механизации сельского хозяйства и НИИ электрификации сельского хозяйства, с которыми вуз давно сотрудничает. Кроме того, практическая подготовка осуществляется непосредственно в условиях производства. У МГАУ подписаны договоры более чем с 30 лучшими предприятиями, такими, как агрофирмы «Бунятино», «Барыбино», «Колхоз Клинский», ЗАО «Зеленоградское» и др. Предприятия АПК охотно идут на такое сотрудничество, понимая, что без квалифицированных специалистов невозможно эффективное развитие агрокомплекса. Много студентов выезжает на практику за рубеж, во Францию, Великобританию, Германию, Нидерланды, США и др. В рамках международного сотрудничества, например, на базе факультета «Процессы и машины в агробизнесе» создана новая образовательная структура – «Российско-германская школа агробизнеса». Ее программа предусматривает цикл теоретических курсов по новой европейской технике, проблемам защиты окружающей среды. Студенты знакомятся с работой фермерских хозяйств, проходят инженерную практику на фирмах, производящих и обслуживающих технику. Отрадно, что такие специалисты потом не уезжают за рубеж, а работают на совместных предприятиях в России. Похоже, уходит в прошлое ситуация 5летней давности, когда уезжали практически все. В учебном процессе Университета активно используются современные дистанционные методы обучения. Так, на базе МГАУ реализуется образовательная программа, в которой участвуют 7 университетов из разных стран. Каждый университет представляет группа из 10 человек, с которыми преподаватели проводят занятия по Интернету. В перспективе можно объединить все сельскохозяйственные вузы в единую сеть, что позволит студентам дистанционно слушать лекции специалистов мирового уровня, активно участвовать в обсуждении актуальных вопросов. В дистанционном режиме в МГАУ проходят и международные конференции. Сейчас идет подготовка к Международной конференции по механизации сельского хозяйства, где, например, планируется дистанционный доклад профессора из США по использованию роботов для доения коров. Участники конференции смогут обменяться мнениями и задать вопросы в режиме реального времени. Большое значение в МГАУ придается развитию научной работы. Основная задача ученых Университета – сделать его одним из базовых отраслевых научных центров, ведущих востребованные на отечественном и мировом рынках фундаментальные и прикладные исследования. Сегодня научно-исследовательская работа здесь идет по 6 комплексным темам, ориентированным на факультеты, а также на научные и образовательные специальности. Такой подход позволяет органично связать научную работу с образовательной деятельностью, привлечь студентов к научным исследованиям и разработкам. Ведь будущее сельского хозяйства – за новыми технологиями и специалистами, их создающими.

Хороший геолог всегда в цене

Высот можно достичь и под землей

Большой завод в большом городе

Чтобы метро работало надежно

Безопасность дорого стоит

Лучший в столице

Технологии будущего: История и реальность

Тепло вашему дому

Вопросы надежности тепло и энергоснабжения всегда имели для столичного региона приоритетное значение, поскольку от качества и оперативности работы предприятий столичного ТЭК напрямую зависят условия жизни москвичей и функционирование городской инфраструктуры. В канун праздника энергетиков мы попросили заместителя генерального директора ОАО «Московская теплосетевая компания» по техническим вопросам, главного инженера компании Якова Геннадьевича Ротмистрова рассказать о том, что сделано за прошедший год. Ведь День энергетика – это своего рода профессиональный Новый год, а значит, время подведения итогов и выстраивания стратегии на будущее. – Начну с того, что в прошлом году ОАО «Московская теплосетевая компания» (МТК) исполнилось 75 лет. Правда, новое имя МТК, известное ранее как филиал ОАО «Мосэнерго» – Тепловые сети, получило только в апреле 2005 года. В связи с реструктуризацией ОАО РАО «ЕЭС России», МТК выделилось из ОАО «Мосэнерго» в самостоятельное юридическое лицо, и нашим основным акционером стало ОАО РАО «ЕЭС России». Сейчас намечаются новые перемены – переход компании в собственность города Москвы, в связи с чем акции МТК покупаются городскими властями. Считаю, это благотворно скажется на работе и развитии компании. Городу необходимы надежность и стабильность, качественное и своевременное развитие современных тепловых сетей, связанное с масштабным городским строительством. И если акционер заинтересован в прогрессе и устойчивости, то это во многом определяет успех всего дела. На сегодняшний день наша компания уже вышла на качественно новый уровень развития. У нас в эксплуатации находятся свыше 4,5 тыс. км трубопроводов тепловых сетей, с помощью которых мы осуществляем транспортировку теплоносителя для обеспечения горячего водоснабжения 70% потребителей Московского региона. Кроме 12 московских эксплуатационных районов, каждый из которых технологически присоединен к ТЭЦ, МТК обслуживает потребителей в Орехово-Зуеве, Химках, Мытищах, Люберцах, Котельниках. Для обеспечения нормальной работы эксплуатационных районов на предприятии созданы специальные подразделения: службы логистики; ремонта тепловых сетей; электрохозяйства, автоматики, телемеханики и связи; ремонтно-механический цех; производственная лаборатория и другие отделы. Всего на сегодняшний день в компании работает свыше 3 тыс. человек, из них 400 – высококвалифицированные инженеры, обладающие большим опытом и знаниями. Еще в 1994 году начата реализация программы технического перевооружения предприятия. Она заключается в модернизации оборудования предприятия по нескольким основным направлениям. Первое из них – замена компенсаторов теплосетей, поскольку качество работы теплопровода во многом определяется перепадом температуры теплоносителя. Чтобы избежать нарушения герметичности стыков и утечек тепла, вызванных такими перепадами, используются специальные устройства – компенсаторы. Раньше мы повсеместно использовали громоздкие сальниковые компенсаторы, требующие в течение отопительного сезона постоянного внимания. Они не очень надежны в эксплуатации и морально устарели. Поэтому было принято решение о замене таких компенсаторов на сильфонные, которые производятся из нержавеющей стали, и при условии их точной установки в соответствии с проектом, практически не нуждаются в обслуживании. Используемая гофра чутко и гибко реагирует на любые движения трубы, предотвращая образование повреждений от перепада температуры теплоносителя. Эффект от применения такого оборудования сказался сразу же – значительно облегчилась работа людей, сократились временные затраты на обслуживание компенсаторов, уменьшилось количество утечек. К концу этого года мы полностью перевели на сильфонные компенсаторы четыре эксплуатационных района, что же касается перевода остальных эксплуатационных районов, то это вопрос максимум двух лет. Другое направление модернизации, которая проводится нашим предприятием – это внедрение шаровой запорной арматуры. Чугунная арматура отошла в прошлое, ее сменила клиновая, тоже имеющая недостатки – она громоздка, требует применения сложных редукторов и сальниковой набивки. По мере наших финансовых возможностей мы исключаем такую устаревшую арматуру из отопительного оборудования. К настоящему моменту из 60 тыс. единиц арматуры половина уже заменена на шаровую, и этот процесс идет постоянно. Устанавливая новую арматуру, мы в первую очередь облегчаем труд людей, поскольку она не требует постоянного сложного обслуживания и значительно понижает аварийность. Третье направление модернизации – использование трубопроводов в пенополиуретановой изоляции. Такие теплосети имеют низкие тепловые потери за счет надежной изоляции и применения бесканальной прокладки, а также не требуют затрат на устройство железобетонных конструкций и дренажных систем, отсутствует необходимость проведения обычных для старой теплосети регламентных работ по смазке. Камеры на бесканальной прокладке засыпные, и это исключает попадание в люки посторонних людей, в частности, лиц без определенного места жительства, которые раньше часто зимовали в люках, разводили там костры, подвергая себя и трубопроводы опасности возникновения пожара. Чем еще хороша эта система? Вдоль трубы идут два кабеля, которые выводятся на установленные в определенных местах терминалы. С помощью специального прибора, соединенного с терминалом, можно контролировать случаи «намокания» трубы, определять места их возникновения и без выполнения большого объема земельных работ устанавливать места аварии, проводить вскрытие именно нуждающихся в ремонте участков. Сейчас уже 10% всех обслуживаемых нами трубопроводов заменено на пенополиуретановые, и эта работа идет постоянно. Также очень важное для нас направление – модернизация насосно-перекачивающих станций. За последние 2 года введены в действие две насосные станции – «Бусиновская» в Северном округе и «Филевская» в СевероЗападном. Сейчас идет строительство Ясеневской станции в районе станции метро «Битцевский парк». Здесь применяются самое современное оборудование и надежные электромеханические средства. Вместе с тем сегодня в активной разработке находятся проекты по строительству опорнотранспортной сети на базе волоконно-оптической линии связи. Все 12 эксплуатационных районов имеют возможность управлять удаленными объектами на местах: рабочие параметры теплоисточников передаются с контрольных точек и павильонов на монитор диспетчера, который отслеживает данные по давлению, температуре, информацию о затоплении, об открытии-закрытии дверей. Это направление быстро развивается, и в итоге планируется объединение всех районных диспетчерских в единую сеть. Мероприятие дорогостоящее, но необходимое, поэтому мы включили его в нашу программу техперевооружения, рассчитанную не на один год. Кроме перечисленного выше, предусматривается внедрение такой инновации, как виртуальный трубопровод. Эта система позволяет увидеть, как изменение того или иного элемента трубы влияет на работу всего трубопровода, какие последствия влечет за собой конкретная операция, что очень информативно и эффективно. Сейчас такие ситуации просчитываются фактически вручную с неприемлемо высокой погрешностью результата. Одно из основных наших подразделений – аварийная служба, от оперативности работы которой зависит скорость и качество ликвидации чрезвычайных ситуаций. Центральная аварийно-восстановительная служба состоит из трех бригад, их дежурство организовано круглосуточно. Дополнительно в каждом районе есть еще своя аварийная бригада. Наша аварийная служба всегда была оснащена самой современной техникой – от мощных экскаваторов «Татра» до передвижных электростанций. В состав подвижной бригады также входят специальный механизм по вскрытию асфальтобетонных покрытий, сварочные установки, машины для перевозки необходимого оборудования, самосвалы и автокран. Откачивающее оборудование, находящееся в распоряжении аварийной службы, рассчитано на перекачку горячей воды достаточно высокой температуры. Такого оборудования в Москве больше нет ни у одной фирмы. А в этом году МТК уже начало закупку новых грузовых машин для аварийных бригад. Хорошей проверкой готовности бригад к работе в осенне-зимний период стала проведенная в ноябре этого года общегородская тренировка по ликвидации повреждений на тепловых сетях. На мероприятии присутствовали руководители префектуры Северного округа, Департамента топлива и энергетики, представители прокуратуры, о ходе тренировки регулярно докладывали первому заместителю мэра Москвы в правительстве Москвы по ЖКХ П. П. Бирюкову. По ее итогам компетентные представители городских властей отметили хорошую подготовку работников компании. Хотелось бы подчеркнуть, что МТК специализируется на эксплуатации теплосетей. Поэтому основными задачами наших районных подразделений являются своевременный осмотр сетей и принятие мер по предотвращению коррозии труб, поддержанию оборудования в рабочем состоянии и т. д. Одним словом, профилактическая работа. В течение подготовительного сезона этого года мы, как всегда, провели контрольные гидравлические испытания теплосетей. Они помогли выявить почти 3,5 тыс. нарушений, которые, естественно, были оперативно устранены. Подводя итоги 2007 года, можно сказать, что компания выполнила все намеченные планы и по некоторым направлениям работает уже по планам следующего года. Праздник День энергетика всем сотрудникам компании очень дорог. Мы гордимся своей профессией и помним, что результаты работы топливно-энергетического хозяйства города во многом зависят от того, насколько слаженно и квалифицированно будут трудиться все службы нашего предприятия. В преддверии праздника позвольте от имени компании и от себя лично поздравить наших коллег – специалистов ОАО «Мосэнерго», с которыми у нас существуют тесные взаимоотношения по разным направлениям, ОАО «МОЭК» и всех остальных партнеров по жилищно-коммунальному комплексу – с Днем энергетика и пожелать им больших успехов в работе и процветания.

Стратегия успешного развития

Трудолюбие и честность –основа успеха

«Не ленись, будь честен, и все получится», – подчеркивает генеральный директор строительной компании ЗАО «Стройтеплосервис» Хайдяр Абдулганиевич Сетдиков, рассказывая об истории создания фирмы. Да, действительно, сейчас это хорошо налаженная перспективная структура, а ведь всего десятилетие назад весь штат состоял из… 10 человек. Что же Компания создавалась практически «с нуля» при участии АО «Тепловые сети Мосэнерго» и уже в первые годы выделялась в столичном ЮЗАО высоким качеством выполняемых работ. Это было отмечено руководством «Тепловых сетей» и района, которые оказали большую поддержку новой фирме в период ее становления, выделив площади для первоначального парка машин, базы и офисное помещение. Началось постоянное сотрудничество с префектурой ЮЗАО по подготовке теплосетей к отопительному сезону. Чтобы работа шла на современном уровне и с высоким качеством, в компании было организовано новое направление по благоустройству. В него вошли дорожные службы, службы озеленения и строительства ограждений – то есть весь необходимый комплекс для работы на современном уровне. Благодаря умелому подходу к делу всего коллектива фирма начала развиваться – от ремонта перешла к строительству не только тепловых сетей, но и других инженерных коммуникаций (водопроводов, канализаций, водостоков, тепловых пунктов и т. п.), по лизингу и за счет кредитов приобрели необходимую технику, создали свою производственную базу. Сейчас парк компании насчитывает около 80 единиц самой современной техники, а на базе построены теплые боксы, склады отдела снабжения, ремонтная зона, оборотная мойка, где обслуживание техники осуществляется силами компании. И, конечно же, фирма позаботилась о рабочих. Они обеспечены всем необходимым: механизмами, материалами, инструментом, спецодеждой, средствами защиты, бытовыми помещениями и пр. Большое внимание уделено организации правильного и безопасного ведения работ. Начало было успешным, однако руководство компании понимало, что только динамичное развитие новых направлений деятельности может стать гарантом стабильности и успеха. В качестве одного из перспективных направлений было выбрано строительство зданий и сооружений. В 2003 году компания создала отдельную структуру с функциями заказчика. Сегодня ЗАО «Стройтеплосервис» полностью выполняет весь комплекс работ – от заключения инвест-контракта, проектирования, строительства до последующей эксплуатации. А сдача первых объектов (4-этажный гараж и 14-этажное здание на Земляном Валу) подтвердила возможности фирмы в сфере строительства. И если вначале работы в основном велись на субподряде, то теперь компания имеет собственные специализированные бригады рабочих различных специальностей и гарантирует высокое качество. Логически обоснованным завершением комплекса выполняемых компанией работ стало современное и весьма востребованное направление – эксплуатация построенных объектов. Компания занимается им недавно, но даже на организационной стадии уже учитывалась перспектива – например, были полностью компьютеризированы диспетчерская служба и связь с ЕИРЦ. Сейчас фирма строит жилые дома в п. Воскресенское – это целый микрорайон со всей необходимой инфраструктурой. Работа ведется в тесном сотрудничестве с депутатским корпусом и администрацией района «Ленинский», активно защищающими интересы населения. В планах – другие, не менее интересные проекты. Несомненно, секрет успеха ЗАО «Стройтеплосервис» в том, что компания, постоянно изучая рынок, его динамику и потребности, предоставляет именно те услуги, в которых сегодня нуждаются город и его жители. Простой пример – даже строительство собственной базы велись так основательно, что было предусмотрено все – от газонов и беседок для персонала до компьютеризации всех структур от складов до офиса. Создана современная и эффективная система по сбору и обработке информации. В беседе Хайдяр Абдулганиевич также отметил: «Мы с вниманием относимся к социальной сфере. В результате люди работают у нас много лет. Сегодня в четырех фирмах, объединенных под маркой «Стройтеплосервис» солидный штат людей и техники. Это единая отлаженная система, в которой задействовано множество людей. Создавать ее было нелегко – порой уже и не верилось в успех. Но сейчас каждый знает свой участок и несет ответственность за свою работу. Действенность нашей кадровой политики подтверждается и тем, что даже если специалисты уходят от нас, то часто возвращаются обратно. Конечно, без ответственной работы всего коллектива не было бы таких значительных результатов. Ведь наши люди в любую погоду выходят на объекты, выполняют все необходимые работы. И мне хотелось бы отметить таких наших работников, как: бригадиров А. Н. Захарчука, В. Ф. Ротаря, А. В. Коненкова, А. Е. Лазуренко; машинистов экскаватора М. Р. Батыршина, В. Б. Шувалова; водителей В. Н. Волобуева, Ф. В. Сялимжанова, Ф. И. Фомина, В. Н. Корочинского; прораба Д. Ю. Барышева; начальника базы механизации З. А. Сетдикова, начальника службы снабжения Р. М. Умярова и многих других. Мы живем и работаем в большом городе и находимся с ним в постоянном контакте. Участвуем в благотворительных акциях, помогая детям, интернатам, религиозным организациям. Мы строим тепловые сети для детских домов, церквей, оказываем им и финансовую помощь, выделяем людей и технику на субботники, которые организуют управа и префектура. В общем, стараемся делать все, что в наших силах, на благо Москвы и ее жителей. И мне хочется поблагодарить всех сотрудников фирмы за достигнутые успехи, а также наших партнеров за совместную плодотворную работу. Мы приглашаем к сотрудничеству компании, заинтересованные в развитии строительного бизнеса в Москве». Подробная информация о ЗАО «Стройтеплосервис» – на сайте www.stroyteploservice.ru.

Путь к вершинамюриспруденции

В последние годы в России сложился стереотип: в стране сейчас слишком много юристов, и далеко не каждый выпускник юридического вуза может найти достойное место на рынке труда. Действительно, во многих вузах открыты юридические факультеты, и ежегодное количество выпускников с дипломами юристов достаточно велико. Но говорить о «перепроизводстве» высококвалифицированных специалистов в этой области, пожалуй, еще рано: далеко не все вузы готовят действительно настоящих профессионалов своего дела. В нашей стране подготовкой юридических кадров самого высокого уровня для судейской системы занимается только Российская академия правосудия, которая в следующем году отметит 10-летний юбилей. Российская академия правосудия (РАП), созданная в 1998 году, является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования. Академия имеет 10 филиалов по всей России. В настоящее время в РАП и ее филиалах обучаются около 15 тыс. студентов и работают 1200 преподавателей. Ориентируясь на современные тенденции развития системы правосудия в нашей стране, концепция Академии основывается на следующих принципах: для эффективного обучения юридическое образование должно начинаться со старшего школьного возраста, быть специализированным, научно обоснованным, непрерывным и продолжаться в течение всей профессиональной деятельности юриста. На основе этой концепции создана и утверждена структура РАП: колледж, вуз, аспирантура, докторантура, факультеты подготовки кандидатов в судьи и повышения квалификации судей. Всю образовательную и научную работу Академии организуют ее «сквозные» кафедры и научные отделы. Первая ступень обучения – колледж, в котором можно получить среднее специальное юридическое образование. Учеба в нем начинается после 9-го класса. Академия заключила договоры с рядом московских школ для привлечения абитуриентов, выбравших специальность юриста. По окончании колледжа его выпускники могут продолжить обучение в любом вузе, но все же именно в колледже Российская академия правосудия проводит отбор студентов, действительно заинтересованных в работе в юридической сфере. Сегодня к современному юристу предъявляются новые требования, в том числе к уровню его знаний и ориентации в международном праве. Поэтому Академия наладила постоянное сотрудничество с английским колледжем права «King’s college» и рядом французских высших учебных заведений, а также с юридическим колледжем при французском посольстве. Такая система международных обменов и стажировок РАП позволяет существенно повысить уровень профессиональной подготовки: студенты, прошедшие обучение в рамках этой программы, получают диплом магистра права и возможность работать в Европе. Вторая ступень, разумеется, – вуз. Обучение в РАП осуществляется в соответствии с Государственным образовательным стандартом. На первых курсах студенты осваивают дисциплины общепрофессионального, а также общегуманитарного и социально-экономического блоков. На старших курсах вводятся специальные и факультативные предметы, соответствующие профилю Академии. Одно из основных преимуществ обучения в Академии – ориентация на практическое применение теоретических знаний. В учебном процессе принимают участие судьи Конституционного суда РФ, Верховного суда РФ, Высшего Арбитражного суда РФ. Благодаря огромному опыту работы они могут рассказать о практических проблемах правоприменения и способах их решения, что является особенно ценным для начинающих юристов. Академия осуществляет подготовку студентов по двум специальностям: «юриспруденция» (4 специализации: гражданско-правовая, уголовно-правовая, государственно-правовая и международно-правовая) и «прикладная информатика и юриспруденция». По окончании обучения по этой специальности выпускникам присваивается квалификация «информатик-юрист» (специалист по информационным технологиям в юриспруденции). Важным элементом обучения является практика. Студенты РАП осваивают три вида практики: ознакомительную, производственную и преддипломную общей продолжительностью около полугода. Обычно практика проходит в судах общей юрисдикции и арбитражных судах, а также в Конституционном суде РФ, Верховном суде РФ и Высшем Арбитражном суде РФ. Студенты знакомятся с работой судов, учатся готовить проекты судебных документов. И многие из них впоследствии получают приглашение на работу от тех структур, в которых они проходили практику. Уникальность Российской академии правосудия состоит еще и в том, что это единственный в стране вуз, специализирующийся на подготовке и переподготовке судей и судейских работников. В Академии могут повысить квалификацию судьи общей юрисдикции и арбитражных судов, работники аппаратов судов и Судебного департамента при Верховном суде РФ. Только в 2007 году на специальных курсах повысили свою квалификацию более 3000 человек со всех регионов страны. Как ведущий отраслевой вуз Академия проводит собственные научные изыскания – в ее структуре работают 9 научных отделов. Совмещение научной и учебной работы обеспечивает высокий уровень профессиональной подготовки молодых юристов. По мнению ректора Российской академии правосудия, доктора юридических наук, профессора, заслуженного юриста РФ Валентина Валентиновича Ершова, «сегодня можно определенно говорить о дефиците высококвалифицированных юристов. И такой дефицит будет ощущаться в течение длительного периода. Судебная система испытывает нехватку грамотных специалистов, много открытых вакансий мировых судей, в аппарате судов общей юрисдикции, в арбитражных судах. Кроме того, сейчас создается новая система апелляционных судов, куда тоже потребуется большое количество специалистов нашего профиля»

Стереотип в России - сейчас слишком много юристов

Приоритет – информационной безопасности государства

Инновации российскоговысшего образования

Как показывает опыт последних лет, развитие российской экономики требует качественных изменений в подготовке специалистов для производства. Освоение новых технологий в базовых отраслях промышленности, и в особенности в нефтегазовой, требует глубоких теоретических знаний и серьезных практических навыков. Однако система учебных и производственных практик, много лет успешно применявшаяся в отечественной системе образования, сегодня в значительной степени разрушена. Сегодня далеко не все вузы могут обеспечить студентам получение практического опыта, и зачастую молодые специалисты оказываются неготовыми к решению практических задач. Известно, что в России затраты на переобучение нового сотрудника составляют около 40% от стоимости подготовки работника, тогда как за рубежом они не превышают 15%. Поэтому российские предприятия несут ощутимые издержки от недостатка прикладной подготовки, а основная задача высшего профессионального образования решается не полностью. Поэтому современным российским вузам необходимы вложения в расширение практического применения интеллектуального потенциала преподавателей вузов и, конечно, студентов. Любое современное производство нуждается в притоке грамотных и компетентных специалистов, и система высшего профессионального образования должна быть ориентирована не только на текущие, но и на перспективные потребности рынка труда. Пока же существует значительное расхождение между направленностью профессиональной подготовки и содержанием будущей деятельности выпускника вуза. Для решения этой проблемы и перехода высшего профессионального образования на качественно новый уровень в Российском государственном университете нефти и газа имени И. М. Губкина приступили к реализации Проекта по созданию виртуальной среды профессиональной деятельности для обучения будущих нефтяников и газовиков. Реализация рассчитанного на 2 года проекта предполагает финансирование за счет средств, выделенных вузу в рамках национального проекта «Образование», и применение высоких технологий в учебном процессе. Этот проект будет одним из ярких примеров инновационного развития отечественной высшей школы. В этом году Министерство образования и науки РФ проводило конкурс среди вузов, внедряющих инновационные программы. Одним из победителей конкурса стал Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина (РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина). В основе инновационной программы Университета лежит преобразование традиционного предметно-дисциплинарного подхода к подготовке специалистов для нефтегазового комплекса. Ее цель – качественное кадровое обеспечение в нефтегазодобыче за счет внедрения инноваций в образовательный процесс. Результатом реализации этого проекта станет создание инфраструктуры виртуального нефтегазового промысла. К работе привлечена компания «IBS», уже имеющая опыт внедрения интеллектуальных продуктов как в нефтегазовой отрасли, так и в сфере образования. Проект предполагает построение инфраструктуры управления виртуальным месторождением, объединение системы сложных специализированных решений, разработку учебно-тренинговых сценариев. Для этого планируется применить опыт управления проектами и методы интеграции, аналогичные тем, что были использованы ведущими российскими нефтегазовыми компаниями. Реализацией этого проекта РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина устанавливает качественно новые подходы к подготовке специалистов нефтегазодобывающей отрасли. Основной элемент проекта – центр управления, во многом схожий с центром управления космическими полетами. Для управления виртуальным месторождением на большие экраны с высоким разрешением выводятся данные с рабочих мест всех специалистов, другие оперативные данные, проводится видеоконференция, в ходе которой организовано общение работников удаленных друг от друга участков. При необходимости на экраны также могут быть выведены результаты проекта бурения наклонно-направленной скважины и гидродинамическая модель разрабатываемого учебного месторождения. Одновременно можно оперативно просчитать оценку экономической эффективности предложенных инженерных решений. Через информационные каналы специалисты реальных промыслов связываются с коллегами и партнерами. И точно так же студенты разных специальностей в Университете будут совместно осуществлять мониторинг и участвовать в разработке месторождения. А в случае нештатной ситуации разбираться, к чьей зоне ответственности относится ее устранение – буровиков, технологов, механиков или транспортников. Таким образом, при работе с виртуальными моделями точно и детально воспроизводится реалистичная производственная обстановка. Кроме того, с учетом специфики требований и программного обеспечения АРМ на разных производствах отрасли, включение автоматизированных рабочих мест (АРМ) в систему подготовки студентов дает выпускникам Университета возможность быстро сориентироваться в любой информационной среде. О новом уникальном проекте рассказывает ректор РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина Альберт Ильич Владимиров. – Альберт Ильич, когда начнется обучение студентов с использованием новой технологии? – Подготовка программы займет около двух лет, далее она будет постоянно совершенствоваться – это гибкая сложная система, требующая новых программных продуктов и модификаций. Поэтому полноценно действовать она начнет с 2009–2010 гг. – На каком этапе сейчас находится реализация всего проекта, что уже сделано? – Сегодня активно проходит разработка сценариев обучения и учебно-тренировочных задач для виртуальных промыслов проектов ЦУРМ (центра управления разработкой месторождения) и АРМ. Параллельно идет подготовка преподавателей, этим летом почти 50 человек прошли стажировку непосредственно на промыслах, в офисах ведущих нефтегазовых компаний и на автоматизированных рабочих местах. Сейчас мы обобщаем наработки различных компаний нашей отрасли и программные продукты, используемые ими в конкретных производственных циклах. Нами был проведен ряд тендеров по выбору поставщиков ПО, и уже подписаны основные договоры. Кроме того, в процессе подготовки программы к внедрению проведены модернизация лабораторной базы и оснащение ее современной техникой. В этом направлении мы сделали еще один шаг: даем возможность преподавателям освоить программные продукты разного уровня сложности. Насколько мы продвинулись в реализации программы в целом? Задачи, которые ставились на этот год, близки к завершению, и основные затраты были связаны с разработкой и закупкой ПО и подготовкой преподавателей. – В чем, на Ваш взгляд, основное достоинство инновационной программы? – Кроме уникальных возможностей по совершенствованию производственной практики, работа по этой программе учит будущих специалистов работать в команде. РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина – многопрофильный университет, мы готовим работников по всем специальностям, связанным с нефтегазовой отраслью, начиная от геологии, поисков и разведки нефти и газа и заканчивая продажей нефте- и газопродуктов. И взаимодействие специалистов различного профиля (буровиков, разработчиков нефтегазовых месторождений, геофизиков, экономистов и др.) при решении конкретной задачи на виртуальном месторождении дает возможность проработать различные ситуации, которые происходят на реальном производстве. Надо сказать, что попытка реализовать такой подход уже была сделана в 70-е годы, и идея заключалась в подготовке комплексных дипломных работ. Для успешного решения этой задачи нужно было четкое понимание взаимодействия всех служб промысла. Широкого распространения такой подход не получил, но идея осталась. И теперь наши студенты могут при помощи самых современных технологий научиться работать в связке с остальными участниками производственного процесса, чтобы оптимизировать разработку месторождения. – Однако это очень дорогостоящий проект – так ли он необходим? – Да, проект затратный, но окупится он сторицей. Ведь сама жизнь дает такое направление развития современному образованию, а для наших выпускников очень важно быть готовыми к работе на производстве не только теоретически, но и практически. Нефтегазодобывающая отрасль требует серьезных знаний и практических навыков, и надо учесть, что у молодого специалиста не будет возможности приобретать этот опыт в процессе работы. Он должен прийти подготовленным к реальным ситуациям, вооруженный практическими навыками, органично влиться в уже работающий коллектив. Так каким же образом студент может сегодня получить полноценный практический опыт? Известно, что в условиях современной экономики организация практики для студентов – сложный, требующий немалых затрат процесс. Даже если предприятие заинтересовано в наших специалистах, получить от него помощь в организации практики – дело непростое. Реализация же нашей инновационной программы, включающей разработку виртуальных месторождений, позволит нам подготовить сотрудников с практическим опытом и навыками, необходимыми для эффективной работы. Ведь в основу наших виртуальных промыслов будут заложены реальные, действующие месторождения, принадлежащие крупнейшим нефтегазовым компаниям страны, таким как «Лукойл», «Газпром», «Татнефть», «РИТЭК». Хочу подчеркнуть, что студенты приходят к обучению на виртуальных объектах, уже имея хорошую подготовку. Мы используем в учебном процессе отдельные элементы целостной модели производства, такие как инженерные компьютеризированные тренажеры, на которых ими отрабатывается целый ряд технологических операций. На базе нашего Университета созданы два полигона нефтепромыслового оборудования и трубопроводного транспорта. ОАО «Лукойл» предоставил нашим студентам возможность работать на экспериментальных скважинах, осваивать скважинные насосные установки, станки подземного и капитального ремонта скважин. Тренажеры буровые и по испытанию скважин, геологическая модель-тренажер для подсчета запасов углеводородов – все это дает будущим специалистам представление о том, как в действительности проходит весь сложнейший производственный цикл нефтегазодобывающих комплексов. Есть у нас и уникальный тренажер по переработке нефти. Работа на виртуальной скважине учит студентов быстро ориентироваться в реальной производственной обстановке. Особенно важно, что эта инновационная технология обучения универсальна и теоретически может использоваться в любом профессиональном вузе для подготовки высококвалифицированных специалистов. Только так сегодня можно создать новые образовательные технологии – внедрением интерактивно-производственного обучения на основе учебно-производственного информационного поля.

Эксклюзивы

Подробный гороскоп на 2025 год для Водолеев: любовь, карьера, здоровье и удача

«Зима обещает быть жесткой»: какие магнитные бури обрушатся на Землю в 2025 году

Снимут все деньги: как не стать жертвой мошенничества с виртуальным клоном карты

Нумеролог Белова рассказала, как правильно загадывать желание в новогоднюю ночь

Мигрантов избили в Туве из-за фейка о зараженной ВИЧ девочке: что известно

Подробный гороскоп на 2025 год для Водолеев: любовь, карьера, здоровье и удача

«Зима обещает быть жесткой»: какие магнитные бури обрушатся на Землю в 2025 году

Снимут все деньги: как не стать жертвой мошенничества с виртуальным клоном карты

Нумеролог Белова рассказала, как правильно загадывать желание в новогоднюю ночь

Фейк о зараженной ВИЧ девочке: почему жители Тувы ополчились на мигрантов

Вечерка ТВ

Интересное в городе от 13 декабря

Круглый стол. «Безопасный Новый год»

Надо обсудить. Бомбоубежища. Интервью с историком Дмитрием Юрковым

Приметы и советы

Народный календарь. Почему девушкам стоит обратить внимание на сны 17 декабря

Народный календарь. Как привлечь удачу на Иоанна Молчальника, 16 декабря

Народный календарь. Что запрещается делать беременным на Анну Темную, 22 декабря

Народный календарь. Как не стать жертвой бессонницы на Аввакума, 15 декабря

Народный календарь. Как узнать имя будущего мужа 13 декабря

Народный календарь. Почему девушкам стоит обратить внимание на сны 17 декабря

Народный календарь. Как привлечь удачу на Иоанна Молчальника, 16 декабря

Народный календарь. Что запрещается делать беременным на Анну Темную, 22 декабря

Народный календарь. Как не стать жертвой бессонницы на Аввакума, 15 декабря

Народный календарь. Как узнать имя будущего мужа 13 декабря

Проще, чем кажется

Как безопасно кататься на «ватрушке»

Проще, чем кажется: как выбрать спортивный зимний инвентарь

Как выбрать валенки

Как побороть застенчивость при поиске работы

Как выбрать зимнюю одежду питомцу

Как безопасно кататься на «ватрушке»

Проще, чем кажется: как выбрать спортивный зимний инвентарь

Как выбрать валенки

Как побороть застенчивость при поиске работы

Как выбрать зимнюю одежду питомцу

Автор

Установите vm.ru

Установите vm.ru