Русская опера как мировой бренд

Почему так получилось — очень и очень непростой вопрос. К его решению нельзя подходить так же, как раньше, во времена закрытого государства. Сегодня оперный мир очень открыт и коммерциализирован. Причин, почему случилась эта «рассеянность» русской оперы, много.

Я никогда не оценивал предыдущие поколения тех, кто работал в опере и для оперы, это неэтично — критиковать своих предшественников. Но все же мне кажется, что было сделано много ошибок в назначениях руководителей отечественного музыкального театра. Я не имею в виду конкретно Анатолия Геннадьевича Иксанова (генеральный директор Большого театра в 2000–2013 гг., до назначения Владимира Урина. - «ВМ»).

Он как раз оставил театр в очень хорошем организационном и финансовом состоянии. Но было много других ошибочных назначений и решений, вследствие которых русский музыкальный театр неправильно развивался в течение многих лет.

Вернуть нашей опере громкое имя и мировое признание — колоссальный труд на ближайшие годы, требующий четкого понимания, как нам встраиваться в мировое оперное пространство. Я не уверен, что у меня это получится сделать, это задача в том числе и для нового музыкального руководителя Большого театра Тугана Сохиева, который недавно вышел на сцену в качестве главного дирижера.

Но я вижу путь, который поможет восстановить славу отечественной оперы. Этот путь должен быть очень самобытным, ни на кого ни похожим; русский оперный театр должен быть в первую очередь национальным — в самом хорошем смысле этого слова, без лишнего «квасного патриотизма». Большой театр, как первый музыкальный театр страны, должен делать все, чтобы русская опера вновь стала гордостью нашей страны.

Мнение автора колонки может не совпадать с мнением редакции.

Мнение колумнистов может не совпадать с точкой зрения редакции