Главное
Путешествуем ВМесте
Карта событий
Смотреть карту
Приметы и советы

Автор

Регина Бударина
Важная деталь — подшипник спецназначения
Сегодня производство подшипников качения в России по сравнению с 1990 г. уменьшилось в 10 раз — их выпускается в 100 раз меньше, чем в Китае, и для комплектации высокотехнологичных изделий применяются импортные подшипники.
Город
Мы создаем инфокоммуникации будущего
Сегодня Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), основанный в 1921 г., — один из крупнейших в России образовательных и научных центров подготовки специалистов в области телекоммуникаций, информатики, радиотехники.
Общество
Новый статус – новые задачи
[b]Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПИ) – это крупный учебно-научный центр, осуществляющий подготовку современных инженерных кадров.Высокая квалификация профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников университета, его новейшая методическая база и современное техническое оснащение обеспечивают качественное высшее образование инженерных кадров МГУПИ, их высокую востребованность на рынке труда и уверенность в перспективах профессионального роста.В конце прошлого, 2010 года решением Минобрнауки МГУПИ присвоен статус инновационной площадки.О том, какие изменения произойдут в жизни вуза, рассказывает его ректор, доктор технических наук, профессор Игорь Владимирович Голубятников.[/b]– В первую очередь нам предстоит большая работа по внедрению в образовательный процесс инновационных методов и технологий, а также по совершенствованию планирования, учета и анализа учебной и научной деятельности студентов и аспирантов.Кроме того, мы определили для себя ряд других, не менее важных направлений реформирования и совершенствования процесса подготовки инженерных кадров.Особое внимание мы планируем уделить расширению образовательных программ в области нанотехнологий и наноматериалов, энергосбережения, стратегических информационных технологий и телекоммуникаций.[b]– Расскажите, пожалуйста, об инновационных методах обучения студентов университета.[/b]– Основная задача новых методик и технологий обучения – вовлечь учащихся в творческий процесс, научить их ориентироваться в условиях современной экономики, самостоятельно анализировать проблемы, принимать и реализовывать управленческие решения.Новые методы ведения образовательного процесса весьма разнообразны и нередко сочетаются с традиционными формами проведения занятий.Так, круглые столы и научные дискуссии – обязательный элемент образовательных программ для студентов, изучающих гуманитарные дисциплины, а изучение естественнонаучных дисциплин предполагает, помимо привычных лабораторных и практических занятий, проведение коллоквиумов, обсуждение ситуационных задач, онлайн-тестирование.Начиная со второго курса будущие инженеры выполняют научные проекты, устраивают их презентации и защиты. Еще одно из наших достижений – активное внедрение так называемых кейс-технологий, применяемых при заочной (дистанционной) форме обучения. При их использовании каждый учащийся получает своего рода «кейс», содержащий пакет учебной литературы, мультимедийный видеокурс, виртуальную лабораторию и обучающие программы, а также электронную рабочую тетрадь-путеводитель по курсу. При самостоятельном изучении материала студент может взаимодействовать с преподавателями по электронной почте, отправляя на проверку результаты выполнения практических заданий и лабораторных работ.Для оценки эффективности новых образовательных технологий мы постоянно проводим мониторинг образовательной среды университета.Результаты этих обследований показывают, что инновационные методы обучения способствуют формированию творческого стиля деятельности студента, повышают его заинтересованность в учебе, глубину и полноту овладения профессией.[b]– Какую роль в учебном и научном процессе играет сотрудничество вуза с предприятиями?[/b]– Для ряда крупных российских предприятий, стратегических партнеров МГУПИ, мы осуществляем подготовку и переподготовку кадров, а также проводим совместные научные исследования и разработки. Такое взаимовыгодное сотрудничество позволяет нашим партнерам получать специалистов высокого уровня, подготовленных с учетом отраслевой специфики, а ученым университета – осуществлять совместные научные исследования с использованием современной научно-производственной базы предприятий.Так, в ММПО «Салют» созданы филиалы кафедр «Приборы и информационно-измерительные системы» и «Технология машиностроения». На базе ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» работают филиалы кафедр «Информационные оптико-электронные системы» и «Компьютерные технологии в оптоэлектронике». В МНПО «Спектр» создан филиал кафедры «Метрология, сертификация и диагностика» и комплекс «МГУПИ-СПЕКТР» и т. д. Всего же в МГУПИ успешно работают 11 филиалов кафедр, на которых учатся сотни студентов, проводят научные исследования аспиранты, ученые университета и предприятий-партнеров.[b]– Одно из развитых в МГУПИ направлений НИРС – создание интеллектуальных мобильных роботов. Каковы основные задачи форума «Роботы-2011»?[/b]– Участие студентов в инновационных научных разработках – одно из важнейших направлений подготовки выпускников университета.Для них Международный форум «Роботы-2011» – это уникальная возможность демонстрации своих достижений в области робототехники, мехатроники, приборостроения на основе информационных и компьютерных технологий и искусственного интеллекта. Основная цель форума – пробудить у молодых людей интерес к робототехнике и научно-технической деятельности. Еще одна важная задача проводимого мероприятия – участие школьников, студентов колледжей и вузов, аспирантов в работе над комплексными междисциплинарными проектами в области робототехники. Такой подход способствует созданию современной образовательной среды, необходимой для подготовки квалифицированных инженеров, отвечающих за развитие отечественных высокотехнологичных отраслей.
Общество
Наши принципы – доступность, качество, всестороннее воспитание…
[b]Cкоро в Москве начнется пора выпускных и вступительных экзаменов. Какую выбрать профессию? Куда пойти учиться? Эти серьезные вопросы задают себе сейчас тысячи будущих абитуриентов.[/b]Сегодня мы хотим познакомить вас с Московской академией предпринимательства (МосАП). Она была основана в 1997 году, в то нелегкое время экономических реформ, когда подготовка кадров для торговли, общественного питания и бытового обслуживания была практически прекращена.Специалистов, владеющих культурой рыночных отношений, не хватало. И здесь, в Московской академии, впервые в нашей стране начали обучать студентов практическим навыкам организации и ведения предпринимательской деятельности в условиях современной рыночной экономики.За короткий срок Московская академия предпринимательства стала одним из престижнейших вузов страны. Академия – лауреат конкурса «Сто лучших вузов России», обладатель золотой медали «Европейское качество» и золотого почетного диплома «Общественное признание».Сейчас это вуз нового поколения, который не только дает своим студентам знания и практические навыки, но и учит любить избранное дело и соблюдать профессиональную этику.Основатель и президент академии – доктор экономических наук, профессор Владимир Иванович Малышков, управлявший потребительским рынком столицы более 20 лет. За создание академии и подготовку кадров для новой России он награжден в Великобритании, в университете города Оксфорд, орденом Королевы Виктории.Мы встречались с Владимиром Ивановичем в ухоженном, обустроенном здании Академии предпринимательства на Планетной улице. Светлые, оборудованные всем необходимым аудитории, восемь компьютерных классов, большой читальный зал, в котором можно заказать книги напрямую из Российской государственной и других библиотек, уютная недорогая столовая, медпункт, спортивный и концертный залы, аккуратные туалеты. Чем дальше мы шли по академии, тем сильнее было мое желание присоединиться к студентам, спешащим на лекции, но не забывающим почтительно поприветствовать своего президента.[b]– Владимир Иванович, как родилась идея создания академии?[/b]– Работая в правительстве Москвы, отвечая за развитие потребительского рынка и услуг столицы, я не мог оставаться в стороне от вопроса подготовки специалистов для этой сферы. Начал с того, что организовал при Плехановском университете кафедру экономики и управления предприятиями питания.Однако остро чувствовал, что необходимо сделать что-то большее, например создать вуз нового поколения, который бы не только давал студентам знания и практические навыки, но и воспитывал в них профессиональную этику и любовь к своему делу. И для реализации этой идеи у меня уже был достаточный, почти тридцатилетний, опыт преподавания в вузах, в т. ч. заведования кафедрой в Российском экономическом университете имени Г. В. Плеханова, почетным доктором которого я являюсь.Мы начинали работать в одном здании, где, кроме нашей академии, была еще и Школа барменов и официантов. А сегодня у нас уже 9 филиалов по всей стране.[b]– Владимир Иванович, в сложных экономических условиях не многие частные вузы выдержали конкуренцию. Откройте секрет успеха Академии предпринимательства.[/b]– Это, конечно же, высококвалифицированные преподаватели. У нас 95% преподавателей и профессоров – специалисты с ученой степенью кандидатов и докторов наук. Ведущими из них являются ректор академии, доктор экономических наук, профессор Светлана Ивановна Королева, первый проректор по учебной работе, доктор экономических наук, профессор Леонид Павлович Басков. Кафедру математики и информационных технологий возглавляет доктор физико-математических наук, профессор Валерий Иванович Быков, кафедру торгового дела и предпринимательства – доктор технических наук, профессор Сергей Николаевич Ильин.Кроме того, это заведующий кафедрой государственно-правовых дисциплин, доктор юридических наук, профессор Владимир Викторович Таболин, зав. кафедрой мировой и региональной экономики, доктор экономических наук, профессор Рудольф Иванович Зименков, а кафедру менеджмента возглавляет доктор экономических наук, профессор Павел Викторович Журавлев. Все они – настоящие профессионалы, практики. Им удалось не только наладить работу вуза, но и создать здесь особый доброжелательный микроклимат, благодаря которому у нас уже много лет проводится полноценный набор студентов. Сейчас в академии обучаются 13 500 человек.Среди них те, кто получает второе высшее образование, и те, кто учится по программе повышение квалификации.Качество обучения для нас очень важно. Например, недавно мы пригласили для беседы родителей, дети которых прогуливают занятия, – не для нотации, а для того, чтобы совместно изменить несерьезное отношение к учебе. И вот тех студентов, чьи родители проигнорировали приглашение, пришлось отчислить. Ведь мы не торгуем дипломами, а занимаемся высшим профессиональным образованием.У нас интересно учиться! Лекции, семинары, безусловно, обязательные составляющие учебы. Но в академии на высоком уровне и самодеятельность, и спорт. Кроме того, мы уже несколько лет проводим различные выездные курсы, форумы. Например, в прошлом году наши лучшие студенты выезжали на Азовское море и на базу отдыха «Аксаково» в Подмосковье, где обучались и отдыхали.[b]– Современное оборудование, лучшие преподаватели, спорт, самодеятельность, наверное, недешевы...[/b]– Да, чтобы подготовить профессионалов, нужно затратить немало сил и средств. Но академия – хоть и частное, но некоммерческое предприятие. Между учредителями с самого первого дня была договоренность: академия создана не для прибыли.Каждый заработанный нашим вузом рубль вкладывается в его же развитие. Поэтому и преподавателям мы можем предложить достойные условия работы и оплату труда, и стоимость обучения у нас ниже, чем в среднем по Москве. Сегодня в зависимости от формы обучения оплата за семестр составляет от 18 до 52,5 тысячи рублей.Кроме того, мы установили систему льгот для детей из многодетных семей, инвалидов, участников войн и военнослужащих. Например, дети-сироты у нас учатся и питаются в столовой бесплатно. От 25 до 50% – скидка на обучение для московских госслужащих. Всего же на данный момент около 20% студентов у нас имеют льготы по оплате обучения.[b]– Владимир Иванович, ведь МосАП – это не только вуз, а целая образовательная система, в которой могут учиться и школьники, а также готовить свои диссертационные работы соискатели на звание кандидата и доктора наук.[/b]– Да, верно. У нас есть подготовительное отделение. Есть факультеты начального и среднего образования, где можно получить любую из 19 специальностей – от няни до повара. Кроме того, можно обучаться по 4 направлениям среднего профессионального образования – менеджмент, маркетинг, коммерция, финансы.Далее можно сразу начать работать или продолжить обучение по программе высшей школы. В академии представлены программы высшего образования по 5 направлениям и 9 специальностям. Это – коммерция (торговое дело), маркетинг, мировая экономика, менеджмент организации, государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет, анализ и аудит, юриспруденция, прикладная информатика (по областям применения), финансы и кредит.Затем, получив диплом бакалавра, можно поступить в магистратуру МосАП, а потом и в нашу аспирантуру.В академии есть собственный Диссертационный совет по защите кандидатских и докторских диссертаций, председателем которого я являюсь. Высшей аттестационной комиссией также зарегистрирован журнал «Вестник Академии».[b]– Трудоустройство вчерашних студентов – проблема для многих вузов.[/b]– У нас без работы никто не остается! Академия заключила договоры с различными бизнес-структурами и городскими предприятиями о прохождении практики студентами. Туда они часто возвращаются на работу уже готовыми специалистами.Считаю, что мы успешно прошли этапы становления нашего вуза, оценили свои возможности и добились хороших результатов. Далее нам предстоит совершенствовать свою работу и повышать ее качество. С этой целью мы разработали стратегию развития академии на 5 лет. Возможно, такой подход выглядит несколько консервативным, но, как показывает практика, планирование – это действительно эффективно. Сейчас у нас утвержден и действует план работы до 2015 года.У нашего вуза хорошие перспективы, и я могу уверенно сказать, что сегодня академия – самодостаточное образовательное учреждение с большими возможностями и достойными уважения принципами работы.
Общество
Бизнесмены нового поколения
[b]В современном мире все более актуальной и требующей реализации становится идея подготовки кадров нового типа – специалистов, обладающих не только профессиональными компетенциями, но и качествами духовно богатой личности. Поэтому Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт), лидер в подготовке высококвалифицированных кадров для предпринимательства, включила ее в свою новую образовательную концепцию.О значении, содержании и перспективах концепции рассказывает ректор Школы Станислав Леонидович Савин.[/b]– Знания и профессиональные компетенции сегодня, несомненно, стали важнейшим конкурентным преимуществом. Однако вызывает тревогу, что приобретаются они зачастую для эффективной профессиональной деятельности, подразумевающей лишь возможность получения дохода. При этом категории культуры, нравственности и социальной ответственности потеряли свою значимость практически в любой области деятельности человека, в том числе в предпринимательстве. Но ведь именно бизнес, как важнейший социально-экономический институт, обязан принимать на себя ответственность за благополучие общества, хотя все чаще мы наблюдаем обратное. Не сдерживаемый никакими этическими соображениями, руководствующийся принципом «цель оправдывает средства», бизнес оставляет разрушительные последствия в экономике и, что особенно тревожно, в духовной составляющей жизни общества. Примеры тому – мировые экономические кризисы, глобальные экологические катастрофы последних десятилетий, деградация общества.Россия сегодня крайне нуждается в личностях, способных нести социальную ответственность за свои действия и их последствия. А таковыми могут быть только люди духовно богатые, высокоморальные, обладающие разносторонней культурой.К тому же, как заметил президент России Д. А. Медведев, «итогом последнего кризиса должна стать смена модели поведения в экономической сфере», и эта модель, в свою очередь, «потребует новых лидеров экономического развития».Таким образом, подготовка качественно новых кадров для бизнеса – это настоятельная потребность сегодняшнего момента. И первым шагом «МИРБИС» в этом направлении стало создание «Института гуманизации бизнеса».[b]– Что послужило мотивом к появлению подобного новаторского института?[/b]– Идея восстановления гуманистических ценностей в обществе, и прежде всего гуманизации образования. На том, что «ни одну серьезную проблему нельзя решить при помощи только экономических инструментов, оторванных от духовных основ человеческого бытия», в частности, настаивал и Патриарх Московский и всея Руси в связи с обсуждением стратегии долгосрочного развития России.Не прислушаться к этому, значит, не думать о будущем. Школа «МИРБИС» одной из первых в системе бизнес-образования начала работу над проблемой синтеза образовательных программ всех уровней и духовно-нравственного, морально-этического, культурного развития молодежной аудитории.В соответствии с новой образовательной идеологией, любой аспект бизнес-образования рассматривается в контексте проблематики гуманизации бизнеса, а передача знаний перестает быть банальным оказанием услуг и становится процессом взаимодействия культур.Образовательный процесс в Школе нацелен на подготовку профессионалов «высокой пробы», способных в дальнейшем сочетать успешный бизнес со служением людям.[b]– Как вы реализуете эту цель?[/b]– В Школе активно разрабатываются и внедряются в учебный процесс новые программы по вопросам самоосознания, духовного, культурного развития, корпоративной социальной ответственности, в т. ч. программа «Национальный лидер». Такая интеграция предполагает нацеленность на гуманизацию всего профессорско-преподавательского состава. Эта задача успешно решается с помощью Школы преподавателя МИРБИС.В этом же контексте выходят на первый план и реализуемые Школой социально значимые проекты. К примеру, исполнение государственного контракта на оказание услуг по профессиональной переподготовке и повышению квалификации безработных граждан (Программа «ДЕМОС») и др.В Школе создана Лаборатория культурных инициатив бизнеса, своей деятельностью призванная обогащать общеобразовательный процесс достижениями культуры. Культурно-образовательные проекты Лаборатории реализуются в формате встреч в «Гостиной МИРБИС» с интересными, творческими людьми. В перспективе это позволит превратить Школу в центр культуры.Перечень направлений деятельности Института гуманизации бизнеса можно дополнить инновационными программами ранней профессионализации и духовного воспитания молодежи (курсы для школьников, Школа молодого предпринимателя).Кроме того, это студенческие филантропические инициативы (проект «Помоги ребенку»), постоянно действующий научный семинар «Ценностные ориентиры современного бизнеса» как уникальная площадка для встречи представителей образовательного, научного сообществ и бизнес-практиков, программы здорового образа жизни и многие другие проекты.Конечно, без опоры на партнерство такая деятельность вряд ли могла получить широкий размах и дать хорошие результаты. Поэтому большое значение придается формированию партнерской базы, в которую входят представители академической среды, духовной, культурной сфер, бизнеса, госструктур.Готовя такие кадры, Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) способствует обеспечению конкурентоспособности России на мировом рынке, формированию гуманного, комфортного для жизни и творчества общества, модернизации России. Удастся решить эту проблему – успех в долгосрочном социально-экономическом развитии нашей страны будет обеспечен.
Общество
Квалификация – высочайшая!
[b]Причина многих наших болезней – обыкновенный насморк. Именно нос – источник таких серьезных заболеваний, как эмфизема легких, менингит, абсцесс мозга или бронхиальная астма. Современная медицина предлагает множество эффективных способов борьбы с ЛОР-заболеваниями. Большинство этих методов активно применяются в московской клинике «ПрофЛОРцентр».[/b] Здесь лечат такие распространенные заболевания, как хронический тонзиллит, хронические синуситы, проводят коррекцию посттравматических и врожденных нарушений архитектуры носа и пазух (искривления носовой перегородки и формы носа), выполняют слухоулучшающие операции и многое другое. Пациентов центра оперируют высококвалифицированные хирурги, среди которых – 4 кандидата медицинских наук, 3 профессора и руководитель клиники, основоположник эндоскопической риносинусохирургии в нашей стране, заведующий кафедрами оториноларингологии РМАПО и Учебнонаучного медицинского центра УДП РФ, член корр. РАМН Геннадий Захарович Пискунов. Он рассказал о работе «ПрофЛОРцентра». – Работа нашей клиники основана на сочетании щадящей хирургии и последующей патогенетической медикаментозной терапии. Наши специалисты практикуют активное хирургическое вмешательство на ранних стадиях заболевания с сохранением функции слизистой оболочки основного органа гортани, носа и уха. В «ПрофЛОРцентре» применяются самые современные методы хирургического и консервативного лечения, и для этого у нас есть все необходимое оборудование. Это разнообразные эндоскопы, шейверная система и микроскопы, без которых сегодня сложно представить себе работу ЛОР-врача. Мы проводим самые различные операции через нос – на слезных путях, в глазнице, в переднечерепной ямке, открываем доступ к гипофизу, удаляем новообразования. Визитная карточка «ПрофЛОРцентра» – неинвазивный ЯМИК-метод, используемый для лечения гайморитов и позволяющий без применения пункции (прокола) освободить пазухи носа от гноя и ввести туда лекарство. Эту несложную и эффективную процедуру легко переносят даже дети. Для точной диагностики клиника активно применяет новейшие, в т. ч. компьютерные технологии. Так, прибор для работы с гортанью позволяет при помощи видеооборудования проводить наблюдения за голосовыми связками (складками) и определять необходимость хирургического вмешательства. Еще одним инструментом для принятия решений о проведении лечения стал компьютерный комплекс диагностики заболеваний гортани по акустическому анализу голоса. Кроме лечения пациентов, наш центр вносит немалый вклад в подготовку квалифицированных отечественных отоларингологов. Мы осуществляем постдипломное обучение врачей, проводим курсы лекций и практические занятия по функциональной хирургии, ЯМИК-терапии и т. д. Ежегодно на базе «ПрофЛОРцентра» проходят международные семинары по отохирургии, в программу которых мы обязательно включаем «живую хирургию». При этом в специально оборудованной аудитории, соединенной с операционной с помощью видео и аудиосвязи, специалисты наблюдают на большом мониторе ход операции и слушают комментарии хирурга. «ПрофЛОРцентр» занимается также финансированием научной деятельности. Наши врачи-специалисты, помимо постоянной лечебной работы (консультативной и хирургической), активно занимаются наукой, выступают на конференциях и семинарах (в т. ч. международных) с докладами о своих достижениях. Это позволяет нам идти в ногу с европейскими коллегами и постоянно совершенствоваться в своей работе.
Общество
Будьте как дома!
[b]Не всем гостям столицы по вкусу суета многоэтажных гостиничных комплексов. После напряженного делового дня в мегаполисе хочется тишины и домашнего спокойствия. Именно это ждет вас в отеле «СеверСити».[/b]Этот небольшой и уютный отель находится рядом с одной из самых экологически чистых природных зон Москвы «Серебряный Бор», недалеко от выставочного комплекса «Крокус Экспо».Отель рассчитан на туристов и деловых людей, ценящих удобство проживания и безупречный сервис. Его просторные и светлые номера, от стандартных до класса «Люкс», оборудованы всем необходимым – в каждом есть LCD телевизор и кондиционер, Интернет, спутниковое телевидение, качественная телефония, ванная с гидромассажем или душевая кабина, косметические наборы и др. А со вкусом подобранная обстановка создает особое настроение и ощущение комфорта.«СеверСити» – это радушие и профессионализм сотрудников отеля и забота о каждом госте. Его отличают лояльная ценовая политика, отличное обслуживание в номерах и высокое качество услуг, рассчитанное на то, чтобы каждый клиент чувствовал себя как дома.Кроме того, отель предоставляет комплекс дополнительных услуг. Здесь круглосуточно работает кафе-бар, в котором опытные повара готовят изумительные блюда на любой вкус. В отеле имеется прачечная. Во внутреннем дворе работают открытые теннисные корты, крытый бассейн, спортивные площадки. У администратора можно заказать билеты на концерты, спектакли или спортивные матчи. А круглосуточная охрана и современная система видеонаблюдения гарантируют гостям «СеверСити» полную безопасность. И именно таким должен быть современный гостиничный сервис.[b]Адрес: ул. Паршина, 16.Тел.: (495) 660-2919/2856/2857.Сайт: www.seversiti.ru, e-mail: info@seversiti.ru.[/b]
Общество
Человек на своем месте
[b]Часто бывает, что выбранная профессия определяет судьбу человека. Генеральный директор ООО «Стройинж» Михаил Петрович Тюрин всю свою жизнь работает в сфере прокладки подземных инженерных коммуникаций.[/b]В юности, окончив профтехучилище, он стал монтажником трубопроводов, затем продолжил учебу в техникуме, а высшее образование получал заочно, совмещая работу с занятиями.В «Мосинжстрое» Михаил Петрович прошел все ступени – от мастера до начальника управления.В 1993 г., когда началась реорганизация стройкомплекса, он решил создать собственное дело. Так появилась компания ООО «Стройинж», основная специализация которой – прокладка всех видов инженерных коммуникаций. С тех пор единым коллективом в организации трудятся рабочие, бригадиры, прорабы – все специалисты высокого класса, обладающие неоценимым практическим опытом и чувством ответственности за свой труд. Поэтому и выполненные ими объекты принимаются комиссиями без замечаний.Под чутким умелым руководством Михаила Петровича, с использованием собственного парка техники компания реализовала много интересных проектов – возведение школ, больниц, детских садов, спортивных комплексов. На своем счету фирма «Стройинж» имеет и строительство уникальных коммуникаций для нового Музея космонавтики, где в сложных условиях, под уже существующими сетями, строили водосток, вели устройство канализации.В настоящее время компания осуществляет строительство коммуникаций для детского эндокринологического центра на улице Дмитрия Ульянова, а также для жилого комплекса в ближнем Подмосковье. Профессионализм, четкая организация работ и современная техника позволяют фирме решать самые сложные задачи на благо города и его жителей.
Общество
Сайт начинается с домена
[b]Интернет активно используется нами в повседневной жизни. Заходя на любой сайт, пользователь Сети набирает его доменное имя. Ведущий российский регистратор доменов, компания RU-CENTER, была создана в 2000 году на базе РосНИИРОС, администратора домена RU. Сегодня RU-CENTER обслуживает около 2,5 млн доменных имен, а услугами фирмы пользуется почти 400 000 клиентов. В конце 2010 года основное внимание компании было уделено запуску национального домена РФ. Его востребованность оказалась гораздо больше, чем высказывалось в самых смелых прогнозах.[/b][b]Рассказывает советник генерального директора RU-CENTER Алексей Лесников.[/b] [b]– К 31 декабря 2010 года было зарегистрировано около 750 000 доменов РФ, вместо ожидаемых 100 000, причем на один и тот же домен часто поступали заявки от нескольких сотен претендентов. – Как вашей компании удалось решить эту проблему?[/b] – Мировой опыт открытия новых доменных зон показывает, что единственно верным решением для выбора владельца из большого количества желающих является аукцион за право администрирования домена. Победителями признаются пользователи, предложившие более высокую цену. Когда стало известно, что Координационный центр национального домена сети Интернет не будет проводить голландские торги, мы решили использовать свой шестилетний опыт проведения аукционов по продаже освобождающихся доменов, поскольку полагаем, что не существует более прозрачного механизма распределения ограниченного ресурса (каковым и считается доменное имя). Будем пользоваться этим механизмом и в дальнейшем, ведь мы постоянно рассматриваем возможности запуска новых доменов. Например, .MOSCOW и .МОСКВА – первых доменов верхнего уровня, предназначенных для российской столицы. [b]– Будут ли востребованы такие домены и в чем их привлекательность?[/b] – Появление у Москвы собственных доменов верхнего уровня положительно отразится на имидже города в глобальной сети Интернет, откроет новые возможности для развития туризма, культуры, предпринимательства, новых информационных технологий. Это хорошее средство индивидуализации и развития московских организаций и тех компаний, чья деятельность ориентирована на московских потребителей. Мы занялись созданием доменной зоны для столицы. Правительство Москвы поддержало нашу инициативу, и сегодня уже налажено взаимодействие с наиболее заинтересованными в реализации этого проекта департаментами столичного правительства. Может быть, новая доменная зона не сразу будет высоко востребована, но со временем на нее, несомненно, появится спрос. При этом успешное внедрение доменов .MOSCOW и .МОСКВА невозможно без поддержки московских общественных организаций, представителей бизнеса, а также рядовых москвичей – пользователей Интернета. Чтобы узнать их мнение, RU-CENTER провел общественный опрос горожан в День города. Он прошел в парках «Сокольники» и «Царицыно», и за организацию собственного домена Москвы высказалось большое количество жителей столицы. [b]– Какие задачи стоят перед RU-CENTER в ближайшем будущем, кроме запуска новых доменов?[/b] – Мы планируем развивать направление дополнительных услуг и сервисов, необходимых пользователям доменов, например, предоставление защищенных каналов для клиентов. Кроме того, RU-CENTER всегда уделял большое внимание участию в социальных программах и проектах. И в 2011 году компания планирует существенно увеличить объем финансирования социальных проектов, в том числе за счет прибыли, полученной от аукционов за право владения доменами .РФ. С момента создания RU-CENTER активно поддерживал такие сферы общественной жизни, как наука, образование, культура и спорт. Наша компания – друг и партнер целого ряда социальных проектов и мероприятий, направленных на развитие отечественного сегмента сети Интернет и реализацию государственной молодежной политики. Совместно с общественными организациями и ассоциациями мы реализуем масштабную и очень интересную программу «RU-CENTER – будущему», направленную на поддержку проектов, которые видят своей целью не коммерцию, а просвещение. В ее рамках мы предоставляем бесплатные услуги хостинга и поддержки доменов школам, вузам, учебным центрам и другим образовательным учреждениям. Это – наш вклад в дело обеспечения условий для современного профессионального обучения подрастающего поколения. Наша компания также организовала и проводит всероссийский конкурс сайтов для детей, подростков и молодежи «Позитивный контент». Основная его задача – отбор интересных, позитивных, развивающих и развлекательных сайтов и ресурсов, которые будут полезны для учебы и повседневной жизни молодого поколения. Кроме того, второй год подряд мы выступаем в качестве соорганизаторов детского творческого онлайн-конкурса «Интернешка», посвященного безопасному использованию сети Интернет и мобильной связи. Думаем, участие в нем детей поможет им развить навыки безопасного общения во всемирной сети Интернет и повысит их интернет-грамотность. Свою задачу мы видим в создании условий для интеллектуального становления детей, а также выявлении и воспитании у них творческих способностей. Основным же направлением деятельности RU-CENTER остается регистрация доменов, поэтому компания держит курс на запуск большого количества новых доменных зон. Наша задача – быть лидером среди российских регистраторов по количеству обслуживаемых доменов и по количеству обслуживаемых доменных зон. И я полагаю, что все возможности для этого у нас есть.
Общество
Высокая социальная миссия
[b]Социальная и экономическая поддержка слепых и слабовидящих граждан, организация их трудовой деятельности – основные задачи Всероссийского общества слепых (ВОС). Для их решения ВОС была создана система предприятий, в которую входит и ООО «Московское ПО «Металлпластизделие», отмечающее в этом году свой 60-летний юбилей.[/b] На двух производственных площадках предприятия выпускается различная продукция. Неизменным спросом у потребителей пользуются осветительные приборы бытового и промышленного назначения, в т. ч. светильники – энергоэффективные светодиодные и с оптикоакустическими датчиками, а также различная электроустановочная продукция. Эти электротехнические изделия высокого качества закупают организации ЖКХ по всей России, в т. ч. в Сибири и на Камчатке. Кроме того, объединение производит предметы медицинского назначения, компоненты для российской автомобильной промышленности, пакеты и конверты из крафт-бумаги. Особое место в ассортименте выпускаемых предприятием товаров занимает галантерейная продукция и швейная фурнитура – недорогая и несложная в изготовлении, но всегда востребованная. Предприятию удалось занять этот сектор рынка и даже стать по некоторым позициям, например по производству английских булавок, отечественным монополистом. Сегодня в ПО «Металлпластизделие» трудятся 370 человек, большинство из которых – инвалиды по зрению. Поэтому кроме специально оборудованных рабочих мест на предприятии на собственные средства организованы социальная служба, медицинский пункт, стоматологический кабинет, а также клуб, где проходят тематические и праздничные вечера. Сотрудники объединения имеют возможность не только получить специальные трудовые навыки, материальную поддержку и медицинскую помощь, но и отдохнуть.[b]Рассказывает генеральный директор ПО «Металлпластизделие» Сергей Иванович Малай.[/b] – В стране немного предприятий, на которых работают более 50% инвалидов и освоен выпуск большого ассортимента недорогой продукции, поскольку им трудно конкурировать с другими производителями, располагающими квалифицированными здоровыми кадрами. Кроме того, нашу работу осложняет несовершенство действующего законодательства. Ведь, с одной стороны, мы – коммерческая структура, и наша задача состоит в получении прибыли. С другой стороны, ПО «Металлпластизделие» – социально значимое предприятие, основной целью которого является трудоустройство и социальная адаптация людей с ограниченными возможностями. Такие люди не могут самостоятельно жить в современном обществе без помощи государства и общественных организаций, таких как ВОС. Однако нужно учитывать, что производительность труда слабовидящих работников гораздо ниже, а затраты на их реабилитацию гораздо выше, чем на обычных производствах. И наше предприятие несет все необходимые для этого расходы. Поэтому мы получаем очень скромную прибыль, которая лишь ненамного покрывает все наши издержки. Считаю, что это противоречие можно разрешить, законодательно выделив такие уникальные предприятия, как наше, в особую категорию. Нам крайне важно неказенное, неравнодушное отношение государственных ведомств к нашей работе, нужна помощь и поддержка. Ведь если производства, на которых работают люди с ограниченными возможностями, смогут не только существовать, но и развиваться, выпуская нужную продукцию, то количество рабочих мест для инвалидов значительно вырастет. А значит, наша главная задача будет решена.
Общество
Импульс к развитию
[b]Эффективность работы промышленных предприятий во многом зависит от надежности, мощности и экономичности источника тепловой энергии, снабжающего производство горячей водой или паром. Кроме того, многие технологические процессы не допускают перерыва или изменения параметров теплоснабжения. Поэтому любое предприятие заинтересовано в бесперебойной и эффективной работе своих котельных.[/b]ЗАО «Импульс Промышленные котельные», основанное в 2002 г., – признанный лидер в области строительства блочномодульных котельных различной мощности. Компанией накоплен огромный опыт проектирования, поставки и монтажа оборудования для тепло- и электроснабжения промышленных предприятий, производственных площадок, а также жилых и административных зданий. Многие котельные, работающие сегодня по всей стране, были построены по схемам, разработанным с участием создателей и руководителей компании еще 20 лет назад. Кроме того, «Импульс ПК» – первая фирма в России, наладившая серийный выпуск блочно-модульных котельных мощностью до 40 МВт, работающих в автоматическом режиме без постоянного присутствия обслуживающего персонала. [b]О работе ЗАО «Импульс ПК» сегодня рассказывает генеральный директор компании Артем Борисович Бельянский.[/b] – Основной принцип работы нашей компании – комплексный подход к решению задач любой сложности. Это означает, что мы можем обеспечить полный цикл устройства котельных – от технического задания до сдачи объекта в эксплуатацию. По проекту, разработанному конструкторами нашего предприятия, мы изготавливаем котельную, испытываем ее, а затем разбираем и отправляем на место ее будущей работы. Монтаж на месте эксплуатации и запуск оборудования проводится нашими высококвалифицированными специалистами. Собственная производственная база в Подмосковье на площади почти 3 га позволяет нам одновременно строить котельные суммарной мощностью свыше 200 МВт. Поэтому сегодня мы в основном специализируемся на крупных заказах. Например, сейчас заканчивается строительство второй очереди котельной мощностью 190 МВт, предназначенной для обеспечения технологического цикла и обогрева производственной площадки крупного промышленного предприятия на Севере, в районе Нового Уренгоя. Монтажные работы начались в апреле прошлого года, а в марте 2011 г. этот объект будет введен в эксплуатацию. Почти 2 года ушло на комплектацию котельной – был проведен большой объем работ, кроме того, много усилий потребовала транспортировка нестандартного крупногабаритного груза. Хочу подчеркнуть, что практически 90% наших котельных работает в суровых условиях вечной зимы, в т. ч. в Заполярье. Мы тесно сотрудничаем с ОАО «Газпром», и наши котельные установлены на разрабатываемых газовых месторождениях, на газопроводах: компрессорных станциях и линейных участках. Сейчас в производстве у компании находится 28 проектов котельных различной мощности. Во многом успех деятельности ЗАО «Импульс ПК» зависит от профессионализма наших специалистов. Общая численность сотрудников фирмы – примерно 170 человек. Однако не секрет, что сегодня одна из наиболее насущных проблем – нехватка квалифицированных кадров. Так, среди рабочего персонала у нас нет ни одного москвича. В основном это жители Тульской, Калужской, Ивановской, Курской, Смоленской областей, есть работники и из Ставропольского края. Средний возраст монтажников – 40–45 лет, а вот молодежь не хочет осваивать рабочие специальности. Одно время мы пытались набирать сотрудников из числа выпускников профильных вузов, однако это оказалось бесполезной тратой времени и средств – молодежь не хочет работать по специальности. И мы сегодня решаем эту проблему иначе, приглашая в компанию только специалистов с практическим опытом работы в отрасли. У нас есть чем заинтересовать профессионалов: те, кто работает хорошо, получает достойную зарплату. Мы часто бываем за рубежом, посещаем заводы, производящие для нас оборудование, и видим, что зарплата у наших рабочих выше, чем у их европейских коллег. Кроме того, лучшим работникам мы покупаем квартиры – за последние 3 года новоселье отметили 8 наших сотрудников. После смены, отработанной за Полярным кругом, инженерно-технический состав имеет возможность отдохнуть на море за счет компании. А если в семье рождается ребенок, то родители получают от компании 200 000 рублей. Еще одно направление нашей деятельности, которому мы придаем большое значение, – благотворительность. Так, в Ярославской области 50 детей-инвалидов и детей из малообеспеченных семей регулярно получают от ЗАО «Импульс ПК» денежные перечисления и подарки к праздникам. Также мы помогаем в строительстве и восстановлении храмов, взяли в аренду государственный заказник «Алферовский», который находился в совершенном упадке, и ведем работу по восстановлению в нем численности животных. А недавно к нам поступила просьба о помощи от администрации Ярославской области: в деревне Ульяниха разрушилась котельная, снабжавшая теплом школу-интернат. Мы приняли решение построить для школы новую котельную, которая будет готова уже к следующему отопительному сезону. Помогая людям, мы неизменно следуем принципу социальной ответственности.
Общество
Главное, чтобы было тепло
ЗА ПОСЛЕДНИЕ годы значительно выросли требования к компаниям, работающим в сфере ЖКХ. Это стало для них мощным стимулом к развитию, освоению более эффективных технологий, ответственному отношению к подготовке кадров. Один из примеров современного подхода к работе в системе теплоснабжения – применение ОАО «Московская теплосетевая компания» гибких труб для ликвидации аварийной ситуации. 8 марта во дворе жилого дома рядом со ст. метро «Авиамоторная» произошел провал грунта. В зоне провала оказалась теплотрасса, и жители нескольких окрестных домов на несколько часов остались без тепла. Поврежденная часть теплопровода была перекрыта, и для исправления ситуации началось строительство байпаса – временного сооружения, обеспечивающего подвод тепла к домам. В этом процессе участвовали два предприятия, одно из них пользовалось традиционным способом, а второе – ОАО «МТК» – применяло гибкие шланги. О преимуществах данного способа рассказал [b]начальник 4-го эксплуатационного района ОАО «Московская теплосетевая компания» Валерий Владимирович Бакунов[/b]. – Мы выполнили больший объем работ, чем вторая компания, причем почти в два раза быстрее. При этом число рабочих нашей компании, принимавших участие в строительстве, было в три раза меньше. Такие результаты стали возможными благодаря применению гибких шлангов, из которых мы собрали свой участок байпаса. [b]– Расскажите, пожалуйста, подробнее об этих устройствах.[/b] – Наша компания одной из первых стала применять шланги для проведения целого ряда работ с теплосетями – по своим параметрам они прекрасно подходят для сборки временных тепловых сетей. Поскольку сегодня перед нами стоит задача сокращения сроков работ по теплоснабжению, мы отказались от устаревшей и затратной технологии сварки и перешли на использование гибких шлангов. Обычно мы применяем такие шланги для подключения передвижных прессов во время проведения гидравлических испытаний, а сегодня нашли новое применение для этой технологии. В ней используются металлические четырехметровые шланги на фланцах разного диаметра (от 80 до 150 мм), внутри которых находится гофра из нержавеющей стали, а снаружи – металлическая оплетка. Фланцы крепятся друг к другу с помощью болтов, создавая единую герметичную конструкцию. [b]– В чем их преимущество, кроме высокой скорости сборки?[/b] – Поскольку шланги крепятся друг к другу болтами, сварочные работы отсутствуют, а значит, нет шума, искр, дискомфорта для жителей города. Применение этой универсальной технологии позволяет решать самые различные задачи, в т. ч. создание резервных схем подключения, без привлечения высококвалифицированной рабочей силы. Кроме того, для работы со шлангами не нужна крупногабаритная спецтехника, и в этом тоже большое преимущество шлангов перед трубами. Ведь при замене аварийного участка трубы во дворе жилого дома обычно затруднен въезд не только длинномерным грузовикам, но и легковому транспорту. А шланговые конструкции помещаются в обычный автомобиль «газель». [b]– Какие еще новые технологии взяты на вооружение за последнее время в ОАО «МТК»?[/b] – Наша компания активно использует новое сварочное оборудование. Его применение позволяет увеличить скорость работ, а также улучшить условия труда рабочих-сварщиков. При использовании данной техники электроды не требуется покрывать обмазкой, а это значит, что количество вредных выделений в окружающую среду существенно снижается. Это малогабаритное, энергосберегающее, мобильное оборудование незаменимо в полевых условиях, когда сварочные работы ведутся не в цеху, а на открытом воздухе. Они обладают автоматическими функциями регулировки и не требуют ручной настройки заданных параметров. Кроме того, сегодня парк компании пополнился новыми бесшумными передвижными электростанциями. Они позволяют решить одну из важнейших для нас проблем – ограничения по шумным ночным работам в городе. Эти электростанции дают возможность работать в любое время суток и сокращать, таким образом, сроки проведения работ, переводя их на качественно новый уровень. [b]– Часто многие компании жалуются на отсутствие квалифицированных рабочих кадров. Как обстоят дела с персоналом в ОАО «МТК»?[/b] – Сегодня мы успешно решаем эту задачу. Наша организация обеспечивает своим сотрудникам стабильную высокую заработную плату и цивилизованные условия труда. Задача в другом: ориентировать людей на новое отношение к работе. Нужно, чтобы каждый сотрудник понимал – именно от его вклада в общее дело зависит эффективная деятельность всего предприятия. И мы стараемся объяснить это всем нашим работникам. Благодаря всем этим мероприятиям в ОАО «МТК» постоянно растет объем выполняемых работ, реализуются дополнительные программы развития компании. У нас плановое хозяйство, как это ни странно для сезонно работающей теплоснабжающей компании. И наши планы включают в себя решение задач по сокращению сроков отключения потребителей от теплоснабжения, организации жесткого контроля времени проведения ремонтных работ, экономии всех видов ресурсов. И главное для нас – надежное бесперебойное теплоснабжение потребителей.
Общество
Новые детские сады – задача общая
1 СЕНТЯБРЯ в районе Восточное Измайлово состоялось торжественное открытие нового детского сада, рассчитанного на 45 малышей. В честь этого долгожданного события был устроен яркий праздник, который посетили префект ВАО Николай Евтихиев, глава управы района Виктор Афанасьев и представители инвестора ОАО МЖК «Измайлово».Для района Восточное Измайлово открытие нового садика очень актуально, поскольку здесь сегодня одна из самых больших очередей на места в детских дошкольных учреждениях в округе. Кроме того, открытие сада стало прекрасным примером удачного взаимодействия частных и государственных структур: он построен и оборудован ОАО МЖК «Измайлово», а органы власти помогли саду с решением ряда юридических вопросов.Директор детского сада О. В. Гришина рассказала о большой работе, проделанной инвестором и всем коллективом садика.– Большая заслуга в создании нашего детского сада принадлежит ОАО МЖК «Измайлово» и лично председателю совета директоров Сергею Коротоножкину.Кроме того, что фирма выступила в качестве застройщика, она еще и оснастила весь детский сад прекрасной мебелью, игрушками, технологичным оборудованием, включая кухонную технику.Надо отметить, что даже к подбору игрушек наши инвесторы подошли крайне тщательно, для чего проводились многочисленные консультации с Департаментом образования. А все материалы, необходимые для выполнения очень красивого дизайнерского проекта, прошли экспертизу в Роспотребнадзоре. Кроме того, Сергей Коротоножкин принимал активное участие и в подборе персонала сада. Мы совместно обсуждали различные кадровые концепции и пришли к выводу, что наши сотрудники должны быть универсалами, поэтому почти все они имеют не только высшее педагогическое, но и художественное, музыкальное и психологическое образование. Мы постарались творчески и с душой подойти к организации работы нашего сада. Сергей Владимирович Реутский, один из самых передовых учителей физкультуры в Москве и области, сконструировал нам современный спортивный центр, оснащенный уникальным оборудованием. У нас есть и своя маленькая «научная лаборатория» с телескопом и микроскопом, где дети постепенно учатся познавать окружающий мир. Мы также уделяем много внимания проведению занятий, готовящих детей к участию в театральных представлениях: у нас ежедневно проводятся небольшие спектакли «Театра на коленях» (авторская разработка педагогов сада), есть пальчиковый театр, проходят представления с участием ростовых кукол.В нашем садике дети будут заниматься творчеством, музыкой и спортом, готовиться к школе. Учебный план очень интересный, разнообразный, направленный на всестороннее развитие каждого ребенка.Но мы планируем развиваться дальше и уже вынесли на рассмотрение в управу нашего района предложение о создании комбинированного частногосударственного детского сада. Как негосударственное образовательное учреждение, мы готовы к сотрудничеству, дело – за помещениями и приемлемыми условиями их аренды.Сергей Иванович Коротоножкин помогает нам в решении этого вопроса, и мы надеемся на положительный результат, ведь необходимость в детских садах в нашем округе очевидна.Намерение о дальнейшем сотрудничестве в этом направлении подтвердил и префект ВАО Н. Н. Евтихиев. «Все детские сады, – сказал он, – государственные и частные, создаются для того, чтобы дети в них играли, учились, готовились к школе и дальнейшей жизни. Поэтому для нас открытие каждого детского сада – это всегда радостное событие. И мы по мере сил поможем инвесторам в том, чтобы на территории округа появлялись новые садики». Префект также отметил, что обязательно сообщит об открытии нового садика мэру Москвы Ю. М. Лужкову – ведь он принимал непосредственное участие в решении спорных вопросов, касающихся помещения, в котором расположен детский сад.Префекта поддержал глава управы района Восточное Измайлово В. С. Афанасьев, добавив, что «открытие одного сада не решает проблему кардинально, тем не менее это движение вперед». Он высоко оценил вклад руководства ОАО МЖК «Измайлово» в развитие района и высказал мнение о том, что если бы каждая строительная организация построила такой садик, это было бы прекрасной инициативой.А новый детский сад приступил к работе, и все гости на его первом празднике убедились в том, что главное здесь – не только архитектурные решения и прекрасно оформленные помещения, а атмосфера любви и заботы, созданная коллективом детского сада во главе с О. В. Гришиной.Ведь только сочетание профессионализма и душевного тепла людей, которым родители доверяют самое дорогое – своих малышей, позволит подарить им счастливое детство.
Общество
Создавая славные традиции
ГОДЫ, проведенные в стенах вуза, – это период профессионального и нравственного становления молодых людей. Помимо учебы, важными составляющими студенческой жизни являются общение, возможность реализации своих талантов, формирование традиций высшей школы. Во многом благодаря этому студенческая пора надолго остается в памяти как самая яркая и интересная часть жизни. Сегодня крупные негосударственные вузы, думая о перспективе, тоже создают и развивают свои традиции. Именно так закладывается фундамент новой истории российской высшей школы.В Первом профессиональном университете, отмечающем в этом году 15-летие, уже сложились свои традиции в организации учебного процесса и студенческой жизни.Одна из них – регулярное проведение закрытых студенческих дискотек. Такие вечера привлекают студентов к активному участию в жизни университета. На этих же вечерах проводятся важные общевузовские мероприятия, например вручение выпускникам красных дипломов, награждение победителей и др.Так, университет учредил престижные награды для своих лучших выпускников – золотую и серебряную медали.Они чеканятся Московским монетным двором, каждая из них – именная, с фамилией выпускника, названием вуза и годом его окончания. И ППУ гордится, что таких студентов-медалистов в университете немало. Недавно на одном из таких вечеров 120 молодым специалистам были торжественно вручены дипломы с отличием об окончании вуза и почетные медали. Президент университета Ф. В. Зуев сердечно поздравил выпускников-медалистов с этим знаменательным событием в их жизни. А после окончания официальной части началась дискотека, на которой выступили звезды шоубизнеса («Бони М» и другие исполнители той поры).На этом же вечере на большом экране развлекательного центра был показан интересный фильм о путешествии группы студентов ППУ в Италию. Такие групповые поездки начались совсем недавно, но уже стали новой традицией университета. А сегодня в вузе создается Клуб путешественников, и в следующей поездке к группе победителей присоединятся студенты, уже побывавшие в Италии и Египте. Ведь в компании активных, жизнерадостных людей отдыхать всегда веселее.К путешествиям в ППУ относятся очень ответственно, поскольку туризм – основной профиль одного из институтов университета. Многолетней традицией стали в вузе и регулярные экскурсии по Москве, в которых может принять участие любой студент.Знакомство с богатейшей историей нашей столицы и страны способствует повышению культурного уровня студентов университета и более глубокому усвоению ими изучаемых гуманитарных дисциплин.При этом формы организации таких мероприятий могут быть самыми разными.Под руководством преподавателей и специалистов высокой квалификации студенты посещают музеи и выставки, участвуют в тематических экскурсиях. Популярен также просмотр исторических и познавательных фильмов. С началом речной навигации открылся и сезон регулярных теплоходных экскурсий для студентов. В программу каждой поездки входят несколько часов тренинга по психологии общения, семинары, лекции и, конечно, отдых. Во время таких экскурсий зарождается настоящий университетский дух, и студенты объединяются в единый коллектив. Этому же способствует и организация студенческих поездок по Золотому кольцу России.Неотъемлемая часть жизни любого вуза – спорт. Так, в течение всей зимы ППУ оплачивает посещение катка студентами. А недавно началась активная работа по созданию сборных команд университета. В них набираются студенты-спортсмены, жесткий отбор которых проводится в соответствии с их квалификацией. В конкурсе участвуют только мастера и мастера международного класса по различным видам спорта: джиуджитсу, стрельбе из лука, плаванию, лыжным гонкам, армспорту, конькобежному и велосипедному спорту.Заведующая кафедрой физической культуры и спорта ППУ О. Г. Жигарева рассказала, что университет заинтересован в постоянном участии студентов-спортсменов в соревнованиях различного, в том числе самого высокого уровня. Интерес студентов к данному новшеству очень высок – желающих попасть в сборные команды вуза очень много. Ведь ППУ предоставляет спортсменам значительные льготы: бесплатное обучение, полную экипировку, а мастерам спорта международного класса выплачивает стипендию.В ППУ постоянно внедряются инновации. Например, отдел развития университета работает над новым перспективным проектом «Студенческое телевидение». Директор отдела Л. Ф. Хайруллина видит в нем широкие возможности для талантливых студентов.«Мы начнем работу нашего телевидения с прямых включений президента университета, ректоров институтов, с которыми студенты смогут пообщаться в прямом эфире. Будем проводить прямые трансляции студенческих вечеров через Интернет, записывать лекции для архива и создания учебных пособий. А впереди – создание оригинальных студенческих программ: новостных, информационных, развлекательных. Наши студенты в своем большинстве очень талантливы, и нужно дать им шанс проявить себя».Конечно, главная задача каждого студента ППУ – получение отличного образования. Но не меньшее значение имеет и его жизнь вне аудиторий. Поэтому университет создает свои традиции, а значит – историю, которой он будет всегда гордиться.
Общество
Рождение новых мостов
В России, с ее необъятными просторами и обилием рек, водохранилищ и каналов, мосты всегда играли особую роль. Чтобы эти сооружения были надежными, долговечными и красивыми, над их созданием должны трудиться настоящие профессионалы. ОАО «Институт Гипростроймост» – одна из самых известных и компетентных организаций страны, более полувека занимающаяся проектированием транспортных сооружений.Институт, созданный в 1945 году как конструкторское бюро для разработки проектов строительства и восстановления мостов, за десятилетия работы запроектировал множество самых разных объектов, возведенных и успешно эксплуатируемых в нашей стране и за рубежом.Традиционно большой объем работы Института связан с нашей столицей, и москвичи могут по достоинству оценить ее результаты. Например, одним из интересных проектов ОАО «Институт Гипростроймост», который был выполнен с учетом архитектурных предложений ОАО «Моспроект2», стала пешеходная эстакада от Якиманской набережной к Храму Христа Спасителя. Ее проектирование, строительство и сдача в эксплуатацию велись ускоренными темпами и были выполнены всего за 9 месяцев. Причем работы шли в стесненных условиях исторического центра, среди архитектурных памятников, с учетом перспективы строительства подземного паркинга. Поэтому специалистами Института были разработаны специальные методы сооружения и конструкции, позволяющие решить задачу без нанесения ущерба историческим памятникам столицы.При реализации масштабного проекта на севере Москвы ОАО «Институт Гипростроймост», помимо технологии строительства «Живописного моста» через Москву-реку, была разработана уникальная операция по подъему смотровой площадки с использованием высокопрочных канатов. Этот объект очень интересен с инженерной точки зрения. Смотровая площадка является элементом вантового пролетного строения и расположена на высоте 100 метров под замковой частью арочного пилона.Одними из самых замечательных сооружений на территории восстановленного природно-исторического парка «Царицыно» являются запроектированные Институтом ажурные пешеходные мосты. Из текущих проектов можно отметить участок Четвертого транспортного кольца в районе Щелковского шоссе. После завершения экспертизы проекта начнется разработка рабочей документации, а затем – строительномонтажные работы. Одновременно Институт приступил к проектированию других участков кольца.В настоящее время ОАО «Институт Гипростроймост» также участвует в разработке важнейшего для города проекта реконструкции Ленинградского шоссе в районе Белорусского вокзала. Здесь планируется расширение транспортной магистрали со строительством временных обходных мостов для движения транспорта с целью освобождения площадки под реконструкцию дороги и строительство подземных паркингов.Как отметил генеральный директор ОАО «Институт Гипростроймост» Андрей Витальевич Бобриков, «…мы принимаем участие в проектировании практически всех значимых для Москвы транспортных объектов. Работа эта – интересная и почетная, и для ее квалифицированного выполнения у нас есть все необходимые ресурсы».В последние годы сфера деятельности Института значительно расширилась. Она включает проектирование автомобильных дорог, проведение инженерных изысканий, осуществление технического надзора и др. В минувшем году Институтом были выполнены крупные и интересные проекты: мостовой переход через Волгу в г. Дубне Московской области, мостовой переход «Кировский» в г. Самаре, реконструкция моста через канал им. Москвы на 633-м километре линии СанктПетербург – Москва Октябрьской железной дороги и ряд других.Сегодня ОАО «Институт Гипростроймост» продолжает динамично расти и развиваться. В коллектив вливаются свежие силы, приходят опытные специалисты и молодежь. В 2007 году проведена аттестация сотрудников всех производственных подразделений, сформирован квалифицированный кадровый резерв.Атмосфера творчества и взаимовыручки, созданная в Институте, помогает его коллективу решать самые сложные, важные для столицы и всей страны задачи.
Общество
Энергетика новых районов столицы
В последние годы сфера жилищно-коммунального хозяйства России развивается в тесном сотрудничестве с частными инвесторами. Сегодня – это наиболее эффективный путь развития инфраструктуры ЖКХ, позволяющий финансировать его важнейшие программы. Взаимодействие государства с частным бизнесом позволяет предоставить ему реальные гарантии по вложению инвестиций. При этом реализация проектного финансирования осуществляется не только в ЖКХ, но и в строительстве, энергетике, ресурсосбережении, инженерной, транспортной и логистической инфраструктурах и комплексном развитии территорий.Одна из первых компаний, работающих в области инвестиций практически с момента зарождения финансового рынка в России, – ОАО «Евразийский». С 2003 г. компания специализируется на управлении и финансировании коммунальных проектов. Сегодня ОАО «Евразийский» – это корпоративный центр управления и организации инвестиционного процесса на основе механизмов проектного финансирования и государственно-частного партнерства в водоснабжении и водоотведении, а также энергосбережении.Работа в этом направлении основывается на принципах социальной ответственности, экологической безопасности и охраны окружающей среды.Ярким примером практического опыта реализации инфраструктурного проекта в секторе водоснабжения и водоотведения с использованием механизмов государственно-частного партнерства является «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области», инициированная ОАО «Евразийский» и реализуемая с участием средств Инвестиционного фонда РФ. Один из самых значительных проектов этого года – соглашение о сотрудничестве ОАО «Евразийский» с администрацией Краснодарского края для организации надежной и эффективной системы водоснабжения и канализации в регионе. Для реализации проекта разрабатывается инвестиционная программа по реабилитации, реконструкции и модернизации систем водопроводно-канализационного хозяйства объектов Краснодарского края на сумму не менее 10 млрд руб.Имея большой опыт работы с проектами такого масштаба, компания неоднократно признавалась лучшей в своей сфере деятельности. Так, в 2007 г.ОАО «Евразийский» стало лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2007», победив в номинации «За вклад в развитие отрасли» (ЖКХ). По решению экспертного совета Института Европейской Интеграции (IEI), в 2008 г. ОАО «Евразийский» стало лауреатом международной премии «Европейский стандарт», победив в номинации «За значительные заслуги в деятельности по сближению российских и европейских стандартов в экономической и социальной сферах общественной жизни».С 2006 г. крупнейшим акционером компании стал Внешэкономбанк РФ. Это событие расширило ее возможности в сфере реализации крупных инвестиционных проектов, и сегодня уже подписано несколько соглашений Внешэкономбанка с ОАО «Евразийский». Одно из таких соглашений связано с реализацией инвестиционного проекта строительства газотурбинной электростанции (ГТЭС) «Молжаниновка» и будет реализовано на территории Москвы с целью решения энергетических проблем столицы. Ведутся переговоры о том, что ВЭБ, как государственная корпорация «Банк развития», призванная решать сложные инфраструктурные проекты, связанные с социально-экономическими вопросами развития территорий, организует финансирование проекта. Его окупаемость – около 14 лет, а вложение средств предполагает ответственность инвестора за развитие энергетического узла для целой территории Москвы – Молжаниновского района.ОАО «Евразийский» – управляющая компания в этом проекте. Держателем инвестиционного контракта является фирма «Ресад». Подробно об этом важном для столицы энергетическом объекте в своем интервью рассказал исполнительный директор ООО «Ресад» А. А. Вахонин.– Андрей Алексеевич, как создавался проект? – В 2004 г. правительство Москвы поручило нескольким департаментам, в том числе Департаменту топливно-энергетического хозяйства города, разработать программу развития генерирующих мощностей в столице, в том числе и за счет привлечения сторонних инвесторов. Программа направлена на повышение надежности энергоснабжения потребителей, увеличение пропускной способности сетей, а также недопущение возникновения дефицита мощности в условиях стремительного роста электропотребления в Москве. В ходе работы в начале 2005 г. вышло распоряжение о проведении конкурсов и привлечении инвесторов к строительству дополнительных энергосооружений. Это – вынужденная мера для решения локальных проблем энергоснабжения: городу необходимы новые мощности. Существующая Московская энергосистема остается долгосрочно дефицитной, что подтвердила сложившаяся в январе 2006 г. ситуация. Тогда температура понижалась почти до –30°C, и был установлен рекорд потребления мощности энергосистемой: 16,2 тыс. МВт/час при введении режима экономии около 300 МВт. Таким образом, можно с уверенностью считать 16 тыс. МВт/ч предельной мощностью, которая может быть выработана Московской генерацией с учетом подачи мощности извне.Город начал реализацию параллельной инвестиционной программы для обеспечения электрической и тепловой энергией объектов ЖКХ. В частности, перспективной застройки района Молжаниновский в САО и промышленной зоны «Планерная» со специализированной производственной территорией «Пром Сити Москва-Север». По решению правительства Москвы в нее из столицы будут выведены некоторые предприятия.Очевидно, что для любого промышленного кластера жизненно важно иметь резервы электрических и тепловых мощностей, которые может обеспечить ГТЭС. Но есть и еще одна часть района, в которой сейчас расположены намеченные под снос и переселение деревни. На их месте будет вестись жилищное и коммерческое строительство, в том числе грандиозных спортивных сооружений. Прогнозируемые объемы жилья – почти 1 млн кв. м, и его эксплуатация также потребует дополнительных источников тепловой и электрической энергии.Для решения этих задач правительство Москвы провело инвестиционный конкурс, по итогам которого и был подписан контракт с компанией «Ресад».– Что представляет собой электростанция, чем она уникальна? – Это – парогазовая станция, и технология ее работы – ПГУ, уникальна тем, что в процессе переработки топлива тепло максимально утилизируется, превращаясь в электроэнергию. На ГТЭС внедряются новейшие низкоотходные технологии энергетической отрасли, которые у нас только начали реализовываться на практике. Основное оборудование для станции будет закуплено за рубежом.О т м е ч у, что первоначально планировалось использ ов ать классическую технологию ТЭЦ, но экспертиза показала, что введение в действие более мобильной, надежной и экологичной современной системы ПГУ даст эффект в полтора раза выше, чем обычные российские станции.Кроме того, немаловажное преимущество новой ГТЭС – возможность в долгосрочной перспективе относительного снижения тарифов на электроэнергию и тепловую энергии за счет более эффективного использования топлива. Поэтому чем больше будет вводиться новых высокотехнологичных мощностей, тем ниже в перспективе будут тарифы.Управление станцией максимально автоматизировано. Ее персонал – около 80 человек, и в договоре с генподрядчиком заложено условие специального обучения сотрудников условиям эксплуатации.– Когда планируется ввести объект в эксплуатацию? – Первоначально, в соответствии с контрактом, предполагалось запустить электростанцию в 2008 г., но по ряду объективных причин, связанных с инфраструктурой района, а именно, необходимость совместной с ОАО «Газпром» реконструкции газового хозяйства, ввод станции в эксплуатацию был перенесен на 2010 г. Сейчас нами совместно с коллегами-застройщиками согласуются сроки запуска станции, поскольку мы как инвесторы должны быть уверены, что к сроку сдачи объекта у нас будет реальный потребитель.Станцию планируется вводить двумя очередями. Первая вырабатывает около 250 МВт/ч электрической и 380 Гкал/час тепловой мощности. Это позволит полностью покрыть потребности района Молжаниновский на период 2010–2011 гг.Для второй очереди зарезервировано место под расширение, и в зависимости от возникающих в ходе застройки потребностей объемы станции можно будет увеличить более чем в 2 раза.– Где будет расположен новый энергообъект? – Участок, на котором ведется строительство, расположен между линией Октябрьской железной дороги в районе платформы Планерная и Новосходненским шоссе, вдоль которого проходит граница Москвы и Московской области. В 800 метрах к юго-востоку от участка находится транспортная развязка Ленинградского и Международного шоссе, в 3,5 км к северо-западу – развязка Ленинградского и Шереметьевского шоссе.– Какие средства предполагается освоить в ходе реализации проекта? – Ориентировочный начальный объем инвестиций – более 8 млрд рублей.– Было ли при строительстве уделено внимание экологии? – Да, и весьма существенное – фактически объект находится в городской черте, недалеко от МКАД. По нашему заказу работала экологическая фирма, просчитавшая состав оборудования, который позволял бы не превысить 0,1 ПДК по выбросам и практически не влиять на экологическую обстановку в районе. Отмечу, что средний уровень по Москве составляет 0,3–0,4 ПДК.Второй важный для нас фактор – безопасность окружающей среды. Неподалеку находится уникальный природный комплекс – Филинское болото, и мы приняли все меры, чтобы не нанести вреда этому заповеднику.Уже проведена серия экологических мероприятий, например, разработан проект «Оценка воздействия на окружающую среду», осуществлен мониторинг состояния окружающей природной среды, исследованы почвы на содержание металлов и нефтепродуктов, проведено радиационное обследование и замеры фонового уровня шума на площадке и в проектируемой санитарно-защитной зоне и т. д.Кроме того, в 2006 г. мы проводили общественные слушания по обсуждению материалов градостроительного обоснования и оценки воздействия на окружающую среду строительства ГТЭС «Молжаниновка». Собрали жителей района, пригласили прессу, информировали о своих планах и провели опрос общественного мнения.– На каком этапе сейчас находится проект? – Все предпроектные работы уже завершены. Сейчас мы выбираем генерального проектировщика и генподрядчика.Ближайшие задачи – до конца лета заключить все необходимые договоры и с весны следующего года начать полномасштабное строительство, при этом планируется опережающим графиком ввод трансформаторных мощностей для удовлетворения первоначальных потребностей Застройщиков всего района. В заключение хочу сказать, что введение в эксплуатацию ГТЭС «Молжаниновка» позволит в значительной мере снизить дефицит мощностей, существующий в Московском регионе. А это значит, что новый район нашего непрерывно растущего города не останется без света и тепла.
Общество
Продукцию АПК – в надежные руки
Национальный проект “Развитие АПК” должен вывести российское сельхозпроизводство на качественно новый уровень. Одна из задач этой важной государственной программы– повышение продовольственной безопасности России и превращение сельского хозяйства из убыточной отрасли в активного участника экономики страны.Сегодня основная проблема производителей сельхозпродукции заключается в отсутствии не только глубокой, но и первичной переработки сельхозсырья и плохо организованной системе сбыта произведенной продукции. А ведь развитие новых технологий в перерабатывающих отраслях АПК и создание малых предприятий по переработке сельхозпродукции напрямую связано с разработкой и внедрением методов комплексной переработки сырья.И такие технологии, многократно доказавшие свою работоспособность на практике и получившие высокую оценку отечественных и иностранных специалистов, в России есть. Одно из предприятий, решающее эти задачи, – ОАО НИИ “МИР-ПРОДМАШ”. Им разработана и производится широкая номенклатура комплексов оборудования для малых и средних предприятий переработки сельхозпродукции. Это – комплексы для глубокой переработки молока на сливки, сметану, творог, сливочное масло и сыр с производительностью от 1 тыс. до 50 тыс.л/сутки, комплексы по производству плодоовощных и мясных консервов, джемов, конфитюров, сухих овощных смесей, переработке грибов, производству детского питания для молочных кухонь, заводы по производству сухих плодоовощемолочных смесей детского питания.Эти задачи институт решает вот уже более 75 лет. В советское время это был головной институт, который создавал оборудование для крупных продовольственных комплексов, обслуживающих все основные виды пищевого производства. В его состав входил отдел по разработке и производству оборудования для молочной промышленности, мясокомбинатов и большой отдел, занимавшийся переработкой зерна (от мельниц и элеваторов до производства комбикормов). Здесь обслуживалась масложировая и крахмалопаточная промышленность, а специализированные отделы занимались вопросами тары и упаковки. Отсюда шли поставки оборудования для рыбной промышленности (установки для переработки криля, рыбы, которыми оснащали рыболовные сейнеры). Одним из стратегически важных считался отдел сепараторостроения. Отдел спецтехники добросовестно работал на нужды оборонной и космической промышленности, разрабатывая специзделия для ракетной техники и электроники, а также средства защиты пищевых продуктов на случай ядерной войны. Уже тогда здесь использовались нанотехнологии. А собственное производство позволяло оперативно внедрять разработки в жизнь.В 90-х годах крупные пищевые производства оказались нерентабельными. Но руководство института быстро сориентировалось в новых обстоятельствах, и предприятие перешло на обслуживание мелких и средних производств и фермерских хозяйств.Востребованы мини-заводы и сегодня. Однако даже самый небольшой перерабатывающий комплекс требует немалых затрат.В одиночку содержать такое предприятие очень сложно. А без него фермеры вынуждены сдавать свою продукцию за копейки, и основная прибыль достается перекупщикам, а не производителю сельхозпродукции.Этим объясняется сложное положение мелких фермерских хозяйств. По статистике, фермеры производят около 6% продовольствия в России, а ведь возможности этого сектора в обеспечении страны продуктами питания намного шире.Решить проблему продовольственной безопасности России можно только при условии системного подхода. И первым шагом в этом направлении должно стать объединение фермеров в кооперативы, строительство малых и средних перерабатывающих предприятий для этих объединений и организация централизованного сбыта готовой продукции.В настоящее время основная проблема – это переработка, которая сегодня отдана на откуп иностранным компаниям. К примеру, большая часть детского питания поставляется и производится в России зарубежными фирмами, а ведь оно изготавливается с использованием генно-модифицированного сырья, причем проверить его практически невозможно. “МИР-ПРОДМАШ” уже сейчас может предложить целый комплекс по производству сбалансированного детского питания из отечественного экологически чистого сырья. Для переработки молока здесь выпускаются модульные конструкции, очень удобные в эксплуатации. Такие небольшие заводы окупают себя за полгода и имеют широкие возможности.Имея такое мини-предприятие, фермер может производить чистое, вкусное молоко, а также сметану, творог, сыр и др. Аналогичные комплексы выпускаются для переработки и других сельхозпродуктов.Да и столице НИИ “МИРПРОДМАШ” мог бы быть чрезвычайно полезным. Генеральный директор института Павел Юрьевич Кулешов отметил: “Мы живем в Северо-Западном округе, и проблемы, в решении которых нам могла бы помочь префектура, конечно, существуют.Но, со своей стороны, мы тоже можем предложить помощь администрации округа. У нас в институте есть центр сертификации, который осуществляет контроль оборудования пищевых предприятий отечественного и импортного производства. Также мы могли бы организовать производство новых высококачественных продуктов детского питания сухих плодоовощемолочных смесей. Нам давно пора узнать и грамотно использовать возможности друг друга. Это будет на пользу и городу, и его жителям”.
Общество
Изотопы побеждают онкологию
Радиоизотопная диагностика – молодое, но динамично развивающееся во всем мире медицинское направление. Его новые технологии позволяют, например, исследовать и лечить онкологических больных с помощью радиофармпрепаратов без оперативного вмешательства. Использование таких препаратов незаменимо в ранней и точной диагностике, лечении опухолей и метастаз, точном документировании при планировании и контроле лечения. И сегодня это – совершенно необходимая составляющая современной медицины. В России данное направление пока отстает в развитии от мировых показателей, но в последние годы дистанция быстро сокращается. Большой вклад в развитие этого перспективного направления клинической медицины вносит ФГУП Завод “Медрадиопрепарат” Федерального медико-биологического агентства России.В течение 40 лет предприятие производит радиоизотопные препараты, с помощью которых диагностируют и лечат многие заболевания, в т. ч. онкологические. У нас в стране всего 2 учреждения, занимающихся радионуклеидной терапией (для сравнения, в Германии – 43 таких клиники). А потребность в них очень велика: из 5 тысяч онкологических больных помощь сегодня получают лишь 1,5 тыс. человек. Завод “Медрадиопрепарат” – один из разработчиков концепции правительственной программы “Создание федеральных высокотехнологичных центров медицинской радиологии” (2008–2012 гг.), в рамках которой в ближайшем будущем будет создано несколько таких клиник по всей стране.Завод также успешно занимается внедрением инновационных методов и современных технологий для лечения онкологических заболеваний. Как пример, можно назвать брахитерапию рака предстательной железы. Эта методика в России не применялась, хотя в мире она используется уже более 12 лет. Вопрос очень важный, поскольку, по статистике, до 10% российских мужчин страдают этим заболеванием (в возрасте от 45 лет и старше). Традиционно его лечили оперативно, что связано с продолжительным пребыванием в стационаре, длительным восстановительным периодом и отсутствием гарантий рецидива заболевания.Брахитерапия – это введение микроисточников на основе I-125 под компьютерным и ультразвуковым контролем точно в область опухоли. Процедура занимает не более 40 минут. Так что через сутки больной уже может идти домой.Эта прогрессивная технология появилась в России при непосредственном участии завода “Медрадиопрепарат”. Брахитерапия сейчас весьма востребована в России. И если ранее больные, платя немалые суммы, ехали лечиться за границу, то с выделением средств из федерального бюджета на закупку микроисточников для лечения больных раком предстательной железы решение было найдено. Пациентов оказалось такое количество, что это лишний раз доказало необходимость скорейшего внедрения данных технологий в массовую медицину.Но, как показывает практика, проблема онкологии заключается еще и в том, что опухоль нередко выявляют поздно, когда на лечение требуются огромные средства. Поэтому была создана социальная программа “Мужчинам – здоровье и долголетие”, одним из разработчиков которой стал завод “Медрадиопрепарат”. Программа была утверждена в качестве одного из важных проектов партии “Единая Россия”, и ее основная цель заключалась в своевременном выявлении и лечении больных раком предстательной железы. Пилотные проекты программы запущены в 4 областях: Ульяновской, Калужской, Самарской и Свердловской. Из средств местного и федерального бюджетов здесь проводится обязательное обследование мужской части населения для диагностики и лечения этого онкологического заболевания.С помощью радиоизотопов успешно лечится также рак печени – эта технология сейчас внедряется в России с участием завода “Медрадиопрепарат”. У нас в стране почти 20 тысяч таких неоперабельных больных, но благодаря новым методам лечения у них появится шанс выжить. Аналогичные методы применяются и для лечения одного из распространенных онкологических заболеваний – рака щитовидной железы. А применение одного из видов изотопов позволяет успешно справляться со стенозом – частым спутником шунтирования.По мнению директора предприятия Дмитрия Геннадьевича Мацуки, основная проблема в лечении онкологических больных радиоизотопными методами состоит в том, что в нашей стране пока нет специально оборудованных для этого клиник. Больной, при лечении которого используется, например, радиоизотоп на основе I-131, некоторое время является “радиоактивным”, поэтому медучреждения должны иметь спецвентиляцию и спецканализацию. В ближайшей перспективе планируется появление нескольких центров в разных точках страны, где эти требования будут учтены.Сегодня для предприятия одной из основных является и Программа по развертыванию ПЭТсканирования в России. Этот метод диагностики позволяет увидеть отклонения от нормы на молекулярном уровне и определить онкологическое заболевание в его “зачаточной” стадии. Ранний диагноз значительно упрощает лечение и дает практически 100% положительный результат. Планируется открыть не менее 25 центров, оборудованных ПЭТ-сканерами, в том числе в Москве. Это новое перспективное направление востребовано для диагностики самых разных заболеваний, включая детские.Как отметил Дмитрий Геннадьевич, “...мы нацелены на то, чтобы внедрять в Россию все самые передовые, в т. ч. зарубежные, технологии. Рост числа раковых заболеваний – проблема мирового масштаба. И завод “Медрадиопрепарат” участвует в ее решении, используя огромный опыт и передовые технологии для разработки и выпуска высокоэффективных лекарственных и диагностических препаратов на основе радиоактивных изотопов”.
Общество
Изотопы побеждают онкологию
Радиоизотопная диагностика – молодое, но динамично развивающееся во всем мире медицинское направление. Его новые технологии позволяют, например, исследовать и лечить онкологических больных с помощью радиофармпрепаратов без оперативного вмешательства. Использование таких препаратов незаменимо в ранней и точной диагностике, лечении опухолей и метастаз, точном документировании при планировании и контроле лечения. И сегодня это – совершенно необходимая составляющая современной медицины. В России данное направление пока отстает в развитии от мировых показателей, но в последние годы дистанция быстро сокращается. Большой вклад в развитие этого перспективного направления клинической медицины вносит ФГУП Завод “Медрадиопрепарат” Федерального медико-биологического агентства России.В течение 40 лет предприятие производит радиоизотопные препараты, с помощью которых диагностируют и лечат многие заболевания, в т. ч. онкологические. У нас в стране всего 2 учреждения, занимающихся радионуклеидной терапией (для сравнения, в Германии – 43 таких клиники). А потребность в них очень велика: из 5 тысяч онкологических больных помощь сегодня получают лишь 1,5 тыс. человек. Завод “Медрадиопрепарат” – один из разработчиков концепции правительственной программы “Создание федеральных высокотехнологичных центров медицинской радиологии” (2008–2012 гг.), в рамках которой в ближайшем будущем будет создано несколько таких клиник по всей стране.Завод также успешно занимается внедрением инновационных методов и современных технологий для лечения онкологических заболеваний. Как пример, можно назвать брахитерапию рака предстательной железы. Эта методика в России не применялась, хотя в мире она используется уже более 12 лет. Вопрос очень важный, поскольку, по статистике, до 10% российских мужчин страдают этим заболеванием (в возрасте от 45 лет и старше). Традиционно его лечили оперативно, что связано с продолжительным пребыванием в стационаре, длительным восстановительным периодом и отсутствием гарантий рецидива заболевания.Брахитерапия – это введение микроисточников на основе I-125 под компьютерным и ультразвуковым контролем точно в область опухоли. Процедура занимает не более 40 минут. Так что через сутки больной уже может идти домой.Эта прогрессивная технология появилась в России при непосредственном участии завода “Медрадиопрепарат”. Брахитерапия сейчас весьма востребована в России. И если ранее больные, платя немалые суммы, ехали лечиться за границу, то с выделением средств из федерального бюджета на закупку микроисточников для лечения больных раком предстательной железы решение было найдено. Пациентов оказалось такое количество, что это лишний раз доказало необходимость скорейшего внедрения данных технологий в массовую медицину.Но, как показывает практика, проблема онкологии заключается еще и в том, что опухоль нередко выявляют поздно, когда на лечение требуются огромные средства. Поэтому была создана социальная программа “Мужчинам – здоровье и долголетие”, одним из разработчиков которой стал завод “Медрадиопрепарат”. Программа была утверждена в качестве одного из важных проектов партии “Единая Россия”, и ее основная цель заключалась в своевременном выявлении и лечении больных раком предстательной железы. Пилотные проекты программы запущены в 4 областях: Ульяновской, Калужской, Самарской и Свердловской. Из средств местного и федерального бюджетов здесь проводится обязательное обследование мужской части населения для диагностики и лечения этого онкологического заболевания.С помощью радиоизотопов успешно лечится также рак печени – эта технология сейчас внедряется в России с участием завода “Медрадиопрепарат”. У нас в стране почти 20 тысяч таких неоперабельных больных, но благодаря новым методам лечения у них появится шанс выжить. Аналогичные методы применяются и для лечения одного из распространенных онкологических заболеваний – рака щитовидной железы. А применение одного из видов изотопов позволяет успешно справляться со стенозом – частым спутником шунтирования.По мнению директора предприятия Дмитрия Геннадьевича Мацуки, основная проблема в лечении онкологических больных радиоизотопными методами состоит в том, что в нашей стране пока нет специально оборудованных для этого клиник. Больной, при лечении которого используется, например, радиоизотоп на основе I-131, некоторое время является “радиоактивным”, поэтому медучреждения должны иметь спецвентиляцию и спецканализацию. В ближайшей перспективе планируется появление нескольких центров в разных точках страны, где эти требования будут учтены.Сегодня для предприятия одной из основных является и Программа по развертыванию ПЭТсканирования в России. Этот метод диагностики позволяет увидеть отклонения от нормы на молекулярном уровне и определить онкологическое заболевание в его “зачаточной” стадии. Ранний диагноз значительно упрощает лечение и дает практически 100% положительный результат. Планируется открыть не менее 25 центров, оборудованных ПЭТ-сканерами, в том числе в Москве. Это новое перспективное направление востребовано для диагностики самых разных заболеваний, включая детские.Как отметил Дмитрий Геннадьевич, “...мы нацелены на то, чтобы внедрять в Россию все самые передовые, в т. ч. зарубежные, технологии. Рост числа раковых заболеваний – проблема мирового масштаба. И завод “Медрадиопрепарат” участвует в ее решении, используя огромный опыт и передовые технологии для разработки и выпуска высокоэффективных лекарственных и диагностических препаратов на основе радиоактивных изотопов”.
Общество
Программа «Здоровье» – в действии
20 августа 1945 года было подписано историческое постановление ГКО об образовании при нем Специального комитета, на который было возложено “руководство всеми работами по использованию внутриатомной энергии урана”. Этот день считается днем образования новой отрасли промышленности в СССР – атомной. Почти одновременно с этим появилась “смежная отрасль” – радиационная медицина. Она развивалась вместе с атомной промышленностью и зачастую опережала ее. За прошедшие полвека использование атомной энергии, в т. ч. в качестве источника электрической и тепловой энергии, значительно расширилось. А значит, увеличился риск радиационного воздействия на человека, и возникла необходимость в его защите и лечении последствий этого воздействия. С радиацией связаны люди многих профессий: ученые-физики, биологи-экспериментаторы, дозиметристы, врачи-рентгенологи и радиологи, геологи, радиохимики, шахтеры, машиностроители, работники радоновых лабораторий, энергетики, работающие на АЭС и др. А в наш век техногенных катастроф такие области деятельности человека, как радиационная медицина, в т. ч. радиобиология, приобрели особое значение практически для любого человека. Поэтому в 2007 г. постановлением Правительства РФ в Москве был создан Федеральный медицинский биофизический центр (ФМБЦ) имени А. И. Бурназяна.Для этого были реорганизованы ГНЦ “Институт биофизики” и ФГУ здравоохранения “Клиническая больница № 6 им. А. И. Бурназяна”. На их базе появился новый медицинский центр, получивший статус федерального госучреждения (ФГУ), который находится в ведении Федерального медико-биологического агентства (ФМБА). Он создан для проведения фундаментальных и прикладных научных исследований в области радиационной медицины, радиобиологии и эколого-гигиенических основ радиационной защиты, а также контроля и надзора в сферах санитарии, эпидемиологии.Кроме того, Центр решает задачи медико-санитарного обеспечения и охраны здоровья работников предприятий с особо опасными условиями труда, а также населения территорий, на которых условия работы и проживания связаны с воздействием неблагоприятных физико-химических факторов, что требует проведения лечебно-профилактических и реабилитационных мероприятий.Каждое из учреждений, входящих в состав Центра, имеет свою богатую историю.Так, Институт биофизики был создан в 1946 г. для проведения фундаментальных и прикладных исследований в области радиобиологии и радиационной гигиены. В нем также разрабатывались методы защиты людей от радиоактивного излучения. Специалисты Института одними из первых в стране начали работу над проблемами медико-биологического обеспечения военного использования ядерного оружия (средства защиты персонала и т. д.) и оценки возможных последствий ядерной войны. С конца 40-х – начала 50-х годов прошлого века Институт биофизики приступил к решению гигиенических, профилактических и клинических проблем, связанных с обеспечением безопасности работников атомной промышленности и созданием новых радиозащитных и радиофармпрепаратов.Клиническая больница № 6 открылась в 1948 г. на базе Московского нейрохирургического госпиталя инвалидов Великой Отечественной войны. Она занималась организацией и проведением стационарного лечения больных, работающих на добыче и переработке урановых и ториевых руд, а также других предприятиях ядерно-энергетического комплекса.Эта больница специального назначения была первой в СССР и до настоящего времени остается головным медучреждением, которое осуществляет медицинское обслуживание работников атомной промышленности и лиц, пострадавших в результате радиационных аварий.Ее по праву можно считать одним из активных участников ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы. Ведь именно она в 1986 г. с первого дня аварии на ЧАЭС начала оказание первой и основной помощи всем пострадавшим от радиации. За время работы больницы № 6 в ней была оказана помощь и проведено лечение пострадавших более чем в 170 аварийных радиационных ситуациях – а это почти 2 тысячи человек. Несмотря на то, что аварии, в т. ч. на ЧАЭС, произошли давно, отделения не пустуют: в них находятся на регулярном обследовании и лечении все, кто когда-либо перенес острую или хроническую лучевую болезнь, получил местные лучевые поражения (лучевые ожоги) или имел контакт с радиационно-химическими факторами. В каждом из 20-коечных отделений ежегодно проходят лечение не менее 200 таких пациентов. Для этого в Центре профпатологии Клиники созданы все необходимые структурные подразделения: отделения острой лучевой болезни, последствий лучевой болезни, местных лучевых поражений, радиационной неврологии, неотложной помощи при радиационно-химических авариях и другие. Кроме того, больница имеет специализированные лаборатории: цитологии и генетики, клинической дозиметрии, радиационной гематологии, биологической дозиметрии. Здесь работают самые квалифицированные специалисты по оказанию помощи при экстремальных и профессиональных поражениях.Сегодня на базе больницы № 6 функционируют 37 отделений: терапевтическое, хирургическое, неврологическое, онкологическое и другие, что позволяет вести активную клиническую, научную и учебную работу по иным, не относящимся к радиологии направлениям. Онкологи Клиники постоянно сотрудничают с Московским научно-исследовательским онкологическим институтом им.П. А. Герцена. Как минимум раз в неделю лучшие онкологи проводят здесь сложнейшие, в т. ч. обширные реконструктивные микрохирургические операции. Здесь используются различные (включая лучевое) виды лечения, ведется огромная консультативная и методологическая работа. В Клинике создан Регистр онкологических больных, позволяющий ФМБА России значительно улучшить качество оказания помощи пациентам данного профиля.В Клинической больнице № 6 ведется большая научная работа. В разные годы на ее базе были открыты и продолжают работать 10 кафедр и курсов Федерального государственного образовательного учреждения “Институт повышения квалификации ФМБА”. По сути сама Клиника – это огромная “кафедра”, где работают более 80 научных работников высочайшей квалификации. Сотрудники кафедр совместно с врачами отделений и специалистами ФМБА постоянно проводят научные симпозиумы и съезды, в том числе международные.С 2005 г. Клиникой, а с 2007 г. – ФМБЦ им. А. И. Бурназяна руководит генеральный директор Константин Валентинович Котенко. Помимо медицинского, в январе 2001 г. Константин Валентинович получил второе высшее образование – юридическое.В 2002 г. он защитил кандидатскую диссертацию, а в 2005-м – стал доктором медицинских наук, затем – профессором. Сегодня Константин Валентинович ведет активную научную и преподавательскую работу.Сотрудничество специалистов Института биофизики и Клинической больницы № 6 всегда было традиционным.Так, в 1997 г. на базе Клиники был создан головной в системе Федерального Управления Центр профпатологии, который объединил ведущих специалистов в области радиационной медицины Клиники ГНЦ “Институт биофизики” и Клинической больницы № 6. Сегодня это ведущий Центр профпатологии в стране, где проводятся: обследование, лечение и экспертиза связи заболеваний с радиационным воздействием, полученным в процессе профессиональной деятельности.За небольшой срок работа ФМБЦ им. А. И. Бурназяна убедительно доказала эффективность объединения научного и практического опыта: реализуются новые программы, ведутся перспективные исследования и стратегически важные разработки. Появилась и возможность привлечения молодого поколения специалистов, что позволит укрепить кадры Центра.Сегодня в рамках Федеральной программы по борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями в ФМБЦ им. А. И. Бурназяна действует образовательная программа, направленная на борьбу с церебральным инсультом. Ее основа – подготовка по единой программе специалистов различных медицинских специальностей для оказания мультидисциплинарной лечебно-диагностической и реабилитационной помощи больным с инсультом. Отделение Клиники для страдающих инсультом работает по самым высоким международным стандартам и оказывает помощь больным разных степеней тяжести.В соответствии с Федеральной программой “Мужское здоровье” на базе Клиники был создан Центр урологии, андрологии и генитальной хирургии.Его высококвалифицированные специалисты способствуют улучшению здоровья и качества жизни мужского населения страны.ФМБЦ им. А. И. Бурназяна постоянно участвует в жизни Северо-Западного округа столицы – ведь к нему прикреплено достаточно большое количество жителей округа и сотрудников его предприятий. Ведется большая благотворительная работа по лечению и профилактике различных социально-значимых заболеваний, в том числе онкологических. Например, недавно в Центре был проведен День диагностики меланомы, когда каждый желающий мог абсолютно бесплатно получить квалифицированную консультацию онколога, хирурга, дерматолога и других специалистов. При необходимости специалисты определяли тактику обследования и лечения обратившихся за помощью больных. И это – лишь одно из реальных воплощений Федеральной программы “Здоровье”.Уникальный опыт Центра в области радиационной медицины признан во всем мире. Свидетельство тому – широкомасштабное сотрудничество с рядом международных организаций: Научным комитетом по действию атомной радиации при ООН, Международной комиссией по радиологической защите, Международным агентством по атомной энергии, Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) и др.ФМБЦ является одним из сотрудничающих центров ВОЗ, работающим в области диагностики и лечения радиационных поражений человека.Сегодня для решения поставленных задач в области здравоохранения у ФМБЦ им. А. И. Бурназяна ФМБА есть огромные возможности: огромный научный потенциал, действенная поддержка правительства и уникальные кадры – высококлассные специалисты, преданные своему делу и понимающие всю важность своего труда и ответственность за жизни тысяч людей.
Общество
Донорство в России. Касается каждого
Российская трансплантология имеет более чем 45-летнюю историю. 15 апреля 1965 г. Борис Васильевич Петровский впервые в России успешно провел трансплантацию почки. С этого дня новое направление хирургии получило развитие в нашей стране. В 1969 г. в системе РАМН по инициативе академика Б. В. Петровского был создан Научно-исследовательский институт трансплантологии и искусственных органов (тогда он назывался Институт трансплантации органов и тканей). Первым директором института стал член-корреспондент АМН СССР Глеб Михайлович Соловьев. Позже на посту директора НИИ его сменил Валерий Иванович Шумаков – хирург, впервые в России успешно проведший операцию по пересадке сердца. Он занимал эту должность продолжительное время. К сожалению, недавно В. И. Шумаков ушел от нас в расцвете творческих сил.Сегодня НИИ возглавляет известный хирург-трансплантолог, профессор, член-корреспондент РАМН Сергей Владимирович Готье.Он перешел в институт из РНЦ хирургии им. Б. В. Петровского РАМН, где провел более 250 операций по пересадке печени. На достижениях и проблемах сегодняшней трансплантологии С. В. Готье остановился в своем интервью нашей газете.[b]– Сергей Владимирович, расскажите о современных направлениях развития НИИ трансплантологии.[/b]– Основное новшество – это программа трансплантации родственной печени, которая была разработана в РНЦ хирургии. Она позволяет не зависеть от донорских органов и брать для пересадки участок печени от родственника-донора. Эта программа тесно связана с новым, активно развивающимся направлением института – педиатрической трансплантацией. Еще 4 года назад его в России просто не существовало. И лишь недавно стала возможна трансплантация почки и печени совсем маленьким детям в возрасте от 6 месяцев.Случается, что у детей, остро нуждающихся в пересадке, нет родственников, которые могут стать донорами. Что делать в таком случае? Приходится пересаживать печень, взятую у погибшего человека. Если это печень взрослого человека, то она делится на 2 части: одна, небольшая, трансплантируется ребенку, а вторая используется для взрослого реципиента. Совсем недавно мы провели 3 такие успешные операции, и первую из них – совместно с НИИ трансплантологии и РНЦ хирургии.При этом ребенок находился в одном центре, а взрослый пациент – в другом.[b]– А каковы планы развития НИИ трансплантологии в целом?[/b]– Безусловно, мы будем и далее развивать сложнейшие направления – кардиохирургии и трансплантации сердца. Операций по пересадке сердца сегодня проводится 6–10 в год, но потребность в них, конечно, гораздо выше.Как я уже говорил, будет развиваться педиатрическая трансплантация, при этом мы значительно увеличим количество мест для больных. Однако, говоря об этом направлении медицины в целом, хочу подчеркнуть, что здесь существует ряд актуальнейших проблем, которые нужно решать в первую очередь.[b]– Что это за проблемы?[/b]– Во-первых, необходимо точное определение количества больных, нуждающихся в операциях.Но сложность состоит в том, что, даже зная это количество людей, мы часто просто не можем им помочь – не хватает донорских органов. И если при пересадке печени можно использовать родственного донора, то сердце у живого человека не возьмешь. А отлаженная система забора донорских органов у нас отсутствует.У меня есть поручение от Министерства здравоохранения на создание Всероссийской трансплантационной программы. Но чтобы эта программа была эффективна, необходимо повсеместно и в короткие сроки создать ее инфраструктуру, задействовав все важнейшие аспекты: образование (начиная со школьной скамьи), законодательство, организацию здравоохранения и обучение на местах.Но самое сложное – изменить ментальный подход людей к этой проблеме. Для этого нужна постоянная информация о донорстве, о том, что, ожидая пересадки, умирают молодые люди, а дети годами ждут донорских органов. Предубеждения и стереотипы должны уступить место здравому подходу и пониманию того, что участие в донорской программе – дело добровольное. В цивилизованных странах человек еще при жизни может выразить свою волю – быть или не быть донором, что заносится в специальную базу данных. В ней отражено его согласие или несогласие на донорство в случае его смерти. На Западе такая практика является общепринятой и понятной населению.Один из вариантов решения этой проблемы у нас – создание Всероссийской компьютерной донорской базы. Для этого прежде всего необходимы системы координации по региональным центрам, связывающие между собой несколько областей. Такой центр должен давать информацию медучреждениям о возможности получить донорские органы в ближайшей области. Это сложный, дорогостоящий проект, но его реализация – это сотни спасенных жизней, что убедительно доказывает опыт других стран.Одна из важнейших проблем современной трансплантологии – огромный недостаток донорских органов. Ежегодно в мире выполняется более 26 тысяч операций по трансплантации почки, но одновременно растет и лист ожидания: почечный трансплантат получают лишь 15% больных, которым он необходим. Из пациентов, стоящих в листе ожидания трансплантации сердца и/или печени, ежегодно, не дождавшись операции, погибает более 20%. Каждый может оказаться в ситуации, когда потребуются донорские органы, и не через десять лет, а именно сейчас, и их не смогут найти. Кто будет в этом виноват?
Общество
Больница мирового класса
В советский период “кремлевская” медицина всегда ассоциировалась с чем-то элитным и недосягаемым. Вокруг “кремлевских” медицинских учреждений ходили легенды, и, конечно, там работали самые лучшие специалисты. Сегодня положение изменилось – конкуренция дает о себе знать: появились высококлассные частные, прекрасно оборудованные диагностические центры и клиники.Но авторитет и престижность системы “кремлевских” больниц по-прежнему остаются на высоте, и в их числе достойное место занимает Клиническая больница № 1 Управления делами президента России.Здесь сохраняются лучшие традиции отечественной медицины, внедряются самые современные, эффективные технологии в здравоохранении. Это – одна из немногих больниц России, которая соответствует мировым стандартам, предъявляемым к многопрофильным стационарам. Здесь проходили лечение многие видные государственные деятели, ученые с мировым именем, заслуженные деятели культуры и искусства. В больнице работают высококвалифицированные специалисты: профессора, доктора и кандидаты наук, врачи высшей категории. Это – клиника с богатой историей и четкими планами на будущее.О них рассказал главный врач больницы, заслуженный врач Российской Федерации, д. м. н., профессор Н. П. Миронов.[b]– Николай Павлович, когда была основана Волынская больница и чем знаменито место, где она расположена?[/b]– Волынская больница была построена в 1956 году на территории старинного парка у реки Сетунь. В конце XIV века здесь располагалась вотчина сподвижника Великого князя московского Дмитрия Донского – Дмитрия Михайловича Боброка-Волынского. Он принимал участие во всех походах Дмитрия Донского и был ближайшим советником великого князя по военным вопросам. В битве на Куликовом поле, возглавив Засадный полк, он обеспечил победный исход сражения. В последующие периоды времени здесь располагались загородные владения боярыни Годуновой, князей Долгоруких, Шереметевых. В XIX веке на территории Волынского находились дачи многих знаменитостей, а в послереволюционный период – ближняя дача И. В. Сталина.В 1703 г. здесь был воздвигнут храм Спаса Нерукотворного образа. В 30-х годах его разрушили, но 8 лет назад мы его восстановили, и сегодня это – действующий храм при больнице. В нем уже несколько раз проводил службу Его Святейшество Патриарх Московский и всея Руси Алексий. Он считает, что место у нас хорошее, намоленное, а, значит, и больным легче выздоравливать. Мы гордимся своей историей, но, разумеется, наша репутация одной из лучших клиник Москвы основывается и на других составляющих.[b]– Расскажите, пожалуйста, что изменилось в больнице за последние 10 лет?[/b]– Начну с того, что мы отремонтировали и оборудовали 2 этажа в хирургическом корпусе, добавив к ним еще один операционный блок: сегодня он считается лучшим в Москве. Создано современное реанимационное отделение с новейшей следящей и дыхательной аппаратурой, искусственными почкой и печенью, то есть практически всем, чем богата современная хирургия. Наше оборудование также позволяет проводить хирургическую коррекцию ног: исправлять их кривизну, устранять деформации стоп с предоперационным компьютерным моделированием формы и длины ног и др.В терапевтическом корпусе наше основное достижение – применение ангиографии и коронарографии для лечения инфарктов на острой стадии, сосудистая пластика при диабетических поражениях нижней конечности. Гордость больницы – отделение неотложной кардиологии, где проводят лечение ишемической болезни сердца, инфаркта миокарда и нарушений сердечного ритма с проведением в случае необходимости ангиопластики коронарных артерий.Различными стадиями лечения острых нарушений мозгового кровообращения занимаются три неврологических отделения. Так, отделение неотложной неврологии специализируется на исследовании перфузии головного мозга с целью исключения инсультов в первые часы после начала ишемической атаки и тонкой диагностики инсультов, в том числе стволовых, с последующим интенсивным лечением и реабилитацией.В арсенале отделения экстракорпоральных методов лечения – самые современные методы, такие, как плазмаферез, гемофильтрация, гемосорбция, иммуносорбция, гемодиализ, “искусственная печень”.Кроме того, мы объединили всю лучевую диагностику, она включает в себя рентген, УЗИ, компьютерную и магниторезонансную томографию, современные технологии дифференциальной диагностики объемных образований, контрастную КТ-ангиографию. Сюда же входит и одно из последних достижений диагностической медицины – позитронно-эмиссионная томография (ПЭТ). Это – диагностика на уровне клетки, с помощью которой можно на ранней стадии диагностировать онкологические, сердечные и другие заболевания. Специалисты больницы первыми в системе “кремлевской” медицины освоили этот метод. В отделении лучевой диагностики проводится четкая диагностика, помогающая в лечении спортивных травм, и среди наших пациентов – спортсмены самых известных футбольных клубов России.В Волынской больнице очень “сильное” отделение отоларингологии с современными эндоскопическими, микрохирургическими, органосохраняющими методами лечения. Мы первыми в стране внедрили методику холодноплазменной хирургии для лечения заболеваний носоглотки, удаления аденоидов и миндалин.Это – бескровная методика с минимальным сроком послеоперационного восстановления. Таким методом пользуются и для лечения храпа, когда пластическая хирургия проводится на мягком небе.Всего же у нас работает 29 отделений, среди которых есть и довольно необычное отделение сомнологии. Здесь изучают и лечат проблемы сна, проводят диагностику недостаточного мозгового кровообращения в режиме ночного мониторирования. В этом отделении работает специализированная лаборатория сна.Кроме того, наша Волынская больница – это прекрасная база для практического обучения студентов-медиков, ординаторов, аспирантов и учащихся Медицинского колледжа.Но наша клиника уникальна не только историей и медицинскими достижениями. На территории больницы есть минеральный источник, целебные свойства которого известны с древних времен. Причем у нас два вида природной воды: одна – питьевая вода “Волынская”, а другая – рапа, близкая по составу к воде Мертвого моря, используемая для ванн. А еще мы реализовали интересную идею – построили из деревянного бруса без единого гвоздя энергетическую пирамиду золотого сечения высотой 14 метров. Сейчас там устанавливают кровати, завозят красную соль и будут проводить сеансы лечебного сна.Кстати, для лечебного сна у нас есть настоящая пещера: она оборудована на глубине 10 м под землей, на месте бомбоубежища. Эта процедура очень популярна у больных – сон здесь крепкий, глубокий, здоровый. Стены, потолок и пол уникальной спелеокамеры вымощены специальной красной солью, привезенной с Верхнекамского калийного месторождения. Она выделяет отрицательно заряженные ионы, поэтому в пещере дышится легко и свободно. Таким методом можно лечить аллергию, заболевания дыхательных органов и кожи.Сегодня наша клиника занимает 3 корпуса, рассчитанные на 330 пациентов, причем палаты в основном отдельные и повышенной комфортности. Если обратиться к статистике, то в прошлом году количество наших больных составило почти 10 тысяч человек. Немаловажно, что более половины больных поступают по скорой помощи, ведь наша больница рассчитана на круглосуточную работу всех специалистов – от хирургов до лаборантов. Специализированную медицинскую помощь оказывают 15 круглосуточных врачебных постов по большинству специальностей.А наш персонал – это 850 человек, поэтому трудиться в полную силу приходится всем, ведь нагрузки довольно высоки. Коллектив у нас молодой, средний возраст сотрудников – 35 лет.Могу отметить, что за последние годы практически прекратилась текучесть кадров, в первую очередь за счет роста заработной платы. Сегодня у нас – самая высокая зарплата медицинского персонала среди медучреждений системы, хотя, конечно, некоторые ведомственные и коммерческие медицинские службы нас по этому показателю опережают. Высокие зарплаты в основном обеспечиваются за счет коммерческой хозрасчетной деятельности. Поступления от этой статьи доходов помогают нам проводить ремонты, закупать питание, медикаменты и оборудование, ведь финансирование “кремлевской” медицины сегодня совсем не такое, как было раньше.Сейчас мы уделяем большое внимание информационному обеспечению больницы. Инсталлирована госпитальная административная информационная сеть, радиологические, эндоскопические, лабораторные, функционально-диагностические, физиотерапевтические, стоматологические сети, а также система архивирования, передачи и обработки изображений.[b]– А каковы планы на будущее, что хотелось бы сделать?[/b]– Наша больница – это клиника передовых технологий, поскольку мы сами постоянно разрабатываем, осваиваем и внедряем новые методики. Все наши сотрудники учатся, непрерывно повышая свою квалификацию.По-прежнему одной из основных задач остается ремонт отделений больницы, который мы регулярно проводим на разных участках. На это нужны немалые средства, и мы их зарабатываем.На территории больницы есть здание детского лечебного комплекса, оно сейчас находится на консервации. Там тоже необходимо заканчивать капитальный ремонт, и для этого требуются немалые вложения. Так что ожидаем финансирования на открытие этого корпуса. Планируем открыть и физкультурно-оздоровительный комплекс. Недавно закончили обустройство бассейна, а над ним будет построено сооружение из легких конструкций для тенниса и мини-футбола.Но, в конечном итоге, все наши планы и дела направлены на достижение главного результата – улучшение лечебно-диагностического процесса. Ведь главное, чтобы наши пациенты уходили из Волынской больницы домой здоровыми и с хорошим настроением.[b]СправкаНиколай Павлович МИРОНОВ[/b]После окончания 1-го Медицинского института им. И. М. Сеченова 30 лет проработал в ЦИТО им. Н. Н. Приорова, начиная младшим научным сотрудником и затем зав. отделением анестезиологии и реанимации.Позже перешел в систему “кремлевской” медицины. Последние 10 лет возглавляет Клиническую больницу № 1.За заслуги в области здравоохранения, многолетнюю добросовестную работу указом президента награжден орденом Почета.
Общество
Приоритет – российским производителям
Стремительный прогресс науки прошлого века создал технологические предпосылки для бурного развития медицины нового тысячелетия. Наряду с традиционно лидирующими в мировой экономике нефтяными, газовыми, машиностроительными компаниями новые позиции сегодня завоевывает медицинская промышленность. И гораздо логичнее и человечнее было бы оценивать мощь мировых держав не по количеству и технологичности произведенного ими оружия, а по уровню развития их медицины и смежных с ней отраслей.И для этого существуют реальные предпосылки. Во-первых, организация общества и его экономическая структура усложняются, приобретая глобальный характер, и жизнь в такой активной агрессивной среде создает большие физические и психологические нагрузки на человеческий организм. Поэтому сохранение человеческого ресурса приобретает для экономики развитых стран первоочередное значение. А это значит, больше внимания уделяется здоровью и продолжительности активного периода жизни человека. Во-вторых, многократно возросший за предыдущее столетие уровень материального благосостояния в развитых странах изменил отношение людей к своему здоровью, сделав его одной из основных жизненных ценностей. Как следствие, повсеместно вырос спрос на медицинские услуги. Поэтому во многих странах на развитие медицины направлены огромные интеллектуальные и финансовые ресурсы. Каждый год XXI столетия знаменуется новыми открытиями в области медицины, созданием принципиально новых лекарств и медицинской техники, появлением новых методов диагностики.Сегодня Россия не входит в число мировых лидеров медицинской промышленности. Основную часть своих потребностей в лекарствах и медицинской технике мы удовлетворяем за счет импорта, и зависимость от их поставок из-за рубежа растет с каждым годом.Большую роль в современной медицине играет клиническая диагностика. Без точного диагноза невозможно назначить правильное лечение и оценить его эффективность. Арсенал современной клинической лаборатории насчитывает несколько тысяч различных типов исследований, позволяющих врачу понять процессы, происходящие в организме пациента на клеточном и молекулярном уровне. Подобные исследования дают возможность выявить текущее заболевание, достоверно оценить вероятность возникновения той или иной болезни у здорового человека, указав на факторы, влияющие на возможность возникновения патологии, и тем самым помочь врачу провести превентивное лечение. Такая ранняя диагностика заболевания и риска его возникновения существенно повышает эффективность современной медицины.В России, благодаря усилиям ученых и инженеров, существует определенный прогресс в области производства приборов и реагентов для клинической лабораторной диагностики. Среди них – уникальные разработки, значительно превосходящие зарубежные аналоги по многим показателям. Однако динамика развития этой области медицинской промышленности явно не соответствует ее важнейшей роли в здравоохранении страны. Убедительное доказательство этому мы получили в ходе реализации приоритетного национального проекта в области здравоохранения.Подавляющая часть лабораторной техники, которой в 2006–2007 гг. оснащались российские лаборатории, была импортной. Безусловно, этим мы содействовали экономическому росту ряда зарубежных компаний. А каким стало в результате такого подхода качество медицинской помощи в России – вопрос, требующий тщательного анализа.Во всяком случае уже сегодня многие лаборатории сталкиваются с проблемой нехватки средств на покупку дорогостоящих реагентов к импортным анализаторам. Вся поставленная техника в течение нескольких лет обслуживается сервисными службами компаний-поставщиков. Проблемы с техобслуживанием есть уже сейчас. А что будет, когда истечет срок гарантии, и недешевые запасные детали для ремонта придется покупать дополнительно? С этой точки зрения отечественные производители вне конкуренции, их продукция работает с импортными и российскими реагентами, а с техническим обслуживанием вопрос решается гораздо меньшей кровью.Сейчас для динамичного развития российской промышленности средств медицинской диагностики необходимы два ресурса: финансы и кадры. В финансировании этой отрасли в первую очередь должно быть заинтересовано государство, чтобы сохранить свою экономическую и стратегическую независимость. Но пока, к сожалению, темпы развития, соответствующие масштабам данных задач, невозможно обеспечить лишь силами отечественных предприятий.Наряду с финансами нашим предприятиям требуются молодые талантливые специалисты. Лабораторная диагностика, как никакая другая отрасль медицинской промышленности, базируется на широкой и развитой научно-технологической базе. Современные лабораторные технологии позволяют регистрировать буквально единичные молекулы в смеси из тысяч химических соединений, присутствующих в крови человека. Для создания таких приборов и методов лабораторной диагностики необходимы квалифицированные специалисты в области физики, химии, механики, электроники, молекулярной и клеточной биологии, а также опытные программисты. Аналитические технологии клинической лабораторной диагностики – одна из самых увлекательных отраслей, в которой специалист может полностью реализовать свой потенциал. Сегодня кадровое ядро отечественных предприятий, производящих средства лабораторной диагностики, составляют выпускники МФТИ, МГУ, МИФИ, МГТУ им. Баумана и других ведущих вузов нашей страны.В настоящее время приборы и реагенты для лабораторной диагностики в нашей стране производят 50 предприятий. Большая их часть сосредоточена в Москве и Санкт-Петербурге, в городах с максимальной концентрацией кадровых ресурсов. Работают предприятия и в Новосибирске, Уфе, Екатеринбурге и ряде других городов. Их потенциал достаточно велик, но, к сожалению, полностью не используется.Так, например, московские предприятия в состоянии полностью обеспечить потребности здравоохранения Москвы в средствах взятия крови для лабораторных исследований, реагентах для гематологических анализаторов, реагентах и приборах для анализа свертывающей системы крови. Ими выпускается широкий спектр реагентов для определения концентрации гормонов, онкомаркеров и других важных средств диагностики. Вся эта продукция не уступает по качеству зарубежным аналогам, при стоимости в 2–3 раза ниже. К тому же качество этой продукции проверено временем, часть лечебно-профилактических учреждений столицы уже много лет работает на отечественных приборах и использует отечественные реагенты.Однако подавляющее большинство московских больниц и клиник все же закупает дорогостоящие импортные приборы и реагенты.При существующей системе закупок для бюджетных клиник не имеет значения экономия средств города, они в этом просто не заинтересованы. Поэтому решение, создающее определенные преимущества по закупкам продукции московских предприятий, не уступающей зарубежным аналогам по качеству, должно, по-видимому, исходить от московского правительства. А эффект от реализации такого решения будет, очевидно, позитивным.Во-первых, бюджет здравоохранения Москвы сэкономит значительные средства для финансирования других важных городских потребностей. Во-вторых, часть средств, потраченных на приобретение продукции московских предприятий, вернется в бюджет столицы в виде налогов. В-третьих, у московских предприятий появятся дополнительные средства для дальнейшего развития, а это – гарантия того, что страна получит новые современные приборы и реагенты, появятся новые рабочие места для высококвалифицированных специалистов и выпускников вузов. Причем кадровый вопрос здесь особенно важен. За последние десятилетия страна потеряла большое количество специалистов, ученых и инженеров – сейчас они успешно работают на благо других стран. Этот отток продолжается и по сей день, а остановить процесс и даже повернуть его вспять – сделать так, чтобы высококвалифицированным специалистам было интересно приезжать к нам и работать в российских компаниях и университетах – задача общенационального масштаба.Для того чтобы изменить ситуацию в стране, 4 года назад ряд российских компаний, выпускающих приборы и реагенты для клинической лабораторной диагностики, объединились в Ассоциацию производителей средств клинической лабораторной диагностики (АПСКЛД).Инициатором этого объединения был академик РАМН Алексей Михайлович Егоров. Он же и возглавил Ассоциацию. АПСКЛД ведет постоянную работу по объединению усилий отечественных предприятий, направленных на решение проблем, которые мешают развитию отечественной промышленности. Идет активный диалог с ответственными государственными органами: Министерством промышленности и торговли РФ, Росздравнадзором РФ, Министерством здравоохранения и социального развития РФ. Ассоциация участвует в законотворческом процессе, например, принимает участие в разработке федерального закона о медицинских изделиях. Такого закона пока еще нет, но для отечественной промышленности крайне важно, чтобы он был принят и действовал. Можно отметить и участие Ассоциации в разработке Технических регламентов по безопасности изделий для лабораторной диагностики. В состав АПСКЛД входит 20 предприятий, и это число растет.Общественные организации, несомненно, могут оказать неоценимую помощь структурам власти, и сотрудничество московского правительства и АПСКЛД может стать плодотворным и взаимовыгодным. Предприятия-члены Ассоциации окажут помощь здравоохранению города в части оснащения лабораторий современной техникой, в снабжении реагентами, в обеспечении медицинских учреждений города качественным техническим обслуживанием, во внедрении новых технологий. А у руководства столицы есть возможность помочь с решением проблем, без которых не обходится ни одно предприятие. В конечном итоге, эти совместные усилия должны быть направлены на улучшение качества медицинского обслуживания москвичей.[b]Тем, кто хотел бы вступить в Ассоциацию или работать на предприятиях-членах АПСКЛД, необходимо обратиться к исполнительному директору Ассоциации Виктору Николаевичу Нечаеву по тел. (495) 935-86-50.[/b]
Общество
Предприятие государственного значения
В 1937 г. при заводе № 230 было создано опытное конструкторское бюро по авиационному приборостроению – ОКБ-230, которое впоследствии было переименовано в ОКБ-2. После перебазирования из г. Раменское Московской области в Москву в 1947 году ОКБ-2 получило название «ОКБ-12». В этом же году коллектив бюро по инициативе академика И. В. Курчатова приступил к созданию системы регулирования и защиты атомных реакторов. Уже через год эту важнейшую для страны задачу удалось выполнить: система регулирования и защиты промышленного атомного реактора была разработана, смонтирована и отлажена. В 50-х годах коллектив предприятия выполнил ряд важных правительственных задач, создав автоматическое оборудование для первого атомного ледокола «Ленин» и атомных электростанций малой мощности, для использования в качестве автономных источников питания на подводных лодках и космических станциях. 1963 год. В разгаре «холодная» война, ракетный щит Америки полностью готов, за считаные минуты ракеты в состоянии достичь заранее намеченных целей. А наша страна только приступает к испытаниям ракетных комплексов. ОКБ-12 по заданию Минобороны разрабатывает и изготавливает электронные системы управления расходом компонентов топлива на борту боевых ракет. Одной из наиболее сложных задач явилось создание датчиков, обеспечивающих высокую точность измерения в агрессивных жидкостных средах ракетного топлива. Максимальный срок работы таких изделий составлял 5 лет. Однако специалисты ОКБ-12 сумели сделать их настолько надежными, что уже 40 лет эта электроника успешно эксплуатируется в боевых ракетных комплексах, созданных под руководством академиков М. К. Янгеля и В. И. Челомея! Аналогичные системы были изготовлены и для ракет С. П. Королева, с помощью которых осуществлены запуски первого искусственного спутника Земли и корабля Ю. Гагарина.В 70–80-х годах в стране активно развивается гражданское и военное самолетостроение. Коллектив ОКБ-12 выполняет большой объем работ по созданию электронных систем управления авиационными двигателями (ЭСУД). ЭСУД для первых широкофюзеляжных аэробусов Ил-86, позднее запущенных в серийное производство, и поныне производит Саратовское приборостроительное объединение. А вот для стратегического бомбардировщика Ту-160, который может находиться в беспосадочном полете несколько суток, были разработаны и изготовлены не только система управления двигателем, но и системы управления расходом топлива, центровкой, а также сервисная система, от которой в кризисных ситуациях экипаж может получить подсказку об оптимальных действиях.Полет легендарного беспилотного космического корабля «Буран» не смог бы состояться без технических решений специалистов ОКБ-12. Их задачами являлись контроль и управление всей гидравликой, а на финишном этапе полета – обеспечение надежности выпуска шасси при посадке. Для испытаний «Бурана» изготовили специальный транспортный самолет, при помощи которого отрабатывались все программы, обеспечивающие подъем, полет и посадку. Ини разу аппаратура не дала сбоев! Шеф-пилот НПО «Молния», летчик-космонавт СССР Игорь Волк, проводивший летные испытания, потом признавался, что ему было странно ощущать себя только в роли наблюдателя – весь процесс посадки осуществлялся в автоматическом режиме.В 1975 г. была начата разработка системы управления электропитанием для спутника космической разведки «Алмаз», позволяющая рационально использовать солнечные батареи и аккумуляторы. Надежность оказалась такова, что, невзирая на 5-летнюю консервацию в период перестройки, запущенный в 1989 г. аппарат пролетал полтора года вместо гарантированных 6 месяцев! Славные трудовые традиции ОКБ-12 после акционирования в 1992 году продолжил коллектив в ОАО «АВЭКС», контрольный пакет акций которого закреплен в федеральной собственности.В настоящее время научно-производственный коллектив предприятия возглавляет генеральный директор ОАО «АВЭКС», главный конструктор Борис Михайлович Пашов.Позвольте представить вам этого человека – кавалера орденов Трудового Красного Знамени и Дружбы народов, неоднократно награжденного почетными грамотами правительства РФ и Москвы. После окончания в 1963 г. факультета систем управления МАИ он по распределению поступил на работу в ОКБ-12, которое в те годы возглавлял Герой Социалистического Труда, лауреат Ленинской и Государственных премий, д. т. н., профессор А. С. Абрамов. Через 30 лет Борис Михайлович принял эстафету от своего учителя и в 1992 г. возглавил предприятие. В непростых условиях зарождающейся рыночной экономики ему пришлось искать новые направления деятельности: ведь уровень госзаказов упал до 5–10%. А еще нужно было сохранить уникальные технологические процессы и высококлассных специалистов, многие из которых проработали на производстве по 40 лет. И Борису Михайловичу это удалось – не зря его жизненное кредо звучит так: «Тупиковых ситуаций не бывает!» Участвуя в выполнении госзаказов в интересах науки и народного хозяйства, ОАО «АВЭКС» выполнил ряд НИОКР. В частности, по разработке и изготовлению аппаратуры регулирования и контроля и автоматического управления для космических аппаратов «Ямал-100» и «Ямал200» (заказчик – РКК «Энергия», г. Королев, Московской обл.). Она успешно эксплуатируется с 1996 г. и ноября 2003 г. соответственно. Эти спутники дают возможность реализовать надежную связь центрального аппарата ОАО «Газпром» с находящимися в труднодоступных районах России объектами. Предприятием также разработана конструкторская документация и изготовлена аппаратура для космического аппарата «БелКа» (заказчик – ОАО РКК «Энергия»). С ноября 2006 г. находится в эксплуатации и «КаzSat» в составе КА (заказчик – ФГУП ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, г. Москва), впервые в истории полностью обеспечивающий теле– и радиовещание в Казахстане.Сегодня завершается разработка опытного образца аппаратуры для нового космического аппарата (заказчик – ФГУП НПО «Машиностроение», г. Реутов Московской области), обеспечивающей уникальную надежность функционирования в открытом космосе.Высокий профессионализм научно-производственного коллектива ОАО «АВЭКС» подтверждается его активным участием в реализации Федеральной космической программы. В рамках данной программы уже разработана конструкторская документация и изготовлен опытный образец АУЭ для электродугового плазменного двигателя (заказчик – ФГУП «Центр им М. В. Келдыша», г. Москва), что позволило значительно улучшить управляемость космических аппаратов на орбите. Также разработан эскизный проект блока электропитания литий-ионных аккумуляторных батарей (заказчик – ФГУП «Центр им М. В. Келдыша», г. Москва), дающих возможность снизить вес космических аппаратов и увеличить продолжительность их функционирования на орбите.ОАО «АВЭКС» успешно сотрудничает и с ВМФ: для последнего поколения подводных лодок созданы и в конце 2006 г. испытаны системы комплектного электропривода и автоматического управления компрессорной станцией. Выпуск этих электроприводов сегодня освоен в г. Владимире, поскольку до распада СССР головным предприятием был Харьковский завод.На предприятии есть существенный технический задел для реализации городских программ по созданию экологического транспорта. ОАО «АВЭКС» – активный участник «Комплексной программы промышленной деятельности в г. Москве на 2008–10 гг.», касающейся расширения производства научно-технической продукции для нужд города (экологически чистый транспорт, источники аварийного питания и др.). В рамках этой программы разработан инновационный проект «Создание опытных образцов электромобилей «ЗИЛ-ЭЛЕКТРО» с асинхронным электроприводом для экологически чистых перевозок на территории Москва-Сити и города Москвы».Планируемая к 2010 г. перспективная транспортная система «Москва-Сити» требует приведения экологических норм для транспорта, прежде всего грузового, к нормам Евро-4 и Евро-5. Широкое использование такого вида транспорта актуально для Москвы.Это подтверждает мировая практика внедрения электромобилей, в том числе грузовых аккумуляторных, и гибридных электромобилей и электробусов с комбинированными энергоустановками (КЭУ). Использование разработки ОАО «АВЭКС», выполненной в 2000 г. по экологической программе правительства Москвы совместно с АМО ЗИЛ, позволяет обеспечить соответствие требуемым стандартам с минимальными затратами.Уже разработан и испытан первый опытно-промышленный образец грузового аккумуляторного электромобиля «ЗИЛ-ЭЛЕКТРО», созданный ОАО «АВЭКС» совместно с АМО ЗИЛ и ЗАО «Оптимум-Электро». На специализированном шасси, разработанном АМО ЗИЛ, установлены микропроцессорный тяговый асинхронный электропривод и компактная энергоемкая тяговая аккумуляторная батарея. Эти технические решения позволяют обеспечить ежедневный пробег без подзарядки до 50–70 км при грузоподъемности до 3 т с обеспечением тягово-динамических характеристик, требуемых для внутригородских транспортных потоков, и экологических норм Евро-5.В июне 2007 года электромобиль «ЗИЛ-ЭЛЕКТРО», дополнительно оснащенный работающей на водороде двигательно-генераторной установкой, получил диплом на международном экономическом форуме в СанктПетербурге.Такой широкий спектр деятельности ОАО «АВЭКС» – от создания систем и аппаратуры для космических аппаратов до разработки принципиально новых, экологически чистых видов наземного транспорта – свидетельство зрелости предприятия и значимости научно-технического потенциала его коллектива. Пройденный путь и накопленный опыт придают ему уверенность, что возможности ОАО «АВЭКС» и в дальнейшем будут востребованы при решении важнейших для России государственных задач.
Общество
Развитие российских нанотехнологий
История завода «Спринт» насчитывает более 75 лет, однако точкой отсчета нового периода в жизни предприятия можно считать 1996 г., когда, после развала и закрытия производства, завод заработал вновь под руководством Виталия Васильевича Воронова. С августа 2004 г. завод «Спринт» стал закрытым акционерным обществом и одним из ведущих российских производителей товаров народного потребления. Закуплено новое оборудование, созданы новые цеха.Например, это цех вакуумного напыления, в котором осуществляется вакуумная металлизация пластмассовых и металлических изделий титаном, латунью, алюминием, бронзой, медью, нержавеющей сталью, нитридами, оксидами титана и т. д. В рамках договора о научном, учебном и производственном сотрудничестве с кафедрой «Электронные технологии в машиностроении» МГТУ им. Н. Э. Баумана проводятся совместные НИОКР в лаборатории ионно-плазменных нанотехнологий, созданной на основе действующего цеха.Основной ассортимент выпускаемой продукции – мебель на основе трубы (столы, стулья, табуреты), настенные и напольные вешалки, гладильные доски и сушилки, лестницы-стремянки, пластиковые наборы для ванных комнат, подставки под телевизоры, полки под CD и DVD, изделия из полиэтиленовой пленки и др. Вся продукция изготавливается на уровне лучших зарубежных образцов, она не раз получала призы и награды за дизайн и качество. Отметим, что одно из дочерних предприятий завода, ЗАО «Спринт Пласт», – крупнейший российский производитель полиэтиленовой пленки и изделий из нее. Качество и объемы выпускаемой продукции позволяют предприятию удерживать лидирующие позиции на рынке хозяйственно-бытовых товаров для дома и офиса.Производство развивается, и требуются новые площади для его роста. Поэтому руководство завода планирует реконструкцию его территории со строительством нового корпуса общей площадью порядка 14 тыс. кв. м. Завод находится в промзоне Северного округа, предназначенной, в соответствии с Постановлением правительства Москвы, для дальнейшего промышленного использования, что позволяет заводу думать о долгосрочных перспективах. По плану здесь будет выстроен современный многофункциональный производственно-административный, складской и торгово-выставочный комплекс. Заводом уже заключен договор с Управляющей компанией «Роспромт» на разработку предпроектной документации, градостроительного обоснования, рабочего проекта со всеми необходимыми согласованиями. Примерно через 3 года комплекс будет введен в эксплуатацию. Но основное его назначение в том, что на территории комплекса будет организован Центр по разработке и реализации нанотехнологий.У этой идеи – своя история и продуманное фундаментальное обоснование. Одним из главных направлений работ Центра станет промышленное освоение передовых технологий и оборудования для изготовления металлорежущего инструмента и нанесения на него наноструктурированных, антифрикционных, износостойких, упрочняющих покрытий, позволяющих многократно (до 30 раз!) повысить стойкость режущего инструмента, пресс-форм, литьевых форм и т. д. Есть и другие разработки, которые планируется осуществить в будущем Центре, в частности, нанесение антибликовых покрытий на основе моноокиси кремния на зеркала автомобилей, оптику, приборы ночного видения и др.Реализация проекта позволит решать важнейшие задачи современного машиностроения и способствует развитию нанотехнологий в России, т. е. имеет государственное значение: именно нанотехнологии признаны основной движущей силой науки и техники XXI века. Центр будет создан на основе существующих разработок МГТУ им. Н. Э. Баумана. С ним ЗАО «Спринт» тесно сотрудничает, а генеральный директор, к. э. н. В. В. Воронов и его заместитель, к. т. н. А. В. Королев являются выпускниками этого ведущего технического университета. Новый проект свидетельствует об энтузиазме ученых и понимании ими значимости внедрения инновационных технологий для экономики страны.Но все проекты, связанные с разработкой и внедрением нанотехнологий, требуют немалых финансовых затрат, в частности, очень высокую стоимость имеет оборудование. Один базовый станок (кстати, не самый сложный) стоит около 230 тыс. евро, а общий объем финансирования составит порядка 471 млн рублей. На реализацию проекта «Спринт» выделяет из собственных средств 20% от его стоимости.Но только за счет собственных средств завода проблему финансирования не решить. Развитие нанотехнологий во всех цивилизованных, думающих о будущем странах – задача государственной важности, и в это вкладываются немалые бюджетные средства.Поэтому руководство завода «Спринт» пишет многочисленные обращения в различные инстанции (Департамент науки и промышленной политики г. Москвы, префектуру САО, корпорацию «Роснанотех») с предложением включить проект в программные мероприятия «Развитие перспективных для города действующих производств на основе технического перевооружения», «Вовлечение научно-технического потенциала прикладной (отраслевой) науки в организацию выпуска наукоемкой продукции» Комплексной программы промышленной деятельности в Москве. Однако регулярная переписка в течение года пока не дала результатов. Подготовлено подробноеТЭО, в соответствующие учреждения отправлены все необходимые обоснования и документация, но окончательное решение так и не принято.Есть территория для размещения Центра, есть технологии, есть разработки и специалисты, готовые их реализовать. Все это совпадает с государственными научно-техническими приоритетами. И руководство Московского завода «Спринт» очень надеется на понимание, взаимовыгодное сотрудничество и помощь со стороны структур власти в реализации проекта на благо страны.
Общество
Агрокомплекс России выходит на новый уровень
Сильное государство должно иметь собственное развитое сельское производство, уметь «прокормить» себя и обеспечить свою продовольственную безопасность. Сейчас в России это направление развития экономики после почти 20-летнего забвения снова актуально и нашло отражение в Федеральном законе «О развитии сельского хозяйства». Его основная цель – государственная поддержка агропромышленного сектора и комплексное развитие сельских территорий. Реализация столь важных для России задач требует квалифицированных специалистов. Старейшим в стране центром подготовки инженерных кадров для агропромышленного комплекса является Московский государственный агроинженерный университет им. В. П. Горячкина (МГАУ). МГАУ был организован в 1930 г. на базе факультета механизации и электрификации Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева и факультета электрификации Московского механико-электротехнического института им. М. В. Ломоносова. В 1963 г. он был переименован в Московский институт инженеров сельскохозяйственного производства (МИИСП), а в 1993 г. решением Госкомитета РФ по высшему образованию МИИСП получил статус Университета и стал Московским государственным агроинженерным университетом им. В. П. Горячкина. Возглавляет МГАУ академик РАСХН, заслуженный деятель науки России, д. т. н., профессор, лауреат премии Правительства РФ Михаил Никитьевич Ерохин. В структуре Университета – 8 факультетов и Институт непрерывного профессионального образования, осуществляющих подготовку по 12 специальностям и 26 специализациям. Вуз готовит инженерные кадры по механизации и электрификации сельского хозяйства и техническому сервису с/х техники. Акцент в подготовке агроинженеров делается на необходимость обеспечения грамотной эксплуатации и сервиса поставляемой в больших масштабах из-за рубежа сельхозтехники. Факультет механизации сельского хозяйства, с которого все начиналось, теперь получил современное название «Процессы и машины в агробизнесе». Как показала жизнь, изменение названия, а также открытие новой популярной специальности «Стандартизация и сертификация техники и услуг в сельском хозяйстве» способствовали увеличению количества абитуриентов, желающих обучаться на этом факультете. Выпускники энергетического факультета, специализирующиеся на энергообеспечении, со знанием информационных систем управления сельхозпроизводством быстро находят работу, еще на стадии обучения в Университете. И это понятно, ведь животноводческие и тепличные комплексы сейчас – это сложнейшие компьютеризированные системы. Наряду с качественной теоретической подготовкой, осуществляемой высококвалифицированными доцентами, профессорами и преподавателями, для студентов МГАУ очень важна производственная практика. Ее лабораторную часть будущие специалисты проходят в НИИ механизации сельского хозяйства и НИИ электрификации сельского хозяйства, с которыми вуз давно сотрудничает. Кроме того, практическая подготовка осуществляется непосредственно в условиях производства. У МГАУ подписаны договоры более чем с 30 лучшими предприятиями, такими, как агрофирмы «Бунятино», «Барыбино», «Колхоз Клинский», ЗАО «Зеленоградское» и др. Предприятия АПК охотно идут на такое сотрудничество, понимая, что без квалифицированных специалистов невозможно эффективное развитие агрокомплекса. Много студентов выезжает на практику за рубеж, во Францию, Великобританию, Германию, Нидерланды, США и др. В рамках международного сотрудничества, например, на базе факультета «Процессы и машины в агробизнесе» создана новая образовательная структура – «Российско-германская школа агробизнеса». Ее программа предусматривает цикл теоретических курсов по новой европейской технике, проблемам защиты окружающей среды. Студенты знакомятся с работой фермерских хозяйств, проходят инженерную практику на фирмах, производящих и обслуживающих технику. Отрадно, что такие специалисты потом не уезжают за рубеж, а работают на совместных предприятиях в России. Похоже, уходит в прошлое ситуация 5летней давности, когда уезжали практически все. В учебном процессе Университета активно используются современные дистанционные методы обучения. Так, на базе МГАУ реализуется образовательная программа, в которой участвуют 7 университетов из разных стран. Каждый университет представляет группа из 10 человек, с которыми преподаватели проводят занятия по Интернету. В перспективе можно объединить все сельскохозяйственные вузы в единую сеть, что позволит студентам дистанционно слушать лекции специалистов мирового уровня, активно участвовать в обсуждении актуальных вопросов. В дистанционном режиме в МГАУ проходят и международные конференции. Сейчас идет подготовка к Международной конференции по механизации сельского хозяйства, где, например, планируется дистанционный доклад профессора из США по использованию роботов для доения коров. Участники конференции смогут обменяться мнениями и задать вопросы в режиме реального времени. Большое значение в МГАУ придается развитию научной работы. Основная задача ученых Университета – сделать его одним из базовых отраслевых научных центров, ведущих востребованные на отечественном и мировом рынках фундаментальные и прикладные исследования. Сегодня научно-исследовательская работа здесь идет по 6 комплексным темам, ориентированным на факультеты, а также на научные и образовательные специальности. Такой подход позволяет органично связать научную работу с образовательной деятельностью, привлечь студентов к научным исследованиям и разработкам. Ведь будущее сельского хозяйства – за новыми технологиями и специалистами, их создающими.
Технологии
Хороший геолог всегда в цене
Ректор РГГРУ Анатолий Константинович Корсаков связал с вузом всю свою сознательную жизнь. Его путь – традиционный для ректора. Поступив в Московский геологоразведочный институт в 1971 г. на специальность «Геология, поиск и разведка месторождений полезных ископаемых», А. К. Корсаков специализировался на изучении редких радиоактивных элементов. После окончания учебы он учился в аспирантуре, защитил кандидатскую диссертацию, стал ассистентом, далее – доцентом, доктором геолого-минералогических наук, профессором. В 2005 г. А. К. Корсаков был назначен проректором по научной работе, а с марта 2007 г. – ректором университета, вне стен которого не работал ни дня. Институт он называет своей «самой сильной и единственной любовью, которой никогда не изменял». Став ректором, Анатолий Константинович не прекратил педагогическую деятельность и сейчас проводит занятия по двум курсам, считая это для себя очень важным. Несмотря на высокую занятость и ответственную работу ректора большого вуза, А. К. Корсаков подготовил к изданию учебник «Структурная геология», в котором много его фотоснимков (фотография – многолетнее хобби ректора, собравшего богатейшую коллекцию снимков разнообразных геологических объектов, на которых ему довелось побывать). В 2007 г. вышел в свет учебник «Общая геология», где А. К. Корсаков является основным автором. К сожалению Анатолия Константиновича, совмещать серьезную научную работу с его должностью невозможно, зато каждый год ему обязательно удается на 2–3 недели выезжать в экспедиции, «чтобы почувствовать себя настоящим геологом». – Анатолий Константинович, каких специалистов готовит университет? – Начну с того, что наш вуз всегда был базовым для подготовки специалистов минерально-сырьевого комплекса. Уникальность университета в том, что мы ведем подготовку по всему замкнутому циклу комплекса от составления геологических карт до разработки месторождений различных видов минерального сырья (золота, урана, алмазов, полиметаллов, редких элементов и т. д.), и аналогов нашему вузу нет ни в России, ни за рубежом. Первый этап цикла – создание геологических карт, они служат основой для прогнозирования и поиска месторождений полезных ископаемых. Для работы на этом участке мы готовим студентов по специальности «Геологическая съемка, поиски и разведка месторождений полезных ископаемых», самой востребованной, дефицитной и престижной. Второй этап – поиск месторождений, в задачи специалистов этого профиля входит обнаружение полезного ископаемого, находящегося под землей. При этом оцениваются параметры месторождения, его перспективность и масштабы будущих разработок, и для такой работы необходим специалист по разведке. Важно правильно определить очередность разработки месторождения, которое будет эксплуатироваться долгие годы. Этап освоения месторождения включает в себя уточнение геологических деталей, определение способа ведения выработок. Затем происходит отработка, добыча руды, состоящей из пустой породы и ценных компонентов, которые надо эффективно отделить. Специфика некоторых месторождений, например, урановых, состоит в том, что они отрабатываются без проходки крупных подземных горных выработок и в отсутствие человека под землей. Специалисты-геологи, которых готовит наш вуз, изучают поверхность традиционными методами. Геофизики пользуются геофизическими методами: магнитными, сейсмическими, электрическими, гравитационными. Именно такими методами были открыты знаменитые железорудные месторождения, в т. ч. Курская магнитная аномалия, Костомукшское месторождение в Карелии и др. При отработке месторождений важны гидрогеологические условия (объем воды в выработке, мощность насосов, соответствующая ее эффективной откачке). Иногда затраты на водооткачку оказываются настолько велики, что месторождение становится невыгодным для отработки. Наши выпускники-гидрогеологи востребованы и для работы в городских условиях, ведь в водоснабжении городов тоже немало проблем: известно, что не за горами то время, когда вода станет главным полезным ископаемым – ее природные запасы истощаются. Кроме того, мы готовим инженерных геологов, которые исследуют грунт при промышленном и гражданском строительстве, а также под разрушающимися со временем памятниками старины. Так, наши специалисты работали в Кижах, на Валааме, в Ростове Великом, они же исследуют и участившиеся в столице провалы и обрушения. Готовим мы и разработчиков, которые проходят горные выработки для геологоразведки и иных целей. А еще в нашем вузе одной из первых в стране открылась кафедра геотехнологии, занимающаяся проблемой изъятия полезных ископаемых без проходки шахт и горных выработок. С помощью этих новых технологий отрабатываются урановые и золоторудные месторождения. Экономическая специальность в нашем вузе – это не дань моде, а насущная необходимость. Поскольку геология требует специального подхода и расчетов, мы готовим экономистов со знанием специфики минерально-сырьевого комплекса. Наш университет стал первым вузом, в котором начиналось обучение такой редкой специальности, как геммолог (специалист по огранке и обработке камня). Когда-то мы готовили специалистов для работы в Гохране, сейчас они также востребованы и на ювелирных производствах. Еще одна специальность – геоинформатика. Сегодня она особенно актуальна, поскольку компьютерные технологии позволяют создавать трехмерные модели виртуальных месторождений, а это открывает перед нашей отраслью принципиально новые возможности. Кроме того, в процессе геологоразведочных работ накапливается огромное количество сложной геофизической и геодезической информации. Без применения компьютерных программ часть информации раньше оказывалась просто невостребованной, теперь же мы можем эффективно использовать эти данные. К новым веяниям в университете можно отнести и открытие специальности «Бурение на нефть и газ». Давно, еще в советские годы, мы готовили специалистов по разведочному бурению на нефть и газ и сейчас просто узаконили этот факт. Не исключено, что мы будем создавать новый нефтегазовый факультет – специальности, связанные с этой отраслью, востребованы, а у нас есть все возможности подготовки для нее высококвалифицированных специалистов по разведке, прогнозированию и оценке месторождений. В будущем планируем открытие целого ряда новых и востребованных профильных специальностей, таких как инженерная защита в чрезвычайных ситуациях, аэрокосмические методы исследования природных ресурсов, взрывное дело и др. – Для геолога практика – наиболее важная часть учебного процесса. Как в РГГРУ решается этот вопрос? – Да, действительно, практика для геолога не менее важна, чем для хирурга, поэтому мы уделяем ей большое внимание – наши студенты проходят учебные практики в Подмосковье, Крыму, Карелии, на Урале. Могу сказать, что нам удалось не только сохранить, но и расширить возможности изучения студентами природных объектов этих мест. В перспективе собираемся открыть еще одно место для практических занятий – на Кавказе. – Что Вы, Анатолий Константинович, как ректор крупного вуза думаете о новой системе двухуровневого образования? – Я считаю, что 4 года – это недостаточный срок для подготовки профессионала. За это время, по крайней мере в нашей области, сложно подготовить полноценного специалиста. Пока неясно, что нужно сделать, чтобы новый способ обучения стал эффективным. Необходима более продуманная политика государства в отношении образования. Двухуровневая подготовка – решение, скорее, политическое, чем практическое. Идея приведения нашего образования к западным стандартам хороша, но при подготовке специалистов для своей страны мы должны учитывать ее специфику, условия работы и многое другое. Сложившаяся в России в течение многих лет система подготовки инженеров, включающая в себя целый ряд связанных между собой практик, прекрасно себя зарекомендовала. А при подготовке бакалавров теряется самый важный в обучении год, в течение которого изучаются дисциплины специализации. Получается, с одной стороны, мы должны готовить более грамотных и опытных специалистов, владеющих самыми современными методами исследования, а с другой – прерывать обучение накануне самого важного периода. Тем не менее мы, конечно, сделаем все возможное, чтобы в отрасль приходили подготовленные специалисты. – Как будет развиваться университет, что планируется сделать в ближайшее время? – Сегодня повсеместно наблюдается тенденция укрупнения, объединения. Не в угоду моде, а в силу необходимости. Мы тоже планируем объединяться. Так, уже есть договоренность об объединении с геологоразведочным техникумом, находящимся в Подмосковье. Он становится нашим филиалом, и это открывает возможность непрерывной подготовки кадров для отрасли – от рабочих до выпускников вуза. Изучаем также возможность объединения с Новосибирским геологоразведочным техникумом, что приблизит нас к добывающим регионам. Есть договоренности и с другими родственными техникумами в различных городах России. Планируем мы и расширять сотрудничество со школами, совершенствовать учебный процесс. Наши специалисты нужны стране, поскольку ее экономика во многом связана с эффективностью работы минерально-сырьевого комплекса. И мы обязаны сделать все, чтобы качество образования в РГГРУ оставалось на прежней высоте. КРАТКАЯ ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА: В 1918 г. декретом Совнаркома была учреждена Московская горная академия. В 1919 г. состоялось ее торжественное открытие, и первые студенты горного, геологоразведочного и металлургического факультета приступили к занятиям. Ее основателями были крупнейшие ученые страны И. М. Губкин, В. А. Обручев, А. Д. Архангельский, В. И. Вернадский, А. Е. Ферсман и др. В 1930 г. на базе МГА были созданы 6 самостоятельных институтов, в том числе – Московский геологоразведочный институт, ставший центром учебно-методической работы по геологоразведочному образованию. В 1932 г. МГРИ было присвоено имя Серго Орджоникидзе. После Великой Отечественной войны в вузе была открыта кафедра техники разведки и началась подготовка горных инженеров по новой специальности «Техника разведочного дела», а в 1952 г. на ее базе был создан новый горнобуровой факультет. После того, как в 1963 г. в МГРИ влился большой коллектив Московского института цветных металлов и золота, его переименовали в факультет техники разведки и разработки. В 1992 г. МГРИ был преобразован в МГГА, в июле 2001 г. – в МГГРУ, а в мае 2005 г. в РГГРУ – Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе.
Технологии
Высот можно достичь и под землей
Инженерная деятельность человека в недрах земли – основа экономики и безопасности любого государства. Современные технологии горного дела и новейшее горнотехническое оборудование не уступают по наукоемкости космическим технологиям и аппаратам. А с учетом масштабов решаемых задач и энергопотребления российских предприятий даже превосходят их. Поэтому страны с развитой горной промышленностью уделяют большое внимание дальнейшему совершенствованию горной науки и высшего горного образования. Московский государственный горный университет (МГГУ) был и остается центром горного образования России. В этом году он отмечает 90летие со дня основания. Однако история горного образования нашего государства отсчитывается с 21 октября 1773 г., когда Екатериной Второй был утвержден указ о создании в Санкт-Петербурге Горного училища. В нем говорилось: «Сие училище именовать горным кадетским корпусом для того, что учащееся в оном юношество единственно к службе горного корпуса готовиться будет». Так было образовано первое в России высшее техническое учебное заведение по подготовке специалистов горного дела. Его выпускники, первые инженеры России, всегда считались элитой общества. В продолжение многолетних традиций в МГГУ сегодня готовят горных инженеров, а также специалистов родственных направлений. Этот головной вуз в системе горного образования России занимает 2-е место среди 164 технических вузов страны в рейтинге Министерства образования РФ. В составе Университета – 11 факультетов, 36 кафедр, 17 научно-исследовательских центров, учебно-производственная база, собственные издательство и типография, выпускающие учебники и методическую литературу для родственных вузов России и стран СНГ. После разделения Горной Академии на 6 вузов именно Горный институт (позже МГГУ) остался ее правопреемником и до сих пор располагается в здании, где была открыта Академия. 90 лет назад для выпуска горных инженеров широкого профиля работало всего несколько кафедр. Правда, тогда и потребности страны в минеральных ресурсах были существенно меньшими – не было больших разведанных месторождений, грандиозных строек. Но страна развивалась, и постепенно сформировался (и этот процесс продолжается) ряд основных специальностей по направлению «Горное дело», по которым сейчас в МГГУ ведется подготовка горных инженеров. Это «Разработка пластовых месторождений» (угольных шахт, рудников, калийных месторождений), «Шахтное и подземное строительство», «Маркшейдерское дело и геодезия», «Обогащение полезных ископаемых», «Физические процессы горного и нефтегазового производства», «Горные машины и оборудование», «Электромеханика», «Открытые горные работы», «Взрывное дело» и многие другие. Появляются и новые – «Художественная обработка камня», «Финансы и кредит горного производства» и т. д. Сегодня в России инженерной деятельностью по добыче твердых полезных ископаемых и освоению подземного пространства занято более 100 тысяч горных инженеров, 18 тысяч горных инженеров работают в горных компаниях инновационного типа. Для поддержки инновационного развития горного дела РФ в Горном университете активно работают над развитием инновационных образовательных программ разного уровня. Для их осуществления есть хорошая база, соответствующие площади, уникальный сложившийся за многие годы коллектив ученых и педагогов. МГГУ уделяет большое внимание комплексу довузовской подготовки, куда входит 18–20 школ. Их ученики, начиная с 10-го класса, занимаются в Университете, и многие из них после окончания школы часто становятся его студентами. В вузе также есть подготовительное отделение для военнослужащих, на котором обучаются контрактники, проходящие службу в Таманской дивизии, на Балтийском флоте. Планируется подписание аналогичного договора с Кантемировской дивизией. Таким образом, механик танка, например, сможет получить специальность «горный инженер-механик на большегрузных машинах», ведь во многом это родственные профессии. Обучение проходит по заочной форме. Реализация этой программы позволила МГГУ в 2008 г. стать лауреатом премии «Армия и культура». Как головной вуз отрасли, Университет постоянно проводит значимые для нее мероприятия. Одно из них – ХII Международная экологическая конференция «Горное дело и окружающая среда. Инновации и высокие технологии ХХI века» – успешно прошло в апреле. Оно способствовало раскрытию творческих способностей и самореализации студенческой молодежи благодаря их инновационным разработкам, наиболее перспективные из которых будут внедрены при содействии организационного комитета МГГУ. А что ожидает выпускников МГГУ, какие перспективы сегодня открыты перед ними? Конечно, вуз заинтересован в том, чтобы дипломированные инженеры приносили пользу государству. Профессия горного инженера всегда была престижной в России – для организации промышленного освоения недр, богатых полезными ископаемыми, нужны грамотные специалисты. Но время ставит новые задачи, и сегодня в горных инженерах остро нуждается и столица, активно осваивающая подземное пространство. Московский Горный – единственный вуз в Москве, выпускники которого могут получить право на ведение подземных работ, объем которых в столице постоянно растет. Университет входит в число ведущих вузов, осуществляющих подготовку специалистов для реализации концепции освоения подземного пространства Москвы. Для этого в ближайшем будущем начнет свою деятельность новое структурное подразделение вуза – Институт освоения подземного пространства. Он будет готовить специалистов самых разных сфер деятельности, в т. ч. энергетиков, работников коммунального хозяйства и других специалистов для Стройкомплекса столицы. Если Москве понадобятся подземные строители с углубленными знаниями по экономике, менеджменту, кадастровому делу или другим дисциплинам, то эти предметы будут введены в программу обучения. В учебном процессе все продумано: со 2-го курса МГГУ студенты переходят в этот Институт на специальности, необходимые городу и конкретным организациям. Предусмотрено и заключение трехстороннего договора между Институтом, департаментом или фирмой и студентом. Студенты приобретают специальные знания и, применяя их на практике, получают дополнительную стипендию. Они смогут защищать дипломы, основа которых – реальные строительные объекты. Результаты таких работ могут сразу же быть внедрены в строительство. Но у студентов будет обязательство отработать 3 или более лет в той организации, которая давала заявку на данного специалиста. Это позволит улучшить финансовое положение Университета и преподавателей, а также обеспечить город профессиональными кадрами. Немалая часть выпускников МГГУ ежегодно пополняет ряды специалистов таких значительных организаций столичного региона, как «Мосметрострой», «Мосинжстрой», «Главтоннельстрой», «Мосинжпроект» и др. Однако большинство выпускников Университета все же посвятят себя развитию горного дела в самых разных регионах нашей страны. Огромный минерально-сырьевой комплекс России должен быть обеспечен самыми высококвалифицированными кадрами. Благодаря высокому качеству подготовки специалистов МГГУ они всегда востребованы в таких крупнейших компаниях, как ОАО «Алмазы России – Саха», РАО «Газпром», «Северсталь» и многих других. Особым спросом у абитуриентов в МГГУ пользуются специальности, связанные с автоматизацией и информатикой: сегодня без них не обходится ни одно производство. Эти специальности, равно как экономические и управленческие, не считаются горными, но в полной мере учитывают специфику горного дела. Выпускники Горного – единственные, кто имеет право проведения взрывных работ и получает единую книжку взрывника. Подготовка полноценного специалиста для горнодобывающей отрасли занимает немало времени. И это касается не только получения необходимой суммы знаний. Как считает ректор МГГУ Андрей Владимирович Корчак, «в концепции подготовки инженера главным всегда было развитие у него творческого начала. Горного инженера можно охарактеризовать как творческую личность, умеющую принимать единственно правильное, технически возможное, безопасное и экономически оправданное профессиональное решение в реальной производственной ситуации. Наверное, можно подготовить инженера в укороченные сроки, но не во всех направлениях образования и далеко не оптимальными способами. Наша отрасль отличается высокоопасным производством, и руководитель, наряду с производственными вопросами, отвечает за жизни людей. Поэтому при подготовке специалистов должна быть пройдена большая практика, получена высококачественная теоретическая подготовка». В настоящее время МГГУ – это не только учебное заведение, в котором одновременно обучаются более 7 тысяч российских и иностранных студентов, но и крупный научный центр, лидирующий в научных исследованиях в области горного дела. По научным трудам, методическим пособиям и руководствам, подготовленным в Университете, его выпускники сегодня разрабатывают крупнейшие месторождения полезных ископаемых на территории России, стран СНГ и многих зарубежных государств. Перед горной промышленностью России стоят новые грандиозные задачи. Их решение – задача выпускников Московского государственного горного университета. Они будут развивать огромный минерально-сырьевой потенциал нашей родины. Масштабы и значимость задач, определяемых этой целью, не оставляют сомнений в том, что ведущий научный центр и горный вуз страны будет платформой для достижения новых успехов горной теории и практики. Справка ВМ: Ректор МГГУ, д. т. н., профессор Андрей Владимирович Корчак, в прошлом выпускник МГГУ по специальности «Строительство подземных сооружений и шахт». Работал заместителем декана факультета РПМ, ответственным секретарем приемной комиссии МГГУ, ученым секретарем МГГУ, проректором по учебной работе. Руководитель семинаров системы обучения специалистов и руководителей предприятий и организаций, участвующих в реализации строительной программы Москвы, координатор Договора о многостороннем сотрудничестве между Комплексом архитектуры, строительства, развития и реконструкции г. Москвы и МГГУ. Награжден почетными знаками «Шахтерская слава» 1, 2 и 3-й степеней, золотым знаком «Горняк России». Лауреат премии правительства РФ в области образования, Почетный строитель России.
Технологии
Большой завод в большом городе
Черная металлургия всегда была и остается базовой отраслью промышленности любой страны, и Московский металлургический завод (ММЗ) «Серп и Молот» – одно из ее старейших российских предприятий. Он был основан в 1883 г. предпринимателем Гужоном и начинался с мастерских по изготовлению проволоки. Сейчас это многопрофильное предприятие, в его структуру входят производства: сталеплавильное, сортовой горячекатаной и холоднотянутой стали, листопрокатное и лентопрокатное, а также производство проволоки и стали со специальной отделкой поверхности. В жизни завода было несколько сложных периодов, и в один из них в 1996 г. предприятие возглавил генеральный директор Сергей Леонидович Пареньков. Именно он сумел сделать все возможное, чтобы разрешить кризисную ситуацию. С. Л. Пареньков родился в Норильске в семье потомственных металлургов. В детстве он мечтал работать в разведке, но, соблюдая семейные традиции, окончил Институт стали и сплавов по специальности «инженерметаллург» и начал работу на ММЗ «Серп и Молот» сменным мастером. Потом была должность начальника цеха, а в 1987 г. – заместителя директора. Последние 11 лет Сергей Леонидович работает на заводе генеральным директором. Сегодня С. Л. Пареньков рассказывает нашим читателям о жизни завода, о сложностях, которые преодолевал коллектив, и о том, чем сейчас живет ММЗ «Серп и молот». – Сергей Леонидович, давайте начнем разговор с 1996 года. Чем он Вам запомнился? – Тогда я стал генеральным директором завода, а ситуация на предприятии сложилась очень непростая: уже началась процедура банкротства и производство планировалось закрывать. Тяжелейшее положение предприятия стало следствием общего кризиса экономики страны, и объемы выпускаемой им продукции снизились до уровня 5–10% производственных мощностей. В 1997– 1998 гг. на заводе за счет введения процедуры внешнего управления удалось приостановить кризис и улучшить финансово-экономическое положение завода. Совместно с правительством Москвы была разработана Программа выхода из кризиса на период 1999-2003 гг. Она предусматривала реструктуризацию задолженности завода, достижение определенных показателей производства и обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Правительство Москвы поставило задачу приоритетного удовлетворения потребностей столичных предприятий в металлопродукции и участия завода в целевых программах. Мы получили серьезную поддержку от кредиторов, акционеров и, конечно, от властных структур, что мобилизовало весь коллектив ММЗ «Серп и Молот». В наши силы и возможности поверили, и мы, закончив процедуру банкротства, начали работу с «чистого листа». – А как складывалась ситуация далее? – С началом очередного сложного периода в отрасли в 2000 г. мы попали «в новый клинч». Исторически так сложилось, что необходимое сырье для работы нашего предприятия привозились в Москву со всей страны – из Челябинска, Череповца, с Магнитки и т. д. А выпущенная нами продукция снова отправлялась на предприятия всей России. Однако в связи с выборной компанией в США выросла внутренняя цена на металл. И российским производителям металла стало гораздо выгоднее отправлять заготовки в Штаты, чем на «Серп и Молот». Тогда, чтобы выжить, нам приходилось изобретать сложнейшие схемы финансового взаимодействия с партнерами. В этот период крупные металлургические комбинаты организовали свои производства и начали обрабатывать заготовки самостоятельно, а мы остались без заказов. Стало ясно, что без радикальных изменений в стратегии развития заводу не выжить. Было принято решение объединиться с крупной стальной группой «Мечел», имевшей собственную сталь, которая могла бы загрузить наше производство, в т. ч. под свои заказы. Город поддержал наше решение, но мы хотели хотя бы в течение года убедиться в эффективности такого сотрудничества. И выяснилось, что у нас с «Мечел» имеются принципиальные разногласия. Заводу предлагались «оперативные хирургические мероприятия», а мы рассчитывали на долгосрочные вложения в модернизацию производства. Так что сотрудничества не получилось. – И какой же тогда путь развития завода был выбран? – Прежде, чем ответить на этот вопрос, напомню, что металлургия стоит на стыке двух отраслей – добывающей и перерабатывающей. Мы напрямую зависим от добычи сырья, а чтобы успевать за прогрессом в отрасли, должны постоянно внедрять новые технологии переработки. Высочайшие температуры (до +1600° С), большие скорости проката металла (50 м/с), высокое давление при обжиме проходящего металла – сочетание таких экстремальных факторов требует оптимизации всех автоматических процессов. Для этого на заводе ведутся постоянные разработки, которые позволяют снижать затраты и повышать производительность труда. Учитывая, что конкуренция на мировом рынке в нашей отрасли сегодня необычайно высока, применение технологий, позволяющих добиться этих двух показателей, – главное условие успешной работы предприятия. Поэтому, для решения проблемы с поставками заготовок, мы самостоятельно освоили производство различных марокстали. В итоге, сегодня мы занимаем 2-3-е место в стране по разливке сложных марок стали, причем по ряду марок мы единственные в России производители. Но мы понимаем, что вряд ли сможем сохранить весь комплекс нашей продукции: многие позиции стали менее востребованными из-за появления на российском рынке импортных товаров. Раньше у нас много нержавейки требовалось для нужд медицинской и пищевой промышленности, сейчас же за счет появления импортных конечных товаров наша продукция пользуется меньшим спросом. Поэтому, прекрасно понимая, что мы не сможем конкурировать с импортом во всем, нам приходится выбирать, что производить и развивать, а от чего нужно отказываться. Сегодня значительно изменились торговые потоки и состав потребителей нашей продукции. Например, ВПК, бывший ранее одним из самых приоритетных и масштабных наших заказчиков, резко снизил объем закупок. И хотя мы по-прежнему сохраняем с ним партнерские отношения, сегодня отнести ВПК к числу крупных потребителей нашей продукции мы уже не можем. Так что, первый принцип нашей тактики развития – производство уникальной продукции, второй – освоение новых технологий. При этом приоритет, конечно, отдается уникальной продукции, выпуск которой хоть и требует повышенных затрат, но и доход приносит ощутимый. – Как реализуется эта тактика руководством завода? – Мы выпускаем дорогие нержавеющие металлы с применением дорогостоящих добавок типа никеля и хрома и легированную сталь, постоянно ищем новые пути для развития, осваивая новые технологии. Например, решаем целый ряд проблем, сегодня наиболее актуальных для многих производств. Как оптимизировать использование имеющихся производственных мощностей (цеха, оборудование и др.)? Как максимально грамотно провести модернизацию имеющихся и приобрести новые основные фонды? Как наиболее эффективно проводить профессиональную переподготовку и использовать уже имеющуюся высокую квалификацию наших специалистов и рабочих? Ведь так называемую «проблему человеческого фактора» необходимо решать в первую очередь: многие сотрудники отработали на заводе много лет, и им психологически сложно менять место работы. Хотя здесь есть реальный выход: можно обучить специалистов работе с новыми технологиями. Еще одна проблема – специфика нашего производства. Современное металлургическое предприятие требует дисциплины, ответственности, знаний, тем более при работе с уникальной продукцией. Производство стали редких марок для атомных реакторов, авиации, космических нужд требует гораздо большей ответственности, чем, например, при выпуске обычной арматуры. И ущерб от ошибок во время уникальной плавки несоизмеримо выше, чем от брака при изготовлении арматуры. Поэтому, наряду с повышением квалификации, нужно менять и отношение людей к своему труду. Что касается оборудования, то у нас есть своя программа по использованию выработавшего свой ресурс оборудования. Полностью отработавшая свой срок техника идет на переплавку, а то, что еще можно использовать, передаем нашим партнерам на Ярцевский и другие металлургические заводы. Период преобразования состоит из 2-х этапов и рассчитан до 2009 г. Сегодня мы закупаем новое оборудование для производства одного из дорогих продуктов – нержавеющей ленты. Из нее производится нержавеющая труба, которая стоит уже гораздо дороже. Тогда мы начали производить и такие трубы. Прибыль от их продажи позволяет нам модернизировать производство, закупать новое оборудование. В частности, мы купили два современнейших итальянских прокатных стана с лазерной техникой для производства труб. Учитывая, что 85% нержавеющих труб приходит в Россию по импорту, я считаю, что наша продукция должна быть востребована потребителями. Для достижения максимальной эффективности производства мы, производя трубы, должны выпускать и различную фурнитуру к ним. Еще одно направление, которое мы решили сохранить, – старинная ковка. Это традиции, дань истории, и в своем роде уникальная продукция. Будем также заниматься и энергосберегающими технологиями. Мы планируем разумно использовать территории завода. У нас есть комплекс цехов, не вписывающихся в новую концепцию развития, поэтому мы пришли к соглашению с городом: отдать часть этих зданий под реконструкцию, сохранив при этом, что немаловажно, их архитектуру. Часть территории будет отдана под постоянно действующую Промышленно-торговую выставку с сохранением нашего торгового знака «СиМ-Экспо». Этот проект дает нам возможность привлечь дополнительные инвестиции в реформирование производственных площадей. Надо разумно вписываться в растущий город, меняться вместе с ним, сохраняя при этом свое лицо. Мы хотим быть нужными городу, потому что мы его часть, его история и будущее.
Общество
Чтобы метро работало надежно
Трудно переоценить роль и значение Московского метрополитена в решении городских транспортных проблем. Свыше 10 миллионов человек ежедневно пользуются этим удобным и надежным видом транспорта, бесперебойность которого во многом зависит от безаварийной работы подвижного состава в любых погодных условиях. Важная роль в решении этой трудной общегородской задачи принадлежит и коллективу Закрытого акционерного общества «Завод по ремонту электроподвижного состава» г. Москвы или ЗАО «ЗРЭПС», как его принято сокращенно называть. Завод, организованный в 1941 г. на Московском метрополитене, уже много десятилетий является основным ремонтным предприятием не только в городе, но и среди промышленных предприятий машиностроительной отрасли. 67 лет коллектив этого предприятия успешно производит капитальный и средний ремонт вагонов всех типов метрополитенов и его комплектующего оборудования в виде тяговых электродвигателей и колесных пар. Одновременно завод изготавливает новые колесные пары и многочисленные запасные части, необходимые для обеспечения и поддержания требуемого уровня обслуживания подвижного состава при эксплуатации. И хотя основным потребителем заводской продукции является Московский метрополитен, завод максимально удовлетворяет потребность в ней практически всех отечественных метрополитенов, а также метрополитенов СНГ, Пражского, Софийского и Будапештского. В то же время завод полностью обеспечивает заявки ЗАО «Метровагонмаш» – основного предприятия по метровагоностроению – в новых колесных парах. В связи с необходимостью увеличения объемов выпускаемой продукции в 1984 г. мощности завода были увеличены более чем в 2 раза за счет ввода в постоянную эксплуатацию производственных мощностей на новой площадке «Выхино». На заводе подготовлены современные высококвалифицированные специалисты. Они смогли разработать, с учетом передового отечественного и зарубежного опыта, современные технологии, нестандартное оборудование и оснастку, которые способны с высоким качеством и надежностью решать весь комплекс задач, связанных с ремонтом и изготовлением выпускаемой технологически сложной продукции. Модернизирована система материально-технического снабжения, позволившая в сегодняшних рыночных условиях поддерживать бесперебойный производственный процесс за счет внедрения надежных связей с поставщиками материально-технических ресурсов на экономически выгодных условиях. В настоящее время ЗАО «ЗРЭПС» представляет собой крупнейшее в России и странах СНГ, оснащенное современным технологическим оборудованием специализированное предприятие, которое осуществляет ремонт отечественных вагонов метрополитена. Ремонтируя вагоны метрополитена и его оборудование – сложное и ответственное транспортное средство подземных магистралей, коллектив завода понимает всю важность и необходимость для города выполняемых работ. В разговоре с корреспондентом генеральный директор завода Виктор Иванович Попов любезно согласился ответить на некоторые вопросы: – Уважаемый Виктор Иванович. Как Вам удается решать вопросы укомплектованности квалифицированными кадрами? – В современных условиях, когда централизованная подготовка квалифицированных рабочих кадров значительно сократилась, мы уделяем особое внимание кадровой политике. Постоянно приходится учитывать, что специфика ремонта подвижного состава для метрополитена требует специальной квалификации и тщательной подготовки рабочих кадров. Поэтому мы организуем систему профессиональной подготовки у себя для инженерно-технического обучения на рабочих местах с привлечением опытных специалистов. Создали мы и постоянно действующую комиссию по аттестации и переаттестации работников завода. В течение последнего десятилетия нам удалось привлечь к работе и сохранить высококвалифицированных инженернотехнических работников в т. ч. грамотных конструкторов и технологов с большим опытом работы на транспорте и в других ведущих отраслях промышленности. Они участвуют и в процессе обучения молодых работников. Мы стараемся создать такие условия, чтобы они и далее продолжали у нас работать. – Расскажите о социальной сфередеятельности предприятия. – На заводе разработана и реализуется широкая социальная программа, ориентированная на каждого работника, включая пенсионеров, завершивших свой трудовой путь на заводе. Система различных денежных выплат и вознаграждений позволяет материально поддерживать наших работников в случаях их болезни, при уходе в отпуск, при возникновении сложных ситуаций в семье. Неработающие пенсионеры имеют заводскую прибавку к пенсии. Профсоюзный комитет завода постоянно заботится об интересном и качественном отдыхе своих работников. Особой популярностью у заводчан пользуются дни отдыха, спартакиады, рыбалки, автобусные и теплоходные экскурсии выходного дня по ближайшим заповедным местам. На период летних каникул дети сотрудников обеспечиваются бесплатными путевками в оздоровительные лагеря Подмосковья и южного побережья Крыма. Кадровым квалифицированным работникам завод помогает решать проблему бесплатного приобретения квартир в различных районах Москвы. – Работу подвижного состава метрополитена характеризуют прежде всего его надежность и бесперебойность в сложных подземных условиях. Как удается решать проблемы качества выпускаемой продукции? – Это многогранная и многоплановая работа. Наряду с техническим обучением усиливаем контроль качества выполненных работ, применяем специально разработанную премиальную систему, напрямую связанную с качеством выпущенной продукции, используем возможности сертификации вновь изготавливаемых изделий. В качестве примера могу сказать, что завод первым в отечественном производстве получил сертификат соответствия на вновь изготавливаемые колесные пары для подвижного состава метрополитена, а также сертификат соответствия на разработанный нашими специалистами модернизированный комплект электрооборудования вагонов метрополитена на базе бесконтактных полупроводниковых элементов. Не могу не вспомнить и наши предыдущие успехи. По итогам конкурса «Лучшие российские предприятия-97» Российского союза промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленной палаты, наш завод вошел в тройку лучших московских промышленных предприятий и в десятку российских предприятий по отрасли «Машиностроение». А по итогам конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», проводимого по решению Правительства РФ, предприятие в течение двух лет (2001 и 2002 гг.) награждался Почетными грамотами. – Как завод помогает Московскому метрополитену, своему основному заказчику, решать главную транспортную задачу – обеспечение бесперебойных перевозок пассажиров и повышение культуры их обслуживания? – Проводимая на заводе работа, направленная на улучшение качественных показателей выпускаемой продукции, непосредственно связана с повышением надежной работы подвижного состава на линиях метрополитена. Многие жители города и гости столицы не понаслышке знают, какое «лавинообразное» увеличение количества пассажиров на станциях и в вагонах происходит на метрополитене при любых сбоях графика движения поездов. Поэтому чем меньше нарушений в работе вагонов, тем более комфортными становятся подземные транспортные перевозки. Продолжается начатая в 2002 г. на предприятии работа по модернизации вагонов устаревшей конструкции. По инициативе специалистов завода и Московского метрополитена с учетом результатов исследований специализированных НИИ было принято решение о возможности продления срока службы вагонов Ежз и Ем 508т на 15–18 лет. При разработке документации на модернизированные вагоны конструкторами завода одновременно решались вопросы, связанные с повышением надежной работы оборудования и увеличением вместимости вагонов. Созданная конструкция подвижного состава позволила увеличить вместимость пассажиров промежуточных вагонов до 15% за счет исключения кабины машиниста, а за счет использования современных огнестойких материалов значительно повысилась пожаробезопасность вагонов. Сегодня на Таганско-Краснопресненской линии Мосметрополитена в условиях постоянной эксплуатации работает более 300 таких современных и комфортных вагонов. В настоящее время восьмивагонный состав из модернизированных вагонов перевозит столько же пассажиров, сколько вмещает девятивагонный состав старой конструкции. Это ли не показательный пример творческого подхода к решению сложных метрополитеновских проблем? – И в заключение, пожалуйста, несколько слов о перспективах развития предприятия. -В перечне вопросов, требующих сегодня срочного решения, определена необходимость обновления станочного парка и технологического оборудования производственных подразделений, подготовка и обучение рабочих кадров, а также дальнейшее сотрудничество с Московским метрополитеном в соответствии с его постоянно растущими потребностями.
Общество
Безопасность дорого стоит
Не секрет, что своевременное диагностирование и прогнозирование опасных ситуаций – одни из наиболее эффективных инструментов их предотвращения и сокращения колоссальных потерь. Это касается, в первую очередь, человеческого здоровья, функционирования сложных машин и механизмов, экологических и террористических чрезвычайных происшествий, а также других сфер жизни. В природных и техногенных катастрофах ежегодно гибнут сотни тысяч людей, а наносимый материальный ущерб составляет триллионы долларов. По статистике, средний период возникновения чрезвычайных ситуаций для крупных аварий и катастроф с ущербом до $2 млрд составляет 10–15 лет, а для чрезвычайных ситуаций с ущербом до $100 млн – 15–45 дней. Характерно, что предупреждение таких катастроф не только гуманно, но и обходится как минимум на 2 порядка дешевле ликвидации причиненного ими ущерба. Проблемы безопасности, защиты населения и окружающей среды уже давно приобрели отчетливое и первостатейное значение. Как же сегодня обстоит дело с диагностической дисциплиной и обеспечением безопасности в России? Об этом мы попросили рассказать генерального директора ЗАО МНПО «Спектр», академика Российской Академии наук В. В. КЛЮЕВА. – Владимир Владимирович, как и когда было создано Ваше предприятие и чем оно занимается сейчас? – Наш научно-исследовательский институт интроскопии (НИИИН) был создан в 1964 г. для решения вполне конкретных задач дефектоскопии изделий металлургического производства – труб, листового проката для крупнейших металлургических предприятий страны. Одновременно наши приборы потребовались для технической диагностики авиационно-космической техники, подводного флота, здравоохранения, правоохранительных органов, других сфер народного хозяйства. За прошедшие четыре десятилетия НИИИН приобрел статус одного из ведущих в мире институтов по разработке систем неразрушающего контроля (НК) и технической диагностики (ТД). В настоящий момент институтом разработано и серийно выпускается более 100 типов приборов основных направлений физической диагностики – магнитных, электромагнитных, ультразвуковых, оптических, рентгеновских, радиоволновых и других. Наши ультразвуковые томографы позволяют оценить качество бетона и других строительных материалов в новостройках и зданиях, находящихся в эксплуатации. Вибродиагностическая техника используется на нефтегазопроводах, оптические микроскопы – на авиационных предприятиях и т. д. и т. п. Очень важным результатом деятельности МНПО «Спектр» и Российского общества по неразрушающему контролю (РОНКТД) за последнее время стала организация Международной сертификации персонала по неразрушающему контролю. Впервые в 2007 г. в России появилась возможность проводить аттестацию персонала и выдавать сертификаты европейского уровня по неразрушающему контролю (1, 2 и 3-й уровни в соответствии с международными стандартами EN473 и USO9712). Аттестационный центр «СпектрСерт» МНПО «Спектр» прошел аккредитацию Европейской федерации по неразрушающему контролю EFNDT, подготовил и опубликовал банки вопросов EFNDT и ASNT (американский), а также издал Российский банк вопросов по НК, приобрел ряд справочников по НК США. Кроме того, был опубликован 8-томный справочник «Неразрушающий контроль». Теперь МНПО «Спектр» стал в полном объеме обладателем литературы и документации по международной сертификации и стандартизации НК. В 2007 г. в МНПО «Спектр» было аттестовано более 1000 специалистов из разных регионов России. Научные подразделения НИИИН работают по 4 направлениям: медицинскому, техногенному, экологическому и антитеррористическому. – Расскажите, пожалуйста, как идет работа по этим направлениям? – Приборы техногенной диагностики (дефектоскопы, структуроскопы, измерители размеров и физико-механических характеристик) используются в нефтегазовой отрасли, на железнодорожном транспорте, в авиационной технике, металлургии, строительстве и других отраслях. МНПО «Спектр» выпускает более 50 типов приборов этого назначения с использованием всех известных сегодня физических полей. В итоге, диагностирование качества и безопасности зданий, механизмов, сложных структур может стать гарантом нормальной жизни миллионов людей. С использованием самых современных технологий,в том числе нанотехнологий, мы создаем уникальные приборы антитеррористической диагностики. Это не только большое количество тепловизоров и систем технического зрения, но и специальное оборудование для обнаружения прицелов снайперов на расстоянии до 1 км и для наблюдения за людьми на расстоянии до 2 км. Сейчас мы совместно с организациями Евросоюза изучаем возможности диапазонов сверхвысокочастотных электромагнитных полей для обнаружения наркотиков у человека. У нас есть ряд эффективных современных методик для определения состояния здоровья людей, остаточного ресурса атомных станций и сооружений. Но, пожалуй, по-прежнему самой сложной задачей остается экологическая диагностика – от точных прогнозов погоды до предсказания природных катастроф: землетрясений, цунами, радиационных и химических загрязнений основных сред (атмосферы, почвы, растительности, воды). – В МНПО «Спектр» постоянно ведется серьезная научно-исследовательская работа, какими силами она осуществляется, каковы источники ее финансирования? – Сегодня у нас работает более 300 сотрудников – высококвалифицированных профессионалов. Среди них – 20% кандидатов и докторов наук, а также молодые специалисты, которых мы приглашаем на работу после окончания вузов, в них мы крайне заинтересованы. Сейчас у нас появилась возможность улучшить условия труда молодежи, хотя их сравнение с аналогичными в зарубежных институтах пока не в нашу пользу из-за несоизмеримости объемов финансирования. Государство от прикладной науки отвернулось, и результат этого – значительное сокращение числа научных организаций и их численности и исчезновение в Москве целых отраслей науки. В то время как во всем мире половину научных разработок финансирует государство, мы вынуждены изыскивать ресурсы самостоятельно. К сожалению, поддержку от госструктур мы получаем крайне недостаточную. Создается впечатление, что наши уникальные приборы нужны везде в мире, но не в России, в которой для решения проблем безопасности денег не хватает. Основное направление развития сейчас, к сожалению, – это сотрудничество с Европой и США. К слову, РОНКТД входит в состав Европейского Совета федерации по неразрушающему контролю, а также Международного комитета по неразрушающему контролю и пользуется там соответствующим заслуженным уважением. Конечно, мы получаем заказы от Газпрома, Роснефти и других крупных российских корпораций, но хотелось бы чувствовать и заинтересованность государства в нашей работе. Например, для реализации национальной программы в области здравоохранения в 2007 г. мы поставили 290 рентгенодиагностических и физиотерапевтических комплексов, что недостаточно в масштабах России: ведь во многих клиниках до сих пор действует давно устаревшее оборудование. А 15 лет назад мы выпускали более 2000 таких комплексов. Мы могли бы предложить эффективные методы диагностики для московского метрополитена, но для этого, опять же, необходимо дополнительное финансирование. А столичному Департаменту ЖКХ «проще» раскапывать десятки метров трубопроводных трасс экскаватором, чем воспользоваться нашим ультразвуковым течеискателем для точного определения места аварии. И причина все та же – недофинансирование и недопонимание проблем диагностики безопасности. У нас есть много идей, требующих разработки и внедрения, например, для решения «проблем остаточного ресурса», что позволит отвечать на вопросы о сроках прекращения эксплуатации зданий, механизмов, различных систем. А по результатам измерения распределения теплового поля человека можно судить об остаточном ресурсе его организма. Однако для проведения любых новых разработок необходимы все те же финансы. К нам приезжали представители американской фирмы, также занимающейся вопросами безопасности. Ее штат составляет 60 тыс. работников, и компания постоянно расширяется, и это показывает, что в развитие данного направления в США инвестируются многие миллиарды долларов. Тем не менее, они приезжают к нам за идеями и опытом. После полета космического корабля «Буран», для которого мы разрабатывали диагностическое оборудование, интерес американцев к нашим разработкам заметно возрос. Это вполне понятно, поскольку аварии их космических аппаратов не секрет для мировой общественности. – Каковы ближайшие цели и перспективы МНПО «Спектр»? – Основные цели – повышение конкурентоспособности и эффективности работы нашего предприятия на мировом рынке. К сожалению, если подход к госфинансированию (вернее, его отсутствию) не изменится, то особых перспектив в нашей стране мы, ученые, не видим. Поэтому главной задачей для нас остается изыскание инвестиций и развитие собственной коммерческой инфраструктуры для сохранения и преумножения интеллектуального потенциала нашего предприятия. А в глобальном масштабе нас ожидает знаменательное событие – проведение 10-й Европейской конференции по неразрушающему контролю в Москве в 2010 году. Тот факт, что именно Москва выбрана местом проведения этой конференции, с одной стороны, отражает интерес международного сообщества к российским ученым, разработкам и оборудованию, с другой – означает признание России крупнейшим рынком сбыта приборов иностранных производителей. Может быть, эта конференция привлечет дополнительное внимание и нашего государства к проблемам прикладной науки. Справка ВМ: Владимир Владимирович Клюев окончил МВТУ им. Баумана в 1960 году и работает в МНПО «Спектр» с первых дней основания института. Начав с должности старшего научного сотрудника в 1964 г., через 6 лет он возглавил НИИИН, а после переименования предприятия в МНПО «Спектр» остался его генеральным директором. Является автором 235 научных работ, 15 монографий, 120 изобретений и патентов в области технической диагностики. Академик РАН, академик Европейской академии, Президент РОНКТД, Президент делового клуба научно-технических организаций прикладной науки «Русский инженер», Президент 10-й Европейской конференции по неразрушающему контролю.
Общество
Лучший в столице
Как театр начинается с вешалки, так и любой город встречает своих гостей распахнутыми дверьми вокзалов. Именно они, по сути, являются его визитной карточкой. И от того, насколько они интересны по своей архитектуре и внутреннему обустройству, насколько красивые и современные здания их окружают, во многом зависит первое, самое яркое впечатление приезжающих в Москву людей. Строительство самого крупного торгового центра на площади Киевского вокзала – одного из красивейших в столице, было предусмотрено Генпланом развития города еще в 1995 году. В то время на площади перед вокзалом располагался большой и не очень ухоженный сквер. Поэтому, когда это место огородили под застройку, москвичи с нетерпением стали ждать, что же здесь будет. И вот наконец 3 ноября 2006 года наступил день открытия нового «Европейского» торгово-развлекательного центра – самого крупного ТРЦ такого уровня в Москве. Со временем «Европейский» ТРЦ станет частью будущей 5-километровой пешеходной зоны, которая пройдет от Нескучного сада до делового центра «Москва-Сити». Благодаря удачному месторасположению ТРЦ интерес москвичей и гостей столицы к нему постоянно растет. И сегодня можно уверенно сказать, что такого торгово-развлекательного центра Москве давно не хватало. Ведь другие крупные торговые центры все же более периферийные, рассчитанные на «свой» район. «Европейский» же ТРЦ, расположенный в непосредственной близости к центру, удобен жителям всех районов. Так, посетители, приезжающие на метро, могут сразу попасть внутрь «Европейского», что особенно комфортно в зимнее время. Это учла компания-застройщик, построив на собственные средства новый выход. Посещаемость «Европейского» ТРЦ составляет около 100–150 тыс. человек в день, что можно объяснить следующими объективными факторами. Ежедневный пассажиропоток Киевского узла метро – это приблизительно 150 тыс. человек, автомобильный поток по проходящей мимо комплекса Б. Дорогомиловской улице «дает» 100–125 тыс. человек в день, плюс по близлежащей набережной – еще 50–75 тыс. Кроме того, в непосредственной близости от ТРЦ нет торговых центров, которые могли бы составить ему конкуренцию. Основа внутреннего пространства «Европейского» – пять больших атриумов и соединяющие их широкие торговые улицы. По замыслу авторов проекта каждому из атриумов присвоено название того или иного столичного города. Центральный, в котором расположены не имеющие аналогов в мире «Часы-фонтан», называется «Москва», атриум со стороны Киевской площади – «Париж», со стороны Брянского переулка – «Лондон», со стороны площади Европы – «Берлин» и со стороны Б. Дорогомиловской улицы – «Рим». Все восемь уровней здания соединяют эскалаторы и панорамные лифты. На нулевом уровне, а также на 5 и 6-м этажах размещены паркинги вместимостью 1200 машиномест, к которым оборудован удобный подъезд по широкому пандусу со стороны 2-го Брянского переулка. Общая площадь торгового центра – 180 тыс. кв. м, и на ней размещено в общей сложности около 500 различных магазинов, ресторанов, кафе и развлекательных залов. Площадь отдельных магазинов достигает 4000 кв. м. Это явное достоинство, так как на большей площади можно наиболее полно представить имеющийся ассортимент, да и стоимость аренды в этом случае снижается, а значит, ниже и устанавливаемые на товары цены. Широк и разнообразен ассортимент представленных здесь товаров. Он включает и относительно «дешевые», и «дорогие» марки, интересующие примерно одинаковую целевую аудиторию. Так, наряду с «демократичными» Levi`s, Nike, Reebok, Baon здесь присутствуют Tommy Hilfiger, Douglas, Escada sport, Hugo Boss и др. Из отечественных марок можно отметить Sultanna Frantsuzova, Yudashkin jeans, Кира Пластинина. Самое интересное, что в то время как во многих торговых центрах зачастую представлены одни и те же марки, в «Европейском» ТРЦ открылись магазины брендов, нечасто или впервые встречающихся в России. Так, например, здесь расположен довольно крупный магазин марки Marks & Spencer – символа британского стиля жизни. Отдельно предусмотрен вход на 1-й этаж, где расположены бутики Галереи Pret-a-Porter. Это эксклюзивный «пилотный» проект, цель которого – создание уникального комплекса монобрендовых и мультибрендовых магазинов, представляющих новейшие коллекции европейских дизайнеров различных направлений. На 4-м этаже центра определена зона детских товаров, где размещены магазины игрушек для детей всех возрастов, в т. ч. центр раннего развития и магазин карнавальных костюмов. Посетителей ТРЦ ждет и хорошо знакомый супермаркет «Перекресток» общей площадью 3 тыс. кв. м. А также современный 9-зальный кинотеатрмультиплекс «Формула кино». Любителей же Hi-tech и развлечений порадуют магазины «Белый Ветер» и Apple, а также медиакомплекс «Хит Zона» и семейный развлекательный центр «Игромакс», где можно найти занятия по душе для посетителей всех возрастов и интересов (игровые зоны, аттракционы, скалодром, 3-D кинотеатр, боулинг, бильярд и т. д.). Кроме того, в «Европейском» работают фитнес-центр с бассейном Royal Rixos SPA, рестораны «Il Patio», «Планета Суши», «Картлэнд клаб», T.G.I. Friday’s, Goodman steak house, «Филимонова & Янкель», «Пекинская утка», «Шашлык-машлык», кафе «Кофе Хауз», «Шоколадница», представители любимого москвичами фаст-фуда «Сбарро», «Кебаб Хаус», «Теремок», «Веселые вареники», «Грабли» и другие. На 5-м этаже ТРЦ расположен банкетный зал премиум класса на 1000 человек с театральной сценой. А для желающих совместить приятное с полезным в «Европейском» есть комплекс предприятий бытовых услуг: дом быта, химчистка «Контраст», фотостудия. Кроме того, открыто отделение банка «Зенит», студия загара «Загораем», салон красоты «ПРОФИЛЬ Professional», туристическое агентство «Куда.ru», салон цветов. Казалось бы, в этом разнообразии можно и заблудиться, и чтобы этого не произошло, повсюду предусмотрены удобные информационные стойки и компьютерные путеводители. В прошлом году в ТРЦ открылся каток с профессиональным льдом, не имеющий аналогов в Москве, который сразу приобрел своих постоянных поклонников. К услугам гостей нового комплекса – 2 тыс. кв. м высококачественного льда и ледовое поле для детей площадью 500 кв. м. В ледовом комплексе имеются специальные раздевалки для посетителей и расположенный прямо на льду Ice-Bar. При желании можно взять коньки и всю необходимую экипировку напрокат, зайти в магазин спортивной одежды или просто посидеть в уютном кафе. В Москве открылся невиданный ранее по размерам, удобству для посетителей, разнообразию предлагаемых товаров и услуг, по-настоящему «Европейский» торгово-развлекательный центр. Его появление было принято столицей с восторгом, однако ТРЦ такого уровня,разумеется, требовал создания и соответствующей окружающей среды. Ведь соседство с крупным торговым объектом обычно дает не только «позитив», но и ряд неудобств. Учитывая это, руководство ТРЦ «Европейский» приложило немало усилий для того, чтобы сгладить эти неудобства. Так, силами комплекса были благоустроены все близлежащие территории, отремонтированы подъезды стоящих рядом домов, построены детские площадки. «Европейский» ТРЦ успешно работает, и доказательством тому стало получение им профессиональной премии «Retail Grand-Prix» 2007 в номинации «Объект года». Церемония награждения победителей Первой профессиональной премии за достижения в области розничной торговли «Retail Grand Prix» состоялась 6 сентября в Москве в рамках бизнес-форума RETAIL DIRECTOR. Такое профессиональное признание – понастоящему первый серьезный шаг на пути укрепления позиций ТРЦ «Европейский» на рынке общероссийской розничной торговли. И как победитель национальной премии «Европейский» вошел в число номинантов Всемирной награды индустрии розничных услуг «World Retail Awards 2008». 10 апреля в Барселоне глобальный саммит розничных сетей (World Retail Congress) подведет итоги главной премии в области розничной торговли. Вручение наград «World Retail Awards 2008» обещает стать важнейшим событием в этой сфере. Пожелаем же «Европейскому» ТРЦ победы в этом почетном состязании!
Общество
Технологии будущего: История и реальность
В этом году Центральный научно-исследовательский технологический институт (ЦНИТИ «Техномаш») отметит свое 45-летие. Уже сейчас на предприятии идет активная подготовка к этому знаменательному событию. Готовится к выходу первая книга по истории института, а в дни юбилея для гостей и сотрудников откроется масштабная выставка разработок «Техномаша» – с самых первых до тех, что еще только «в плане». Среди них, например, разработки нового поколения светодиодов и солнечных элементов на основе органических и полимерных материалов, которые могут в перспективе полностью заменить привычные лампочки. Еще одна интересная и перспективная работа – создание на основе нанобиотехнологий оптических дисков, емкостью в 1000 раз превышающих привычные DVD-диски. Сегодня предприятие занимает авторитетные позиции в области нанобиотехнологий и даже проводит официальный ежегодный мониторинг развития наноиндустрии в России. А основа для этих технологий будущего была заложена еще в 1963 г., когда на базе Научноисследовательского технологического института и Центрального конструкторского технологического бюро был создан ЦНИТИ «Техномаш». При организации Министерства промышленности средств связи (МПСС) СССР в 1974 году. ЦНИТИ был включен в состав его 10-го Главного управления со статусом головного ведомственного института. Он должен был определять направления и темпы развития прогрессивных технологий в отрасли, организовывать и координировать их внедрение при производстве аппаратуры средств связи. С образованием МПСС началось формирование централизованной базы специализированного машиностроения для нужд индустрии телекоммуникаций. Институтом были заложены основы технической политики в отрасли, определены ее задачи. При непосредственном участии ЦНИТИ с 1974 по 1986 год были построены заводы по производству специального технологического оборудования в Воткинске, Ильичевске, Боровске и других городах. В 1994 г. в соответствии с указом президента иститут после акционирования стал открытым акционерным обществом ЦНИТИ «Техномаш», а его учредителем – Государственный комитет РФ по управлению госимуществом. В рамках федеральных целевых программ по созданию аппаратуры средств связи и развитию ОПК страны до 2010 г. планируется внедрение перспективных технологий для производства вооружений и военной техники, бытовой радиоэлектронной аппаратуры, гражданских телекоммуникаций, технологий двойного применения. Разработки, выполненные «Техномашем» по этим направлениям, позволят значительно повысить технический уровень отечественных средств связи новых поколений. В настоящее время институт входит в состав предприятий Управления радиоэлектронной промышленности и систем управления Федерального агентства по промышленности. С 1988 года генеральным директором ЦНИТИ «Техномаш» является заслуженный машиностроитель РФ, профессор Валерий Дмитриевич Житковский. За 20 лет институт под его руководством прошел все стадии – от бюджетного изобилия до полного отсутствия интереса со стороны государства. Времена были сложные, пришлось дважды спасать институт от банкротства. Для этого находили нестандартные решения, проводя неординарную экономическую политику и мобилизовав все силы и ресурсы. В годы реформ институту удалось сохранить практически все традиционные направления научно-технической деятельности, развить их, а также создать новые виды исследований и разработок, соответствующих требованиям рыночной экономики. В результате сегодня ОАО «ЦНИТИ «Техномаш» – ведущее предприятие России в своей отрасли. К сведению, из 27 НИИ и КБ, входивших в МПСС СССР, способным пережить все непростые периоды и выстоять оказалось только это предприятие. Особое внимание руководство уделяет дочерней компании института – ЗАО «ЦНИТИ «Техномаш – ВОС», которая с 1975 году занимается созданием компонентной базы волоконно-оптической техники и систем передачи. Здесь были проведены фундаментальные НИОКР по разработке компонентов волоконно-оптических систем передачи и технологии их изготовления. ЦНИТИ «Техномаш» не только разрабатывает, но и производит оптические соединители (в т. ч. миниатюрные оптические соединители, не имеющие аналогов в мире), спектрально-селективные разветвители, переключатели,волоконно-оптические линии задержки, модуляторы, герметичные и вращающиеся оптические переходы. Все они рассчитаны на работу в самых экстремальных условиях. Одновременно ЗАО «ЦНИТИ «Техномаш – ВОС» является разработчиком основополагающих госстандартов по компонентной базе ВОСП. Главная особенность работы фирмы – преимущественная ориентация на отечественные материалы и комплектующие изделия. Руководствуясь требованиями современности, наряду с руководством сложной структурой института В. Д. Житковский заведует кафедрой в МИРЭА (ТУ), где опытные преподаватели готовят будущие кадры для работы в «Техномаше». Заслуги В. Д. Житковского были многократно отмечены правительственными наградами, в т. ч. Почетной грамотой правительства РФ за большой личный вклад в развитие радиоэлектронной промышленности и промышленности средств связи. А за реализацию программ ОПК и силовых структур он был награжден Персональным орденом и статуэткой «Золотая Звезда». И сегодня, достойно встречая свой юбилей, ОАО «ЦНИТИ «Техномаш» ставит перед собой четкие и ясные задачи. Ведь, как отметил Валерий Дмитриевич: «Наша главная цель – работать. У нас для этого есть все необходимое: база, кадры и перспективы».
Общество
Тепло вашему дому
Вопросы надежности тепло и энергоснабжения всегда имели для столичного региона приоритетное значение, поскольку от качества и оперативности работы предприятий столичного ТЭК напрямую зависят условия жизни москвичей и функционирование городской инфраструктуры. В канун праздника энергетиков мы попросили заместителя генерального директора ОАО «Московская теплосетевая компания» по техническим вопросам, главного инженера компании Якова Геннадьевича Ротмистрова рассказать о том, что сделано за прошедший год. Ведь День энергетика – это своего рода профессиональный Новый год, а значит, время подведения итогов и выстраивания стратегии на будущее. – Начну с того, что в прошлом году ОАО «Московская теплосетевая компания» (МТК) исполнилось 75 лет. Правда, новое имя МТК, известное ранее как филиал ОАО «Мосэнерго» – Тепловые сети, получило только в апреле 2005 года. В связи с реструктуризацией ОАО РАО «ЕЭС России», МТК выделилось из ОАО «Мосэнерго» в самостоятельное юридическое лицо, и нашим основным акционером стало ОАО РАО «ЕЭС России». Сейчас намечаются новые перемены – переход компании в собственность города Москвы, в связи с чем акции МТК покупаются городскими властями. Считаю, это благотворно скажется на работе и развитии компании. Городу необходимы надежность и стабильность, качественное и своевременное развитие современных тепловых сетей, связанное с масштабным городским строительством. И если акционер заинтересован в прогрессе и устойчивости, то это во многом определяет успех всего дела. На сегодняшний день наша компания уже вышла на качественно новый уровень развития. У нас в эксплуатации находятся свыше 4,5 тыс. км трубопроводов тепловых сетей, с помощью которых мы осуществляем транспортировку теплоносителя для обеспечения горячего водоснабжения 70% потребителей Московского региона. Кроме 12 московских эксплуатационных районов, каждый из которых технологически присоединен к ТЭЦ, МТК обслуживает потребителей в Орехово-Зуеве, Химках, Мытищах, Люберцах, Котельниках. Для обеспечения нормальной работы эксплуатационных районов на предприятии созданы специальные подразделения: службы логистики; ремонта тепловых сетей; электрохозяйства, автоматики, телемеханики и связи; ремонтно-механический цех; производственная лаборатория и другие отделы. Всего на сегодняшний день в компании работает свыше 3 тыс. человек, из них 400 – высококвалифицированные инженеры, обладающие большим опытом и знаниями. Еще в 1994 году начата реализация программы технического перевооружения предприятия. Она заключается в модернизации оборудования предприятия по нескольким основным направлениям. Первое из них – замена компенсаторов теплосетей, поскольку качество работы теплопровода во многом определяется перепадом температуры теплоносителя. Чтобы избежать нарушения герметичности стыков и утечек тепла, вызванных такими перепадами, используются специальные устройства – компенсаторы. Раньше мы повсеместно использовали громоздкие сальниковые компенсаторы, требующие в течение отопительного сезона постоянного внимания. Они не очень надежны в эксплуатации и морально устарели. Поэтому было принято решение о замене таких компенсаторов на сильфонные, которые производятся из нержавеющей стали, и при условии их точной установки в соответствии с проектом, практически не нуждаются в обслуживании. Используемая гофра чутко и гибко реагирует на любые движения трубы, предотвращая образование повреждений от перепада температуры теплоносителя. Эффект от применения такого оборудования сказался сразу же – значительно облегчилась работа людей, сократились временные затраты на обслуживание компенсаторов, уменьшилось количество утечек. К концу этого года мы полностью перевели на сильфонные компенсаторы четыре эксплуатационных района, что же касается перевода остальных эксплуатационных районов, то это вопрос максимум двух лет. Другое направление модернизации, которая проводится нашим предприятием – это внедрение шаровой запорной арматуры. Чугунная арматура отошла в прошлое, ее сменила клиновая, тоже имеющая недостатки – она громоздка, требует применения сложных редукторов и сальниковой набивки. По мере наших финансовых возможностей мы исключаем такую устаревшую арматуру из отопительного оборудования. К настоящему моменту из 60 тыс. единиц арматуры половина уже заменена на шаровую, и этот процесс идет постоянно. Устанавливая новую арматуру, мы в первую очередь облегчаем труд людей, поскольку она не требует постоянного сложного обслуживания и значительно понижает аварийность. Третье направление модернизации – использование трубопроводов в пенополиуретановой изоляции. Такие теплосети имеют низкие тепловые потери за счет надежной изоляции и применения бесканальной прокладки, а также не требуют затрат на устройство железобетонных конструкций и дренажных систем, отсутствует необходимость проведения обычных для старой теплосети регламентных работ по смазке. Камеры на бесканальной прокладке засыпные, и это исключает попадание в люки посторонних людей, в частности, лиц без определенного места жительства, которые раньше часто зимовали в люках, разводили там костры, подвергая себя и трубопроводы опасности возникновения пожара. Чем еще хороша эта система? Вдоль трубы идут два кабеля, которые выводятся на установленные в определенных местах терминалы. С помощью специального прибора, соединенного с терминалом, можно контролировать случаи «намокания» трубы, определять места их возникновения и без выполнения большого объема земельных работ устанавливать места аварии, проводить вскрытие именно нуждающихся в ремонте участков. Сейчас уже 10% всех обслуживаемых нами трубопроводов заменено на пенополиуретановые, и эта работа идет постоянно. Также очень важное для нас направление – модернизация насосно-перекачивающих станций. За последние 2 года введены в действие две насосные станции – «Бусиновская» в Северном округе и «Филевская» в СевероЗападном. Сейчас идет строительство Ясеневской станции в районе станции метро «Битцевский парк». Здесь применяются самое современное оборудование и надежные электромеханические средства. Вместе с тем сегодня в активной разработке находятся проекты по строительству опорнотранспортной сети на базе волоконно-оптической линии связи. Все 12 эксплуатационных районов имеют возможность управлять удаленными объектами на местах: рабочие параметры теплоисточников передаются с контрольных точек и павильонов на монитор диспетчера, который отслеживает данные по давлению, температуре, информацию о затоплении, об открытии-закрытии дверей. Это направление быстро развивается, и в итоге планируется объединение всех районных диспетчерских в единую сеть. Мероприятие дорогостоящее, но необходимое, поэтому мы включили его в нашу программу техперевооружения, рассчитанную не на один год. Кроме перечисленного выше, предусматривается внедрение такой инновации, как виртуальный трубопровод. Эта система позволяет увидеть, как изменение того или иного элемента трубы влияет на работу всего трубопровода, какие последствия влечет за собой конкретная операция, что очень информативно и эффективно. Сейчас такие ситуации просчитываются фактически вручную с неприемлемо высокой погрешностью результата. Одно из основных наших подразделений – аварийная служба, от оперативности работы которой зависит скорость и качество ликвидации чрезвычайных ситуаций. Центральная аварийно-восстановительная служба состоит из трех бригад, их дежурство организовано круглосуточно. Дополнительно в каждом районе есть еще своя аварийная бригада. Наша аварийная служба всегда была оснащена самой современной техникой – от мощных экскаваторов «Татра» до передвижных электростанций. В состав подвижной бригады также входят специальный механизм по вскрытию асфальтобетонных покрытий, сварочные установки, машины для перевозки необходимого оборудования, самосвалы и автокран. Откачивающее оборудование, находящееся в распоряжении аварийной службы, рассчитано на перекачку горячей воды достаточно высокой температуры. Такого оборудования в Москве больше нет ни у одной фирмы. А в этом году МТК уже начало закупку новых грузовых машин для аварийных бригад. Хорошей проверкой готовности бригад к работе в осенне-зимний период стала проведенная в ноябре этого года общегородская тренировка по ликвидации повреждений на тепловых сетях. На мероприятии присутствовали руководители префектуры Северного округа, Департамента топлива и энергетики, представители прокуратуры, о ходе тренировки регулярно докладывали первому заместителю мэра Москвы в правительстве Москвы по ЖКХ П. П. Бирюкову. По ее итогам компетентные представители городских властей отметили хорошую подготовку работников компании. Хотелось бы подчеркнуть, что МТК специализируется на эксплуатации теплосетей. Поэтому основными задачами наших районных подразделений являются своевременный осмотр сетей и принятие мер по предотвращению коррозии труб, поддержанию оборудования в рабочем состоянии и т. д. Одним словом, профилактическая работа. В течение подготовительного сезона этого года мы, как всегда, провели контрольные гидравлические испытания теплосетей. Они помогли выявить почти 3,5 тыс. нарушений, которые, естественно, были оперативно устранены. Подводя итоги 2007 года, можно сказать, что компания выполнила все намеченные планы и по некоторым направлениям работает уже по планам следующего года. Праздник День энергетика всем сотрудникам компании очень дорог. Мы гордимся своей профессией и помним, что результаты работы топливно-энергетического хозяйства города во многом зависят от того, насколько слаженно и квалифицированно будут трудиться все службы нашего предприятия. В преддверии праздника позвольте от имени компании и от себя лично поздравить наших коллег – специалистов ОАО «Мосэнерго», с которыми у нас существуют тесные взаимоотношения по разным направлениям, ОАО «МОЭК» и всех остальных партнеров по жилищно-коммунальному комплексу – с Днем энергетика и пожелать им больших успехов в работе и процветания.
Общество
Стратегия успешного развития
В 1990 году, вскоре после окончания Московского института управления им. С. Орджоникидзе по специальности «Организация управления производством машиностроительной промышленности», Леонид Владимирович Макаревич возглавил Межотраслевое государственное объединение по разработке и производству средств вычислительной техники. Тогда ему было 28 лет – один из самых молодых директоров в стране. В ноябре 1994 года Леонид Владимирович был избран директором Открытого акционерного общества Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» путем голосования пакетом акций, большая часть которых принадлежала государству. Сегодня Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» – крупнейшая в России многопрофильная интегрированная компания, ориентированная на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. В настоящий момент предприятия Холдинга производят более 3,5 тысяч наименований энергетического оборудования: от трансформаторов и реакторов до специализированной коммутационной техники. Оборудование экспортируется в более чем 60 стран. В составе Холдинга 4 электротехнических завода – Производственный комплекс «Электрозавод» в Москве, «Электроаппарат» и «Уфимский трансформаторный завод» в Уфе, сервисный центр, инжиниринговый центр, специализированный проектный институт «Мосспецпроект», Всеукраинский институт трансформаторостроения (ВИТ) и НИЦ «ЗТЗ-Сервис» в Запорожье. Компания активно участвует в строительстве и реконструкции объектов РАО «ЕЭС», Федеральной сетевой компании, энергетических систем различных регионов страны, в т. ч. Москвы и московской области, в модернизации объектов атомной энергетики, предприятий металлургии, нефтехимии, нефтегазового комплекса. Оборот компании в 2007 г. составит более $750 млн., объем заказов за 2008 год превышает $1 млрд. По итогам 2006 г. компания вошла в число 200 крупнейших компаний России (по данным журнала «Forbes»). Сегодня в компании работают более 4,5 тыс. чел. Во многом заслуга такого динамичного развития Холдинга принадлежит Леониду Владимировичу Макаревичу, высококлассному практику в сфере управления производством. Опыт такого руководителя бесценен. Родился Леонид Владимирович в небогатой многодетной семье, в Белоруссии, и все, чего он добился, основано на его личных качествах и активной жизненной позиции. Выбранная им стратегия развития предприятия доказала свою жизнеспособность и привела компанию к лидирующему положению в энергомашиностроительной отрасли России. Она заключается в интеграции со сверхмощными компаниями, наличии собственной высокотехнологичной базы, научного потенциала, выпуску столь сложного продукта, как разработка и строительство тепловых и электростанций «под ключ». В сочетании с продуманной политикой сбыта, основанной на высочайшем качестве выпускаемой продукции, она дает тот позитивный результат, к которому пришел «ЭЛЕКТРОЗАВОД» сегодня. Как реализуется стратегия на практике? Если говорить об интеграции со сверхмощными компаниями, то, в первую очередь, нужно упомянуть о сотрудничестве с компанией Siemens. Уже сегодня созданные совместные предприятия начинают активно продвигаться на российском рынке энергомашиностроения, предлагая новейшие разработки и технологическое оборудование для строительства энергетических объектов. В рамках сотрудничества на отечественный рынок вводятся компактные коммутационные модули – высоковольтное компактное коммутационное устройство DTC (Dead-Tank Compact) производства «Сименс». В настоящий момент данное оборудование будет поставляться из-за рубежа, в дальнейшем планируется его выпуск на производственной базе СП «Сименс высоковольтные аппараты» в Башкирии, строительство которого «Электрозавод» завершит в 1-м квартале 2008 года. По сути данное оборудование представляет собой компактную и экономичную конструкцию, где гибкость и многообразие возможных вариантов размещения модулей DTC на энергетических объектах позволяют реализовывать с минимальными затратами различные схемы подстанций, предоставляя тем самым новые широкие возможности заказчикам в России. Преимущества интеграции двух крупных компаний очевидны: необъятный российский рынок, немецкая педантичность, технологичность и профессионализм с обеих сторон, а также снижение себестоимости продукции за счет организации производства на базе «ЭЛЕКТРОЗАВОДа». Но создание предприятий такого масштаба было бы невозможно без второй составляющей стратегии: высокотехнологичной базы и научного потенциала Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД». Путем значительных инвестиций в НИиОКР в области трансформаторостроения была создана мощная отраслевая научная база, и сегодня Холдинг – лидер отрасли в области научно-практических разработок. Для развития высокотехнологичной базы в прошлом году в состав Холдинга вошел базовый отраслевой Всеукраинский институт трансформаторостроения (ВИТ) в Запорожье. Инвестированный в него капитал позволяет компании проводить фундаментальные исследования, разрабатывать и производить опытные и промышленные образцы, создавать и внедрять в производство новые технологии. Основная задача опытно-экспериментального производства ВИТа – проведение исследований на моделях новых конструкций, изготовление опытных образцов, контрольные испытания, подготовка нормативно-технической документации для запуска в серийное производство новых трансформаторов и реакторов единичной мощностью до 630 МВА напряжением до 750 кВ. Выработанные технические решения будут внедряться на всех производствах Холдинга: в Москве, Уфе и в Запорожье – на ОАО «ВИТ-Электрозавод», созданном на производственной базе института. На основе такой научной базы при наличии высоких технологий Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» проводит глобальную модернизацию и технологическое перевооружение всего производства. В настоящий момент завершается полная модернизация и реконструкция базового производства в Москве с использованием оборудования ведущих фирм из Швейцарии, Италии и Германии. Уже сегодня технологические возможности завода обеспечивают производство силовых трансформаторов мощностью до 630 МВА на класс напряжения до 500 кВ и шунтирующих реакторов до 300 МВАР на класс напряжения до 1150 кВ. По сути, завершение реконструкции позволит создать на базе московского завода два производственных комплекса – новый комплекс по производству сверхмощных трансформаторов и модернизированный по выпуску трансформаторного оборудования средней и малой мощности. Особенно важно, что происходит не только перевооружение действующих мощностей Холдинга, но создаются и совершенно новые производства – завершается строительство крупнейшего трансформаторного завода в Башкирии. Строительство предприятий подобного масштаба на территории России и стран СНГ не велось последние 30 лет. Что же, в итоге, является результатом столь масштабных преобразований? Каков конечный продукт Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД»? Основные усилия компании сконцентрированы на производстве силового оборудования и оборудования для распределения и передачи электроэнергии. У предприятия широчайший спектр производства: номенклатура составляет 3,5 тыс. разных изделий, причем вес некоторых из них достигает 400 т. При этом особенность компании состоит в том, что она предлагает не отдельные трансформаторы или реакторы, а готовые проекты «под ключ». Это большие, сложные системы – мощнейшие станции и распределительные сети. Проект «под ключ» означает проектирование, строительство, изготовление и поставку оборудования, монтаж, пуско-наладочные работы и дальнейшее сервисное обслуживание. Опираясь на возможности собственных мощных специализированных Сервисных центров с базами в Москве и Запорожье, предприятие обеспечивает транспортировку, монтаж, диагностику и ремонт высоковольтного электротехнического оборудования. У Холдинга широчайший диапазон деятельности в различных сферах – это атомная энергетика, ВПК, нефтегазовый комплекс, энергетика, ЖКХ. Каждая из этих отраслей связана с энергетикой: для одних заказчиков «ЭЛЕКТРОЗАВОД» поставляет оборудование и строит подстанции, для других – объекты сверхмощных напряжений, включая самые большие – 1150 кВт. Развитие компании продолжается, в ее ближайших планах – создание собственных производств для новых видов электротехнического оборудования и комплектующих, а также расширение структур, занимающихся инжинирингом в энергетике. С целью поддержания производства на современном уровне, создания конкурентоспособной продукции и оказания услуг высокого качества, Холдинг создает новые совместные предприятия, приобретает необходимые лицензии. Реализация программы развития Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» уже потребовала инвестиций порядка 7 млрд. рублей, а вся задуманная реконструкция предусматривает вложения до 2010 г. порядка 10 млрд. рублей. Предприятие планирует значительно увеличить объем работ по монтажу и обслуживанию трансформаторного и реакторного парка на объектах энергетики. Говоря о перспективах развития, Леонид Владимирович Макаревич отметил: «Концентрация в Холдинге мощной научно-исследовательской, производственной, инжиниринговой и сервисной базы позволяет нам самым активным образом принимать участие в реализации программ развития энергетики страны. По нашим прогнозам, производственные возможности Холдинга к 2008 г. составят более 45 тысяч мегавольтампер, что в абсолютном исчислении может покрыть более 90% потребностей инвестиционных программ российских энергетиков, а в 2009 г. объем выпуска оборудования предприятий, входящих в Холдинг, уже достигнет 55 тысяч мегавольтампер и сможет полностью обеспечить нужды отрасли». Успешное и эффективное управление такими огромными производственными, научными, трудовыми ресурсами, которыми обладает Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД», несомненно, требует профессионализма, полной отдачи и большой ответственности. Но, кроме этого, необходимо очень любить свое дело, относиться к нему, как к своему детищу, и верить в свою страну, делая все возможное для ее процветания.
Общество
Трудолюбие и честность –основа успеха
«Не ленись, будь честен, и все получится», – подчеркивает генеральный директор строительной компании ЗАО «Стройтеплосервис» Хайдяр Абдулганиевич Сетдиков, рассказывая об истории создания фирмы. Да, действительно, сейчас это хорошо налаженная перспективная структура, а ведь всего десятилетие назад весь штат состоял из… 10 человек. Что же Компания создавалась практически «с нуля» при участии АО «Тепловые сети Мосэнерго» и уже в первые годы выделялась в столичном ЮЗАО высоким качеством выполняемых работ. Это было отмечено руководством «Тепловых сетей» и района, которые оказали большую поддержку новой фирме в период ее становления, выделив площади для первоначального парка машин, базы и офисное помещение. Началось постоянное сотрудничество с префектурой ЮЗАО по подготовке теплосетей к отопительному сезону. Чтобы работа шла на современном уровне и с высоким качеством, в компании было организовано новое направление по благоустройству. В него вошли дорожные службы, службы озеленения и строительства ограждений – то есть весь необходимый комплекс для работы на современном уровне. Благодаря умелому подходу к делу всего коллектива фирма начала развиваться – от ремонта перешла к строительству не только тепловых сетей, но и других инженерных коммуникаций (водопроводов, канализаций, водостоков, тепловых пунктов и т. п.), по лизингу и за счет кредитов приобрели необходимую технику, создали свою производственную базу. Сейчас парк компании насчитывает около 80 единиц самой современной техники, а на базе построены теплые боксы, склады отдела снабжения, ремонтная зона, оборотная мойка, где обслуживание техники осуществляется силами компании. И, конечно же, фирма позаботилась о рабочих. Они обеспечены всем необходимым: механизмами, материалами, инструментом, спецодеждой, средствами защиты, бытовыми помещениями и пр. Большое внимание уделено организации правильного и безопасного ведения работ. Начало было успешным, однако руководство компании понимало, что только динамичное развитие новых направлений деятельности может стать гарантом стабильности и успеха. В качестве одного из перспективных направлений было выбрано строительство зданий и сооружений. В 2003 году компания создала отдельную структуру с функциями заказчика. Сегодня ЗАО «Стройтеплосервис» полностью выполняет весь комплекс работ – от заключения инвест-контракта, проектирования, строительства до последующей эксплуатации. А сдача первых объектов (4-этажный гараж и 14-этажное здание на Земляном Валу) подтвердила возможности фирмы в сфере строительства. И если вначале работы в основном велись на субподряде, то теперь компания имеет собственные специализированные бригады рабочих различных специальностей и гарантирует высокое качество. Логически обоснованным завершением комплекса выполняемых компанией работ стало современное и весьма востребованное направление – эксплуатация построенных объектов. Компания занимается им недавно, но даже на организационной стадии уже учитывалась перспектива – например, были полностью компьютеризированы диспетчерская служба и связь с ЕИРЦ. Сейчас фирма строит жилые дома в п. Воскресенское – это целый микрорайон со всей необходимой инфраструктурой. Работа ведется в тесном сотрудничестве с депутатским корпусом и администрацией района «Ленинский», активно защищающими интересы населения. В планах – другие, не менее интересные проекты. Несомненно, секрет успеха ЗАО «Стройтеплосервис» в том, что компания, постоянно изучая рынок, его динамику и потребности, предоставляет именно те услуги, в которых сегодня нуждаются город и его жители. Простой пример – даже строительство собственной базы велись так основательно, что было предусмотрено все – от газонов и беседок для персонала до компьютеризации всех структур от складов до офиса. Создана современная и эффективная система по сбору и обработке информации. В беседе Хайдяр Абдулганиевич также отметил: «Мы с вниманием относимся к социальной сфере. В результате люди работают у нас много лет. Сегодня в четырех фирмах, объединенных под маркой «Стройтеплосервис» солидный штат людей и техники. Это единая отлаженная система, в которой задействовано множество людей. Создавать ее было нелегко – порой уже и не верилось в успех. Но сейчас каждый знает свой участок и несет ответственность за свою работу. Действенность нашей кадровой политики подтверждается и тем, что даже если специалисты уходят от нас, то часто возвращаются обратно. Конечно, без ответственной работы всего коллектива не было бы таких значительных результатов. Ведь наши люди в любую погоду выходят на объекты, выполняют все необходимые работы. И мне хотелось бы отметить таких наших работников, как: бригадиров А. Н. Захарчука, В. Ф. Ротаря, А. В. Коненкова, А. Е. Лазуренко; машинистов экскаватора М. Р. Батыршина, В. Б. Шувалова; водителей В. Н. Волобуева, Ф. В. Сялимжанова, Ф. И. Фомина, В. Н. Корочинского; прораба Д. Ю. Барышева; начальника базы механизации З. А. Сетдикова, начальника службы снабжения Р. М. Умярова и многих других. Мы живем и работаем в большом городе и находимся с ним в постоянном контакте. Участвуем в благотворительных акциях, помогая детям, интернатам, религиозным организациям. Мы строим тепловые сети для детских домов, церквей, оказываем им и финансовую помощь, выделяем людей и технику на субботники, которые организуют управа и префектура. В общем, стараемся делать все, что в наших силах, на благо Москвы и ее жителей. И мне хочется поблагодарить всех сотрудников фирмы за достигнутые успехи, а также наших партнеров за совместную плодотворную работу. Мы приглашаем к сотрудничеству компании, заинтересованные в развитии строительного бизнеса в Москве». Подробная информация о ЗАО «Стройтеплосервис» – на сайте www.stroyteploservice.ru.
Общество
Путь к вершинамюриспруденции
В последние годы в России сложился стереотип: в стране сейчас слишком много юристов, и далеко не каждый выпускник юридического вуза может найти достойное место на рынке труда. Действительно, во многих вузах открыты юридические факультеты, и ежегодное количество выпускников с дипломами юристов достаточно велико. Но говорить о «перепроизводстве» высококвалифицированных специалистов в этой области, пожалуй, еще рано: далеко не все вузы готовят действительно настоящих профессионалов своего дела. В нашей стране подготовкой юридических кадров самого высокого уровня для судейской системы занимается только Российская академия правосудия, которая в следующем году отметит 10-летний юбилей. Российская академия правосудия (РАП), созданная в 1998 году, является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования. Академия имеет 10 филиалов по всей России. В настоящее время в РАП и ее филиалах обучаются около 15 тыс. студентов и работают 1200 преподавателей. Ориентируясь на современные тенденции развития системы правосудия в нашей стране, концепция Академии основывается на следующих принципах: для эффективного обучения юридическое образование должно начинаться со старшего школьного возраста, быть специализированным, научно обоснованным, непрерывным и продолжаться в течение всей профессиональной деятельности юриста. На основе этой концепции создана и утверждена структура РАП: колледж, вуз, аспирантура, докторантура, факультеты подготовки кандидатов в судьи и повышения квалификации судей. Всю образовательную и научную работу Академии организуют ее «сквозные» кафедры и научные отделы. Первая ступень обучения – колледж, в котором можно получить среднее специальное юридическое образование. Учеба в нем начинается после 9-го класса. Академия заключила договоры с рядом московских школ для привлечения абитуриентов, выбравших специальность юриста. По окончании колледжа его выпускники могут продолжить обучение в любом вузе, но все же именно в колледже Российская академия правосудия проводит отбор студентов, действительно заинтересованных в работе в юридической сфере. Сегодня к современному юристу предъявляются новые требования, в том числе к уровню его знаний и ориентации в международном праве. Поэтому Академия наладила постоянное сотрудничество с английским колледжем права «King’s college» и рядом французских высших учебных заведений, а также с юридическим колледжем при французском посольстве. Такая система международных обменов и стажировок РАП позволяет существенно повысить уровень профессиональной подготовки: студенты, прошедшие обучение в рамках этой программы, получают диплом магистра права и возможность работать в Европе. Вторая ступень, разумеется, – вуз. Обучение в РАП осуществляется в соответствии с Государственным образовательным стандартом. На первых курсах студенты осваивают дисциплины общепрофессионального, а также общегуманитарного и социально-экономического блоков. На старших курсах вводятся специальные и факультативные предметы, соответствующие профилю Академии. Одно из основных преимуществ обучения в Академии – ориентация на практическое применение теоретических знаний. В учебном процессе принимают участие судьи Конституционного суда РФ, Верховного суда РФ, Высшего Арбитражного суда РФ. Благодаря огромному опыту работы они могут рассказать о практических проблемах правоприменения и способах их решения, что является особенно ценным для начинающих юристов. Академия осуществляет подготовку студентов по двум специальностям: «юриспруденция» (4 специализации: гражданско-правовая, уголовно-правовая, государственно-правовая и международно-правовая) и «прикладная информатика и юриспруденция». По окончании обучения по этой специальности выпускникам присваивается квалификация «информатик-юрист» (специалист по информационным технологиям в юриспруденции). Важным элементом обучения является практика. Студенты РАП осваивают три вида практики: ознакомительную, производственную и преддипломную общей продолжительностью около полугода. Обычно практика проходит в судах общей юрисдикции и арбитражных судах, а также в Конституционном суде РФ, Верховном суде РФ и Высшем Арбитражном суде РФ. Студенты знакомятся с работой судов, учатся готовить проекты судебных документов. И многие из них впоследствии получают приглашение на работу от тех структур, в которых они проходили практику. Уникальность Российской академии правосудия состоит еще и в том, что это единственный в стране вуз, специализирующийся на подготовке и переподготовке судей и судейских работников. В Академии могут повысить квалификацию судьи общей юрисдикции и арбитражных судов, работники аппаратов судов и Судебного департамента при Верховном суде РФ. Только в 2007 году на специальных курсах повысили свою квалификацию более 3000 человек со всех регионов страны. Как ведущий отраслевой вуз Академия проводит собственные научные изыскания – в ее структуре работают 9 научных отделов. Совмещение научной и учебной работы обеспечивает высокий уровень профессиональной подготовки молодых юристов. По мнению ректора Российской академии правосудия, доктора юридических наук, профессора, заслуженного юриста РФ Валентина Валентиновича Ершова, «сегодня можно определенно говорить о дефиците высококвалифицированных юристов. И такой дефицит будет ощущаться в течение длительного периода. Судебная система испытывает нехватку грамотных специалистов, много открытых вакансий мировых судей, в аппарате судов общей юрисдикции, в арбитражных судах. Кроме того, сейчас создается новая система апелляционных судов, куда тоже потребуется большое количество специалистов нашего профиля»
Технологии
Стереотип в России - сейчас слишком много юристов
В последние годы в России сложился стереотип: в стране сейчас слишком много юристов, и далеко не каждый выпускник юридического вуза может найти достойное место на рынке труда. Действительно, во многих вузах открыты юридические факультеты, и ежегодное количество выпускников с дипломами юристов достаточно велико. Но говорить о «перепроизводстве» высококвалифицированных специалистов в этой области, пожалуй, еще рано: далеко не все вузы готовят действительно настоящих профессионалов своего дела. В нашей стране подготовкой юридических кадров самого высокого уровня для судейской системы занимается только Российская академия правосудия, которая в следующем году отметит 10-летний юбилей. Российская академия правосудия (РАП), созданная в 1998 году, является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования. Академия имеет 10 филиалов по всей России. В настоящее время в РАП и ее филиалах обучаются около 15 тыс. студентов и работают 1200 преподавателей. Ориентируясь на современные тенденции развития системы правосудия в нашей стране, концепция Академии основывается на следующих принципах: для эффективного обучения юридическое образование должно начинаться со старшего школьного возраста, быть специализированным, научно обоснованным, непрерывным и продолжаться в течение всей профессиональной деятельности юриста. На основе этой концепции создана и утверждена структура РАП: колледж, вуз, аспирантура, докторантура, факультеты подготовки кандидатов в судьи и повышения квалификации судей. Всю образовательную и научную работу Академии организуют ее «сквозные» кафедры и научные отделы. Первая ступень обучения – колледж, в котором можно получить среднее специальное юридическое образование. Учеба в нем начинается после 9-го класса. Академия заключила договоры с рядом московских школ для привлечения абитуриентов, выбравших специальность юриста. По окончании колледжа его выпускники могут продолжить обучение в любом вузе, но все же именно в колледже Российская академия правосудия проводит отбор студентов, действительно заинтересованных в работе в юридической сфере. Сегодня к современному юристу предъявляются новые требования, в том числе к уровню его знаний и ориентации в международном праве. Поэтому Академия наладила постоянное сотрудничество с английским колледжем права «King’s college» и рядом французских высших учебных заведений, а также с юридическим колледжем при французском посольстве. Такая система международных обменов и стажировок РАП позволяет существенно повысить уровень профессиональной подготовки: студенты, прошедшие обучение в рамках этой программы, получают диплом магистра права и возможность работать в Европе. Вторая ступень, разумеется, – вуз. Обучение в РАП осуществляется в соответствии с Государственным образовательным стандартом. На первых курсах студенты осваивают дисциплины общепрофессионального, а также общегуманитарного и социально-экономического блоков. На старших курсах вводятся специальные и факультативные предметы, соответствующие профилю Академии. Одно из основных преимуществ обучения в Академии – ориентация на практическое применение теоретических знаний. В учебном процессе принимают участие судьи Конституционного суда РФ, Верховного суда РФ, Высшего Арбитражного суда РФ. Благодаря огромному опыту работы они могут рассказать о практических проблемах правоприменения и способах их решения, что является особенно ценным для начинающих юристов. Академия осуществляет подготовку студентов по двум специальностям: «юриспруденция» (4 специализации: гражданско-правовая, уголовно-правовая, государственно-правовая и международно-правовая) и «прикладная информатика и юриспруденция». По окончании обучения по этой специальности выпускникам присваивается квалификация «информатик-юрист» (специалист по информационным технологиям в юриспруденции). Важным элементом обучения является практика. Студенты РАП осваивают три вида практики: ознакомительную, производственную и преддипломную общей продолжительностью около полугода. Обычно практика проходит в судах общей юрисдикции и арбитражных судах, а также в Конституционном суде РФ, Верховном суде РФ и Высшем Арбитражном суде РФ. Студенты знакомятся с работой судов, учатся готовить проекты судебных документов. И многие из них впоследствии получают приглашение на работу от тех структур, в которых они проходили практику. Уникальность Российской академии правосудия состоит еще и в том, что это единственный в стране вуз, специализирующийся на подготовке и переподготовке судей и судейских работников. В Академии могут повысить квалификацию судьи общей юрисдикции и арбитражных судов, работники аппаратов судов и Судебного департамента при Верховном суде РФ. Только в 2007 году на специальных курсах повысили свою квалификацию более 3000 человек со всех регионов страны. Как ведущий отраслевой вуз Академия проводит собственные научные изыскания – в ее структуре работают 9 научных отделов. Совмещение научной и учебной работы обеспечивает высокий уровень профессиональной подготовки молодых юристов. По мнению ректора Российской академии правосудия, доктора юридических наук, профессора, заслуженного юриста РФ Валентина Валентиновича Ершова, «сегодня можно определенно говорить о дефиците высококвалифицированных юристов. И такой дефицит будет ощущаться в течение длительного периода. Судебная система испытывает нехватку грамотных специалистов, много открытых вакансий мировых судей, в аппарате судов общей юрисдикции, в арбитражных судах. Кроме того, сейчас создается новая система апелляционных судов, куда тоже потребуется большое количество специалистов нашего профиля»
Технологии
Приоритет – информационной безопасности государства
Недостаточная защищенность и надежность корпоративных операционных систем, регулярно обнаруживаемые изъяны, а также агрессивная лицензионная политика ряда фирм-разработчиков вынудили государственные организации Японии, Франции, Германии, Англии, Китая, Индии искать пути перехода на альтернативные операционные системы с открытым кодом на базе операционной системы Linux. Осуществляется переход государственных структур на Linux также и в США. Использование «открытого кода» позволяет интегрировать весь научно-технический потенциал Linux сообщества и способствует сокращению времени и улучшению качества разработки программных продуктов. Наглядным примером такого сотрудничества явилось объединение усилий разработчиков Китая и Японии по созданию операционной системы Asianux для государственных нужд этих стран и стран Азиатского региона. Подобные подходы к использованию в Российских государственных учреждениях альтернативных операционных систем высказываются и правительством России. Первый вице-премьер правительства провел ряд встреч и совещаний по вопросам разработки отечественного программного обеспечения и использования в российских школах операционной системы Linux. Созданием операционных систем с использованием открытого кода Linux у нас в стране занимается ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт автоматизации управления в непромышленной сфере имени В. В. Соломатина» (ВНИИНС). Институт был создан в 1970 году, а в 1991 г. стал самостоятельным предприятием. Более 25 лет (с 1979 по 2005 года) ВНИИНС возглавлял Валентин Васильевич Соломатин – доктор экономических наук, профессор, академик, кавалер орденов «Трудового Красного Знамени», «Знак почета», «Преподобного Сергия Радонежского», лауреат премии Совета Министров СССР. Основные достижения Института тесно связаны с именем этого неординарного человека и во многом деятельность ВНИИНС определялась личными и деловыми качествами его директора. Именно В. В. Соломатин в основу деятельности предприятия заложил принцип комплексного подхода к осуществлению идеи заказчика. В своей деятельности Институт всегда старался ориентироваться на мировые достижения в области вычислительной техники и программного обеспечения. Так в 1979 году в преддверии летних Олимпийских игр 1980 года в Москве Институту было поручено создание Автоматизированной системы управления Центра международной торговли АСУ «Совинцентр», с помощью которой была автоматизирована деятельность пресс-центра Олимпиады, гостиниц «Международная-1» и «Международная-2», Центра международной торговли. ВНИИНС не остался в стороне и от благотворительной деятельности: отреставрирован и действует храм Святых Бориса и Глеба в Зюзине. От Патриарха Московского и всея Руси Алексия II Институт получил благодарность за щедрый вклад в дело восстановления этого храма. Одним из первых среди отечественных предприятий ВНИИНС пришел к выводу о необходимости ориентации на применение персональных ЭВМ и на возможность создания отечественной программной продукции с использованием открытых кодов. Использование программного обеспечения с открытыми кодами позволило создать эффективную организационную модель разработки программной продукции, при которой за счет более тщательного тестирования удалось повысить качество программных продуктов (операционных систем, систем управления базами данных, офисных приложений, средств разработки специального программного обеспечения), снизить количество ошибок, снизить стоимость и сократить сроки разработки сложных проектов. Так началась переориентация Института от разработки прикладных программных продуктов к созданию средств общего и общесистемного программного обеспечения и отечественных защищенных информационных технологий для автоматизированных систем управления. Однако следует отметить, что развитие информационных технологий, проникновение их во все сферы деятельности общества наряду с неоспоримыми преимуществами несет определенные вызовы и угрозы. Необходимо отметить одну специфическую черту информационных угроз – их глобальность, международный характер. Проблемы киберпреступлений выходят за рамки национальных границ. Для того чтобы нанести ущерб организации или государству, преступнику (например, террористической организации) совсем не нужно пересекать границу. Киберпреступники имеют возможность «прикрываться» серверами, расположенными в разных странах по всему миру. По этой причине ВНИИНС разрабатывает защищенные программные и технические средства, которые в обязательном порядке проходят процесс сертификации. Другой причиной разработки защищенных информационных технологий, наряду с созданием отечественных продуктов и обеспечением технологической независимости, являлась необходимость достижения высокой степени типизации и унификации системных компонентов. Это обеспечивает возможность выделения максимальных людских и финансовых ресурсов на разработку специального программного обеспечения автоматизированных систем, доля которого, по мнению зарубежных специалистов, составляет до 70% от стоимости системы. Соблюдение всех международных стандартов и протоколов при создании защищенных информационных технологий и поддержка ими практически всех применяемых аппаратных платформ позволяет использовать указанные средства и при создании автоматизированных систем органов государственной власти, государственных предприятий, банков и других объектов, для которых защита информационных ресурсов – необходимое условие их успешного функционирования. В настоящее время Институт специализируется на создании современных защищенных информационных технологий, обеспечивает создание компьютерных систем «под ключ», осуществляет сервисное обслуживание вычислительной техники, подготовку специалистов по защищенным информационным технологиям и другие услуги. ВНИИНС является разработчиком защищенных информационно-аналитических автоматизированных систем, ситуационно-аналитических центров, систем поддержки решений в интересах различных организаций. Высококвалифицированные специалисты Института выработали оригинальные решения в части общего программного обеспечения, достигли значительных результатов в создании моделирующих систем, разработали защищенные программные средства, определяющие защищенные информационные компьютерные технологии, необходимые для создания автоматизированных систем. Защищенные информационные технологии включают в свой состав: – защищенную операционную систему; – защищенную систему управления базами данных; – программные средства общего применения (текстовый редактор, электронная таблица и т. п.); – программные средства распределенной, гипертекстовой обработки данных; – средства разработки приложений. Операционная система, разработанная специалистами ВНИИНС, – многопользовательская многозадачная система универсального назначения, которая является базовым элементом при создании автоматизированных рабочих мест и построении автоматизированных систем. Ее особенность – встроенные средства защиты от несанкционированного доступа, которые позволяют достичь высокого уровня защищенности. ВНИИНС разрабатывает программное обеспечение для всего спектра средств вычислительной техники, необходимых для построения защищенных автоматизированных систем всех уровней государственного управления. Разработки ориентированы как на ЭВМ большой производительности, персональные ЭВМ, так и на ЭВМ мобильного базирования с ограниченными ресурсами, а также на различные аппаратные платформы Intel, MIPS и SPARC (Эльбрус). Наряду с непосредственной разработкой информационных технологий большое внимание Институт уделяет вопросам организации их внедрения и сопровождения, а также обучения специалистов работе со средствами защищенных информационных технологий. Использование отечественных информационных технологий при создании автоматизированных систем иногда сдерживается отсутствием необходимой подготовки коллективов разработчиков к применению защищенных информационных технологий. Этому способствует и вся система подготовки специалистов, которая по-прежнему ориентирована на изучение зарубежной корпоративной программной продукции. Экономически это означает, что значительное количество денежных средств в виде лицензий на программное обеспечение, платы за учебные курсы и сертификацию специалистов, а также платы за техническую поддержку уходит из страны и способствует развитию зарубежных компьютерных гигантов. Проблема широкомасштабной подготовки специалистов для работы с отечественными программными продуктами во многом связана с тем, что в процессе создания, внедрения и эксплуатации автоматизированных систем принимают участие большое количество предприятий по всей стране. Решение проблемы подготовки специалистов потребовало реорганизации Института. В 2005 г. были созданы и успешно приступили к решению возложенных на них задач Центр подготовки специалистов и Отдел по сопровождению и поддержке средств базовых информационных технологий. Кроме того, коллективом Института проводится большая работа по разработке единой информационно-моделирующей среды, направленной на решение задач поддержки принятия решений. В настоящее время тенденции развития информационных технологий таковы, что в течение года – полутора лет происходит обновление программных и аппаратных средств вычислительной техники. Поэтому в целях дальнейшего развития и поддержания на современном мировом уровне отечественных защищенных информационных технологий и их элементов должна быть разработана соответствующая программа. Ее реализация будет направлена на создание технологической основы единого информационного пространства с «бесшовной» технологией стыков на основе отечественных защищенных информационных компьютерных технологий. В заключении следует отметить, что наличие у государства собственных информационных технологий в определенной степени характеризует уровень его научно-технического потенциала, обеспечивает его технологическую независимость и высокую степень информационной безопасности систем управления критически важными отраслями экономики.
Технологии
Инновации российскоговысшего образования
Как показывает опыт последних лет, развитие российской экономики требует качественных изменений в подготовке специалистов для производства. Освоение новых технологий в базовых отраслях промышленности, и в особенности в нефтегазовой, требует глубоких теоретических знаний и серьезных практических навыков. Однако система учебных и производственных практик, много лет успешно применявшаяся в отечественной системе образования, сегодня в значительной степени разрушена. Сегодня далеко не все вузы могут обеспечить студентам получение практического опыта, и зачастую молодые специалисты оказываются неготовыми к решению практических задач. Известно, что в России затраты на переобучение нового сотрудника составляют около 40% от стоимости подготовки работника, тогда как за рубежом они не превышают 15%. Поэтому российские предприятия несут ощутимые издержки от недостатка прикладной подготовки, а основная задача высшего профессионального образования решается не полностью. Поэтому современным российским вузам необходимы вложения в расширение практического применения интеллектуального потенциала преподавателей вузов и, конечно, студентов. Любое современное производство нуждается в притоке грамотных и компетентных специалистов, и система высшего профессионального образования должна быть ориентирована не только на текущие, но и на перспективные потребности рынка труда. Пока же существует значительное расхождение между направленностью профессиональной подготовки и содержанием будущей деятельности выпускника вуза. Для решения этой проблемы и перехода высшего профессионального образования на качественно новый уровень в Российском государственном университете нефти и газа имени И. М. Губкина приступили к реализации Проекта по созданию виртуальной среды профессиональной деятельности для обучения будущих нефтяников и газовиков. Реализация рассчитанного на 2 года проекта предполагает финансирование за счет средств, выделенных вузу в рамках национального проекта «Образование», и применение высоких технологий в учебном процессе. Этот проект будет одним из ярких примеров инновационного развития отечественной высшей школы. В этом году Министерство образования и науки РФ проводило конкурс среди вузов, внедряющих инновационные программы. Одним из победителей конкурса стал Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина (РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина). В основе инновационной программы Университета лежит преобразование традиционного предметно-дисциплинарного подхода к подготовке специалистов для нефтегазового комплекса. Ее цель – качественное кадровое обеспечение в нефтегазодобыче за счет внедрения инноваций в образовательный процесс. Результатом реализации этого проекта станет создание инфраструктуры виртуального нефтегазового промысла. К работе привлечена компания «IBS», уже имеющая опыт внедрения интеллектуальных продуктов как в нефтегазовой отрасли, так и в сфере образования. Проект предполагает построение инфраструктуры управления виртуальным месторождением, объединение системы сложных специализированных решений, разработку учебно-тренинговых сценариев. Для этого планируется применить опыт управления проектами и методы интеграции, аналогичные тем, что были использованы ведущими российскими нефтегазовыми компаниями. Реализацией этого проекта РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина устанавливает качественно новые подходы к подготовке специалистов нефтегазодобывающей отрасли. Основной элемент проекта – центр управления, во многом схожий с центром управления космическими полетами. Для управления виртуальным месторождением на большие экраны с высоким разрешением выводятся данные с рабочих мест всех специалистов, другие оперативные данные, проводится видеоконференция, в ходе которой организовано общение работников удаленных друг от друга участков. При необходимости на экраны также могут быть выведены результаты проекта бурения наклонно-направленной скважины и гидродинамическая модель разрабатываемого учебного месторождения. Одновременно можно оперативно просчитать оценку экономической эффективности предложенных инженерных решений. Через информационные каналы специалисты реальных промыслов связываются с коллегами и партнерами. И точно так же студенты разных специальностей в Университете будут совместно осуществлять мониторинг и участвовать в разработке месторождения. А в случае нештатной ситуации разбираться, к чьей зоне ответственности относится ее устранение – буровиков, технологов, механиков или транспортников. Таким образом, при работе с виртуальными моделями точно и детально воспроизводится реалистичная производственная обстановка. Кроме того, с учетом специфики требований и программного обеспечения АРМ на разных производствах отрасли, включение автоматизированных рабочих мест (АРМ) в систему подготовки студентов дает выпускникам Университета возможность быстро сориентироваться в любой информационной среде. О новом уникальном проекте рассказывает ректор РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина Альберт Ильич Владимиров. – Альберт Ильич, когда начнется обучение студентов с использованием новой технологии? – Подготовка программы займет около двух лет, далее она будет постоянно совершенствоваться – это гибкая сложная система, требующая новых программных продуктов и модификаций. Поэтому полноценно действовать она начнет с 2009–2010 гг. – На каком этапе сейчас находится реализация всего проекта, что уже сделано? – Сегодня активно проходит разработка сценариев обучения и учебно-тренировочных задач для виртуальных промыслов проектов ЦУРМ (центра управления разработкой месторождения) и АРМ. Параллельно идет подготовка преподавателей, этим летом почти 50 человек прошли стажировку непосредственно на промыслах, в офисах ведущих нефтегазовых компаний и на автоматизированных рабочих местах. Сейчас мы обобщаем наработки различных компаний нашей отрасли и программные продукты, используемые ими в конкретных производственных циклах. Нами был проведен ряд тендеров по выбору поставщиков ПО, и уже подписаны основные договоры. Кроме того, в процессе подготовки программы к внедрению проведены модернизация лабораторной базы и оснащение ее современной техникой. В этом направлении мы сделали еще один шаг: даем возможность преподавателям освоить программные продукты разного уровня сложности. Насколько мы продвинулись в реализации программы в целом? Задачи, которые ставились на этот год, близки к завершению, и основные затраты были связаны с разработкой и закупкой ПО и подготовкой преподавателей. – В чем, на Ваш взгляд, основное достоинство инновационной программы? – Кроме уникальных возможностей по совершенствованию производственной практики, работа по этой программе учит будущих специалистов работать в команде. РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина – многопрофильный университет, мы готовим работников по всем специальностям, связанным с нефтегазовой отраслью, начиная от геологии, поисков и разведки нефти и газа и заканчивая продажей нефте- и газопродуктов. И взаимодействие специалистов различного профиля (буровиков, разработчиков нефтегазовых месторождений, геофизиков, экономистов и др.) при решении конкретной задачи на виртуальном месторождении дает возможность проработать различные ситуации, которые происходят на реальном производстве. Надо сказать, что попытка реализовать такой подход уже была сделана в 70-е годы, и идея заключалась в подготовке комплексных дипломных работ. Для успешного решения этой задачи нужно было четкое понимание взаимодействия всех служб промысла. Широкого распространения такой подход не получил, но идея осталась. И теперь наши студенты могут при помощи самых современных технологий научиться работать в связке с остальными участниками производственного процесса, чтобы оптимизировать разработку месторождения. – Однако это очень дорогостоящий проект – так ли он необходим? – Да, проект затратный, но окупится он сторицей. Ведь сама жизнь дает такое направление развития современному образованию, а для наших выпускников очень важно быть готовыми к работе на производстве не только теоретически, но и практически. Нефтегазодобывающая отрасль требует серьезных знаний и практических навыков, и надо учесть, что у молодого специалиста не будет возможности приобретать этот опыт в процессе работы. Он должен прийти подготовленным к реальным ситуациям, вооруженный практическими навыками, органично влиться в уже работающий коллектив. Так каким же образом студент может сегодня получить полноценный практический опыт? Известно, что в условиях современной экономики организация практики для студентов – сложный, требующий немалых затрат процесс. Даже если предприятие заинтересовано в наших специалистах, получить от него помощь в организации практики – дело непростое. Реализация же нашей инновационной программы, включающей разработку виртуальных месторождений, позволит нам подготовить сотрудников с практическим опытом и навыками, необходимыми для эффективной работы. Ведь в основу наших виртуальных промыслов будут заложены реальные, действующие месторождения, принадлежащие крупнейшим нефтегазовым компаниям страны, таким как «Лукойл», «Газпром», «Татнефть», «РИТЭК». Хочу подчеркнуть, что студенты приходят к обучению на виртуальных объектах, уже имея хорошую подготовку. Мы используем в учебном процессе отдельные элементы целостной модели производства, такие как инженерные компьютеризированные тренажеры, на которых ими отрабатывается целый ряд технологических операций. На базе нашего Университета созданы два полигона нефтепромыслового оборудования и трубопроводного транспорта. ОАО «Лукойл» предоставил нашим студентам возможность работать на экспериментальных скважинах, осваивать скважинные насосные установки, станки подземного и капитального ремонта скважин. Тренажеры буровые и по испытанию скважин, геологическая модель-тренажер для подсчета запасов углеводородов – все это дает будущим специалистам представление о том, как в действительности проходит весь сложнейший производственный цикл нефтегазодобывающих комплексов. Есть у нас и уникальный тренажер по переработке нефти. Работа на виртуальной скважине учит студентов быстро ориентироваться в реальной производственной обстановке. Особенно важно, что эта инновационная технология обучения универсальна и теоретически может использоваться в любом профессиональном вузе для подготовки высококвалифицированных специалистов. Только так сегодня можно создать новые образовательные технологии – внедрением интерактивно-производственного обучения на основе учебно-производственного информационного поля.
Общество
Эксклюзивы
Вечерка ТВ
Приметы и советы
Проще, чем кажется
Мнения
Андрей Кошкин
Андрей Кошкин

Деньги тут уже не помогут: почему кредит от США еще сильнее загонит Украину в яму

Татьяна Еременко
Татьяна Еременко

Лучшие среди равных: наша замена «Оскару»

Екатерина Рощина
Екатерина Рощина

Молодильные яблочки: почему стыдно быть старым

Георгий Бовт
Георгий Бовт

Боится ли заяц волка

Александр Лосото
Александр Лосото

Сколько будут жить наши внуки

Александра Ерошенко
Александра Ерошенко

Как мы видим идеальную семью

Никита Миронов
Никита Миронов

Иноагентов нужно сажать?

Все мнения
О проекте
Спецпроекты
images count Мосинжпроект- 65 Мосинжпроект- 65
▲
vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.

  • 1) Нажмите на иконку поделиться Поделиться
  • 2) Нажмите “На экран «Домой»”

vm.ru

Установите vm.ru

Установите это приложение на домашний экран для быстрого и удобного доступа, когда вы в пути.