Главное
Гид по Москве
Приметы и советы

Автор

Виктория Вольховская
Инновации в градостроительстве
[b]Градостроительная наука охватывает сложный комплекс социально-экономических, строительно-технических, архитектурно-художественных и санитарно-гигиенических, а в современных условиях и регионально-политических проблем городов, городских агломераций и систем расселения. Для их эффективного решения необходима разработка научно обоснованной методологии, методик и технологий, базирующаяся на практике территориального планирования. Именно этим занимается единственный в России Центральный научно-исследовательский и проектный институт по градостроительству Российской академии архитектуры и строительных наук (ЦНИИП градостроительства РААСН).[/b] Как комплексный научно-исследовательский и проектный институт он отсчитывает свою историю с начала 1964 г., когда при Госстрое СССР был выделен “Госгражданстрой” с рядом подведомственных институтов. В их число входил и ЦНИИП градостроительства – ведущая организация страны, на которую был возложен ряд важнейших функций. Среди них – проведение научных исследований по вопросам теории и практики градостроительства, осуществление наиболее крупных проектно-экспериментальных работ, разработка нормативных и методических документов, подготовка на базе аспирантуры высококвалифицированных кадров. Институт также стал координировать научные исследования, выполняемые зональными организациями в области градостроительства, и оказывать научно-методическую помощь региональным проектным организациям.Впервые в нашей стране ЦНИИП градостроительства разработал генеральную схему расселения на территории СССР на период до 1990 г. и прогнозы развития систем расселения на период до 2000 г. Он обосновал концепцию взаимосвязанного расселения и преобразования агломераций в планово-регулируемые групповые системы населенных мест и заложил методическую основу разработки документов регионального планирования. В начале 90-х годов, когда градостроительная деятельность в большинстве регионов России резко сократилась, часть высококвалифицированных кадров института оказалась невостребованной. Однако костяк ведущих специалистов удалось сохранить, и сейчас численность сотрудников института практически стабилизировалась: пришли молодые специалисты, были восстановлены ранее утраченные структуры.Сегодня по плану РААСН институт выполняет ряд фундаментальных и прикладных научных исследований, связанных с реформированием градостроительного дела и региональной политики России. Им разрабатываются технологии планирования устойчивого развития городов, обеспечивающие поддержание экологического равновесия, надежность транспортной и других инженерных инфраструктур. Наиболее важные работы ЦНИИП градостроительства последнего периода – это схемы территориального планирования Смоленской, Новосибирской, Белгородской областей, Алтайского края, генеральные планы городов Казани и Ярославля. Завершаются работы над проектами генпланов Воронежа, Орла, Саратова, Королева (Московская обл.) и др.Институт по праву считается родоначальником российской урбанологии – науки, изучающей закономерности развития и функционирования городских сообществ, проблемы которых в России стоят достаточно остро. Происходит “вымывание” населения небольших городов, поселков городского типа, разрушается срединный слой социальной структуры, усиливается давление периферии на мегаполисы – Москву и Санкт-Петербург. Есть и иные проблемы. Так, горожане перестали воспринимать себя жителями конкретного города, не интересуясь его историей и не участвуя в его жизни. Но иногда и городские власти реализуют свои решения, не учитывая мнение горожан. А ведь жители, специалисты-градостроители, инвесторы и администрации городов могли бы успешно взаимодействовать. И в итоге город будет цивилизованным и жизнеспособным.Есть у крупных городов и ряд технических проблем: транспорт, энерго– и водоснабжение, отведение стоков, удаление и переработка отходов и т. д. Их острота нарастает, поскольку традиционные технологии с ними уже не справляются. Для решения этих проблем ученые ЦНИИП градостроительства предлагают использовать ряд инновационных энергосберегающих, безотходных технологий. К ним, в частности, относится использование новых скоростных видов транспорта (200–400 км/ч), современную технологическую и хозяйственную кооперацию, способы защиты людей, территории и зданий от воздействия опасных природных и техногенных процессов, утилизации ТБО и пр.Применение этих технологий приостановит нарастание проблем, связанных с инерционным развитием крупнейших городов России. Обеспечение согласованного развития значимых центров пространственного каркаса страны с большими городами, расположенными вокруг них на расстоянии до 400 км, позволит создать опорные узлы системы расселения. Для московской агломерации это даст возможность вынести за пределы столицы непрофильные промышленные предприятия, перенести в административные центры областей, соседних с Московской, часть объектов со столичными функциями. Это приостановит стихийный рост застроенных территорий в Московской области и позволит решить острые вопросы транспорта и экологии. Использование инновационных технологий даст более значительный и долговременный экономический результат, чем решение проблем большого города традиционными методами.А главное – поможет России выйти на новый уровень развития экономики и решения геополитических задач.
Общество
Найти своего врача
В барвихинских лесах на берегу большого старинного озера стоит настоящий средневековый замок. Это – бывшее владение баронессы Майендорф. Вокруг замка – прекрасный парк, на территории которого расположен клинический санаторий “Барвиха”. Он находится в ведении Управления делами Президента РФ и имеет свою славную, богатую событиями историю.Санаторий был построен по проекту архитектора Б. Иофана (среди его проектов – известный “Дом на набережной” в столице) в 1935 г. по специальному Постановлению правительства и вошел в систему Лечебно-санитарного управления Кремля. Основным его назначением всегда было медицинское обслуживание работников и высших должностных лиц государства, а приоритетным направлением – восстановительное лечение и профилактика различных заболеваний. Это направление развивалось и совершенствовалось более 70 лет. Санаторий оборудован самой современной медицинской техникой, здесь всегда работали лучшие врачи. И можно сказать, что сегодня санаторий “Барвиха” – уникальное медицинское учреждение, в котором сочетаются традиционно внимательный и индивидуальный подход к пациенту с применением специально составленных с учетом последних мировых разработок программ реабилитации больных с различной патологией внутренних органов. Ограничений по возможностям лечения в санатории практически нет. Исключение составляют лишь острые состояния больных, когда показано оперативное вмешательство.Созданная в санатории система, включающая в себя санаторно-курортные факторы, современную лечебную базу и высокий уровень комфорта, не имеет аналогов среди других санаторно-курортных учреждений. Несмотря на то что сегодня в санаторий может приехать пациент (или отдыхающий) и на коммерческой основе, в “Барвихе” к медицине никогда не относились как к бизнесу, и здесь остался тот климат, который исчез из российских медицинских учреждений с приходом рынка. Такая атмосфера привлекает пациентов, и они приезжают сюда постоянно долгие годы.Но, кроме этой редкой атмосферы, в санатории есть все, что необходимо для полноценного лечения и реабилитационных периодов после инфарктов, инсультов, сложных операций. В “Барвихе” три терапевтических отделения, отделения физиотерапии, лечебной физкультуры, гипербарической оксигенации, функциональной диагностики, кабинеты восстановительного сна, лучевой диагностики (рентгеновских и ультразвуковых исследований), эндоскопический, психотерапии, неврологический, стоматологический, оториноларингологический, лечебного питания. Имеются клинико-диагностическая лаборатория, аптека.Здесь работают прекрасные врачи: кардиологи, пульманологи, офтальмолог, андролог, дерматолог.Прием также ведут ортопед, гастроэнтеролог, ангиолог, эндокринолог и ряд других специалистов.При необходимости можно пригласить для консультации любого специалиста, даже из другой страны – бывали и такие случаи.Много лет работает в “Барвихе” лаборатория сна, которая занимается расстройствами сна и лечением храпа. Сейчас уже известно, что храп – это вовсе не безобидный звуковой феномен, он может привести к тяжелым последствиям – артериальной гипертонии, инфаркту миокарда, инсульту и даже внезапной смерти во сне.Помимо лечебных программ, в последние годы в санатории разрабатываются эффективные оздоровительные программы. Учитывая, что значительная часть пациентов поступает сюда на короткие сроки лечения, разработаны специальные программы краткосрочного пребывания в санатории. Это программы борьбы с лишним весом, накопленным стрессом, а также разнообразные программы омоложения и красоты.В течение последнего года санаторий возглавляет К. И. Молчанов. Константин Иванович Молчанов закончил военно-медицинский факультет Куйбышевского медицинского института, а затем – факультет руководящего состава Военно-медицинской, ордена Ленина, Краснознаменной академии им. С. М. Кирова.После службы врачом-кардиологом в Военном госпитале им.Бурденко он перешел на административную работу в силовые структуры и прошел путь от начальника поликлиники до начальника медицинского управления ФСНП РФ. С 2003 г. трудится в системе УДП РФ на административной работе: до 2007 г. – в должности начальника санаторно-курортного отдела ГМУ УДП РФ. А с мая 2007 г. занимает должность директора санатория “Барвиха”.За этот год в санатории произошли значительные перемены, появилось ощущение: пришел хозяин – рачительный, ответственный, понимающий, что нужно сделать в первую очередь. Он возглавил команду единомышленников, профессионалов, преданных своему делу, заботе о здоровье людей. Коллектив обновился, помолодел, во многом этому помогли рост заработной платы и улучшение условий работы сотрудников. Для повышения комфортности жилых и лечебных корпусов и медицинской базы санатория были выделены значительные средства, и теперь он переживает “второе рождение”.Много вложено и в техническое оснащение “Барвихи”, в т. ч. закуплено целое “семейство” новейших кардиотренажеров, что существенно повысило качество проводимой реабилитации.Санаторий развивается, сохраняя славные традиции и непрерывно совершенствуясь. Несмотря на годы, он молод душой и телом, и такими же “Барвиху” покидают, чтобы вернуться сюда еще не раз, его преданные пациенты.
Общество
От виртуальной нефтедобычи – к реальной
Современное нефтегазодобывающее производство становится все более наукоемким. Сегодня все достижения в области науки, техники, менеджмента незамедлительно используются в отрасли. По масштабам и интенсивности инноваций разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений не уступает космонавтике. К примеру, современный подводный нефтегазовый промысел использует системы искусственного интеллекта в каждом звене технологической цепочки добычи углеводородов и их подготовки к транспортировке. Это – сеть компьютеризированных рабочих мест специалистов, работающих на нефтяном и газовом промыслах и дистанционно управляющих технологическим оборудованием. Инновации по интеллектуализации нефтегазового производства позволяют повысить эффективность разработки месторождений. Но для внедрения таких инноваций и работы с интеллектуальными месторождениями нужна подготовка соответствующих специалистов, которых в России и других странах пока не хватает. Сегодня один из общепризнанных лидеров подготовки специалистов по проектированию и «бурению» интеллектуальных скважин, созданию управляемых в автоматизированном режиме нефтегазовых промыслов – Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина. Подготовка подобных специалистов предполагает использование принципиально новых образовательных технологий. Одна из них, не имеющая аналогов в высшей школе, создана в университете в рамках проекта, выигравшего в 2007 г. конкурс среди вузов, внедряющих инновационные образовательные программы. Суть новой технологии обучения студентов в том, что развитие их профессиональных компетенций происходит в виртуальной среде их будущей профессиональной деятельности (в данном случае на виртуальном промысле) через имитацию деятельности, по содержанию и форме максимально приближенной к работе специалистов в реальном производстве. При этом важно, что в реальном времени моделируется работа единой команды специалистов различных профессий, то есть специалистов различных служб и компаний, работающих на промысле, нефтеперерабатывающем заводе или нефтегазопроводе. Новая образовательная технология подготовки и повышения квалификации специалистов для рационального использования недр была утверждена Ученым советом РГУ два года назад. А 17 апреля 2008 г. здесь состоялось историческое событие – открытие Центра Управления Разработкой Месторождений, во многом напоминающего Центр управления космическим полетом. Что же представляет собой реализуемый проект, какова его значимость для воспитания специалистов нового поколения и развития нефтегазодобывающей отрасли российской экономики? Университетское виртуальное месторождение – это целый информационный комплекс, объединяющий кафедры вуза в единую информационную модель нефтедобывающего предприятия. Для подготовки специалистов в РГУ уже давно использовались его отдельные элементы. Например, первый грант на приобретение компьютеризированного бурового тренажера – полного имитатора буровой установки – вуз выиграл еще в 1996 г. Уже несколько лет в вузе также идет обучение на тренажере подземного и капитального ремонта скважин. Программное обеспечение нефтяной сервисной компании «Шлюмберже» установлено на геофизическом тренажере. Виртуальные службы промысла – это комплекс из 26 автоматических рабочих мест (АРМов) специалистов. Например, АРМ промыслового геолога, сейсмика, технолога производственного обслуживания и ремонта оборудования, бурового мастера, технолога по подготовке нефте- и газотранспорта, технолога по добыче нефти и газа, эколога и т. д. Кафедральные лаборатории при этом функционируют как проектные и исследовательские организации, выполняющие экспресс-анализ геолого-геофизических данных, уточняющие проектные задания и параметры. Кроме того, предусмотрена связь АРМов с учебно-научным полигоном нефтепромыслового оборудования и супервайзерами, работающими на действующих месторождениях. С ее помощью проводится интерактивно-производственное обучение студентов (практически это уже отработано на реальных месторождениях ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Славнефть»). Все АРМы связаны с Центром Управления Разработкой Месторождения (ЦУРМ). На основе организации учебного процесса в форме имитации на АРМах и в ЦУРМе реальной совместной деятельности специалистов различного профиля, предприятий и служб, ведущих разведку, проектирования разработки, разбуривания и эксплуатации интеллектуального месторождения, у выпускников вуза удастся сформировать навыки деятельности в новой информационной среде системы нефтедобычи. Все вместе это и есть виртуальный нефтяной промысел. Такой сложной и абсолютно новой программы пока не было создано ни в одном российском вузе. Ректор РГУ им. И. М. Губкина Альберт Ильич Владимиров пояснил, что результат выполнения всего проекта он видит не только в создании виртуального комплекса, но и в отработке практических профессиональных компетенций, необходимых выпускникам вуза и позволяющих им быстро адаптироваться к условиям работы на производстве. Сейчас выпускник становится полноценным сотрудником компании в среднем за 3 года. Но открытие виртуального нефтяного месторождения позволит значительно ускорить и облегчить этот процесс. «Кроме того, – добавил Альберт Ильич, – мы разрабатываем для виртуальной среды весь методический комплекс: учебные планы, пособия и программы. Сейчас уже готовятся два десятка новых учебников. И, конечно, будут создаваться новые программные продукты. То, что мы сделаем для нефтедобывающих специальностей, существенно повысит уровень подготовки кадров, работающих с трубопроводным транспортом и переработкой нефти. И сегодня мы уже мечтаем о виртуальном нефтеперерабатывающем заводе».
Технологии
Яркие огни нашей столицы
Регулярное освещение домов и улиц столицы началось в конце XIX века, когда в Москве появились первые линии электропередач. Город непрерывно рос и развивался, ему требовалось все более качественное и надежное освещение и снабжение электроэнергией. Сегодня в Москве ведется крупномасштабное строительство жилых районов, новых бизнес-центров, торговых комплексов, спортивных сооружений, и задача их энергоснабжения становится актуальной как никогда. В апреле 2007 года исполнилось 110 лет с тех пор, как при Московском отделении «Общества электрического освещения 1886 г.» был создан кабельно-трансформаторный отдел для передачи энергии от первой в городе электростанции переменного тока «Раушская» (ныне ГЭС-1). Именно он стал прародителем ОАО «Московская городская электросетевая компания» – одной из крупнейших энергоснабжающих организаций России. Свое современное название ОАО «МГЭсК» получило в апреле 2005 года, выделившись из состава ОАО «Мосэнерго» в самостоятельную компанию. Сфера деятельности ОАО «МГЭсК» включает в себя передачу и распределение электроэнергии, эксплуатацию, ремонт и реконструкцию электрических сетей, а также подключение новых потребителей на территории Москвы. Сегодня зона обслуживания МГЭсК составляет более 60 тыс. км кабельных линий в 21-м сетевом районе, более 14 тысяч трансформаторных подстанций, около 2 тысяч распределительных подстанции, более 400 км воздушных линий по всему городу – от Кремля до Куркина и Бутова, включая Зеленоград. Коллектив ОАО «МГЭсК» насчитывает более 4 тысяч человек. Об итогах, с которыми компания встречает профессиональный праздник – День энергетика, рассказал заместитель генерального директора ОАО «МУЭК» по ОАО «Московская городская электросетевая компания» Виктор Андреевич Шаповал. – Каковы наиболее значимые результаты работы компании за последний год? – Начнем с того, что нам удалось существенно улучшить качество и превысить плановые объемы работ. Прежде всего, значительно возрос объем полезного отпуска энергии потребителям – только за 10 месяцев 2007 г. он превысил план на 3,8%. Перевыполнен план по ремонту кабельных линий, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. За 11 месяцев собственными силами компании проведено 9717 ремонтов кабельных линий, при годовом плане 9 тыс. ремонтов. Заменено 24,3 км кабельных линий при годовом плане 21 км. Отремонтировано более 1000 трансформаторных и распределительных подстанций. Наряду с этим, несмотря на сложную транспортную обстановку в Москве, нам удалось сократить время ликвидации повреждений. Были организованы дополнительные оперативно-выездные бригады, предусмотрена структурная реформа ремонтных подразделений, которая позволит сократить время ликвидации повреждений и более четко координировать работу с префектурами с учетом реализации программ развития городской инфраструктуры. Сегодня мы ведем работу по переводу распределительных сетей на напряжение 20 кВ. Повышение класса напряжения дает увеличение пропускной способности, снижение потерь и возможность передачи энергии на большие расстояния. Существующие сети 6–10 кВ рассчитаны на расстояние 2,5–3 км между подстанциями. А внедрение линий 20 кВ позволит «перекрыть» центральные районы города и использовать питающие центры, находящиеся за пределами Садового кольца. Еще одно из основных направлений деятельности ОАО «МГЭсК» – применение новейших технологических разработок в области электросетевой индустрии. В частности, на смену устаревшим эпоксидным кабельным муфтам приходят термоусаживающие. Прокладка подземных коммуникаций ведется огнеупорным кабелем из сшитого полиэтилена, трансформаторные подстанции оборудуются сухими трансформаторами с литой изоляцией. При замене устаревших воздушных линий в компании используется самонесущий изолированный провод (СИП). Он безопаснее, надежнее в эксплуатации и препятствует хищениям энергии. Впервые в России в ОАО «МГЭсК» начинается внедрение PLC-технологий. На первом этапе мы совместно с правительством Москвы планируем запустить три масштабных проекта: оборудовать с применением PLC-технологий большой участок на Ходынском поле, Международный деловой центр «Сити» и микрорайон Куркино. Затем начнется массовое внедрение PLC-технологий по всей Москве. И конечно, МГЭсК активно реализует инвестиционную программу, в основе которой – поэтапная реконструкция системы распределения электричества на всей территории Москвы. – Что вы можете сказать о реализации этой программы? – Программа направлена, прежде всего, на технологическое перевооружение, реконструкцию существующих и строительство новых сетей с использованием новых технологий и материалов, что позволит создать резерв пропускной мощности электросетей. В ходе выполнения программы в компании ведется работа по внедрению автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии – АИИС КУЭ. Сегодня мы самостоятельно формируем свой баланс, поэтому нуждаемся в такой системе. Внедрение системы АИИС КУЭ в будущем обеспечит точечный учет объемов переданной электроэнергии, снижение потерь во внутридомовых сетях, поможет определить те точки предельной нагрузки на сети, где необходимо строительство новых электросетей и расширение старых, а также возможность для промышленных потребителей использовать дифференцированный (по времени суток) тариф на оплату электроэнергии. В целом, реализуя свою инвестиционную программу, ОАО «МГЭсК» за 10 месяцев 2007 г. построило и реконструировало более 470 км кабельных и воздушных линий электропередач, свыше 30 трансформаторных и распределительных подстанций общей мощностью 320,5 МВа. Новое строительство в основном велось в районах Северный, Кунцево, Медведково. В результате появилась возможность подключения к электроснабжению 100 детских садов, 22 школ и 46 многоквартирных жилых домов в новых районах столицы. В рамках данной программы ОАО «МГЭсК» с опережением графика завершило сооружение подстанции установленной мощностью 2 МВа для электроснабжения района Арбат. Ввод новых энергетических объектов делает энергоснабжение Москвы более надежным и стабильным, что особенно важно для успешного прохождения максимума нагрузки осенне-зимнего периода. Всего в соответствии с инвестиционной программой ОАО «МГЭсК» до конца 2010 г. будет построено и реконструировано более 5 тыс. км линий электропередачи введено свыше 3 тыс. МВа дополнительной мощности. – А откуда берутся средства на реализацию этой программы? – Основные источники финансирования инвестиционной программы – это прибыль, амортизация, привлеченные средства и средства, полученные за счет технологических присоединений к электросетям. За 10 месяцев текущего года, в рамках выполнения Соглашения о повышении надежности электроснабжения столицы и в соответствии с инвестиционной программой, ОАО «МГЭсК» затратило более 3,4 млн руб. на реконструкцию электросетевого оборудования. Прибыль компании за 9 месяцев 2007 года составила свыше 2,8 млрд руб. Почти вся эта сумма была направлена на инвестиционную программу и дальнейшее улучшение качества снабжения электроэнергией городских потребителей. Всего на реализацию инвестиционной программы ОАО «МГЭсК» до конца 2010 г. будет направлено свыше 55 млрд руб. – И в заключение, пожалуйста, ваши пожелания коллегам и партнерам. – Хотелось бы поблагодарить всех сотрудников МГЭсК за качественную, ответственную работу в этом году и отметить достигнутые высокие результаты деятельности компании. Именно благодаря нашим сотрудникам мы сумели добиться значительных успехов – за высокими результатами работы стоит ежедневный нелегкий труд каждого сотрудника и всего нашего большого и дружного коллектива. Впереди у ОАО «МГЭсК» много перспективных, масштабных задач. От того, насколько ответственно мы подходим к их выполнению, во многом зависит жизнедеятельность столицы. Уверен, что сложившиеся славные трудовые традиции будут передаваться новому поколению энергетиков и останутся залогом их надежной и высокопрофессиональной работы в будущем. Желаю всем энергетикам и их партнерам по работе успехов в исполнении замыслов, жизненной энергии, оптимизма и новых решений в нашей непростой, но необходимой всем работе. Пусть в домах москвичей всегда будут свет и тепло. Всего вам самого доброго.
Общество
Альфа и омега национальной безопасности
Для успешного руководителя производства очень важны такие качества, как профессионализм, внутренняя самостоятельность, умение видеть задачи своего предприятия через призму стратегически важных, государственных проблем, способность создать команду единомышленников. Предприятие, возглавляемое таким руководителем, всегда будет работать на перспективу, развиваясь и процветая. Хорошим примером этому может служить опыт директора Федерального государственного унитарного предприятия «Альфа» И. Ю. Ларцева. – Иван Юрьевич, расскажите, как начиналась Ваша работа на производстве? – Я пришел на предприятие в 1994 году в качестве военного представителя от Министерства Обороны. До этого служил на Камчатке кадровым офицером. Позже уволился из рядов Вооруженных Сил, закончил Московскую Финансовую академию по специальности «Экономист по ценам и ценообразованию». Начал работать на ФГУП «Альфа» коммерческим директором. У меня уже был опыт самостоятельной предпринимательской деятельности, причём достаточно удачный, но в итоге я сделал выбор в пользу производства. Работал на предприятии и главным инженером, и первым заместителем директора. А в 2000 году был по конкурсу назначен на должность директора. И вот уже 7 лет тружусь на этом посту. – Чем занимается Ваше предприятие? – Основной вид нашей деятельности – разработка и серийное производство фотоприёмных устройств: датчиков оптического излучения в инфракрасной области спектра (от 1 до 20 мкм). Это высокотехнологичная продукция военного и специального назначения, которую «Альфа» выпускает уже 15 лет. Нашими многоэлементными фотоприёмными устройствами комплектуются оптикоэлектронные и тепловизионные системы управления, наведения, прицеливания самых современных высокоточных средств вооружения российских ВС, а также поставляемых на экспорт. Датчики оптического излучения применяются и в гражданском приборостроении, например, в фотоэлектрических анализаторах газов и вредных примесей, системах управления технологическими процессами, приборах Фурье-спектрометрии, аппаратуре для научных исследований и медицинской технике. Второе направление – разработка и серийное производство приборов ночного видения для силовых структур. Такими приборами снабжаются экипажи бронетанковой техники – танков, бронетранспортеров и БМП. Очки ночного видения «Альфа2031», крепящиеся на шлеме пилота, используются экипажами отечественных боевых вертолетов Ми-8 и Ми-17, а также поставляются на экспорт, в частности, для патрулей противопожарного контроля Канады. Подразделения МВД России пользуются ночными биноклями «Альфа-3122». Для них же и для подразделений спецназа мы недавно закончили разработку «ночного прицельного комплекса для спецподразделений». Этот комплекс был опробован в Дагестане, хорошо зарекомендовав себя, а все замечания мы учли при доработке и со следующего года будем выставлять его на торги. Не так давно мы приступили к разработке и изготовлению микрокриогенных систем глубокого охлаждения типа «Сплит-Стирлинг». Они отличаются от аналогов меньшими габаритами и массой и используются для обеспечения работы инфракрасных детекторов на больших расстояниях и для тепловизионного оборудования, устанавливаемого на вертолетах, танках, в ПВО и авиации. Широкий ассортимент нашей продукции и ее качество позволили нам участвовать в выполнении экспортных контрактов по продаже вооружения и военной техники. Интерес к нашей технике, в частности, к противотанковым ракетным комплексам с разработанным нами оборудованием, достаточно большой. Сегодня, например, их активно закупают страны Востока. Каждый год мы увеличиваем объемы выпуска продукции примерно на 80%. Когда я начинал работать в должности директора, годовой оборот был 21 млн. руб., а сегодня он составляет 236 млн., то есть за 7 лет увеличился практически в 10 раз, и указание Президента об удвоении ВВП на нашем предприятии становится реальностью. Есть у нас потенциал и для более высоких результатов, главное, чтобы нам не мешали. Я хотел бы обратить внимание на то, что мы выпускаем продукцию только по собственным разработкам. У нас очень сильное научное подразделение, и даже в сложное для российской экономики время нам удалось сохранить весь научный потенциал, наших квалифицированных специалистов, ценное дорогостоящее оборудование. С 2000 года начался активный рост компании: увеличилось число сотрудников, расширилась материально-техническая база, появились новые перспективные заказы. – За счет чего начался этот рост? – Произошли позитивные изменения в структурах власти, изменились подход и отношение к проблемам военно-промышленного комплекса, были приняты нормативные документы, в частности, концепция развития и технического переоснащения предприятий ВПК, программа развития оборонно-промышленного комплекса, федеральная адресная инвестиционная программа по переоснащению предприятий. Надо сказать, что немногие компании попали в данную программу. Для этого необходимо было доказать, что предприятие крепко стоит на ногах, и у него есть перспективы. Мы это сделали, доказали, что наша продукция нужна стране, защитили свой технический проект, и с 2001 года началось финансирование нашего производства государством. Все средства шли на закупку нового современного оборудования. Но, кроме выделенных государством средств, мы стали вкладывать в оборудование и собственные заработанные деньги из прибыли. Я считаю, что это разумное вложение. Оно позволило нам брать коммерческие заказы на изготовление, например, точной механики (механических узлов и высокоточных деталей). Наш механический цех сейчас работает в две, а с января начнет работать в три смены. А это значит, что направление перспективно, его нужно развивать, что мы и планируем делать в следующем году. Благотворно влияет на развитие предприятия и изменение отношений с заказчиком, которым для нас являются Минобороны и силовые ведомства – упрощена процедура заключения контрактов, без проволочек выделяются деньги по контракту, нет задержек с финансированием, введена система торгов. С этого года существует 3-летний бюджет на контракты, заключенные на торгах. Если мы провели торги в этом году, то цена останется неизменной до 2010 года. С одной стороны, это удобно, однако есть и проблемы: цена фиксируется, а сырье дорожает, поэтому мы вынуждены закупать его впрок. Покупаем металл, химические реактивы на год, а то и два вперед. Это не совсем правильно, потому что приходится занимать складские помещения, но сегодня мы выходим из положения таким образом. Росту компании способствует и то, что мы сами финансируем перспективные научные работы. Для их выполнения у нас есть специалисты самого высокого класса. Но, тем не менее, с кадрами – большая проблема. – Как Вы эту проблему решаете, что делаете для привлечения молодежи? – Технологов по нашей специализации практически не готовят, поэтому мы сотрудничаемс вузами, приглашаем студентов, обучаем их, вкладываем в это средства. Конечно, сложно конкурировать с коммерческими структурами по части заработной платы, но, в конечном итоге, нам интереснее люди, которые, в первую очередь, увлечены делом. На предприятии есть возможность роста, а еще мы входим в список тех немногих предприятий, работа на которых приравнивается к альтернативной службе в ВС. Социальной сфере тоже уделяется большое внимание. Дети сотрудников получают субсидию для отдыха, а в этом году 40 наших сотрудников получили санаторно-курортное лечение за счет предприятия. Мы материально помогаем сотрудникам, потерявшим своих близких. Выплачиваем тринадцатую зарплату, есть выплаты за выслугу лет, оказываем материальную помощь, размер которой зависит от того, сколько лет человек проработал на предприятии. Деньги на субсидии мы выделяем из прибыли и считаем такое их использование целесообразным и оправданным: люди должны иметь интересную работу, регулярную зарплату, уверенность в будущем – тогда они смогут плодотворно трудиться, позитивно мыслить. – Вернемся к научным разработкам. Что планируется производить на «Альфе» в ближайшем будущем? – Ежегодно мы запускаем в производство новые виды продукции. Так, в следующем году начнётся серийный выпуск модификаций по микрокриогенным системам, а также ночного прицельного комплекса. Мы закончили разработку тепловизионного бинокля и уже изготавливаем партию из 10 экземпляров, планируя выйти с ним на торги. Сейчас на торгах по этому классу техники участвуют компании с импортными приборами, но у нас есть ряд бесспорных преимуществ, которые, думаю, позволят нам выиграть эти торги. По своим техническим характеристикам наш бинокль не уступает аналогам, кроме того, прибор разрабатывался для работы в условиях от -50°С до +60?С, в отличие от импортных, работающих при температуре выше -20?С. При этом наша техника более конкурентоспособна ещё и потому, что ее цена в 2 раза ниже. В следующем году мы также открываем два новых направления: разработка и производство вторичных источников питания и рентгеновских приборов для определения прочности металлоконструкций и бетонных сооружений. Я считаю, что это интересно, в первую очередь, для оборонной промышленности, и мы планируем вложить средства в их разработку. На предприятии ведётся постоянная работа с изобретателями – находим их сами, или они к нам приходят. В России сегодня есть много талантливых людей, способных генерировать идеи, и это радует. Наша задача – обеспечить возможность реализации их наиболее эффективных разработок. Так, сейчас мы на собственные средства «ведем» девять таких работ, находящихся на разных этапах – от разработки документации до серийного производства. Для нормальной работы у нашего предприятия есть все – большое налаженное хозяйство, сплоченный коллектив, выгодные контракты. Поэтому ФГУП «Альфа» признано «Лидером российской экономики 2005 года» и стоит в списке стратегически важных предприятий России. Мы и дальше будем идти по этому пути, понимая, что вносим свой вклад в обеспечение национальной безопасности.
Общество
Эксклюзивы
Вечерка ТВ
Приметы и советы
Проще, чем кажется
Мнения
Митрополит Калужский и Боровский Климент 
Митрополит Калужский и Боровский Климент 

Мир Христов — это жизнь

Александра Ерошенко
Александра Ерошенко

Зачем приходит Дед Мороз

Ольга Кузьмина  
Ольга Кузьмина  

Верить стоит только в хорошее

Георгий Бовт
Георгий Бовт

Оранжевая революция: переворот в истории страны

Все мнения
О проекте
▲
vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.

  • 1) Нажмите на иконку поделиться Поделиться
  • 2) Нажмите “На экран «Домой»”

vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.