Начальник не имеет права быть бюрократом
Понятное дело, в кулуарах сотрудники компании шепчутся: мол, мы тут пашем, а этот, в директорском кресле, только командует и ни черта не делает. Братцы, именно эффективность управления фирмой определяет ее успех.
Как сказал один умный американец, управление — способность видеть будущее компании. Недаром управленцы всего мира с таким почтением относятся к Джеку Уэлчу, который, будучи президентом General Electric, увеличил капитал корпорации в 40 раз! Полностью изменив систему управления.
Компания создается для получения прибыли, для этого она должна работать эффективно. Что требует умелого дирижирования отношениями аппарата компании и покупателями ее товаров, акционерами и менеджерами, спонсорами, кредиторами, поставщиками.
Вот, например, в этом году VI премию «Директор года», учрежденную Ассоциацией независимых директоров и поддерживаемую Российским союзом промышленников и предпринимателей в номинации «Председатель совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления» получил председатель совета директоров Трубной металлургической компании Дмитрий Пумпянский. Доктор экономических и кандидат технических наук, автор более 70 научных работ, он за несколько лет вывел комбинат в число мировых лидеров. ТМК — крупнейший в России производитель труб, занимающий 42 процента отечественного рынка.
Коллеги-директора оценили успех управленца-металлурга по достоинству.
