Постоянство или перемены: почему более 30 миллионов человек выбирают проектную работу, а не трудоустройство в штат

По данным Росстата за первое полугодие 2026 года, более 41 процента работающих россиян теперь предпочитают трудиться вне штата. Вместе с HR-специалистом Зулией Лоиковой мы разобрались, с чем связана такая тенденция и в чем риски и преимущества для бизнеса и соискателей, как изменятся трудовые отношения и является ли этот тренд следствием дефицита кадров.

По данным Росстата за январь-май 2026 года, на рынке труда обозначилась новая тенденция: более 40 процентов россиян (а это более 30 миллионов человек!) сотрудничают с компаниями, не устраиваясь в штат. Что стоит за этим явлением? Любовь потенциальных сотрудников к свободе, разница отношения к работе поколений или банальное стремление бизнеса сократить издержки по содержанию большого штата и избежать дополнительных налогов? А может быть, причина в дефиците специалистов? Разобраться в теме помогла HR-специалист Зулия Лоикова.

— Зулия, долгое время оформление в штат, стабильность и социальные гарантии были главным преимуществом и желанием соискателей. Однако сейчас практически половина работающих граждан выбирают внештатное сотрудничество. Как вы считаете, почему?

— Думаю, одна из значимых причин этого явления заключается в том, что у многих специалистов сегодня имеется подработка. Именно это во многом влияет на собранную статистику — помимо основного места трудоустройства, люди работают через ИП (статус индивидуального предпринимателя. — «ВМ»), статус самозанятого или договоры ГПХ (соглашение гражданско-правового характера). Влияет на эту ситуацию и комплекс экономических причин.

Для бизнеса это способ снизить издержки и налоговую нагрузку. В них входят НДФЛ, страховые взносы — сумма в итоге достигает 43-45 процентов. Для компаний, особенно в сегментах с высокой обо рачиваемостью персонала, таких как розничные продажи, клининг, общепит и так далее, это критично. Переход на внештатные виды договора позволяет им оптимизировать расходы. Кроме того, нельзя упускать из внимания и дефицит кадров — компания, заинтересованная в грамотном специалисте, предложит ему удобные условия для сотрудничества.

— Можем ли мы говорить об изменениях в системе организации бизнеса как таковых?

— Да. Мы наблюдаем развитие платформенной экономики — сервисы такси и доставки, маркетплейсы, агрегаторы различных услуг. В этих сферах однозначно спрос на почасовую или краткосрочную занятость как со стороны компаний, так и со стороны кандидатов. В этих моделях работа с самозанятыми или по ГПХ — абсолютно стандартная практика, и рост этого сегмента бизнеса дает нам высокий процент в нештатников.

— Влияет ли на это оптимизация многих процессов, в том числе цифровизация или возможность использовать ИИ-инструменты?

— Отчасти. У многих компаний нестабильный доход и сезонный приток клиентов — в таком случае в периоды пиковой активности им проще усилить команду проектным специалистом, но не держать большой штат «на всякий случай».

— Существует ли проблема поколений? То есть если более опытные сотрудники предпочитают стабильность и трудоустройство в штат, то молодые, наоборот, выбирают гибкие модели сотрудничества?

— Считаю, что у нас пока недостаточно данных для таких выводов. Если мы говорим о молодых людях, то для них нормальны сезонные подработки, допустим, в том же общепите, пока основной фокус на учебе. На данный момент выборка нерелевантна. Но при этом однозначно, что молодые специалисты легко меняют место работы и уходят внезапно, когда им что-то не нравится. Это реальность, к которой нужно быть готовым.

К тому же современные форматы, допустим, удаленные, позволяют работать специалистам со всей страны. Особую категорию составляют мамы в декрете. Если выйти в штат на полный день у них не всегда есть возможность, то поучаствовать в краткосрочном проекте им намного удобнее. Эти процессы ярче всего мы видим в креативных и ИT-индустриях, в образовании и консалтинге.

При этом я бы говорила о том, что очень важно различать легальные форматы, когда люди платят налоги и имеют прозрачные договоры, и неформальную занятость, без оформления.

— Но в таком случае переход на внештат и дает возможность выхода из «серой зоны»?

— Разумеется. Это становится способом легально оформить дополнительный доход от подработки.

— Какие риски есть для компаний? Особенно если речь идет о высококвалифицированных специалистах, получающих доступ к какой-либо информации. Допустим, бухгалтер на аутсорсе — сегодня он работает на вас, а завтра уже на конкурента...

— Конечно. На сегодня это риски, которые нельзя исключить. Но есть и новые трудности. Совершенно недавно был случай, когда сотрудницу уволили за то, что она загружала чувствительные данные о клиентах в нейросеть. Она была в штате. Опять же показательный случай, что от рисков компании не страхует даже это. Равно как и лояльность сотрудников к работодателю — все это зона, которая находится в сфере человеческого фактора, а он, как известно, бывает непредсказуем.

И к тому же, о лояльности сложно рассуждать, когда мы говорим о сотрудниках-зумерах — они абсолютно на все смотрят как на проект, и ничего не помешает им уйти, когда работа перестает «зажигать» и становится скучной.

ДОСЬЕ

Зулия Лоикова более 15 лет работает в сфере управления персоналом в крупных компаниях. С 2017 года — основатель кадрового агентства по подбору, оценке и хантингу первых лиц и среднего звена компании. С 2025 года — председатель комитета по развитию женского предпринимательства Московского городского отделения «ОПОРЫ РОССИИ».

В ТЕМУ

Сегодня стали популярными две модели временных трудовых отношений: аутсорсинг — передача части задач сторонней профильной компании или конкретному специалисту; аутстаффинг — модель найма, при которой сотрудники числятся в штате одной компании (аутстаффера), но фактически выполняют рабочие задачи для другой организации-заказчика.