Цифровая трансформация

В августе в столице стартовал 12-й Московский урбанистический форум. В этом году он представляет собой масштабное мероприятие и проходит сразу на четырех площадках. Например, в концертном зале Зарядье представлена деловая программа форума «Москва 2030. Город, устремленный в будущее». Ее ключевой фокус — эффекты от мегапроектов Москвы, которые закладывают основу для устойчивого развития города. Глобальным трендом в строительстве сегодня является цифровизация отрасли. Об опыте столичного департамента строительства и о том, как он может служить примером для других городов России и зарубежных специалистов, поговорили с главой ведомства Рафиком Загрутдиновым.

— Рафик Равилович, чего уже удалось достичь вашему департаменту в части цифровой трансформации?

— Цифровые сервисы работают в нашем департаменте с 2021 года, когда мы начали оцифровывать исполнительную документацию. За это время показатели по сформированным и подписанным электронным документам в системе дают понять нам самим, что мы выбрали верный путь. На сегодняшний день в цифровое взаимодействие при использовании цифровых сервисов вовлечены более 700 объектов департамента — это почти 20 тысяч пользователей из различных организаций: от заказчика до субподрядчика, сторонние организации — ресурсоснабжающие, проектные и другие. Мы проектируем с применением ТИМ, создаем цифровые информационные модели, применяем их в процессе стройки, а также создаем цифровые двойники объектов, которые могут быть использованы в их дальнейшей эксплуатации. У нас есть информационные системы, которые позволяют продлевать жизненный цикл объекта на десятки лет, при этом более эффективно расходовать ресурсы на его техническое обслуживание и содержание.

— На каких объектах уже применяются технологии информационного моделирования?

— Например, сегодня в Москве реализуется масштабная программа по строительству медицинских объектов, одновременно идет строительство около двух десятков объектов здравоохранения, проектирование которых ведется с применением технологий информационного моделирования. Строительство крупных медицинских объектов в Москве переводится в цифру, при этом «умные» решения применяются на всех этапах жизненного цикла зданий — от проектирования и строительства до эксплуатации. Например, такие технологии мы применяли при строительстве нового корпуса ИКБ № 1, флагманского центра ГКБ № 15 им. О. М. Филатова, а также на объектах медкластера в Сколково, который стал пилотной площадкой для цифровых решений.

Например, пропускные системы с биометрической аутентификацией, которые позволяют не только контролировать доступ, но и в режиме реального времени оценивать температуру тела, что особенно важно в условиях борьбы с инфекциями. Планируется, что в недалеком будущем цифровые технологии и искусственный интеллект помогут также повысить уровень безопасности на строительных площадках, предупреждая возможные нарушения правил охраны труда

При строительстве нового флагманского центра Больницы Филатова применяются сервисы по цифровизации закупок. Речь идет о контроле на каждом этапе закупок и планировании бюджета, мониторинге лучших закупочных цен от маркетплейса. «Цифра» при закупках позволяет ускорять процессы подачи заявок, согласований, оплат, приемку доставок. Тендер закупок позволяет компаниям сэкономить до 5 процентов, что позволяет существенно нарастить маржинальность объектов, а сам процесс закупок ускоряется на 30–50 процентов за счет работы в онлайн-режиме. Простой объекта снижается на 4 процента.

Технологии информационного моделирования мы применяем также при строительстве путепроводов, эстакад, тоннелей и внеуличных пешеходных переходов. Например, на этапе проектирования моста через реку Пехорку на юго-востоке Москвы применялись технологии информационного моделирования, что позволило в короткие сроки рассчитать спецификации элементов конструкций моста и прилегающих дорожных объектов, определить необходимое количество стройматериалов и объем предстоящих работ.

— Что нужно городу, чтобы цифровая трансформация проходило эффективно?

— Цифровая трансформация невозможна без специальной подготовки кадров. Этой работой мы занимаемся уже более пяти лет. На базе московского университета правительства Москвы проводим программы обучения и повышения квалификации для наших сотрудников. За это время было разработано и проведено более 50 программ обучения, а их участниками стали более 6000 сотрудников департамента и подведомственных организаций. Также на базе Московского государственного строительного университета с 2021 года реализуется образовательная программа «Цифровой инженер ПТО», где студенты смогут ознакомиться с деятельностью нашего департамента, изучить особенности работы с исполнительной документацией в цифровом формате, а также проверить на практике полученные навыки работы с новейшими IT-продуктами от российских разработчиков. После прохождения обучения большая часть студентов трудоустраивается. Число выпускников курса уже перевалило за тысячу человек — это более 600 человек в 2022 году и только за первое полугодие 2023 — более 400.

— Какие планы у департамента на будущие годы в части цифровой трансформации?

— В планах департамента на этот год — довести долю электронного документооборота до 100 процентов. Только за последние два года по строящимся объектам 250 тысяч пакетов документов перевели в «цифру» — это касается исполнительной документации. Этот объем можно уместить в 1,5 тысячи КамАЗов, и если их выстроить в ряд, их протяженность — 9,5 километра — можно сопоставить с Бульварным кольцом Москвы. В перспективе историю любого построенного объекта можно будет отследить по привязанному к ней архиву документов. Они будут содержать данные о заказчике и строителе, о самом процессе, соответствии чертежей построенному объекту и так далее.

С ТИМ предстоит работать широкому круга самых различных пользователей на протяжении всего строительного цикла. Объединить этих пользователей сможет среда общих данных, концепцию которой мы сейчас прорабатываем. Благодаря указанной среде преимущества ТИМ станут доступны широкому кругу участников. Конечной целевой моделью будет ключевой продукт — система управления инженерными данными (СУИД). По сути, она будет аккумулировать данные из информационных систем всех участников процесса — будь то проектировщики, застройщики или надзорные органы в сфере строительства. Еще одной особенностью этой системы станет использование данных, предоставляемых с «умных» строительных площадок, оснащенных средствами объективного контроля и автоматизированными программно-механическими комплексами. На основании этих данных можно будет собирать более качественную аналитику и даже осуществлять анализ изменений на стройке на более ранней стадии жизненного цикла.

Хочу отметить, что цифровизация затронет всю строительную отрасль Российской Федерации. Так, совсем недавно между Москвой и Минстроем РФ заключено соглашение о сотрудничестве в области цифрой трансформации строительной отрасли страны. В рамках этого соглашения Москва с коллегами из Минстроя разработает, в частности, проекты единых стандартов обмена данными между участниками градостроительных процессов, технические и методологические требования к среде общих данных. Предметом совместных изысканий также проекты нормативных актов, пилотные проекты для апробации перспективных ИТ-решений. Я упомянул лишь малую долю тех задач, которые нам предстоит решить сообща.