Эксперт Карушкина рассказала, как правильно мотивировать сотрудников
Деньги и комфорт — два главных фактора, которые держат сотрудника на прежнем месте работы. Какие еще существуют аспекты для дополнительной мотивации, рассказала директор ГТРК «Ярославия», эксперт Центра развития Яна Карушкина.
— По моему опыту в кадровых вопросах всегда необходим сбалансированный комплексный подход и учет всех факторов. При этом, если руководитель заинтересован в реализации успешной долгосрочной кадровой политики на отдаленную перспективу, а не решении сиюминутных проблем здесь и сейчас, то ему необходимо системно выстроить стабильную работу организации, обеспечив ее квалифицированными и лояльными сотрудниками, — ответила специалист.
По словам Карушкиной, в организации труда подчиненных можно прибегнуть к теории американского психолога Фредерика Герцберга. Она заключается в том, что любые должностные обязанности можно разделить на «гигиенические» и «мотивирующие», передает RuNews24.ru.
К первым относятся размер зарплаты и условия труда, а ко второму — чувства гордости от своих достижений, признание со стороны коллег и возможность карьерного роста.
По мнению специалиста, у руководителя не получится удержать сотрудника лишь высокой зарплатой и хорошими условиями труда.
Как внедрение искусственного интеллекта отразится на работе сотрудников, рассказал Технологический предприниматель, венчурный инвестор Евгений Ходченков.
